BDR: งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย

ในเวลาดังกล่าวในขณะที่คุณเข้าใจตอนนี้คุณเข้าใจ: แผนมีอสังหาริมทรัพย์ที่จะไม่เป็นจริง เมื่องบประมาณถูกหดหู่ในปี 2020 ไม่มีใครรู้เกี่ยวกับราคาระบาดใหญ่และน้ำมันในอนาคต แต่ถึงแม้จะมีสิ่งนี้ แต่ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่ใครบางคนปฏิเสธที่จะวางแผนอนาคตของธุรกิจอย่างจริงจัง ดังนั้นปัญหาของความถูกต้องของการเตรียมงบประมาณจึงยังมีความเกี่ยวข้อง ในบทความเราจะบอกเกี่ยวกับงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย (BDR): ข้อมูลมาจากที่ใดรูปแบบที่ใช้มากกว่าที่แตกต่างจาก BDDS

BDR: มันคืออะไร

BDR เป็นเอกสารสำคัญในระบบจัดทำงบประมาณ มันเป็นที่กำหนดไว้ล่วงหน้า:

  • รายได้;
  • ค่าใช้จ่าย;
  • ผลประกอบการทางการเงิน (กำไรหรือขาดทุน)

ร่วมกับงบประมาณของกระแสเงินสด (BDDS) และงบประมาณงบดุล BDR สร้างรายได้จากงบประมาณทางการเงินขององค์กร

การรวบรวมงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย

BDR ถูกรวบรวมในขั้นตอนเมื่องบประมาณการดำเนินงานทั้งหมดพร้อมแล้ว นี่คล้ายกับงบการเงิน ไม่สามารถรับได้จนกว่าการดำเนินธุรกิจจะสะท้อนให้เห็น โดยการเปรียบเทียบ DOD ไม่ได้เขียนจนกว่าพวกเขาจะไล่ล่างบประมาณสำหรับการขายการผลิตต้นทุนการดำเนินงานการค้าและค่าใช้จ่ายในการจัดการ

นั่นคือเหตุผลที่การก่อตัวของ BDD นั้นเป็นกระบวนการทางเทคนิคอย่างหมดจด ไม่ต้องการการวิเคราะห์ความจุของตลาด ไม่จำเป็นต้องทำการประเมินและปรับการบริโภควัสดุ ไม่จำเป็นต้องพิจารณาค่าเสื่อมราคาและภาษีตามแผน หากฐานข้อมูลคุณภาพพร้อมในงบประมาณการดำเนินงานแล้วสรุปไว้ใน BDR เป็นคำถามเพียงครั้งเดียว

มาดูกันว่ามันทำอย่างไร เพื่อให้ง่ายขึ้นเราเน้นสามขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัวของการวางแผน:

  • รายได้;
  • ค่าใช้จ่าย;
  • ผลลัพธ์ทางการเงิน

BD: รายได้มาจากไหน

แหล่งที่มาหลัก - งบประมาณการขาย ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ของมันคือรายได้หรือรายได้จากกิจกรรมปกติ ปรากฎว่าเป็นผลิตภัณฑ์ของราคาที่วางแผนไว้และปริมาณการขายสำหรับแต่ละตำแหน่งการเลือกสรร

ในบาง บริษัท ในเรื่องนี้และหยุด ในคนอื่น ๆ พวกเขารวมถึงใน BDR ยังคงจำนวนรายได้อื่นจากผู้ที่สามารถคาดการณ์ล่วงหน้าได้ ตัวอย่างเช่นใบเสร็จรับเงินจากการให้เช่าอสังหาริมทรัพย์หรือดอกเบี้ยเงินให้สินเชื่อที่ให้ไว้ ถ้าเป็นเช่นนั้นมันจะจำเป็น งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ .

มันขึ้นอยู่กับมากที่นี่:

  • ความสำคัญขององค์ประกอบอื่น ๆ ในกิจกรรมขององค์กร
  • ระดับของการดูแลที่เหมาะสมกับกระบวนการวางแผน
  • ระดับที่ยอมรับได้ของความคลาดเคลื่อนระหว่างข้อเท็จจริงและแผน

เป็นผลให้รายได้รวมถูกสร้างขึ้นโดยสูตรดังกล่าว:

 image001-min (1) .png

เขื่อน: มีการสร้างต้นทุนอย่างไร

ค่าใช้จ่ายสะสมจากงบประมาณการดำเนินงานสี่งบประมาณ:

  • ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ขาย, สินค้า, งาน, บริการ;
  • ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์;
  • ต้นทุนการจัดการ
  • รายได้และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

สามคนแรกให้ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในกิจกรรมทั่วไปหลัง - สำหรับส่วนประกอบอื่น ๆ ตามที่ระบุไว้ข้างต้นมันเป็นตัวเลือกและในบาง บริษัท ไม่ได้รวบรวม

ให้เราอยู่ต่อไปในคุณสมบัติการถ่ายโอนข้อมูล ทันทีหมายเหตุ: ตัวเลือกต่าง ๆ

ที่นี่ ครั้งแรก :

  • จากงบประมาณของต้นทุนจะใช้มูลค่าในบรรทัดสุดท้าย มันแสดงให้เห็นว่าส่วนหนึ่งของต้นทุนการผลิตที่มาพร้อมกับการดำเนินการและจึงกลายเป็นค่าใช้จ่าย สำหรับ บริษัท การค้าคือมูลค่าการซื้อสินค้าที่วางแผนจะขาย จำนวนเงินจะอยู่ในบรรทัดเดียวกันของ BDR "ต้นทุนการขาย";
  • ในทำนองเดียวกันพวกเขาจะถูกนำไปใช้กับตัวชี้วัดผลลัพธ์ของงบประมาณของค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์และการจัดการ พวกเขาจะถูกนำไปใช้ใน BDR ในจำนวนเต็มในแถวที่มีชื่อที่เกี่ยวข้อง มีความแตกต่างที่นี่: หากองค์กรจัดตั้ง BDR ตามหลักการเดียวกันกับรายงานการบัญชีเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงินในขณะที่ค่าใช้จ่ายของนโยบายการบัญชีจะถูกเรียกเก็บจากต้นทุนจากนั้นอย่าจัดสรรบทความแยกต่างหากใน BDR พวกเขา "นั่ง" ในราคาขาย เพิ่มพวกเขาอีกครั้ง - ไม่ถูกต้อง

 Image002-Min (2) .png

ตัวเลือกที่สอง มันเป็นลักษณะของการแบ่งจำนวนรวมของแต่ละองค์ประกอบของตัวแปรและค่าใช้จ่ายคงที่ เมื่องบประมาณการดำเนินงานกำลังเตรียมการที่ไม่มีการแบ่งดังกล่าวไม่สามารถรับมือได้ อย่างไรก็ตามในระหว่างการวางทั่วไป BDR บางครั้งเงินก้อนที่ใช้ร่วมกัน สำหรับข้อมูลที่มากขึ้นรายละเอียดดังกล่าวในทางตรงกันข้ามรักษา

image008-min.png

ตัวเลือกที่สาม ภาพสะท้อนของค่าใช้จ่ายใน BDR - แสดงให้พวกเขาแยกย่อยตามองค์ประกอบต่อไปนี้:

  • องค์ประกอบวัสดุ;
  • ค่าจ้างและการหักเงินจากมัน;
  • ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
  • ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมปกติ (การเดินทางตัวแทนภาษี ฯลฯ )

ตัวเลือกนี้ดีจากมุมมองของการคำนวณงบประมาณทางการเงินของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่วางแผนไว้เพื่อประสิทธิภาพของทรัพยากร (ผลผลิตแรงงานการรายงานวัสดุค่าเสื่อมราคา) อย่างไรก็ตามมันมีความซับซ้อนมากขึ้นจากตำแหน่งการรวบรวมข้อมูลสำหรับการก่อตัวของ BDR เราจะต้องระบุจากงบประมาณการดำเนินงานเงินเดือนต้นทุนวัสดุค่าเสื่อมราคา ฯลฯ ปรากฎว่าเพียงแค่ถ่ายโอนผลลัพธ์เช่นเดียวกับในรุ่นแรกที่คุณไม่สามารถผ่านได้

  image003-min (1) .png

ตัวเลือกที่สี่ รายละเอียดของค่าใช้จ่ายใน BDR - แบ่งพวกเขาในส่วนงานภูมิศาสตร์หรือส่วนงานดำเนินงาน หากคุณเลือกวิธีการนี้รายได้แสดงวิธีเดียวกัน มันจะให้อะไร ความสามารถในการคำนวณรายได้จากการดำเนินงานไม่ใช่จำนวนเงินทั้งหมด แต่ตัวอย่างเช่นการขายภูมิภาคหรือตามผลิตภัณฑ์

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจำแนกประเภทของค่าใช้จ่ายสำหรับรายการและขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต / การขายอ่านในบทความ "การคำนวณต้นทุน"

ทำกำไรอะไรที่จะแสดงใน BDR

ประเภทของผลลัพธ์ทางการเงินและคำสั่งของการคำนวณขึ้นอยู่กับวิธีที่คุณแสดงส่วนค่าใช้จ่ายและในรายละเอียดที่คุณต้องการ ในรูปที่ 1 เรานำหลายตัวเลือก

image004-min (1) .png

รูปที่ 1. ผลการดำเนินงานในตัวอย่างขึ้นอยู่กับต้นทุนที่เลือกของการนำเสนอค่าใช้จ่าย

Block Pro Drawing UP BDD ตอบคำถามที่สมบูรณ์แบบสำหรับคำถามที่พบบ่อย

คำถาม 1. วิธีจัดการกับ VAT ใน BDR?

วิธีที่คุณทำเมื่อสร้างรายงานผลการดำเนินงาน กล่าวคือการมุ่งเน้นว่าองค์กรของคุณเป็นผู้ชำระภาษีนี้และสิทธิ์ในการชดเชยจากงบประมาณหรือไม่ อาจมีสามตัวเลือก:

  • บริษัท จ่าย VAT สำหรับการดำเนินงานทุกประเภท ในกรณีนี้ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม "ของคุณ" จ่ายจากองค์ประกอบของรายได้และรายได้อื่น ๆ และ "คนอื่น" เพื่อคืนเงิน - จากวัสดุและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ดังนั้นคุณจะแสดงรายได้และค่าใช้จ่าย "สะอาด" มันสมเหตุสมผลเพราะภาษีมูลค่าเพิ่มซึ่งมีราคาจากผู้ซื้อจะต้องไปที่งบประมาณ ดังนั้นนี่ไม่ใช่รายได้ และภาษีมูลค่าเพิ่มจ่ายโดยซัพพลายเออร์สามารถคืนเงินได้ ปรากฎว่านี่ไม่ใช่การไหล

  • บริษัท ไม่ใช่ผู้จ่ายภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการดำเนินงานทุกประเภท (ตัวอย่างเช่นมันทำงานในโหมดภาษีพิเศษ) ในกรณีนี้ VAT "ของตัวเอง" ไม่ได้เลย ดังนั้นจึงไม่มีสิทธิ์ในการชดเชย จำนวนการป้อนข้อมูลภาษีซึ่งในซัพพลายเออร์ในอนาคตจะถูกส่งในใบแจ้งหนี้รวมถึงในวัสดุหรือค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
  • บริษัท เป็นผู้ชำระเงินภาษีมูลค่าเพิ่ม แต่ในการดำเนินงานส่วนบุคคลได้รับการยกเว้นจากการชำระเงินตามรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย (เช่นการขายหลักทรัพย์หรือการให้สินเชื่อเงินทุน) สำหรับค่าที่วางแผนไว้ของ BDR จะต้องทำซ้ำการบัญชีแยกต่างหากโดยการเปรียบเทียบกับหนึ่งที่ดำเนินการตามข้อมูลจริง เป็นผลให้ส่วนหนึ่งของภาษีมูลค่าเพิ่มอินพุตจากซัพพลายเออร์จะได้รับการชำระเงินคืนและอื่น ๆ จะมีค่าใช้จ่าย มีกรณีที่ตกลงในการดำเนินงานที่ไม่ต้องเสียภาษี

คำถามที่ 2 ฉันต้องคำนึงถึงลูกหนี้และเจ้าหนี้ในการก่อตัวของ BDR หรือไม่

ไม่. พวกเขาต้องการเมื่อเตรียมสมดุลงบประมาณและ BDDS ในเอกสารแรกที่เหลือของพวกเขาจะปรากฏขึ้น ในครั้งที่สอง - พวกเขาได้รับการแก้ไขจากปริมาณแควเงินสดและการไหลออกของเงินสด

รายได้และค่าใช้จ่ายจาก DBD ไม่ได้ขึ้นอยู่กับขนาดของพวกเขา เหตุผล: รายได้สร้างกระแสเงินสดด้วยการแก้ไขใบเสร็จรับเงินและการบริโภคเป็นกระแสเงินสดที่มีการแก้ไขเจ้าหนี้และไม่ใช่ในทางกลับกัน ดังนั้นรายได้ / ค่าใช้จ่ายจะเป็นหลักกับจำนวนบัญชีที่จะได้รับและชำระเงิน

รูปร่างร่าง: ตัวอย่าง

ตัวเลือกการนำเสนอค่าใช้จ่ายกำหนดรูปแบบที่แตกต่างกันของเอกสาร หมายเหตุ: BDR เป็นองค์ประกอบของการรายงานการจัดการ สำหรับเขาไม่มีตัวอย่างที่จัดตั้งขึ้นตามคำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นองค์กรจะตัดสินใจว่ามันจะเป็นอย่างไร

ดูวิธีการบางอย่างด้วยการจัดเรียงที่โดดเด่นของบทความในรูปที่ 2, 3 และ 4 ตัวเลข - เงื่อนไข พวกเขาต้องการเพียงเพื่อแสดงให้เห็นถึงการพึ่งพาระหว่างบทความงบประมาณ

image005-min (1) .png

รูปที่ 2 ร่างรูปร่างคล้ายกับรายงานการบัญชีเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงิน

image006-min (1) .png

รูปที่ 3 รูปร่าง BBR พร้อมการสลายตัวของตัวแปรและค่าคงที่

image007-min (1) .png

รูปที่ 4. รูปร่าง BDD พร้อมค่าใช้จ่ายในกิจกรรมทั่วไปเกี่ยวกับองค์ประกอบ

BDD และ BDDS: ความแตกต่าง

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง BDDS จาก BDDS ลดลงสู่หลักการพื้นฐานการก่อตัว สำหรับ DRB - นี่คือวิธีการของ Accrual สำหรับ BDDS - การลงทะเบียนเงินสด

เงินคงค้างจากความจริงที่ว่ารายได้และค่าใช้จ่ายรับรู้ในช่วงเวลาของการก่อตั้งและไม่ใช่เมื่อพวกเขาได้รับหรือให้เงินในกรณีของวิธีการเงินสด

กฎทั่วไปนี้ลดลงอย่างใดอย่างหนึ่ง:

  • หรือไม่ได้รับความก้าวหน้าในรูปแบบบทความ BDR แต่ตกอยู่ใน BDDS;
  • ค่าเสื่อมราคาจะสะท้อนให้เห็นในเขื่อนเท่านั้นเนื่องจากไม่เกี่ยวข้องกับการไหลออกของเงินที่ตามมา
  • รายได้ค้างจ่ายไม่ได้หมายความว่าการรับเงินพร้อมกันภายใต้ สิ่งเดียวกันนี้มีไว้สำหรับต้นทุนและการชำระเงินที่เกิดขึ้นกับพวกเขา ดังนั้นรายได้ส่วนใหญ่มักไม่เท่ากับแควเงินสด แต่ค่าใช้จ่าย - การไหลออก;
  • ขึ้นอยู่กับย่อหน้าก่อนหน้าผลกระทบทางการเงินสุทธิมักจะไม่ตรงกับกระแสเงินสดบริสุทธิ์ อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุของการกีดกันในบทความ "การวิเคราะห์กระแสเงินสดของ บริษัท " ในบล็อก "การวิเคราะห์ปัจจัย"

ความแตกต่างอื่น ๆ ระหว่าง DRI และ BDDS ที่เราสรุปในตาราง

การเปรียบเทียบเกณฑ์

BDR

bdds

วัตถุประสงค์

การวางแผนรายได้ค่าใช้จ่าย

การวางแผนของ Tubutaries เงินสดและการไหลออก

ตัวชี้วัดที่เกิดขึ้น

ประเภทของผลลัพธ์ทางการเงิน

กระแสเงินสดสะอาดตามประเภทของกิจกรรม (การดำเนินงาน)

ลำดับชั้น

ให้ในความสัมพันธ์กับ BDDS เพื่อคำนวณสินเชื่อเงินสดและการไหลออกของเงินสดอย่างถูกต้องต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่าย

รองเมื่อเทียบกับด้านข้าง

ดังนั้นเกี๊ยว:

  • นี่เป็นหนึ่งในสามงบประมาณทางการเงินขององค์กร
  • สะสมข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ตามแผนค่าใช้จ่ายและผลประกอบการทางการเงิน
  • ก่อตั้งขึ้นโดยวิธีการของเงินคงค้างก็หมายความว่ากระแสเงินสดจะไม่ถูกผูกไว้ .

ทักทาย!

ฉันเป็นอีกครั้งกับคุณผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินของนิตยสาร "สมเด็จพระสันตะปาปา" - Alla Visukova

บทความนี้จะมีการหารือเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณหรือมากกว่าสองประเภทหลักของงบประมาณ - BDD และ BDDS

ฉันจะบอกคุณ:

  • สิ่งที่ซ่อนตัวอยู่หลังตัวย่อนี้
  • ใครต้องการและทำไม

ฉันจะอธิบายเกี่ยวกับอัลกอริทึมตัวอย่างการปฏิบัติสำหรับการเตรียมการทั้งสองงบประมาณ

แน่นอนหลังจากอ่านบทความคุณจะไม่กลายเป็นนักการเงินที่ยอดเยี่ยมคุณจะไม่สามารถคลิกที่กองงบประมาณของ บริษัท ของคุณได้ แต่คุณจะเข้าใกล้กระบวนการนี้อย่างมีสติมากขึ้นฝึกฝนกับ ASE!

ดังนั้นฉันเริ่ม! คุณอยู่กับฉันไหม!

BDD และ BDDS

ตัวอย่างและ BDDS คืออะไรและทำไมพวกเขาต้องการ

เจ้าของ บริษัท ขนาดเล็กหรือใหญ่แต่ละคนต้องการทราบว่าธุรกิจของเขาทำกำไรได้มากแค่ไหนสภาพทางการเงินที่แท้จริงขององค์กรในแต่ละครั้งหรืออื่นใดที่ควรพิจารณารายได้ / ค่าใช้จ่ายในอนาคตเท่าใดเงินที่ต้องใช้ในการลงทุน ในการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรม

เพื่อใช้เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ว่าการจัดทำงบประมาณ - การวางแผนการกระจายการจัดการและการควบคุมกระแสการเงินและการไหลของ บริษัท ตามงบประมาณที่ดึงขึ้นขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย (BDD) และงบประมาณของกระแสเงินสด (BDDS) เป็นงบประมาณที่ใช้บ่อยที่สุด

ในกรณีแรกการวางแผนของรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรคำนวณ ดังนั้นผู้ที่สนใจจะสามารถเห็นองค์ประกอบของพวกเขาในระยะเวลาปัจจุบันและการคาดการณ์ประเมินประสิทธิภาพของ บริษัท กำหนดการปรากฏตัว / การขาดกำไร

เอกสารนี้คล้ายกันมากในโครงสร้างและสาระสำคัญในรายงานแบบครบวงจรเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงิน โดยทั่วไปแล้วจะมีข้อมูลต่อไปนี้:

ตัวบ่งชี้
รายได้จากการขาย (ขาย) โดยไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม
ค่าใช้จ่ายในการขาย
กำไรขั้นต้น
ค่าจ้าง (fot)
คงค้างด้วย fotes ในกองทุน
การคิดค่าเสื่อมราคา
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
กำไรจากการดำเนิน
ดอกเบี้ยที่จ่าย
กำไรก่อนหักภาษี
ภาษีกำไร
กำไรสุทธิ

องค์ประกอบของตัวบ่งชี้มีรายละเอียดขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมและขนาดของ บริษัท ผลของการก่อตัวของงบประมาณนี้จะเป็นจำนวนกำไรที่คาดการณ์และผลกำไร

bdds - นี่เป็นเอกสารที่แก้ไขทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับกระแสเงินสดของ บริษัท ทั้งเป็นเงินสดและไม่ใช่เงินสด

โครงสร้างของ BDDS มีลักษณะเช่นนี้

ตัวบ่งชี้ ระยะเวลางบประมาณ
1234
ยอดคงเหลือที่จุดเริ่มต้น
ใบเสร็จรับเงินของกองทุนสำหรับกิจกรรมหลัก
รายได้จากการขาย
ได้รับความก้าวหน้า
รายได้ทั้งหมด
การชำระเงินสดสำหรับกิจกรรมหลัก
วัสดุโดยตรง
งานโดยตรง
ค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไป
ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์
ค่าใช้จ่ายในการจัดการ
ภาษีกำไร
การจ่ายเงินทั้งหมด
chdds จากกิจกรรมหลัก
กระแสเงินสดจากกิจกรรมการลงทุน
ซื้อระบบปฏิบัติการ
ฟินน์ระยะยาว
ขาย
การดำเนินการของ Finnisions
chdds จากการลงทุน
กระแสเงินสดสำหรับกิจกรรมทางการเงิน
รับสินเชื่อ
ชำระคืนเครดิต
การชำระเงินสำหรับเครดิต
chdds โดยพื้นฐาน
ยอดเงินสำรอง

งานสำคัญของงบประมาณนี้คือการป้องกันการขาดเงินทุนสำหรับการชำระเงินของ บริษัท เร่งด่วนเร่งด่วนของ บริษัท

ตัวอย่าง

ในบัญชีการชำระบัญชีของ LLC "LOAM" 1,300,000 รูเบิล สังคมจำเป็นต้องจ่ายคะแนนอย่างเร่งด่วนในเดือนปัจจุบันให้กับซัพพลายเออร์สำหรับวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวน 1,420,000 รูเบิล

ตามแผนเงินสดจากผู้ซื้อจำนวน 500,000 รูเบิลคาดว่าในไม่กี่วันข้างหน้า ในกรณีนี้เงินจะมีเงินเพียงพอ

อย่างไรก็ตามหากผู้ซื้อไม่ได้ระบุเงินตรงเวลาก็จะไม่สามารถจ่ายเงินสำหรับวัสดุได้ดังนั้นการผลิตจะไม่ปฏิบัติตามแผนการผลิต บริษัท จะไม่มีรายได้

ดังนั้นสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นการสร้าง BDDS ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ควรวางแผนรายได้ / การชำระเงินเพื่อลดสถานการณ์ดังกล่าว

ความแตกต่างระหว่างเกี๊ยวและ BDDS คืออะไร

งบประมาณ 2 นี้ติดตามเป้าหมายที่แตกต่างกัน

BDR ถูกสร้างขึ้นเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของ บริษัท คาดการณ์ต้นทุนการทำกำไรและการจัดการ

BDDS ได้รับการออกแบบมาเป็นหลักสำหรับการกำจัดการแตกเงินสดเพื่อประเมินความต้องการเงินที่ยืมมาวางแผนการปฏิบัติตามภาระผูกพันที่จะต้องเสียภาษีและซัพพลายเออร์เพิ่มประสิทธิภาพแผนการจัดหาตามกองทุนที่มีอยู่

วิธีการเตรียมการของพวกเขาแตกต่างกัน BDR เกิดขึ้นจากวิธีการของ Accrual, I.e. ต้นทุนและรายได้สะท้อนให้เห็นในช่วงเวลาของการกระทำจริง ในขณะที่ BDDS อยู่ในวิธีการเงินสด: ข้อมูลในการลดลงหลังจากการตัดจำหน่าย / รับเงินในบัญชีหรือในแคชเชียร์ของ บริษัท

งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย - วิธีการรวบรวม + ตัวอย่าง

และตอนนี้ไปจากทฤษฎีเพื่อฝึก!

เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของแผนภาพของการก่อตัวของ BDD เพื่อช่วยเรา

รูปแบบการก่อตัวแบบร่าง

กระบวนการสร้าง BDR ตามที่เราเห็นหลายขั้นตอน ภายในกรอบของบทความนี้เราจะพิจารณาเฉพาะหลักของพวกเขาผู้ที่มักจะทำให้เกิดปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ขั้นตอนที่ 1 คำนวณค่าใช้จ่าย

การขึ้นรูป BDR เริ่มต้นด้วยการวางแผนค่าใช้จ่าย ทำสิ่งนี้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับรูปแบบ "จากล่างขึ้นบน" ที่มีข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง

ตามที่การคำนวณต้นทุนการคาดการณ์เริ่มต้นที่ระดับแผนกหลังจากที่ได้รับตัวเลขที่เสร็จแล้วโดยผู้จัดการการเงินของพวกเขาที่พวกเขามีการแจกจ่ายภายใต้ข้อบังคับของส่วน "ค่าใช้จ่าย"

องค์ประกอบของส่วนนี้รวมถึง:

เชิงพาณิชย์ถาวร ค่าใช้จ่ายส่วนรวมการจ่ายค่าเช่า ฯลฯ
ธุรการถาวร เงินเดือนของการบริหารค่าเสื่อมราคา ฯลฯ
การผลิตถาวร ต้นทุนของวัสดุเงินเดือนของแรงงานผลิต ฯลฯ
ตัวแปรเชิงพาณิชย์ ค่าจัดส่ง, การจัดซื้อ, ต้นทุนของวัสดุสำหรับความต้องการการผลิต ฯลฯ
ตัวแปรการดูแลระบบ บริการตรวจสอบค่าใช้จ่ายในการเดินทางค่าใช้จ่ายในการรักษาหน่วยโครงสร้าง ฯลฯ

โครงการของส่วนค่าใช้จ่ายจัดทำขึ้นโดยบริการบัญชีของ บริษัท ตามข้อมูลทางสถิติสำหรับงวดก่อนหน้า จากนั้นจะถูกส่งไปยังการอนุมัติของหัวหน้าเขตกลางของรัฐบาลกลาง (ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน) เพื่อให้ข้อเสนอแนะที่อาจเกิดขึ้นในระยะเวลาที่วางแผนไว้

ใน BD ที่ได้รับอนุมัติค่าใช้จ่ายสามารถปรับได้ตามคำร้องขอของเขตกลางของรัฐบาลกลาง โดยปกติแล้วการใช้งานของศูนย์การใช้งานให้ไตรมาสละครั้ง ควรมีค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น หากการเติบโตของต้นทุนมีมูลค่าเกินกว่าที่กำหนดใน บริษัท (ตามกฎแล้ว 10-15% ของแผน) จากนั้นจึงอนุมัติกับหัวหน้าหนังสือและผู้อำนวยการทั่วไป

ขั้นตอนที่ 2 คำนวณรายได้

ก่อนการคำนวณและการวางแผนรายได้มีความจำเป็นต้องจัดการกับกิจกรรมของ บริษัท กำหนดว่าพวกเขาเป็นพื้นฐานอะไรอีก

จากนั้นรายได้ทั้งหมดจะถูกแบ่งแยกและวางแผนโดย :

  • ประเภทของผลิตภัณฑ์บริการสินค้า
  • ตลาด (ภายใน / ภายนอก);
  • สกุลเงินชนิด (รูเบิล, ดอลลาร์, ยูโร, ฯลฯ )

สมมติว่า LLC "Monolith" ผลิตและดำเนินการ 2 ประเภทของผลิตภัณฑ์: บล็อกคอนกรีตอิฐและมวลเบา หมายความว่าบทความ "ตระหนักถึงอิฐ" และ "การใช้บล็อกคอนกรีตมวลเบา" จะปรากฏใน BDR

ดังนั้นจึงแบ่งแยกและคาดหวังรายได้อื่น ๆ ทั้งหมด

ในการจัดทำรายได้ของงบประมาณผลการดำเนินงานของ BBR ปีที่ผ่านมาจะถูกนำมาพิจารณาข้อมูลจากแผนของรายได้และแผนการพัฒนาของ บริษัท ที่ส่งโดยหน่วยโครงสร้าง

สำคัญ!

ส่วนรายได้ของ BDR หลังจากได้รับการอนุมัติสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของอธิบดีเท่านั้น

ขั้นตอนที่ 3 กำหนดผลกำไร

มีการคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายไปที่คำนิยามของมูลค่ากำไร สำหรับเรื่องนี้ค่าใช้จ่ายที่ได้รับจากรายได้ตามแผน

ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายใดที่ลบเราได้รับจำนวนหนึ่งหรือกำไรประเภทหนึ่ง: ขั้นต้น, ส่วนต่าง

ขั้นตอนที่ 4 วางแผนกำไรของคุณ

กำไรเป็นเป้าหมายหลักขององค์กรการค้าใด ๆ มีข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ / ค่าใช้จ่ายตามแผนอาจเป็นไปได้ที่จะได้รับอัตรากำไร - มูลค่าด้านล่างซึ่งไม่สามารถสืบเชื้อสายมาได้

ใน DBD ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงการวางแผน Extreme Mark วางแผนผลกำไร - ศูนย์

ขั้นตอนที่ 5 ทำรายงาน

ความสมบูรณ์แบบตรรกะของการคำนวณทั้งหมดจะเป็นงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย เราจะแยกค่าทั้งหมดใน BDR ได้รับการอนุมัติใน บริษัท

โปรดจำไว้ว่าโครงสร้างของมันขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมขนาดธุรกิจและประเภทของ บริษัท หรือไม่

เพื่อให้คุณมีการนำเสนอที่ชัดเจนยิ่งขึ้นด้านล่างฉันแนะนำฐาน บริษัท เล็ก ๆ

ตัวอย่างของ BDR

เงินงบประมาณเงิน - ขั้นตอนของการรวบรวม + ตัวอย่าง

อัลกอริทึมสำหรับการรวบรวม BDD สามารถแบ่งออกเป็น 5 ขั้นตอน พิจารณาพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติม

ขั้นตอนที่ 1 การติดตั้งเงินสดคงเหลือ

ครั้งแรกมีความจำเป็นต้องกำหนดยอดเงินของเงิน - จำนวนที่ควรอยู่ที่องค์กรเพื่อดำเนินกิจกรรมและค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด สิ่งที่เหลืออยู่เช่นนี้เรียกอีกอย่างว่า ไม่มีเครื่องหมาย .

ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดรายได้

ข้อมูลสำหรับการคำนวณรายได้ BDDS นำมาจาก:

  • งบประมาณการขาย
  • แผนของการชำระคืนลูกหนี้
  • การคำนวณรายได้จากการลงทุน
  • โครงการของรายได้จาก finfectivity ของ บริษัท (% เพื่อรับเงินปันผล)

ขั้นตอนที่ 3 วาดส่วนค่าใช้จ่าย

นี่คือข้อมูลต่อไปนี้จากงบประมาณต่อไปนี้:

งบประมาณ ตัวบ่งชี้
ค่าใช้จ่ายโดยตรง ค่าใช้จ่ายภาพถ่ายวัสดุและสินค้าโภคภัณฑ์
ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย เงินเดือนของการบริหารงานทั่วไป / การใช้จ่ายมนุษย์
กิจกรรมการลงทุน การได้มาของ OS, Finnishing
กิจกรรมทางการเงิน ผลตอบแทนของสินเชื่อและ% การจ่ายเงินปันผลภาษีและค่าธรรมเนียม

ขั้นตอนที่ 4 การคำนวณกระแสเงินสดบริสุทธิ์

CHDP ที่ง่ายขึ้นคือความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายที่สะท้อนในเอกสาร

คำนวณ CDP สามารถเป็น 2 วิธี:

วิธีการคำนวณกระแสเงินสดบริสุทธิ์

วิธีการโดยตรงช่วยให้คุณ:

  • อยู่ภายใต้การควบคุมสภาพคล่องของสินทรัพย์และการละลายของ บริษัท
  • ดำเนินการดำเนินการไหลบ่าเข้ามา / การไหลออกของเงินสด

วิธีการทางอ้อมแสดงความสัมพันธ์ระหว่างกระแสเงินสดและกำไรขององค์กร

ขึ้นอยู่กับผลที่เกิดขึ้นข้อสรุปต่อไปนี้สามารถวาด:

  1. CDP> 0 บริษัท มีเสน่ห์ดึงดูดนักลงทุน
  2. CHDP <0 บริษัท ได้รับการสูญเสียไม่น่าสนใจสำหรับนักลงทุน
  3. CDP เข้าหา 0 ไม่เพียงพอที่จะเพิ่มมูลค่าของ บริษัท นักลงทุนไม่สนใจวัตถุดังกล่าวสำหรับการลงทุน

ขั้นตอนที่ 5 การปรับและการอนุมัติ

ร่างงบประมาณที่เสร็จแล้วถูกส่งไปยังการอนุมัติของผู้รับผิดชอบทั้งหมดเป็นครั้งแรก ต่อไปเอกสารที่ตกลงกันได้รับการอนุมัติจากองค์กรที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษคณะกรรมการงบประมาณ ในวันที่ได้รับการแต่งตั้งคณะกรรมาธิการจะพูดคุยและตัดสินใจ

หากความคิดเห็นปรากฏขึ้นระหว่างการอภิปรายเอกสารจะไปที่การปรับแต่ง หลังจากนั้นขั้นตอนการอนุมัติซ้ำแล้วซ้ำอีก

ด้านล่างเป็นตัวอย่างของ BDD สำเร็จรูปสำหรับองค์กรขนาดเล็กของเรา "XXX"

ตัวบ่งชี้ ระยะเวลางบประมาณ
1234
1. เงินทุนที่จุดเริ่มต้นของงวด 11,000 11 500 8 481 8 597
ใบเสร็จรับเงินของกองทุนสำหรับกิจกรรมหลัก
2. การรับรู้จากการขาย 59 500 54 120 76 080 74 960
3.Avantes ที่ได้รับ 2,000
4. รายได้รวม 59 500 56 120 76 080 74 960
การชำระเงินสดสำหรับกิจกรรมหลัก
วัสดุโดยตรง 2 370 3 509 5 869 6 167
งานโดยตรง 21 000 16 250 24,000 21 250
ค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไป 15,000 11 900 16 200 15 100
ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์ 900 8 900 9,700 7 300
ค่าใช้จ่ายในการจัดการ 6 130 3 850 7 050 5 850
ภาษีกำไร 4,000
การจ่ายเงินทั้งหมด 57 800 44 409 62 819 55 667
chdds จากกิจกรรมหลัก 1,700 11 711 13 261 19 293
กระแสเงินสดจากกิจกรรมการลงทุน
ซื้อระบบปฏิบัติการ 124 300
ฟินน์ระยะยาว
ขาย
การดำเนินการของ Finnisions
chdds จากการลงทุน -124 300
กระแสเงินสดสำหรับกิจกรรมทางการเงิน
รับสินเชื่อ 125 900 40,000
ชำระคืนเครดิต 50,000 10,000
การชำระเงินสำหรับเครดิต 1 579 560
chdds โดย finfiady 125 900 -11 579 -10 560
ยอดเงินคงเหลือของเงินในตอนท้ายของงวด 12 700 24 811 10 163 17 330

การแสดง BDDS (BDR) สามารถแก้ไขได้

ในทางปฏิบัติอัลกอริทึมตามกฎแล้วดูเหมือนว่า:

  1. ผู้จัดการฝ่ายการเงินได้รับค่าคอมมิชชั่นจากกรรมการทั่วไปเพื่อปรับงบประมาณปัจจุบัน
  2. พนักงานเตรียมโครงการของเอกสารที่ปรับแล้วส่งไปยังหัวของเขตกลางของรัฐบาลกลางเพื่อทำความคุ้นเคยและสร้างข้อเสนอ
  3. โครงการที่เสร็จแล้วถูกส่งไปยังการเจรจาของผู้อำนวยการทั่วไป
  4. โครงการที่ตกลงกันมาพร้อมกับผู้จัดการฝ่ายการเงินเพื่อเตรียมเอกสารการจัดทำเอกสาร (โครงการ + สรุป) เพื่อขออนุมัติจากคณะกรรมการงบประมาณ
  5. คณะกรรมการงบประมาณถือว่างบประมาณที่ถูกต้อง หากไม่มีความคิดเห็น - โต้แย้งเขา มิฉะนั้นเอกสารจะถูกส่งไปยังการปรับแต่ง

ใครสามารถช่วยในการวาดเขื่อนและ BDDS

เพื่อให้งบประมาณเสร็จแล้วให้ข้อมูลและมีประโยชน์อย่างแท้จริงผู้เชี่ยวชาญควรมีส่วนร่วม

หากไม่มีผู้เชี่ยวชาญในองค์กรของคุณหรือประสบการณ์ของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับการปฏิบัติตามเชิงคุณภาพของงานฉันแนะนำให้คุณสมัครขอความช่วยเหลือในการให้คำปรึกษาแก่ บริษัท

บริการรวบรวม BDD และ BDDS ให้บริการส่วนใหญ่

คุณได้อะไรจากความร่วมมือดังกล่าว

ครั้งแรกประหยัดเวลาและเงิน คุณไม่จำเป็นต้องได้รับและจัดการกับซอฟต์แวร์การจัดทำงบประมาณ

ประการที่สองทีมงานมืออาชีพจะทำงานในงบประมาณที่รับผิดชอบต่อคุณภาพของเอกสารที่ได้รับ

ในที่สุดประการที่สามคุณจะได้รับการตรวจสอบกิจกรรมและข้อเสนอแนะของ บริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต่อไป

เชื่อฉันเงินทุนที่ใช้ในการชำระเงินของบริการจะจ่ายอย่างรวดเร็ว! สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเลือก บริษัท นักแสดง

ที่จะหาโปรแกรมจัดทำงบประมาณ + ตาราง Excel สำหรับดาวน์โหลด

ตอนนี้คุณสามารถค้นหาสิ่งใดบนอินเทอร์เน็ตเพื่อค้นหาอะไรเพียงเพื่อพิมพ์แบบสอบถามที่ต้องการในฟิลด์เครื่องมือค้นหา

ฉันไม่ได้คิดค้นจักรยานและใช้ประโยชน์จากวิธีเดียวกัน เมื่อพิมพ์ในการค้นหา Yandex "โปรแกรมสำหรับการจัดทำงบประมาณ" ฉันได้รับการตอบกลับ 7 ล้านครั้ง โดยทั่วไปแล้วความสนใจจะสมควรได้รับประโยค 10-15 ครั้งแรก จากพวกเขาฉันเลือก 3. พบกัน!

1. "Planior"

มัน บริการออนไลน์ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องติดตั้งโปรแกรมงานจะถูกดำเนินการในเบราว์เซอร์ ด้วยผู้ใช้แก้ปัญหาการจัดทำงบประมาณที่หลากหลาย

Planior สามารถ:

  • วาดงบประมาณที่หลากหลาย
  • ดำเนินการวิเคราะห์การดำเนินการของพวกเขา
  • โหลดข้อมูลจริงโดยอัตโนมัติ
  • ทำนายสถานการณ์การพัฒนาของ บริษัท ฯลฯ

ด้วยมัลติฟังก์ชั่นทั้งหมดบริการมีอัตราภาษีที่มีอยู่

ฉันแนะนำให้ทำความคุ้นเคยกับการตรวจสอบวิดีโอของบริการ:

2. "1C: ERP Enterprise Management"

การกำหนดค่าเป็นสากลเหมาะสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

ด้วยคุณสามารถ:

  • ทำให้ Finplens ขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่มีอยู่
  • สร้างการ จำกัด การใช้จ่ายเงินสดและติดตามการดำเนินงานของพวกเขา
  • จัดทำรายงานต่าง ๆ ที่หลากหลายสำหรับการวิเคราะห์ไฟล์ บริษัท ที่เกิดขึ้นจริงและการพยากรณ์
  • กำหนดค่าแหล่งข้อมูลที่ใช้โดยพลการโดยพลการ
  • เปรียบเทียบแผนต่าง ๆ และการควบคุมการเบี่ยงเบน

และนี่เป็นเพียงคุณสมบัติบางอย่างของโมดูล "1C: ERP Enterprise Management" เรียนรู้รายละเอียดเกี่ยวกับเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ 1C หรือเว็บไซต์ของพันธมิตรเช่น บริษัท wiseadvice .

3. "การจัดทำงบประมาณที่เรียบง่าย"

มัน ผลิตภัณฑ์ของเทคโนโลยีสารสนเทศ . สร้างขึ้นโดยเฉพาะเพื่อจัดการและควบคุมกิจกรรมขององค์กร

อนุญาต:

  • หากต้องการดูจากกิจกรรม FinModel ทุกมุมของนิติบุคคลในอนาคต
  • ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
  • กำจัดงานกระดาษประจำและการคำนวณขนาดใหญ่
  • ทำงบประมาณและการพยากรณ์ของไฟล์
  • รวมงบประมาณ
  • จัดทำปฏิทินการชำระเงิน
  • ชำระเงินอัตโนมัติ

4. การวาดงบประมาณใน Excel

กระบวนการจัดทำงบประมาณที่ใช้ตาราง Excel ค่อนข้างลำบาก ก่อนที่จะทำเช่นนี้ BDD คุณจะต้องรวบรวมข้อมูลจำนวนมากเพื่อทำการคำนวณเพิ่มเติมพัฒนาไม่ใช่งบประมาณการทำงาน (งบประมาณการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปต้นทุนวัสดุ ฯลฯ ) หลังจากนั้นทำเทมเพลตของ BDR กำหนดสูตรและมาโครในนั้นเผยแพร่ข้อมูลที่เตรียมไว้

อย่างที่คุณเห็นงานจำนวนมาก ตอนนี้จินตนาการว่าสิ่งที่ต้องทำเช่นนี้จะต้องมีองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายพร้อมกับบัญชีการตั้งถิ่นฐานหลายรายการกิจกรรมการลงทุนที่ใช้งานอยู่ เห็นด้วยนั่นเป็นอีกงานหนึ่ง!

นั่นคือเหตุผลที่ฉันแนะนำให้ทำการจัดทำงบประมาณของ บริษัท โดยอัตโนมัติ

หากธุรกิจของคุณมีขนาดเล็กและคุณยังต้องการทำงานใน Excel เก็บตารางของเรา ดาวน์โหลดและใช้งาน!

เคล็ดลับสำหรับหัวหน้านักบัญชีเมื่อจัดทำงบประมาณ

เคล็ดลับการจัดทำงบประมาณเป็นเรื่องยาก เพื่อให้ได้รับประโยชน์จากพวกเขาคุณต้องได้รับแจ้งอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรเฉพาะเพื่อเป็นเจ้าของข้อมูลจำนวนมากของการบัญชีการจัดการ

อย่างไรก็ตามฉันตัดสินใจที่จะให้ 2 สภาสากลในความคิดของฉันบังคับใช้

เคล็ดลับที่ 1 อย่าละเลยขั้นตอนการเตรียมการ

การเตรียมการเบื้องต้นเท่านั้นและการเดิมพันของระบบงบประมาณขององค์กรของคุณจะช่วยให้ได้รับการส่งออกเพื่อรับงบประมาณการทำงานที่มีคุณภาพสูงที่สามารถแก้ปัญหาได้

พัฒนารูปแบบงบประมาณจัดทำเอกสารการกำกับดูแลสำหรับการควบคุมกระบวนการกำหนดองค์ประกอบของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการพัฒนางบประมาณให้เตรียมการลักษณนามของบทความทำเครื่องหมายวงกลมของผู้รับผิดชอบสิทธิและภาระผูกพัน

รักษาความปลอดภัยทุกอย่างในกฎการจัดทำงบประมาณ เราสามารถใช้ของเรา แม่แบบ .

เคล็ดลับที่ 2 ใช้ซอฟต์แวร์พิเศษ

ยังคงบ่อยครั้งที่คุณสามารถตอบสนองงบประมาณที่รวบรวมได้ใน Excel โดยส่วนตัวแล้วฉันมักจะใช้โปรแกรมอเนกประสงค์นี้สำหรับความต้องการที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตามความคืบหน้าก้าวไปข้างหน้าไกลและซอฟต์แวร์เฉพาะที่ปรากฏในข้อมูลซึ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นและดีกว่าโดยมีค่าใช้จ่ายแรงงานน้อยลงในการจัดทำงบประมาณ

ฉันบอกเกี่ยวกับบางส่วนของพวกเขาข้างต้น เลือกที่นั่นมาจากอะไร สำหรับความต้องการและโอกาสที่แตกต่างกัน

ดังกล่าวเกี่ยวกับ:

  • ประหยัดเวลา;
  • จะเพิ่มความแม่นยำของการคำนวณ
  • จะช่วยให้การตั้งค่าบทความที่ยืดหยุ่นภายใต้ธุรกิจใด ๆ
  • จะให้โอกาสในการกำหนดสิทธิ์การเข้าถึงพนักงาน
  • สามารถจัดระเบียบการทำงานร่วมกัน
ผู้จัดการรายงาน
รายงานที่ผ่านไปเชฟยอมรับ! พ่อช่วย!

ข้อสรุปหลัก

วันนี้เราพบกับตัวแทนสองคนของการบัญชีการจัดการ - งบประมาณ BDD และ BDDs ถือเป็นรากฐานของการรวบรวมของพวกเขา

ตอนนี้เรารู้แล้วว่า BDR แสดงผลประกอบการทางการเงินของ บริษัท BDDS - กระแสเงินสด เอกสารทั้งสองนี้มีความสำคัญมากสำหรับองค์กรการค้าใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงสเกลประเภทของกิจกรรมและระบบภาษีแม้ว่าแน่นอนเงื่อนไขเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างของงบประมาณและเป้าหมายของมัน

อย่าละเลยการบัญชีการจัดการ มันจะช่วยให้ บริษัท ของคุณหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์จำนวนมากจะช่วยให้สถานที่ "แคบ" ในเวลาที่เหมาะสมในกิจกรรมของมันจะให้การพัฒนาอย่างเป็นระบบ

ฉันขอให้คุณประสบความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรือง!

ระบุคำถามของคุณในความคิดเห็นและฉันจะตอบแน่นอน!

เคารพ พอร์ทัลผู้เชี่ยวชาญ "สมเด็จพระสันตะปาปา" เกี่ยวกับปัญหาทางการเงิน Alla Visukov

1 ดาว2 ดาว3 ดาว4 ดาว5 ดาว

(

7

ประมาณการเฉลี่ย:

4,43

จาก 5)

กำลังโหลด ...

งบประมาณของกระแสเงินสด (BDDS) คืออะไร วิธีการสร้างรายได้งบประมาณและต้นทุนองค์กร? วิธีการป้องกันส่วนเกินของค่าใช้จ่ายงบประมาณมากกว่ารายได้?

หากธุรกิจของคุณมีรายได้นั่นคือและค่าใช้จ่าย ดังนั้นคุณต้องซื้องบประมาณอย่างมืออาชีพ

ยิ่งมีเงินมากเท่าไหร่ก็ยิ่งยากที่จะจัดการ เพื่อให้การกระจายเงินของเงินทุนและการจัดการของ บริษัท มีความสามารถของ บริษัท ผู้ประกอบการเพลิดเพลิน รายได้และค่าใช้จ่ายงบประมาณ и งบประมาณการจราจรทางการเงิน .

กับคุณ Denis Kudarin ผู้เชี่ยวชาญด้านปัญหาเศรษฐกิจและการเงิน ในบทความนี้ฉันจะบอกคุณว่าแนวคิดที่กล่าวถึงข้างต้นและ วิธีการจัดการงบประมาณ เพื่อให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้น

นั่งลงอย่างสะดวกสบายมากขึ้นและอ่านถึงจุดจบ - ในขั้นสุดท้ายคุณกำลังรอการทบทวน บริษัท ที่เชื่อถือได้ที่จะช่วยคุณ สร้างการจัดทำงบประมาณบนวัตถุ บวกคำแนะนำวิธีการป้องกันการใช้จ่ายขององค์กรมากกว่ารายได้

BDD และ BDDS

1. ตัวอย่างและ BDDS คืออะไรและสิ่งที่แตกต่างกันอย่างไร

แม้แต่งบประมาณของครอบครัวก็ยังไม่ง่ายเลย ใครลองเขารู้ว่าเงินสำหรับการใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน ปล่อยให้มากขึ้นเสมอ สิ่งที่คุณคาดหวัง มีความจำเป็นต้องปรับค่าใช้จ่ายเพิ่มบทความใหม่ให้กับงบประมาณซึ่งคุณในช่วงเวลาของการเตรียมการที่ถูกลืม

ลองนึกภาพว่ามันยากแค่ไหนในการรักษางบประมาณองค์กรขนาดใหญ่ วัตถุการค้าใด ๆ บทความค่าใช้จ่ายหลายร้อยรายการ และการใช้จ่ายที่คุณต้องทำ

งบประมาณไม่ใช่สิ่งที่เป็นนามธรรมนี่เป็นแนวคิดที่เป็นรูปธรรมสนับสนุนโดยเอกสารพิเศษ แต่ละองค์กรยังประกอบด้วยพนักงาน 2 คนนำงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย (BDR) และหากเป็นไปได้งบประมาณของกระแสเงินสด (BDDS) นี่คือพื้นฐานของการจัดทำงบประมาณ

ก่อนที่จะดำเนินการตามความหมายในทางปฏิบัติของแนวคิดเหล่านี้เราจะกำหนดคำศัพท์

BDR - วิธีการจัดทำเอกสารการจัดทำรายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กร ตามกฎแล้วเอกสารดังกล่าวมีรูปแบบของตารางง่าย ๆ ซึ่งคำนึงถึงการจัดการทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่นำไปสู่การรับเงินหรือการใช้จ่ายของพวกเขา ในเวลาเดียวกันไม่เพียง แต่เงินสด แต่มีรายได้และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่นำมาพิจารณา

bdds - วิธีที่จะสะท้อนกระแสกระแสเงินสดที่องค์กร เอกสารนี้ปรากฏขึ้นเฉพาะกิจการมี การแสดงออกทางการเงิน .

เอกสารหลักที่ใช้ในการออกแบบการดำเนินงานของ BDR เป็นการกระทำของงานที่เสร็จสมบูรณ์และบริการที่แสดงผลการรับสินทรัพย์วัสดุเอกสารอื่น ๆ ที่ยืนยันรายได้และค่าใช้จ่ายของ บริษัท เอกสารคล้ายกับรายงานการบัญชี "เกี่ยวกับผลกำไรและขาดทุน"

ลองดูตัวอย่างที่ง่ายที่สุดของ BDR ซึ่งสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายและรายได้ขององค์กร

ในการก่อตัวของ BDDS คำสั่งซื้อเงินสดจะใช้ใบแจ้งยอดธนาคารสำหรับการดำเนินงานกับบัญชี เอกสารนั้นคล้ายกับรูปแบบการบัญชีของ "รายงานกระแสเงินสด"

ดูว่าตัวอย่างของ BDD มีลักษณะอย่างไร

อะไรที่แตกต่างกันและ bdds?

งบประมาณเหล่านี้มีความโดดเด่น เป้าหมาย ที่พวกเขาถูกสร้างขึ้น BDD กำลังพัฒนา เพื่อวางแผนผลกำไร ซึ่ง บริษัท มีความสามารถในการได้มาซึ่งงบประมาณ ซึ่งรวมถึงข้อมูลทั้งหมดใน ค่าใช้จ่าย Product I. รายได้ .

BDD ได้รับการออกแบบ สำหรับการกระจายกระแสเงินสด . เขาสะท้อนให้เห็นถึงกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรที่ดำเนินการเป็นเงินสด ด้วยความช่วยเหลือของ BDDS การดำเนินงานขององค์กรทั้งหมดจะถูกตรวจสอบในบัญชีต่าง ๆ

ตารางแสดงการดำเนินงานที่แสดงในเอกสารงบประมาณภายใต้การพิจารณา:

การดำเนินงาน สะท้อนให้เห็นใน BDR สะท้อนให้เห็นใน BDDS
1การคิดค่าเสื่อมราคา ใช่ ไม่
2การประเมินค่าสินค้าใหม่ ใช่ ไม่
3การขาดแคลนสินทรัพย์สินค้าโภคภัณฑ์ ใช่ ไม่
4ข้อบกพร่องการผลิต ใช่ ไม่
5สินเชื่อ ไม่ ใช่
6การได้มาซึ่งสินทรัพย์ถาวร ไม่ ใช่
7ภาษีมูลค่าเพิ่ม ใช่ ใช่
8ใช้จ่ายในการยกเครื่อง ใช่ ใช่

ทั้งสองงบประมาณในการรวมให้ความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสภาพทางการเงินในปัจจุบันของ บริษัท และกลุ่มเป้าหมาย ตามกฎแล้วการจัดทำงบประมาณที่องค์กรเริ่มต้นด้วยการวาด BDR เนื่องจากเอกสารนี้มีรูปแบบ "ขั้นสูง" มากขึ้น

BDR มีสามกลุ่มของตัวชี้วัดทางการเงิน - รายได้ต้นทุนและผลกำไร หลังถูกคำนวณโดยการลบที่สองของครั้งแรก

BDDS เป็นแผนเงินสดที่แคชเชียร์ของ บริษัท และในบัญชีปัจจุบัน เอกสารนี้สะท้อนถึงใบเสร็จรับเงินตามแผนและการตัดการเขียนทั้งหมดสำหรับวิธีการดูแลแม่บ้าน BDDS ปกป้องธุรกิจจากความผิดพลาดหลัก - ยังคงไม่มีเงินสำหรับการบำรุงรักษากิจกรรมหลัก

ในนั้น วิดีโอสั้น คุณจะได้รับการอธิบายด้วยความแตกต่างระหว่าง BDD และ BDD บนตัวอย่างของการซื้อตู้เย็น

2. กิจกรรมอะไรที่รองรับการรวบรวม BDDS - 3 กิจกรรมหลัก

เมื่อวาดรายงาน BDDS Guides สามกิจกรรม องค์กร - เกี่ยวกับการปฏิบัติ (ปัจจุบัน), การลงทุน และโดยตรง การเงิน .

พิจารณารายละเอียดพวกเขา

ดู 1. กิจกรรมการดำเนินงาน

นี่คือกิจกรรมหลักของ บริษัท - งานที่สร้างใบเสร็จรับเงินและการเสียเงิน การผลิตการขายสินค้านี้การให้บริการการปฏิบัติงานการให้เช่าอุปกรณ์ให้เช่าและการดำเนินงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการไหลของเงิน

ดู 2 กิจกรรมการลงทุน

เกี่ยวข้องกับการได้มาหรือขาย สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน . การลงทุนรวมถึงกิจกรรมการดำเนินงานมีวัตถุประสงค์เพื่อทำกำไรหรือบรรลุผลประโยชน์ให้กับ บริษัท อย่างไรก็ตามในกิจกรรมดังกล่าวเงินทุนหมุนเวียนหลักไม่เกี่ยวข้อง แต่ใช้ " ฟรี "เงิน.

ตัวอย่าง

บริษัท "Safe Technologies" ลงทุนเป็นส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ใน การพัฒนาแหล่งพลังงานทดแทน - เครื่องกำเนิดไฟฟ้าบนพื้นฐานของแผงโซลาร์เซลล์และลม เงินลงทุนในการวิจัยในห้องปฏิบัติการและการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ การดำเนินงานทางการเงินเหล่านี้จำเป็นต้องสะท้อนในรายงาน BDDS

พิมพ์ 3 กิจกรรมทางการเงิน

นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบและขนาดของทุนคงที่ของ บริษัท ตัวอย่างเช่นมีการดึงดูดและกลับมากู้ยืมที่ต้องการโดยองค์กรเพื่อการพัฒนาพื้นที่การผลิตใหม่

กิจกรรมอะไรที่รองรับการรวบรวม BDDS
DDS งบประมาณป้องกันข้อเสียและส่วนเกินของเงินทุนหมุนเวียน

การแบ่งแยกกิจกรรมของ บริษัท ในสปีชีส์ช่วยให้เราสามารถประเมินผลการดำเนินงานทั้งสามทิศทางในฐานะการเงินของ บริษัท และจำนวนเงินทุนซึ่งอยู่ในการจำหน่าย

งบประมาณเงินจำนวนที่มีความสามารถมั่นใจได้ว่าความพร้อมใช้งานคงที่ของเงินทุนที่จำเป็นในการปฏิบัติตามงานหลักของ บริษัท

BDDS ยังทำให้เป็นไปได้ที่จะใช้เงินส่วนเกินอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากหลักการหลักของธุรกิจคือกองทุนฟรีไม่ได้โกหกโดยไม่มีธุรกิจในบัญชีธนาคารและได้นำผลกำไรมากขึ้น

3. ตัวอย่างที่เกิดขึ้นได้อย่างไร - 5 ขั้นตอนหลัก

BDR - เครื่องมือการจัดการกระบวนการทางธุรกิจสากล ช่วยให้คุณใช้ทรัพยากรของ บริษัท อย่างเหมาะสมประเมินสภาพเศรษฐกิจขององค์กรวางแผนงานต่อไป

วันนี้ บริษัท ส่วนใหญ่สนุก ระบบอัตโนมัติของการบำรุงรักษาและการจัดการงบประมาณ . โปรแกรมพิเศษลดจำนวนข้อผิดพลาดลดเวลาในการคำนวณและอำนวยความสะดวกในการทำงานของพนักงานของแผนกการเงินขององค์กรและศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (CFO)

ก่อนที่จะทำเขื่อนคุณต้องจัดทำและจัดระบบงบประมาณท้องถิ่นของ บริษัท - การผลิต, การจัดการ, งบประมาณการขายงบประมาณต้นทุน ฯลฯ BDR ทำหน้าที่เป็นเอกสาร ทั่วไป ข้อมูลทั้งหมดนี้

เป้าหมายหลักของ BDR - การบัญชีและการคาดการณ์ของสถานะทางการเงินขององค์กร นี่เป็นส่วนสุดท้ายของงบประมาณขององค์กรจุดสุดยอดของภูเขาน้ำแข็งซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ของงบประมาณของ บริษัท ทั้งหมดในทุกทิศทาง

พิจารณาขั้นตอนวิธีที่ร่างถูกสร้างขึ้น

ขั้นตอนที่ 1 การคำนวณค่าใช้จ่าย

ไม่มีค่าใช้จ่ายไม่มีรายได้ นำโดยความจริงที่เรียบง่ายนี้แผนกการเงินของ บริษัท ใด ๆ ลำดับความสำคัญจ่ายค่าใช้จ่ายอย่างแม่นยำ

อะไรที่เข้าสู่การบริโภค:

  • ต้นทุนการผลิต;
  • ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์;
  • ผู้จัดการ;
  • เงินเดือนและภาษี;
  • ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

รายละเอียดของบทความค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และโอกาสของการบัญชีการจัดการของ บริษัท เป็นที่ชัดเจนว่ามีการคำนึงถึงต้นทุนที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่วัตถุเฉพาะตั้งอยู่

ขั้นตอนที่ 2 การคำนวณรายได้

รายได้เป็นรายได้ทั้งหมดในสินทรัพย์ของ บริษัท

เหล่านี้รวมถึง:

  • รายได้จากการขาย
  • รายได้จากการบริการ
  • รายได้จากการเช่า
  • รายได้ไม่เหมาะสม - ดอกเบี้ยจากเงินให้สินเชื่อค่าตอบแทนและใบเสร็จรับเงินอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินการตามผลิตภัณฑ์หลัก

แต่ละองค์กรมีแหล่งรายได้ของตัวเองดังนั้นชิ้นส่วนขึ้นอยู่กับโปรไฟล์และเฉพาะของ บริษัท

ขั้นตอนที่ 3 คำนิยามของกำไร

กำไร - ความแตกต่างในเชิงบวกระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย หากความแตกต่างเป็นลบมันจะไม่ได้กำไรอีกต่อไป แต่ แผล . ซึ่งหมายความว่า บริษัท ทำงานในลบและจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงพระคาร์ดินัลในกระบวนการอุตสาหกรรมและกระบวนการอื่น ๆ ทั้งหมด

ขั้นตอนที่ 4 การวางแผนกำไร

เนื่องจากกำไรเป็นแหล่งสำคัญของการจัดหาเงินทุนขององค์กรกิจกรรมทั้งหมดมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาและเพิ่มขึ้น ทุนการซื้อขาย . เงินลงทุนในการผลิตควรจะกลับมา เร็วที่สุด - งานนี้และแก้ปัญหาการวางแผนกำไรอย่างมืออาชีพ

เป้าหมายการวางแผนอีกประการหนึ่งคือการได้รับผลประโยชน์สูงสุดในราคาที่น้อยที่สุด แต่ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายในการสูญเสียคุณภาพและค่าใช้จ่ายขององค์กรแรงงานที่มีเหตุผลและลดต้นทุนร่วมกัน

ในเวลาเดียวกันความต้องการหลักของ บริษัท มีความพึงพอใจ:

  • การชำระเงินเดือนและการกระตุ้นของพนักงาน
  • การสะสมเงินทุนเพื่อความทันสมัยและการขยายตัวของการผลิต
  • การชำระเงินสำหรับภาระผูกพันเช่นเดียวกับนักลงทุนและเจ้าของ บริษัท
  • เพิ่มผลกำไรขององค์กรเพิ่มขึ้น
  • เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

อีกครั้งความแม่นยำในการคาดการณ์ส่งผลกระทบโดยตรงต่อรายละเอียดที่ละเอียดที่สุดของค่าใช้จ่ายและรายได้ของ บริษัท

ขั้นตอนที่ 5 การรวบรวมรายงาน

ผู้เชี่ยวชาญเท่านั้นที่สามารถเขียนรายงานที่มีความสามารถและวัตถุประสงค์ หากคุณเป็นหัวหน้าของ บริษัท และสงสัยความสามารถของพนักงาน CFO ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการมอบการจัดทำงบประมาณให้กับ บริษัท ที่มีคุณสมบัติครบถ้วน

ผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สามจะไม่เพียง แต่ทำเขื่อนรายละเอียดเท่านั้น แต่หากจำเป็นให้รายงานการจัดการ บางทีมันอาจใช้เวลากับมันมากขึ้น แต่ผลลัพธ์จะมีวัตถุประสงค์มากขึ้น

4. วิธีการดึง BDDS ขึ้น - 5 ขั้นตอนหลัก

โดยทั่วไปการเตรียม BDDS คล้ายกับการก่อตัวของตัวอย่าง แต่มีความแตกต่างบางอย่าง

อย่างที่ฉันพูดไว้ที่นี่จะนำมาพิจารณาเท่านั้น เป็นเงิน ใบเสร็จรับเงินและการใช้จ่ายที่สะท้อนออกมาในเอกสารทางการเงิน

ขั้นตอนที่ 1 การติดตั้งเงินสดคงเหลือ

ก่อนอื่นคุณต้องสร้างยอดเงินขั้นต่ำที่จำเป็นของกองทุน ขนาดของตัวบ่งชี้นี้ขึ้นอยู่กับความจำเพาะของกิจกรรมของ บริษัท และโอกาสในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด ในภาษาการเงินเรียกว่า " สมดุลแสงแดด "

ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดรายได้

การรวบรวมรายได้ของงบประมาณขึ้นอยู่กับงบประมาณการขายและใบเสร็จรับเงินการลงทุนเงินปันผลและดอกเบี้ย

มีสองตัวเลือกสำหรับการรวบรวมข้อมูล:

  1. ขึ้นไป เมื่อแผนของใบเสร็จรับเงินวัสดุมาจากแผนกต่าง ๆ แล้วต้มเป็นรายงานเดียว
  2. ลงบนลงล่าง เมื่อเอกสารได้รับการอนุมัติจากบริการทางการเงินกลางของ บริษัท แล้วนำไปสู่ผู้นำแผนก

ขั้นตอนที่ 3 วาดส่วนค่าใช้จ่าย

ส่วนการบริโภคขึ้นอยู่กับต้นทุนโดยตรง - ต้นทุนแรงงานวัตถุดิบค่าใช้จ่ายการผลิตค่าใช้จ่ายทั่วไป รวมถึงต้นทุนการลงทุนและธุรกรรมทางการเงินอื่น ๆ เงินกู้ยืมคืนดอกเบี้ยและเงินปันผลให้กับนักลงทุน

ขั้นตอนที่ 4 การคำนวณกระแสเงินสดสุทธิ

กระแสเงินสดสุทธิ (บางครั้งใช้คำศัพท์ภาษาอังกฤษ กระแสเงินสด ) มันคำนวณโดยสูตรและแสดงความแตกต่างระหว่างยอดคงเหลือในเชิงบวกและลบสำหรับช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง ตัวบ่งชี้นี้เป็นลักษณะสถานะทางการเงินในปัจจุบันขององค์กรและกำหนดโอกาสของตน

เมื่อส่วนค่าใช้จ่ายของงบประมาณเกินกว่ารายได้สถานการณ์จะปรากฏขึ้นซึ่งเรียกว่า " การหยุดเงินสด " ยอดคงเหลือสุดท้ายในเวลาเดียวกันกลายเป็นลบ ในกรณีดังกล่าวมาตรการในการกำจัดลบ - ลดค่าใช้จ่ายหรือ (เป็นทางเลือกสุดท้าย) ใช้ ที่ยืมมา и สำรอง เงินทุนสำหรับธุรกิจเพิ่มเติม

ผู้ประกอบการที่ไม่สามารถกำจัดยอดดุลติดลบได้ในระยะยาว ย้ายไปล้มละลาย . มันอยู่ใน บริษัท ดังกล่าวว่าความล่าช้าเงินเดือนปรากฏขึ้นภาระหนี้ไม่สำเร็จผู้ให้กู้จะเห็นและผลกำไรไม่ครอบคลุมการใช้จ่ายปัจจุบัน

ขั้นตอนที่ 5 การปรับและการอนุมัติ

ขั้นตอนสุดท้ายเป็นการปรับงบประมาณตามความเป็นจริงทางเศรษฐกิจในปัจจุบันและการอนุมัติจากผู้จัดการของ บริษัท งบประมาณที่ได้รับอนุมัติเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่บุคลากรทั้งหมดของ บริษัท ได้รับคำแนะนำ แต่ก่อนอื่นผู้นำของรัฐบาลกลางกลาง

5. สถานที่ที่จะได้รับความช่วยเหลือในการวาด BDR และ BDDS - ภาพรวมของ 3 บริษัท ผู้ให้บริการสูงสุด

การก่อตัวของ DRR และ BDDS เป็นงานที่มีความรับผิดชอบที่พนักงานที่มีประสบการณ์และมีคุณสมบัติควรมีส่วนร่วม

หากสิ่งเหล่านี้ไม่ได้อยู่ใน บริษัท ของคุณหรือผู้เชี่ยวชาญของคุณขาดความรู้มันสมเหตุสมผลที่จะเชิญองค์กรบุคคลที่สาม พวกเขาจะเติมเต็มงานนี้อย่างมืออาชีพอย่างมีประสิทธิภาพและสมบูรณ์โดยใช้ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัย

ผู้เชี่ยวชาญของนิตยสารของเราศึกษาตลาดและเลือก troika น่าเชื่อถือที่สุด และมีเสน่ห์ในแง่ของค่าใช้จ่ายของการให้บริการของ บริษัท

1) อีธาน

อีธาน"Itan" เป็นระบบจัดทำงบประมาณในปัจจุบันสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกทางการค้า 1c-based . กิจกรรมหลักคือการกำหนดการดำเนินงานและระบบอัตโนมัติของการวางแผนทางการเงินที่องค์กรของลูกค้าองค์กรการบัญชีการจัดการการรวมข้อมูลทางการเงินสำหรับการถือครองขนาดใหญ่และ บริษัท ที่มีเครือข่ายสาขาที่กว้างขวาง

บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 2542 ในบรรดาความสำเร็จคือการพัฒนาโซลูชั่นสากลและอินทิกรัลตามแพลตฟอร์ม 1C ทุก ๆ ปีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นและสะดวกในการจัดการ ภารกิจ "Itan" คือการเพิ่มผลผลิตของการจัดการทางการเงินของผู้ประกอบการ

2) ค่าความนิยม

ความปรารถนาดีการขายและการดำเนินงานในทางปฏิบัติ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C . ทิศทางของกิจกรรม - การจัดทำงบประมาณการบัญชีคลังสินค้าและการผลิตบัญชีการขายการจัดการเอกสาร

บริษัท มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงและมีประสบการณ์สูง 56 คน ให้ความรับผิดชอบทางการเงินของพนักงานผล ในปีที่ผ่านมา บริษัท มีลูกค้าใหม่ 250 ราย ข้อดีอีกอย่างคือคุณภาพเงินทุนในราคาภูมิภาค ชุดค่าความนิยม โครงการพร้อม ในด้านการทำงานอัตโนมัติของการเงินคลังสินค้าการบัญชีการจัดการ

3) บิตแรก

บิตแรกบริษัท "บิตแรก" ก่อตั้งผู้เชี่ยวชาญที่มีความทะเยอทะยานหลายคนและมีความทะเยอทะยานในเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ประยุกต์ในปี 1997 กิจกรรมหลักขององค์กรคือการพัฒนาธุรกิจตามเทคโนโลยีด้านไอทีเฉพาะ ตอนนี้ บริษัท เป็นตอนนี้ 80 สำนักงาน ในรัสเซียประเทศเพื่อนบ้านและไกลออกไปต่างประเทศ

"บิตแรก" จะทำให้องค์กรเป็นไปโดยอัตโนมัติในทุกพื้นที่ที่จำเป็นรวมถึงการจัดทำงบประมาณและการบัญชีการจัดการ 2,500,000 ลูกค้าได้เลือกผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และบริการ บริษัท แล้ว

6. วิธีการป้องกันการใช้จ่ายงบประมาณส่วนเกินผ่านรายได้ - 3 คำแนะนำที่เป็นประโยชน์

งบประมาณอย่างมืออาชีพ - หมายความอย่างต่อเนื่อง ติดตามผลการดำเนินงาน กิจกรรม. หนึ่งในเป้าหมายการจัดทำงบประมาณคือการป้องกันไม่ให้ต้นทุนเกินกว่ารายได้

วิธีการบรรลุเป้าหมายนี้? ใช้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในทางปฏิบัติ

เคล็ดลับที่ 1 กองทุนวินัยในสาขาเงินสด

วินัยทางการเงินเป็นพื้นฐานของการกระจายอย่างมีเหตุผลของสินทรัพย์วัสดุขององค์กร

วิธีการป้องกันการใช้จ่ายงบประมาณส่วนเกินมากกว่ารายได้

หากผู้นำของแผนกและพนักงานสามัญมีการกำจัดเงินของ บริษัท อย่างคล่องแคล่วในที่สุดสิ่งนี้จะไปถึงตัวเอง เมื่อเห็นว่าพนักงานมักเกี่ยวข้องกับวิธีการขององค์กรการจัดการสนับสนุนให้พวกเขาได้รับรางวัลและสิทธิพิเศษ

เคล็ดลับที่ 2 ใช้บริการของ บริษัท ที่เชี่ยวชาญในการจัดการทางการเงิน

ฉันพูดแล้วเกี่ยวกับเรื่องนี้ - สงสัยทรัพยากรมืออาชีพของคุณเองเชิญผู้เชี่ยวชาญ ในเวลาเดียวกันบริการการสมัครสมาชิกเป็นประจำจะมีราคาถูกกว่าการโทรเพียงครั้งเดียวของผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สาม

เคล็ดลับ 3 ใช้ระบบการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติ

ไม่มีระบบอัตโนมัติที่ทันสมัยในวันนี้ ไกลออกไป . บริษัท ที่ต้องการอยู่ในแนวโน้มใช้ซอฟต์แวร์ปัจจุบันสำหรับการจัดทำงบประมาณและการจัดการทางการเงิน

สำหรับผู้ประกอบการบางแห่งผลิตภัณฑ์มีความเหมาะสมกว่า 1c สำหรับคนอื่น ๆ - แพลตฟอร์มสากลเช่น upe и plandsigner . หลังเป็นตัวสร้างตรรกะมัลติฟังก์ชั่นและเครื่องกำเนิดรายงานที่สามารถจำลองงบประมาณในระดับใดก็ได้

7. บทสรุป

ตอนนี้คุณรู้แล้วว่า BDR และ BDDS ไม่ใช่ตัวย่อที่เป็นนามธรรม แต่วิธีการจัดทำงบประมาณที่มีประสิทธิภาพในองค์กร บริษัท ที่มีการรายงานทางการเงินนั้นดีกว่าที่จะใช้ความช่วยเหลือจากมืออาชีพและระบบอัตโนมัติ สิ่งนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและปรับสมดุลให้เหมาะสม

คำถามกับผู้อ่าน

คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณ แบ่งปันความคิดเห็นของคุณในความคิดเห็น

ทีมงานวารสาร "Khitirbobur" ขอให้คุณมีความแตกต่างในเชิงบวกระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย! แสดงความคิดเห็นและความคิดเห็นวางเครื่องหมายและ Huskies ในเครือข่ายสังคม เพื่อการประชุมใหม่!

อเล็กซานเด Berezhnov

บทความผู้แต่ง: อเล็กซานเด Berezhnov

ผู้ประกอบการนักการตลาดผู้แต่งและเจ้าของเว็บไซต์ "Khitirbobur.ru" (จนถึงปี 2019)

เขาจบการศึกษาจากคณะสังคมและจิตวิทยาและภาษาศาสตร์ของสถาบันสังคมนอร์ทคอเคซัสใน Stavropol สร้างขึ้นและจากรอยขีดข่วนพัฒนาพอร์ทัลเกี่ยวกับธุรกิจและประสิทธิภาพส่วนบุคคล "Khitirbobur.ru"

ที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพในการส่งเสริมไซต์และการตลาดเนื้อหา ดำเนินการสัมมนาจากกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของคอเคซัสเหนือในหัวข้อการโฆษณาออนไลน์

ผู้ชนะการแข่งขัน "Young Entrepreneur of Russia-2016" (การสรรหา "การเปิดตัวของปี"), ฟอรัมเยาวชนของ North Caucasus "Mashuk-2011"

เรียนรู้การบูรณาการ บริษัท จัดการกระแสเงินสดการควบคุมสภาพคล่องและการจัดการเงินทุนหมุนเวียนในหลักสูตร "การจัดการทางการเงินของ บริษัท "

BDR (งบประมาณรายได้และค่าใช้จ่าย) ของ บริษัท เป็นรายงานการพยากรณ์ซึ่งให้ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ค่าใช้จ่ายและผลกำไรจากกำไรหรือขาดทุนขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง BDR ได้รับการรวบรวมเพื่อดูผลการดำเนินงานทางการเงิน (กำไรหรือขาดทุน) จะถูกกำหนด (รายได้และค่าใช้จ่าย) สำหรับงวดภายใต้การตรวจสอบ กำไรที่แท้จริงของ บริษัท สะท้อนให้เห็นในรูปแบบบัญชี "รายงานกำไรขาดทุนหรืองบกำไรขาดทุน)

BDR เกิดขึ้นดังต่อไปนี้: 1. จากรายได้ (รายได้ของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง) 2. ค่าใช้จ่าย 3. ปรากฎกำไรหรือขาดทุนของ บริษัท

พิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมซึ่งประกอบด้วยและวิธีการที่ข้อมูลจะไปยังแต่ละรายการ

รายได้ - มีแผนที่จะขาย บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่งรายได้ มันถือเป็นวิธีการของเงินคงค้าง, I.e. เมื่อเอกสารหลักลงนามโดยทุกฝ่าย

ข้อมูลการคาดการณ์เกี่ยวกับรายได้ของ บริษัท ได้รวบรวมตามแผนสำหรับการขายในอนาคตและยังคำนึงถึงสัญญาปัจจุบันที่รายได้ในระยะเวลาดอกเบี้ยควรดำเนินการ

1. ออกจากรายได้หัก ค่าใช้จ่ายสำหรับต้นทุนขายโดยตรง : นี่คือค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบและวัสดุเงินเดือนของบุคลากรอุตสาหกรรมค่าเสื่อมราคาของระบบปฏิบัติการไฟฟ้าเชื้อเพลิงและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิต

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้คำนวณโดยรู้ปริมาณการผลิตตามแผนและค่าใช้จ่ายของหน่วยผลิตภัณฑ์

ปรากฎว่า กำไรขั้นต้น (รายได้กำไร) นี่เป็นครั้งแรกของผลกำไรซึ่งแสดงให้เห็นว่า บริษัท จะได้รับการลดต้นทุนการผลิตโดยตรง

2. ต่อไปกำไรขั้นต้นลดจำนวนเงิน ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย (เศรษฐกิจเชิงพาณิชย์และเศรษฐกิจทั่วไป) อาจเป็นการตลาดการจัดเก็บการขายต้นทุนการบริหารจัดการ ฯลฯ

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและถาวร ตามที่พวกเขามีงบประมาณมักจะถูกดึงขึ้นและวิธีการของเงินคงค้างของพวกเขาจะถูกบันทึกไว้ในนโยบายการบัญชีของ บริษัท

เป็นผลให้มันยังคงอยู่ กำไรจากการดำเนิน, ซึ่งถือเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดมันแสดงให้เห็นถึงจำนวน บริษัท ที่ได้รับหรือสูญเสียจากกิจกรรมหลัก

3. ขั้นตอนต่อไปจะถูกเพิ่ม รายได้อื่นและหักค่าใช้จ่ายอื่น ๆ และดอกเบี้ยเงินกู้ยืมและเงินให้สินเชื่อ

เป็นผลให้มันปรากฎ กำไรก่อนหักภาษี .

4. จากกำไรที่ได้รับการลดลง ภาษีกำไร และปรากฎว่า กำไรสุทธิของ บริษัท . เงินปันผลจะจ่ายออกจากผลกำไรนี้จึงช่วยให้มั่นใจถึงความยั่งยืนของ บริษัท และความเป็นไปได้ในการลงทุน

ด้านล่างเป็นตัวอย่างของ บริษัท BDR ที่อาจดู:

สำหรับการรวบรวมและการตีความที่ถูกต้องของ BDR เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา:

1. รายได้และค่าใช้จ่ายดูในช่วงเวลาหนึ่งและสิ่งนี้จะกำหนดคุณสมบัติจำนวนมากสำหรับการรวบรวมรายงาน สมมติว่าเรามีโครงการระยะยาวและในช่วงระยะเวลาแรกที่เราซื้อวัสดุจำนวนมากและรายได้ยังไม่ผ่านไป ในช่วงที่สองรายได้ที่ผ่านไป แต่ไม่ได้ซื้อวัสดุ หากข้อมูลสะท้อนให้เห็นในรายงาน "ตามสภาพ" ตามเอกสารหลักจากนั้นในช่วงแรกเราจะแสดงการสูญเสียที่เกินจริงและในต่อไปนี้ - ผลกำไรที่มากเกินไป ดังนั้นโดยทั่วไปแล้วจะเป็นจารีตประเพณีในการแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมด (โดยตรงและค่าใช้จ่าย) ในช่วงเวลาหนึ่ง สิ่งนี้ทำให้กำไรของกำไรค่อนข้างมีเงื่อนไขและดังนั้นจึงมองไปที่ BDDS เสมอและความสมดุลขององค์กร

2. เงื่อนไขการชำระเงินสำหรับค่า BDR ไม่มีและรูปกำไรไม่ได้หมายความว่าเรามีจำนวนเงินนี้ในการเข้าถึงบัญชีฟรี ไม่มีกรณีใดเมื่อผลกำไรของเอกสารเป็นภาระหน้าที่ทั้งหมดจะสำเร็จและเงินมาในไม่กี่เดือน

3. BDR ควรสะท้อนถึงรายได้และค่าใช้จ่ายที่แท้จริงซึ่งไม่รวมภาษีทางอ้อม (ภาษีมูลค่าเพิ่มภาษีสรรพสามิต) หลักการหลักคือจำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีสรรพสามิตซึ่ง บริษัท ได้รับจากลูกค้า แต่ควรจ่ายให้รัฐในตอนท้ายของระยะเวลาการรายงานจะไม่สะท้อนให้เห็นว่าเป็นรายได้ และค่าใช้จ่ายจะไม่ได้คำนึงถึงจำนวนภาษีทางอ้อมซึ่งจัดขึ้นในเอกสาร แต่จะได้รับการยอมรับในภายหลังสำหรับการคืนเงิน หาก บริษัท ด้วยเหตุผลบางอย่างไม่สามารถปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้ได้ (ตัวอย่างเช่นมันเป็นไปไม่ได้ที่จะคืนเงิน VAT สำหรับการดำเนินงานบางประเภท) จากนั้นภาษีนี้จะถูกนำมาพิจารณาใน BDR เพราะ มันกลายเป็นรายได้จริงหรือการบริโภค

4. วิธีการบัญชีค่าใช้จ่ายโดยตรงและต้นทุนค่าใช้จ่ายใน BDR คำนวณโดยนโยบายการบัญชีของ บริษัท และผู้จัดการวิเคราะห์การรายงานการจัดการเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบหลักการของนโยบายการบัญชีเพื่อตีความข้อมูลรายงานอย่างถูกต้อง

BDR แสดงรายละเอียดว่ากำไรหรือการสูญเสียขององค์กรนั้นมีรูปร่างอย่างไรและทำให้สามารถวิเคราะห์และทำงานกับกำไรสำหรับแต่ละบทความ คุณสามารถเพิ่มผลกำไรได้สองวิธี - เพิ่มรายได้และลดต้นทุน การเติบโตของรายได้จะประสบความสำเร็จผ่านการขยายตัวของยอดขาย มันขึ้นอยู่กับลักษณะของตลาดและบางครั้งการเพิ่มขึ้นของรายได้เป็นไปไม่ได้ มีโอกาสมากขึ้นที่จะมีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่าย จำเป็นต้องมีการตรวจสอบและลดต้นทุน แต่พวกเขาไม่ควรแทรกแซงการดำเนินการตามสัญญาปัจจุบันกำจัดต้นทุนเชิงกลยุทธ์หรือมีอิทธิพลต่อพนักงานเพื่อให้พวกเขาสูญเสียความคิดริเริ่มในการทำข้อเสนอใหม่ จากนั้น บริษัท มีโอกาสสูงที่จะประสบความสำเร็จและสั้นและในระยะยาว

เรียนรู้การบูรณาการ บริษัท จัดการกระแสเงินสดการควบคุมสภาพคล่องและการจัดการเงินทุนหมุนเวียนในหลักสูตร "การจัดการทางการเงินของ บริษัท "

บทความนี้จะมีการหารือเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณหรือมากกว่าสองประเภทหลักของงบประมาณ - BDD และ BDDS

ฉันจะบอกคุณ:

  • สิ่งที่ซ่อนตัวอยู่หลังตัวย่อนี้
  • ใครต้องการและทำไม

ฉันจะอธิบายเกี่ยวกับอัลกอริทึมตัวอย่างการปฏิบัติสำหรับการเตรียมการทั้งสองงบประมาณ

แน่นอนหลังจากอ่านบทความคุณจะไม่กลายเป็นนักการเงินที่ยอดเยี่ยมคุณจะไม่สามารถคลิกที่กองงบประมาณของ บริษัท ของคุณได้ แต่คุณจะเข้าใกล้กระบวนการนี้อย่างมีสติมากขึ้นฝึกฝนกับ ASE!

ดังนั้นฉันเริ่ม! คุณอยู่กับฉันไหม!

เจ้าของ บริษัท ขนาดเล็กหรือใหญ่แต่ละคนต้องการทราบว่าธุรกิจของเขาทำกำไรได้มากแค่ไหนสภาพทางการเงินที่แท้จริงขององค์กรในแต่ละครั้งหรืออื่นใดที่ควรพิจารณารายได้ / ค่าใช้จ่ายในอนาคตเท่าใดเงินที่ต้องใช้ในการลงทุน ในการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรม

เพื่อใช้เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ว่าการจัดทำงบประมาณ - การวางแผนการกระจายการจัดการและการควบคุมกระแสการเงินและการไหลของ บริษัท ตามงบประมาณที่ดึงขึ้นขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย (BDD) และงบประมาณของกระแสเงินสด (BDDS) เป็นงบประมาณที่ใช้บ่อยที่สุด

ในกรณีแรกการวางแผนของรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรคำนวณ ดังนั้นผู้ที่สนใจจะสามารถเห็นองค์ประกอบของพวกเขาในระยะเวลาปัจจุบันและการคาดการณ์ประเมินประสิทธิภาพของ บริษัท กำหนดการปรากฏตัว / การขาดกำไร

เอกสารนี้คล้ายกันมากในโครงสร้างและสาระสำคัญในรายงานแบบครบวงจรเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงิน โดยทั่วไปแล้วจะมีข้อมูลต่อไปนี้:

ตัวชี้วัด:

รายได้จากการขาย (ขาย) โดยไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม

ค่าใช้จ่ายในการขาย

กำไรขั้นต้น

ค่าจ้าง (fot)

คงค้างด้วย fotes ในกองทุน

การคิดค่าเสื่อมราคา

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

กำไรจากการดำเนิน

ดอกเบี้ยที่จ่าย

กำไรก่อนหักภาษี

ภาษีกำไร

กำไรสุทธิ

องค์ประกอบของตัวบ่งชี้มีรายละเอียดขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมและขนาดของ บริษัท ผลของการก่อตัวของงบประมาณนี้จะเป็นจำนวนกำไรที่คาดการณ์และผลกำไร

ตัวอย่างและ BDDS คืออะไรและทำไมพวกเขาต้องการ
bdds - นี่เป็นเอกสารที่แก้ไขทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับกระแสเงินสดของ บริษัท ทั้งเป็นเงินสดและไม่ใช่เงินสด

โครงสร้างของ BDDS มีลักษณะเช่นนี้

ตัวชี้วัด:

ยอดคงเหลือที่จุดเริ่มต้น

ใบเสร็จรับเงินของกองทุนสำหรับกิจกรรมหลัก

รายได้จากการขาย

ได้รับความก้าวหน้า

รายได้ทั้งหมด

การชำระเงินสดสำหรับกิจกรรมหลัก

วัสดุโดยตรง

งานโดยตรง

ค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไป

ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์

ค่าใช้จ่ายในการจัดการ

ภาษีกำไร

การจ่ายทั้งหมดจากกิจกรรมหลัก

กระแสเงินสดจากกิจกรรมการลงทุน

ซื้อระบบปฏิบัติการ

ฟินน์ระยะยาว

ขาย

การดำเนินการของ Finnisions

chdds จากการลงทุน

กระแสเงินสดสำหรับกิจกรรมทางการเงิน

รับสินเชื่อ

ชำระคืนเครดิต

การชำระเงินสำหรับเครดิต

chdds โดยพื้นฐาน

ยอดเงินสำรอง

งานสำคัญของงบประมาณนี้คือการป้องกันการขาดเงินทุนสำหรับการชำระเงินของ บริษัท เร่งด่วนเร่งด่วนของ บริษัท

ตัวอย่าง ในบัญชีการชำระบัญชีของ LLC "LOAM" 1,300,000 รูเบิล บริษัท ต้องจ่ายเงินอย่างเร่งด่วนในเดือนปัจจุบันให้กับซัพพลายเออร์สำหรับวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวน 1,420,000 รูเบิลตามที่วางแผนไว้ในอีกไม่กี่วันข้างหน้ากระแสเงินสดจากผู้ซื้อในปริมาณ 500,000 รูเบิล ในกรณีนี้เงินสำหรับการชำระเงินของบัญชีจะเพียงพออย่างไรก็ตามหากผู้ซื้อไม่ได้ระบุเงินตรงเวลามันจะไม่ทำงานสำหรับวัสดุและดังนั้นการผลิตจะไม่ปฏิบัติตามแผนการผลิต บริษัท จะไม่มี รายได้. สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นการสร้าง BDDS ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ไม่ควรวางแผนรายได้ / การชำระเงินเพื่อกำจัดสถานการณ์ดังกล่าว
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ BDS และ <LLH คุณสามารถอ่านได้ที่นี่: https://papapomog.ru/bookkeeping/bdr-i-bdds

คุณชอบบทความไหม เราพยายามจริงๆ! ขอบคุณเรา: 1. ชอบ! 2. สมัครสมาชิกช่องของเรา!

BDR: งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย

Добавить комментарий

Пролистать наверх