BDR:收入和费用预算

在这样的时代,正如你现在所理解的那样,你明白:计划有一个不成正的财产。当预算撤回2020年时,没有人知道未来的大流行和油价。但即使是尽管如此,有人不太可能认真拒绝计划业务的未来。因此,预算准备的正确性问题仍然是相关的。在文章中,我们将讲述收入和费用的预算(BDR):信息来自哪里,使用的形式与BDD不同。

BDR:它是什么

BDR是预算系统中的关键文件。它是固定计划的:

  • 收入;
  • 成本;
  • 财务结果(损益)。

BDR与现金流量(BDDS)和资产负债表预算的预算一起,形成了企业财务预算的三合会。

汇编收入和费用预算

所有运营预算准备好的阶段编制了BDR。这类似于财务报表。在反映业务运营之前,无法获得它。由类比,国防部没有撰写,直到他们至少追逐销售,生产,实施成本,商业和管理成本的预算。

这就是为什么BDD的形成实际上是纯粹的技术过程。它不需要分析市场能力。不需要评估和调整材料消耗。无需考虑计划折旧和税收。如果质量信息基础已准备好在运营预算中,那么在BDR中总结它是唯一的时间问题。

让我们看看它是如何完成的。为了使其更容易,我们突出了三个与计划的形成相关的阶段:

  • 收入;
  • 花费;
  • 财务结果。

BD:收入来自哪里

主要来源 - 销售预算。它由此产生的指标是普通活动的收入或收入。事实证明,每个分类位置的计划价格和销量的产品。

在某些公司,在此和停止。在其他人中,他们在BDR中包括其他收入的金额,这些收入可能预先预测。例如,租用财产或贷款利息的收据。如果是的话,那么就是必要的 其他收入和费用的预算 .

这取决于这里的很多:

  • 企业活动中其他组成部分的唯物性;
  • 适合规划过程的护理程度;
  • 事实和计划之间的可接受程度的差异。

结果,通过这种公式形成了总收入:

 image001-min(1).png

大坝:如何成本

费用从四项经营预算中累积:

  • 产品成本销售,商品,工程,服务;
  • 商业费用;
  • 管理成本;
  • 其他收入和费用。

前三个提供有关普通活动的费用的信息,后者 - 对于其他组件。如上所述,它是可选的,在某些公司中未编译。

让我们在数据传输功能中保持更多信息。立即注意:选项是几个。

这里 第一的 :

  • 从成本预算中取得了最终线的价值。它表明,实施的一部分生产成本,因此成为开支。对于贸易公司,是计划销售的商品的购买价值。金额将陷入BDR“销售成本”的同一线;
  • 同样,它们适用于商业和管理费用预算的结果指标。它们以相应的名称的行中的全部金额拍摄于BDR中。这里有一个细微差别:如果组织根据与财务业绩的会计报告相同的原则形成BDR,而会计政策的费用收取费用,则不会在BDR中分配单独的文章。他们已经“坐在”销售成本上。再次添加它们 - 不正确。

 image002-min(2).png

第二选项 它的特征在于可变和恒定成本的每个组分的总量的分解。当运营预算准备时,那么没有这样的部门就无法应付。但是,在泛化期间,BDR有时成本共享总和。对于更大的信息,这些细节相反,保留。

image008-min.png。

第三种选择 BDR中费用的反映 - 显示以下元素分解:

  • 材料成分;
  • 从中扣除和扣除;
  • 固定资产和无形资产的折旧;
  • 关于通常活动的其他费用(旅行,代表,税项等)。

从计算计划绩效指标的财务预算来实现资源效率(劳动生产力,材料报告,折旧)的观点来看,这一选择良好。但是,它与BDR形成的数据收集位置更复杂。我们将必须从经营预算薪水,物质成本,折旧等中的识别。事实证明,只需转移结果,就像在第一版本中,你无法通过。

  image003-min(1).png

第四选项 BDR中费用的详细信息 - 将它们分成地理或操作段。如果您选择这种方法,则收入显示相同。它会给什么?计算营业收入的能力不是总金额,而是例如通过销售地区或产品。

了解有关项目成本的更多信息,并根据生产/销售量,在文章中阅读“成本计算”。

在BDR中展示什么利润

财务结果的类型和计算的顺序取决于您如何显示支出部分以及您需要的详细信息。在图1中,我们领导了几个选项。

image004-min(1).png

图1.根据所需费用的所需成本,样品的财务结果

阻止Pro绘制BDD频繁问题的完整答案。

问题1.如何处理BDR中的增值税?

在形成财务业绩报告时,您对其的方式。即 - 专注于您的企业是否是此税收的付款人,是否有权从预算中赔偿。可能有三种选择:

  • 该公司为所有类型的运营支付增值税。在这种情况下,排除“您的”增值税,以支付收入和其他收入的组成,以及退还材料和其他费用的“其他人的”。所以你将显示“干净”的收入和费用。这是合理的,因为增值税从买方价格出现,将不得不转到预算。所以,这不是收入。由供应商支付的增值税可以报销。事实证明,这不是流动;

  • 该公司不是所有类型的操作的增值税付款人(例如,它适用于特殊税模式)。在这种情况下,“自己的”增值税根本没有。因此,没有权利赔偿。投入税额,在未来供应商中将在发票中提交,包括材料或其他费用;
  • 该公司是增值税的付款人,但在个人运营中豁免符合俄罗斯联邦的税法(例如,销售证券或提供货币贷款)的付款。对于BDR的计划值必须通过根据实际数据进行的类比来重复单独的计费。因此,来自供应商的部分输入增值税将被报销,另一个将属于费用。有一个案件落在不征税的业务上。

问题2.我是否需要考虑收款和应付BDR的应收账款?

不是。准备预算平衡和BDD时,它们是必要的。在第一个文件中,显示了它们的残余物。第二 - 他们被现金支流和流出的数量纠正。

来自DBD的收入和费用不依赖于其幅度。原因:收入与收据修正案产生现金流,消费是债权人修正案的现金流出,不反之亦然。因此,收入/费用初级到接收和支付的账户金额。

草稿形状:示例

费用演示文稿选项定义文档的不同形式。注意:BDR是管理报告的元素。对他而言,没有俄罗斯联邦财政部的秩序建立的示例。因此,企业将在唯一决定如何。

有关图2,3和4中的物品的杰出布置,请参阅一些方法。条件。他们只需要说明预算文章之间的依赖。

image005-min(1).png

图2.草稿形状类似于财务业绩的会计报告

image006-min(1).png

图3. BBR形状,变量分解和常数

image007-min(1).png

图4. BDD形状,元素上的普通活动费用

BDD和BDD:差异

来自BDD的BDD之间的主要区别在于形成的原则。对于DRB - 这是BDDS - 收银机应计的方法。

来自收入和费用在其形成期间确认收入和费用的应计收益,而不是在收到或获得金钱时,就像现金方法一样。

这条一般规则拒绝了这一特殊性:

  • 也没有收到也没有发布的预付款,但BDR文章,但落入BDD;
  • 折旧成本仅在大坝中反映,因为它们与随后的金额流出;
  • 应累计的收入并不意味着在它下面的钱同时收到金钱。同样的事情是应计成本和与他们相关的付款。因此,最多的收入不等于现金支流,但费用 - 外流;
  • 基于前一段,净财务结果通常与纯现金流不一致。阅读“因子分析”块中“分析公司现金流量分析”中的文章中的不相容原因。

我们在表中总结的DRI和BDD之间的其他差异。

标准比较

BDR.

BDDS.

目的

收入规划,费用

规划现金支流和流出

结果指标

财务结果的类型

通过活动类型(操作)清洁现金流量

等级制度

与BDD有关,以便正确计算现金支流和外流需要收入和费用数据

继发于两侧

因此,饺子:

  • 这是企业的三项财务预算之一;
  • 积累有关计划收入,支出和财务业绩的数据;
  • 由应计方法形成,这意味着现金流量没有捆绑 .

你好!

我再次与你同时,杂志“教皇”的金融专家 - Alla Visukova。

本文将讨论关于预算的预算或两种主要的预算类型 - BDD和BDD。

我会告诉你:

  • 躲在这种缩写后面的内容;
  • 谁需要它,为什么。

我将以实际的例子算法解释为准备两个预算。

当然,在阅读文章后,您将不会成为超级金融家,您将无法点击您公司预算的堆。但你肯定会更有意识地接近这个过程,用ASE掌握它!

所以,我开始了!你和我在一起吗?!

BDD和BDDS.

什么是样本和BDD以及他们为何需要

一个小型或大公司的每个所有者都想知道他的业务有多盈利,这是一个或另一个人的企业的真正财务状况如何,应该预期哪些收入/开支需要在未来投资多少钱提高活动的盈利能力。

这是为了这些目的,预算适用 - 基于预算根据预定的预算,计划,分销,管理和控制公司财务和材料流量的流动,具体取决于目标。

收入和费用预算(BDD)和现金流量(BDD)的预算是最常用的预算。

在第一种情况下,计算所有收入和企业费用的规划。因此,有关各方将能够在当前和预测期间看到其构成,评估公司的效率,确定存在/缺乏利润。

本文件在其结构和本质上非常相似,就财务业绩有关统一报告。通常,它包括以下数据:

指标
销售额(销售)没有增值税的收入
销售成本
毛利
工资(FOT)
有资金的指控
折旧
营业费用
总费用
营业利润
利息已付
税前利润
盈利税
净利

指标的组成根据公司的活动和规模的类型进行了详细说明。该预算形成的结果将是预测的利润和盈利能力。

BDDS. - 这是一份文件,可以修复与现金和非现金公司的现金流相关的一切。

BDD的结构看起来像这样。

指标 预算期
1234
一开始就平衡
收到主要活动资金
销售收入
收到的进展
总收入
核心活动的现金支付
直接材料
直接工作
一般生产费用
商业费用
管理费用
盈利税
总支付
来自主要活动的CHDD
现金流动投资活动
购买操作系统
长期芬兰人
销售量
实施FINNINITS
来自投资的CHDD
金融活动的现金流量
收到贷款
偿还信用
付款%的信贷
基础上的CHDDS
储备余额

本预算的优先事项是防止缺乏资金支付公司紧急需求。

例子

关于LLC“LOAM”1,300,000卢布的结算帐户。社会需要迫切地支付本月的分数,以供应商生产的产品,以1,420,000卢布的生产量。

根据计划,未来几天,买方的现金预计将在50万卢布的金额。在这种情况下,金钱将足够钱。

但是,如果买方没有按时列出款项,则无法支付材料,因此生产不会满足生产计划,公司将没有收入。

因此,这不会发生,形成BDD,公司的专家应该计划收入/付款以消除这种情况。

饺子和BDD之间有什么区别

这2个预算追求不同的目标。

BDR是创建的,以分析公司的效率,预测利润和管理费用。

BDDS专为消除现金破裂而设计,以评估借贷资金的需求,规划履行税收和供应商的义务,根据可用资金优化采购计划。

他们的制备方法是不同的。 BDR由应计方法形成,即在实际提交时反映了成本和收入。虽然BDDS在现金方法上:它中的数据只在账户或公司收银台的核销/收货后落后。

收入和费用预算 - 汇编方法+示例

现在让我们从理论上练习!

为了更好地了解BDD的形成图以帮助我们。

草稿形成计划

我们看到的,形成BDR的过程,多步。在本文的框架内,我们将仅考虑其中的主要原因,那些通常导致最大问题的人。

阶段1。 计算费用

以费用规划形成BDR开始。在持续反馈的“自下而上”方案上建议这一点。

根据它,预测成本的计算始于部门层面,之后财务经理收到其理由的成品编号,在“支出”部分的条款下分配。

本部分的组成包括:

永久商业 公共费用,租金等。
永久性行政 行政,折旧等薪水
永久性制造业 材料的成本,生产工资等工资等
商业变量 运费,采购,生产需求的材料成本等
变量行政 审计服务,旅行费用,维护结构单位的成本等。

支出部分的项目由本公司的会计服务根据上期统计信息编制。然后转发给中央联邦地区负责人(财务责任中心)的批准,以制定计划期内可能出现的建议。

在批准的BD中,可以在中央联邦地区的要求下调整成本。通常,这些应用中心提供了一次季度。增加成本应该是合理的。如果成本增长超过公司中规定的限额(规则,10-15%的计划),则批准首席书和总经理。

第2阶段。 计算收入

在计算和规划收入之前,有必要处理公司的活动,确定其中哪一个是基本的,其他人。

然后所有收入都分开并计划 :

  • 产品类型,服务,商品;
  • 市场(内部/外部);
  • 货币(卢布,美元,欧元等)

假设,LLC“单甘石”生产和实现2种类型的产品:砖和充气混凝土块。这意味着文章“实现砖头”和“曝气混凝土块的实施”将出现在BDR中。

因此,分开并期望所有其他收入。

在准备预算的收入时,去年执行BBR的结果,从事收入计划和由结构单位提交的公司的发展计划。

重要的!

批准后,BDR的收入部分只能通过总干事的决定更改。

第3阶段。 定义利润

计算收入和费用,转到利润价值的定义。为此,费用从计划收入收到。

取决于费用减去的费用,我们获得了一种或其他类型的利润金额:总,边际。

阶段4.计划您的利润

利润是任何商业组织的主要目标。拥有有关计划收入/费用的信息,可以得出利润率 - 下面的价值不能降临。

在DBD中,未提供规划损失。极端标记计划利润 - 零。

第5阶段。 提出报告

所有计算的逻辑完成将是收入和费用的预算。我们将分别公司批准的BDR中的所有价值观。

请记住,其结构取决于活动类型,商业规模和公司类型吗?

因此,您有更清晰的演示,下面我介绍了一个小型公司。

BDR的示例

预算金钱 - 编译阶段+例子

编译BDD的算法可以分为5个阶段。更详细地考虑它们。

阶段1。 安装现金余额

首先,有必要确定金额 - 应始终在企业开展活动和不可预见的费用的金额。也称为这种残留物 没有标记 .

第2阶段。 收入的确定

计算BDDS收入的数据是从:

  • 销售预算;
  • 偿还应收款项;
  • 投资收入计算;
  • 公司的收入项目(百分比获得股息)。

第3阶段。 绘制支出部分

以下是以下预算的以下信息:

预算 指标
直接成本 照片,材料和商品费用
开销费用 行政薪水,一般/人民支出
投资活动 收购操作系统,芬明
金融活动 退货和%,股息支付,税收和费用

第4阶段。 纯现金流量计算

简化的CHDP是文件中反映的收入和费用之间的差异。

计算CDP可以是2种方法:

计算纯金流的方法

直接方法允许您:

  • 保证资产流动性和公司的偿付能力;
  • 可操作地跟踪其现金的流入/流出。

间接方法显示了企业现金流量与利润之间的关系。

根据结果​​结果,可以绘制以下结论:

  1. CDP> 0,公司对投资者具有吸引力。
  2. CHDP <0,公司遭受损失,对投资者不太有趣。
  3. CDP接近0,不足以增加公司的价值,投资者对这种投资的这种对象不感兴趣。

第5阶段。 调整和批准

预订的预算草案首先被送到所有负责人的批准。接下来,商定的文件由企业专门创建的预算委员会批准。在指定的一天,委员会将要讨论和做出决定。

如果在讨论期间出现评论,则该文件将进行精制。之后,重复批准程序。

以下是我们的小条件组织“XXX”的现成BDD的示例。

指标 预算期
1234
1.结果在期初的资金 11 000. 11 500。 8 481。 8 597。
收到主要活动资金
2.从销售中实现 59 500。 54 120。 76 080。 74 960。
3.获得的游客 2 000
4.总收入 59 500。 56 120。 76 080。 74 960。
核心活动的现金支付
直接材料 2 370。 3 509。 5 869。 6 167。
直接工作 21 000. 16 250。 24,000. 21 250。
一般生产费用 15,000 11 900。 16 200。 15 100。
商业费用 9 300。 8 900。 9,700. 7 300。
管理费用 6 130。 3 850。 7 050。 5 850。
盈利税 4 000.
总支付 57 800。 44 409。 62 819。 55 667。
来自主要活动的CHDD 1,700. 11 711。 13 261。 19 293。
现金流动投资活动
购买操作系统 124 300。
长期芬兰人
销售量
实施FINNINITS
来自投资的CHDD -124 300。
金融活动的现金流量
收到贷款 125 900。 40,000
偿还信用 5万 10,000
付款%的信贷 1 579。 560。
CHDDS通过尼霉素 125 900。 -11 579。 -10 560。
期末的资金余额 12 700。 24 811。 10 163。 17 330。

可以纠正代理BDDS(BDR)。

在实践中,算法通常如下所示:

  1. 财务经理从总经理收到委员会调整当前预算。
  2. 员工准备调整后文件的项目,并将其发送给中央联邦地区的负责人,以熟悉自己并提出建议。
  3. 完成项目被送到总经理的谈判。
  4. 商定的项目附带了一项财务经理,为预算委员会批准提供一套文件(项目+最终确定)。
  5. 预算委员会认为已更正的预算。如果没有评论 - 辩称他。否则,该文件将被发送到细化。

谁可以帮助绘制水坝和BDD

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  • 巩固预算;
  • 形成付款日历;
  • 自动付款。

4.在Excel中提取预算

使用Excel表的预算过程非常费力。例如,在制作之前,您需要收集大量数据的BDD,开展额外的计算,而不是一个功能预算(销售预算,成品,材料成本等)。之后,在其中构成BDR,开单和宏的模板,传播准备的信息。

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提示1。 不要忽视筹备阶段

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提示2。 使用特殊软件

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主要结论

今天,我们遇到了两位管理会计 - 预算BDD和BDD的代表,考虑了他们汇编的一些基础。

现在我们知道BDR显示了公司的财务结果,BDDS - 现金流量。这些文件都对任何商业企业非常重要,无论其规模,活动和税收制度如何,虽然当然,所有这些条件都会影响预算的结构及其目标。

不要忽视管理会计。它将帮助您的公司避免许多令人不快的情况,将允许“狭隘”的地方及时在其活动中,将提供系统的发展。

祝你成功和繁荣!

在评论中指定您的问题,我肯定会回答!

尊敬, 专家门户网站“教皇”在财务问题上, Alla Disukov.

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五分之一)

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现金流量(BDDS)的预算是多少?如何进行预算收入和企业成本?如何防止超过其收入的预算支出?

如果您的业务有收入,那就是和费用。所以你需要专业地购买预算。

钱越多,管理它们就越难。为了能力分配资金和公司偿付能力的管理,企业家享受 预算收入和费用 и 金钱交通预算 .

与您丹尼斯·库拉林,经济和财务问题专家。在本文中,我会告诉您上面提到的概念和 如何管理预算 使业务更加高效。

更舒适地坐下来,读到最后 - 在最终中,您正在等待对可靠的公司提供审查,这将为您提供帮助 在物体上建立预算 ,加上建议,如何防止企业支出超过收入。

BDD和BDDS.

1.什么是样本和BDD以及它们的不同

即使是家庭预算也不那么容易。谁试过,他知道日常支出的钱 总是留下更多 你的预期。有必要调整成本,为预算添加新文章,您在准备遗忘时为您的预算。

想象一下,维护大型企业预算是多么困难。任何商务对象 数百个支出文章 和花费你需要做。

预算不是抽象,这是一个具体的概念,由特殊文件支持。每个企业,甚至由2名员工组成,导致收入和费用预算(BDR),以及如果可能的情况,现金流量(BDD)的预算。这是预算的基础。

在进行这些概念的实际意义之前,我们将定义术语。

BDR. - 一种记录业务的方法,形成企业收入和费用。通常,这样的文件具有一个简单表的形式,这考虑到导致收到资金的所有经济操纵。与此同时不仅是现金,而且考虑到任何其他收入和费用。

BDDS. - 反映企业现金流量的方法。本文档仅似乎是事件 货币表达 .

在BDR操作设计中使用的主要文件是完成的工作和服务的行为,提供了接收材料资产的行为,任何确认公司收入和费用的其他文件。该文件类似于会计报告“关于利润和损失”。

看看BDR最简单的例子,这反映了组织的成本和收入。

在BDD的形成中,使用现金订单,银行对账户业务的声明。文件本身类似于“现金流报告”的会计形式。

看看BDD的示例是如何看起来像的。

有什么不同的侧面和BDD?

这些预算是区别的 目标 它们是形成的。 BDD正在开发 为了计划利润 该公司能够获得预算期限。这包括所有数据 成本 产品I. 收入 .

BDDS设计 用于现金流量分配 。他反映了以现金开展的组织的所有活动。在BDD的帮助下,所有企业操作都在各种帐户上监视。

该表显示了所考虑的预算文件中反映的操作:

运营 反映在BDR. 反映在BDDS中
1折旧 是的 不是
2商品价值重估 是的 不是
3商品资产短缺 是的 不是
4制造业缺陷 是的 不是
5贷款 不是 是的
6收购固定资产 不是 是的
7增值税 是的 是的
8经过大修 是的 是的

总体上的预算都明确了解本公司现行财务状况及其前景。通常,企业的预算始于绘制BDR,因为该文档具有更为“高级”格式。

BDR包括三组金融指标 - 收入,费用和利润。后者是通过减去第一的第二个来计算的。

BDDS是公司收银员和当前账户的现金计划。该文件反映了家务手段的所有计划收据和休息。 BDDS保护业务从主要错误中保护业务 - 仍然没有钱维护主要活动。

在那里面 短片视频 您将在购买冰箱的示例中的BDD和BDD之间的差异解释。

2.什么活动下降BDDS - 3主要活动的汇编

在绘制BDDS报告时 三项活动 企业 - 操作 (当前的), 投资 直接 金融的 .

详细考虑它们。

查看1。 经营活动

这是公司的主要活动 - 创造收据和浪费金钱的工作。这一生产,销售商品,提供服务,工作表现,租赁设备出租和其他运作与货币流动。

查看2。 投资活动

与收购或销售有关 非流动资产 。投资以及经营活动旨在为本公司赚取利润或实现有用的效果。但是,在此类活动中,主要营运资金不涉及,但使用“ 自由 “钱。

例子

公司“安全技术”投资其部分资产 开发替代能源 - 基于太阳能电池板和风的发电机。资金投入实验室研究和科学发展。这些金融业务必然反映在BDDS报告中。

类型3。 金融活动

导致公司固定资本组成和规模的变化。例如,它吸引了企业为新生产领域开发所需的贷款。

BDDS编译有哪些活动
预算DDS可防止缺点和过剩的营运资金

本公司对物种的各项活动的分离使我们能够评估所有三个方向对公司财务状况和资本金额的行动,这些方向于其处置。

合格的金钱预算量可确保履行履行公司主要工作所需的资金不断使用。

BDD还使得可以有效地使用过量的企业资金,因为业务的主要原则是,如果没有银行账户的商业,免费资金不会撒谎,并带来了更多的利润。

3.样本如何形成 - 5个主要阶段

BDR - 通用业务流程管理工具。它允许您最佳地使用公司的资源,评估企业的经济状况,计划进一步工作。

今天大多数公司享受 自动维护和预算管理系统 。特殊计划减少了错误的数量,减少了计算的时间,促进了企业和金融责任中心的金融部门的员工的工作(CFO)。

在制造大坝之前,您需要形成和系统化公司的当地预算 - 生产,管理,销售预算,成本预算等。 BDR充当文件, 概括 所有这些数据。

BDR的主要目标 - 组织财务状况的会计和预测。这是企业预算的最后一部分,冰山的顶点,其基础是所有方向所有公司预算的指标。

考虑阶段,如何形成草稿。

阶段1。 计算费用

没有费用没有收入。以这种简单的真理为指导,任何公司的财务部门,优先级恰当地支付费用。

什么进入消费:

  • 生产成本;
  • 商业费用;
  • 管理;
  • 薪水和税收;
  • 其他费用。

支出文章的详情取决于公司管理会计的目标和机遇。很明显,将考虑成本,更清楚特定对象所在的经济形势。

第2阶段。 计算收入

收入是本公司资产的所有收入。

这些包括:

  • 销售收入;
  • 服务收入;
  • 出租的收入;
  • 非环境化收入 - 对贷款,赔偿和其他与主要产品实施直接相关的贷款,赔偿和其他收据的利息。

每个企业都有自己的收入来源,所以部分取决于公司的个人资料和具体细节。

第3阶段。 利润的定义

利润 - 收入和费用之间的积极差异。如果差异是否定的,它不再是利润,但是 病变 。这意味着该公司在工业和所有其他流程中占据了零部度,并且需要基本变化。

第4阶段。 利润规划

由于利润是企业融资的主要来源,其所有活动旨在保留和增加 营业额资金 。投资生产的金钱应退回 尽可能快地 - 这项任务并解决了专业的利润规划。

规划的另一个目标是以最大的成本获得最大的福利,但不能牺牲质量损失,并且以合理的劳动组织为代价,并降低伴随成本。

与此同时,公司的主要需求是满意的:

  • 支付薪水和培训员工;
  • 累积现代化和扩大生产资金;
  • 付款义务以及公司的投资者和所有者;
  • 增加企业的盈利能力;
  • 提高竞争力。

同样,预测准确性直接影响公司费用和收入的最详细细节。

第5阶段。 汇编报告

只有专业人士都可以撰写有能力和客观的报告。如果您是公司的掌握并怀疑其首席财务官员工的能力,最好的选择是委托一家合格的公司外包。

第三方专家不仅会制作一个详细的大坝,而且如有必要,提供管理报告。也许这将需要更多的时间,但结果将更客观。

4. BDDS如何绘制 - 5个主要步骤

通常,BDD的制备类似于样品的形成,但存在一些细微差别。

正如我所说,这里只考虑在这里 货币 在金融文件中反映的收据和支出。

阶段1。 安装现金余额

首先,您需要建立强制性最低资金余额。该指标的大小取决于公司活动的特殊性以及意外情况的可能性。在金融语言中,它被称为“ 电平衡

第2阶段。 收入的确定

预算收入的汇编是基于销售预算和投资收据,股息和利息。

收集信息有两个选项:

  1. 向上 当材料收据的计划来自各个部门,然后煮入一份报告;
  2. 自顶向下 当文件被本公司中央金融服务批准后,然后向部门领导。

第3阶段。 绘制支出部分

消费部分基于直接成本 - 劳动力成本,原材料,开销,生产,一般费用。这还包括投资成本和其他金融交易作为投资者的退货贷款,利息和股息。

第4阶段。 计算净现金流量

净现金流量 (有时使用英语术语 现金周转。 )通过公式计算,并显示特定时间段的正和负平衡之间的差异。该指标表征了企业的当前财务状况,并确定其前景。

当支出部分的预算超过收入时,出现了局面,称为“ 现金休息时间 “同时的最终余额变为负面。在这种情况下,消除减去的措施 - 降低成本或(作为最后一个手段)使用 借来的 и 预订 资金用于进一步的业务。

不能在长期消除负面余额的企业, 搬到破产 。正是在这些公司中,薪酬延误出现,债务义务未得到满足,贷款人被认为,利润不包括当前支出。

第5阶段。 调整和批准

最后阶段是根据当前经济现实及公司经理批准的预算调整。批准的预算是公司整个人员的官方文件,但首先是中央联邦地区的领导人。

5.在绘制BDR和BDDS的地方获得帮助 - 前3家服务公司概述

DRR和BDDS的形成是一项经验丰富的工作,经验丰富,合格的员工应该订婚。

如果这些不是您的公司或您的专家缺乏知识,则邀请第三方组织是有意义的。他们将专业地完成这项工作,胜任和充分利用现代软件。

我们杂志的专家研究了市场并选择了 Troika最可靠 在公司服务成本方面有吸引力。

1)Ethan.

埃桑“艾丹”是目前的商业设施预算制度 1C为基础 。主要活动是客户企业的财务规划的制定,实施和自动化,管理会计组织,巩固大型持股和具有广泛分支机构的公司的财务信息。

该公司成立于1999年。成就是基于1C平台的普遍和积分解决方案的开发。每年,公司独特的产品都得到了改善,变得更简单方便的管理。 “艾丹”的使命是提高企业财务管理的生产力。

2)善意

善意在实践中销售和实施 软件产品1C。 。活动方向 - 预算,会计,仓库和生产会计,销售,文件管理。

公司拥有56个高素质和经验丰富的专家。为结果提供了员工的财务责任。在过去的一年中,公司有250名新客户。另一个优势是区域价格的资本质量。善意套 准备好项目 在金融,仓库,管理会计的自动化领域。

3)第一位

第一位该公司在1997年在经济学和应用数学中创立了几位年轻和雄心勃勃的专家。本组织的主要活动是基于主题IT技术的业务发展。现在公司现在 80个办公室 在俄罗斯,邻国和远国湾。

“第一位”将在所有必要的区域中自动化企业,包括预算和管理会计。 250万客户已经选择了软件产品和公司服务。

6.如何防止超额预算支出超过其收入 - 3个有用的建议

专业预算 - 这意味着不断 跟踪财务结果 活动。其中一个预算目标是防止超过该收入的成本。

如何实现这一目标?在实践中应用专家建议。

提示1。 现金领域的纪律基金

财务纪律是企业材料资产的合理分配的基础。

如何防止超额预算支出超过其收入

如果部门和普通员工的领导人竞争了公司的钱,这最终会追求自己。看到员工经济上与企业的手段有关,管理层鼓励他们奖励和特权。

提示2。 使用专业化财务管理的公司服务

我已经谈过这一点 - 怀疑您自己的专业资源,请专家。与此同时,定期订阅服务将比第三方专家的一次性召唤成本便宜。

提示3。 使用自动预算系统

今天没有现代自动化系统 。希望留在趋势的公司适用于预算和财务管理的现有软件。

对于一些企业,产品更适合于 1C。 对于其他人 - 普遍平台 UPE. и PlandSigner。 。后者是多功能逻辑构造函数和报告生成器,可以模拟任何级别的预算。

7.结论

现在,您知道BDR和BDD不是抽象的缩写,而是如何在企业中组织有效预算。有财务报告的公司更好地使用专业的帮助和自动化系统。这将有助于避免错误和优化平衡。

对读者的问题

你怎么看待预算症?在评论中分享您的意见。

“Khitirbobur”期刊团队祝愿您收入和费用之间存在积极差异!留下评论和评论,将标记和哈士奇留在社交网络中。新会议!

亚历山大Berezhnov.

文章作者: 亚历山大Berezhnov.

企业家,营销人员,作者和网站“Khitirbobur.ru”的所有者(直到2019年)

他毕业于Stavropol的北高加索社会学院的社会和心理和语言学系。创建和从头开始开发出关于业务和个人有效性“Khitirbobur.ru”的门户网站。

专业从事推广网站和内容营销的商业顾问。从北高加索经济发展部进行在线广告主题的研讨会。

竞争者的胜利者“2016年俄罗斯 - 2016年的年轻企业家”(提名“年度”),北高加索青年论坛“Mashuk-2011”。

学习在“公司财务管理”课程中综合现金流量管理公司,流动性控制和营运资金管理

本公司的BDR(收入和费用预算)是预测报告,该报告提供有关收入,支出,以及企业损失的信息,持续一段时间。 BDR被编制,以查看该期间的预定(收入和开支)将计划(收入和开支)预定(收入和费用)。本公司的实际利润反映在会计表格“损益报告或损益表”中。

BDR形成如下:1。从收入(一定时期的公司收入)2。支出费用3.它会让公司的利润或损失

更详细地考虑,它由其组成以及信息如何进入每个项目。

收入 - 在一定时期,收入销售公司的计划是什么。它被认为是应计的方法,即当主要文件由各方签署时。

根据未来销售计划,收集有关本公司收入的预测信息,并考虑到应采取兴趣期内收入的当期合同。

1.扣除收入 销售直接成本的费用 :这是原材料和材料的成本,工业人员的薪水,操作系统的折旧,电力,燃料等费用,确保生产过程。

这些成本计算,了解计划的生产量和产品单位的成本。

事实证明 毛利率(保证金收入)。 这是第一个利润类型,这表明该公司将扣除直接生产成本的扣除程度。

2.接下来,毛利率减少金额 开销费用(商业和一般经济)。 它可能是营销,存储,销售,管理行政费用等。

这些成本可以取决于生产卷,永久性。据他们介绍,其预算通常被制定,并记录其应计的方法在公司的会计政策中记录。

结果,它仍然存在 营业利润, 这被认为是最重要的指标之一,它展示了公司从主要活动中获得或失去的数量。

3.添加下一步 其他收入并扣除其他费用和贷款和贷款利息。

结果,事实证明 税前利润 .

4.从收到的利润中减去 盈利税 事实证明 公司净利润 。股息是缴纳这一利润的支付,确保公司的可持续性以及投资的可能性。

以下是BDR公司如何看出的示例:

为了编制和正确地解释BDR,重要的是考虑:

1.收入和费用看一段时间,这会对报告汇编施加了许多功能。假设我们有一个长期的项目,并且在我们购买了大量材料的第一个期间,收入尚未通过。在第二个时期,收入通过,但没有购买材料。如果数据在报告中反映出“原样”,根据主要文件,那么在第一个时期,我们将显示出夸张的损失,以及以下利润。因此,一般而言,习惯于在一个时期显示收入和所有费用(直接和开销)。这使得利润有所有条件的利润,因此始终与BDD和企业的余额一起看。

2. BDR值付款的条件没有,利润数字并不意味着我们在免费访问该帐户中的所有金额。在论文上的利润是,所有义务都没有满足,这笔钱在几个月内。

3. BDR应反映实际收入和费用,不包括间接税(增值税,消费税)。主要原则是公司从客户收到的增值税和消费税,但应在报告期末付款,并未反映为收入。并且不考虑支出的支出,这些税额是在文件上举行的,但后来将被接受退款。如果公司因某种原因无法满足这些原则(例如,不可能为某种类型的运营偿还增值税),那么在BDR中考虑了此税,因为它成为真正的收入或消费。

4.核算BDR中直接成本和开销费用的方法由公司的会计政策决定,管理员分析管理报告,了解会计政策原则非常重要,以便正确解释报告数据。

BDR详细展示了企业的利润或损失是如何进行的,从而可以为每篇文章进行利润分析和工作。您可以以两种方式增加利润 - 增加收入和降低成本。通过扩大销售来实现收入增长。这取决于市场的特点,有时收入的增加是不可能的。影响成本有更多的机会。审计和降低成本是必要的,但他们不应干扰当前合同的执行,消除战略成本或影响员工,以便他们失去了制定新建议的倡议。然后公司有很高的机会成功,而且长期以来。

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本文将讨论关于预算的预算或两种主要的预算类型 - BDD和BDD。

我会告诉你:

  • 躲在这种缩写后面的内容;
  • 谁需要它,为什么。

我将以实际的例子算法解释为准备两个预算。

当然,在阅读文章后,您将不会成为超级金融家,您将无法点击您公司预算的堆。但你肯定会更有意识地接近这个过程,用ASE掌握它!

所以,我开始了!你和我在一起吗?!

一个小型或大公司的每个所有者都想知道他的业务有多盈利,这是一个或另一个人的企业的真正财务状况如何,应该预期哪些收入/开支需要在未来投资多少钱提高活动的盈利能力。

这是为了这些目的,预算适用 - 基于预算根据预定的预算,计划,分销,管理和控制公司财务和材料流量的流动,具体取决于目标。

收入和费用预算(BDD)和现金流量(BDD)的预算是最常用的预算。

在第一种情况下,计算所有收入和企业费用的规划。因此,有关各方将能够在当前和预测期间看到其构成,评估公司的效率,确定存在/缺乏利润。

本文件在其结构和本质上非常相似,就财务业绩有关统一报告。通常,它包括以下数据:

指标:

销售额(销售)没有增值税的收入

销售成本

毛利

工资(FOT)

有资金的指控

折旧

营业费用

总费用

营业利润

利息已付

税前利润

盈利税

净利

指标的组成根据公司的活动和规模的类型进行了详细说明。该预算形成的结果将是预测的利润和盈利能力。

什么是样本和BDD以及他们为何需要
BDDS. - 这是一份文件,可以修复与现金和非现金公司的现金流相关的一切。

BDD的结构看起来像这样。

指标:

一开始就平衡

收到主要活动资金

销售收入

收到的进展

总收入

核心活动的现金支付

直接材料

直接工作

一般生产费用

商业费用

管理费用

盈利税

从主要活动中支出总额

现金流动投资活动

购买操作系统

长期芬兰人

销售量

实施FINNINITS

来自投资的CHDD

金融活动的现金流量

收到贷款

偿还信用

付款%的信贷

基础上的CHDDS

储备余额

本预算的优先事项是防止缺乏资金支付公司紧急需求。

例子 关于LLC“LOAM”1,300,000卢布的结算帐户。该公司需要迫切地向本月的分数支付给生产产品的产品供应商,以1,420,000卢布的生产量。正如计划在未来日的那样,预计买方的现金流量有50万卢布的金额。在这种情况下,支付帐户的资金将足够。但是,如果买方没有按时列出金钱,它将无法为材料工作,因此生产不会满足生产计划,公司将没有一个收入。这没有发生,形成BDD,公司的专家不应该规划收入/付款,以消除这种情况。
阅读更多关于BDS和<LLH的更多信息,您可以在此阅读: https://papapomog.ru/bookkeeping/bdr-i-bdds。

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BDR:收入和费用预算

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