BDR: Budget för intäkter och kostnader

Vid sådana tillfällen, som du förstår nu, förstår du: Planer har en egendom som inte blir sant. När budgetar återkallades för 2020 visste ingen om de framtida pandemiska och oljepriserna. Men även trots detta är det osannolikt att någon allvarligt vägrar att planera affärens framtid. Så är frågorna om korrektheten av utarbetandet av budgetar fortfarande relevanta. I artikeln kommer vi att berätta om inkomst och kostnader (BDR): Var kommer informationen från, vilken form som används än annorlunda än BDD.

BDR: Vad det är

BDR är ett viktigt dokument i budgetsystemet. Det är fast planerat:

  • inkomst;
  • kostar;
  • Ekonomiskt resultat (vinst eller förlust).

Tillsammans med budgeten för kassaflödet (BDDS) och balansräkningsbudgeten utgör BDR triaden av företagets finansiella budgetar.

Sammanställning av inkomst och kostnader

BDR sammanställs på scenen när alla operativa budgetar är redo. Detta liknar finansiella rapporter. Det kan inte erhållas förrän affärsverksamheten kommer att återspeglas. Genom analogi komponerar DoD inte tills de jagar åtminstone budgetarna för försäljning, produktion, genomförandekostnader, kommersiella och förvaltningskostnader.

Det är därför som bildandet av BDD är i själva verket en rent teknisk process. Det kräver inte analys av marknadskapaciteten. Bedömningen och justeringen av förbrukningen av material behövs inte. Det är inte nödvändigt att överväga planerade avskrivningar och skatter. Om kvalitetsinformationsbasen är klar i de operativa budgetarna, så är det den enda aktuella frågan om att sammanfatta den.

Låt oss se hur det är gjort. För att underlätta det är vi lättare att lyfta fram tre etapper i samband med bildandet av planerat:

  • inkomst;
  • utgifter
  • ekonomiskt resultat.

BD: Där intäkter kommer ifrån

Huvudkälla - Försäljningsbudget. Den resulterande indikatorn är intäkter eller intäkter från vanliga aktiviteter. Det visar sig som en produkt av planerat pris och försäljningsvolym för varje sortiment.

I vissa företag, på detta och stopp. I andra ingår de i BDR fortfarande mängden andra intäkter bland de som kan förutsägas i förväg. Till exempel, kvitton från att hyra egendom eller intresse för lån. Om så är fallet, då är det nödvändigt Budget för övriga intäkter och kostnader .

Det beror mycket här:

  • den andra komponentens väsentlighet i företagets verksamhet;
  • Graden av vård med vilken är lämplig för planeringsprocessen;
  • Acceptabel nivå av avvikelser mellan det faktum och planen.

Som ett resultat bildas aggregerade intäkter med en sådan formel:

 Image001-min (1) .png

Dam: Hur kostnaderna bildas

Kostnaderna ackumuleras från fyra operativa budgetar:

  • Kostnad för sålda produkter, varor, verk, tjänster;
  • kommersiella kostnader;
  • Förvaltningskostnader;
  • Övriga intäkter och kostnader.

De tre första ger information om kostnader på vanliga aktiviteter, den senare - för andra komponenter. Som nämnts ovan är det frivilligt och i vissa företag sammanställs inte.

Låt oss stanna mer på dataöverföringsfunktionerna. Omedelbart Obs! Alternativen är flera.

Här först :

  • Från budgeten för kostnaden tar värdet på slutlinjen. Det visar att en del av produktionskostnaderna som kommer till genomförandet och är därför utgifter. För handelsföretag är inköpsvärdet av varor som planerar att sälja. Beloppet kommer att falla i samma linje av BDR "-kostnaden för försäljning";
  • På samma sätt tillämpas de med de resulterande indikatorerna för budgeten för kommersiella och ledande kostnader. De tas i BDR i hela beloppet i raden med motsvarande namn. Det finns en nyans här: Om organisationen utgör en BDR enligt samma principer som redovisningsrapport om finansiella resultat, medan kostnaderna för redovisningsprincipen debiteras kostnaderna, fördelar inte en separat artikel i BDR. De är redan "sitter" i försäljningskostnaden. Lägg till dem igen - felaktigt.

 image002-min (2) .png

Andra alternativet Det kännetecknas av en uppdelning av den totala mängden av varje komponent av variabla och konstanta kostnader. När verksamhetsbudgetarna förbereder sig, kan det inte klara av en sådan division. Men under generaliseringen kostar BDR ibland delade summor. För större informativa, sådana detaljer, tvärtom behåller.

image008-min.png.

Tredje alternativet Reflektion av utgifter i BDR - visa dem uppdelade med följande element:

  • Materialkomponent;
  • löner och avdrag från det;
  • Avskrivningar på anläggningstillgångar och immateriella tillgångar
  • Övriga kostnader för de vanliga aktiviteterna (resor, representant, skatter etc.).

Det här alternativet är bra ur synvinkel av att beräkna de finansiella budgetarna för planerade resultatindikatorer för effektiviteten av resurser (arbetskraftproduktivitet, materialrapportering, avskrivning). Det är emellertid mer komplicerat från datainsamlingspositionen för bildandet av BDR. Vi måste identifieras från de operativa budgetens lön, materialkostnader, avskrivningar etc. Det visar sig, helt enkelt överföra resultaten, som i den första versionen kan du inte passera.

  image003-min (1) .png

Fjärde alternativet Detaljer om kostnader i BDR - dela dem i geografiska eller rörelsegrenar. Om du väljer detta tillvägagångssätt, visar intäkterna på samma sätt. Vad kommer det att ge? Förmågan att beräkna rörelseresultatet är inte ett totalt belopp, men till exempel genom att sälja regioner eller produkter.

Läs mer om klassificering av kostnader för poster och beroende på produktions- / försäljningsvolymen, läs i artikeln "Beräkning av kostnader".

Vilken vinst är att visa i BDR

Typ av finansiella resultat och ordern av beräkningen beror på hur du visade utgiftsdelen och i vilken detalj behöver du. I figur 1 ledde vi flera alternativ.

Image004-min (1) .png

Figur 1. Finansiellt resultat i prover beroende på vald kostnad för presentation av utgifter

Block Pro Ritning upp BDD Kompletta svar på frekventa frågor.

Fråga 1. Hur man hanterar moms i BDR?

Det sätt du gör med det när du bildar en rapport om finansiella resultat. Nämligen - att fokusera på om ditt företag är en betalare av denna skatt och om rätten att kompensera den från budgeten. Det kan finnas tre alternativ:

  • Bolaget betalar moms för alla typer av verksamheter. I det här fallet, utesluta "din" moms att betala från kompositionen av intäkter och annan inkomst, och "någon annans" till återbetalning - från material och andra kostnader. Så du kommer att visa "rena" intäkter och kostnader. Det är rimligt, eftersom moms, som kom i pris från köparen, måste gå till budgeten. Så det här är inte en inkomst. Och moms, betalt av leverantören, kan återbetalas. Det visar sig att detta inte är ett flöde;

  • Företaget är inte en momsbetalare för alla typer av verksamheter (till exempel fungerar det i ett speciellt skatteläge). I det här fallet är "egen" moms inte alls. Därför finns det ingen rätt till ersättning. Ingångsbelopp av skatt, som i framtida leverantörer kommer att lämnas in i fakturor, inkludera i material eller andra kostnader.
  • Bolaget är betalare av moms, men på enskild verksamhet är befriad från sin betalning i enlighet med Ryska federationens skattekod (till exempel försäljning av värdepapper eller tillhandahållande av monetära lån). För de planerade värdena för BDR måste det upprepa den separata redovisningen analogt med den som utförs enligt faktiska data. Som ett resultat kommer en del av den ingående moms från leverantörerna att ersättas, och den andra kommer att falla i utgifter. Det finns ett fall som faller på verksamheten som inte är föremål för beskattning.

Fråga 2. Behöver jag ta hänsyn till fordringar och skulder i bildandet av en BDR?

Inte. De är skyldiga när de förbereder budgetbalansen och BDDS. I det första dokumentet visas deras rester. I den andra - de korrigeras av mängderna av kontantförstängningar och utflöden.

Intäkter och kostnader från DBD beror inte på deras storlek. Motivering: Intäkterna genererar ett kassaflöde med ett kvittoförslag, och konsumtionen är ett kontantutflöde med ett kreditgivningsändring, och inte vice versa. Så, intäkter / utgifter är primära för antalet konton för att ta emot och betala.

Utkast till form: Exempel

Utgifter Presentationalternativen definierar olika former av dokumentet. Obs! BDR är ett element av ledningsrapportering. För honom finns det inget urval som fastställts av den ryska federationsdepartementets ordning. Därför bestämmer företaget att det kommer att vara.

Se några tillvägagångssätt med det framstående arrangemanget av artiklar i figurerna 2, 3 och 4. Siffror - villkorade. De behövs bara för att illustrera beroendet mellan budgetartiklar.

image005-min (1) .png

Figur 2. Utkast till form som redovisningsrapport om finansiella resultat

image006-min (1) .png

Figur 3. BBR form med nedbrytning av variabler och konstant

image007-min (1) .png

Figur 4. BDD-form med kostnader på vanliga aktiviteter på element

BDD och BDD: Skillnader

Huvudskillnaden mellan BDD från BDDs reduceras till principen som ligger till grund för bildningen. För DRB - det här är metoden för periodisering, för BDDS - kassaregister.

Uppskattningen intäkter från det faktum att intäkter och kostnader redovisas under perioden av bildandet, och inte när de mottog eller gav pengar, som i fråga om kontantmetoden.

Denna allmänna regel minskar till så speciellt:

  • Inte heller mottagna eller utfärdade framsteg Form BDR-artiklar, men faller i BDDS;
  • Avskrivningskostnaderna återspeglas endast i dammen, eftersom de inte är relaterade till det efterföljande utflödet av pengar.
  • Upplupna intäkterna betyder inte alls det samtidiga mottagandet av pengar under det. Samma sak är för upplupna kostnader och betalningar i samband med dem. Därför är de oftast inkomsterna inte lika med kontantförstängningar, men utgifter - utflöden;
  • Baserat på föregående stycke sammanfaller inte nettotillskottet med ett rent kassaflöde. Läs mer om orsakerna till inkompatibel i artikeln "Analys av företagets kassaflöde" i "Faktoranalys" -blocket.

Andra skillnader mellan DRI och BDDs vi sammanfattade i tabellen.

Kriterier jämförelse

Borr

Bdds

ändamål

Intäktsplanering, kostnader

Planering av kontantförstängningar och utflöden

Resulterande indikatorer

Typer av finansiella resultat

Rengör kassaflödet efter typ av aktivitet (operationer)

Hierarki

Tillhandahålls i förhållande till BDDS, för att korrekt beräkna kontanta bifloder och utflöden behöver data om inkomst och kostnader

Sekundär i förhållande till sidor

Således, dumplings:

  • Detta är en av de tre finansiella budgetarna i företaget.
  • Ackumulerar data om planerad inkomst, utgifter och finansiella resultat.
  • Bildas av den period som periodiseras, betyder det att kassaflödena inte är bundna .

Hälsningar!

Jag är igen med dig, den ekonomiska experten på tidningen "Pope" - Alla Visukova.

Denna artikel kommer att diskuteras om budgetering, eller snarare, två huvudtyper av budgetar - BDD och BDD.

Jag ska berätta för dig:

  • Vad gömmer sig bakom denna förkortning;
  • Vem behöver det och varför.

Jag kommer att förklara för de praktiska exemplen algoritm för utarbetandet av båda budgetarna.

Naturligtvis, efter att ha läst artikeln, kommer du inte att bli superfinansiärer, du kommer inte att kunna klicka på högen av ditt företags budget. Men du kommer säkert att mer medvetet närma sig den här processen, mastera den med ASE!

Så, jag börjar! Är du med mig?!

BDD och BDD

Vad är prov och bdds och varför de behöver

Varje ägare av ett litet eller stort företag vill veta hur mycket hans verksamhet är lönsam, vad är det verkliga ekonomiska villkoret för företaget i taget eller annat, vilka intäkter / kostnader bör förväntas i framtiden hur mycket pengar som krävs för att investera för att öka lönsamheten för verksamheten.

Det är för dessa ändamål att budgetering tillämpas - planering, distribution, förvaltning och kontroll av bolagets finansiella och materialflöden baserade på budgetar som utarbetats beroende på de avsedda målen.

Budget för intäkter och kostnader (BDD) och budget för kassaflöde (BDD) är de vanligaste budgetarna.

I det första fallet beräknas planeringen av samtliga intäkter och utgifter för företaget. Således kommer berörda parter att kunna se sin sammansättning i den nuvarande och prognosperioden, utvärdera företagets effektivitet, bestämma närvaron / brist på vinst.

Detta dokument är mycket lika i sin struktur och väsen om en enhetlig rapport om finansiella resultat. I allmänhet innehåller den följande data:

Indikatorer
Intäkter från försäljning (försäljning) utan moms
Försäljningskostnad
Bruttovinst
Löne (fot)
Acculig med foton i fonder
Avskrivning
Driftskostnader
Totala utgifter
Rörelseresultat
Räntan betald
Vinst före skatt
Vinstskatt
Nettoförtjänst

Indikatorernas sammansättning är detaljerad beroende på typ av verksamhet och skala av företaget. Resultatet av bildandet av denna budget kommer att vara det prediktiva vinsten och lönsamheten.

Bdds - Detta är ett dokument som åtgärdar allt som är relaterat till kassaflödet av företaget både i kontanter och icke-kontanter.

BDD: s struktur ser ut så här.

Indikatorer Budgetperiod
1234
Balans i början
Kvitto av medel för huvudaktiviteten
Intäkter från försäljningen
Förskott mottagna
Total inkomst
Kontantbetalningar för kärnverksamhet
Direkta material
Direktarbete
Allmänna produktionskostnader
Kommersiella kostnader
Förvaltningskostnader
Vinstskatt
Total utbetalning
Chdds från huvudaktiviteten
Kassaflöden på investeringsverksamheten
Köp OS.
Långsiktiga finländare
Försäljning
Implementering av finska
Chdds från investeringar
Kassaflöden för finansiella aktiviteter
Ta emot lån
Återbetalning av krediter
Betalningar% för kredit
Chdds med fundamentality
Reservera balans

Den prioriterade uppgiften för denna budget är att förhindra brist på medel för betalning av bolagets brådskande brådskande behov.

Exempel

På förlikningskontot för LLC "loam" 1 300 000 rubel. Samhället måste brådskande betala poängen i den aktuella månaden till leverantören för material för produktion av produkter med 1 420 000 rubel.

Enligt planen förväntas kontanter från köparen på 500 000 rubel under de kommande dagarna. I det här fallet kommer pengar att vara tillräckligt med pengar.

Om köparen inte listar pengarna i tid, kommer det emellertid inte att vara möjligt att betala för materialet, och därför kommer produktionen inte att uppfylla produktionsplanen, företaget kommer inte att ha en intäkt.

Så att detta inte händer, bildar BDD-skivorna, bör företagets specialister planera intäkter / betalning för att eliminera sådana situationer.

Vad är skillnaden mellan dumplings och bdds

Dessa 2 budget förföljer olika mål.

BDR skapas för att analysera företagets effektivitet, prognostiserande vinst- och förvaltningskostnader.

BDDs är utformad främst för att eliminera kontantbrott, för att bedöma behovet av lånade medel, planering av uppfyllandet av skyldigheter för skatt och leverantörer, optimera upphandlingsplanen, baserat på tillgängliga medel.

Metoderna för deras förberedelse är olika. BDR är formad av metoden för periodiserad, d.v.s. Kostnader och intäkter återspeglas vid tidpunkten för deras faktiska begå. Medan BDDS är på kontantmetoden: data i den faller bara efter avskrivning / kvitto av medel till konton eller i bolagets kassör.

Budget för intäkter och kostnader - Metoder för kompilering + exempel

Och nu ska vi gå från teorin för att träna!

För en bättre förståelse av diagrammet för bildandet av BDD för att hjälpa oss.

Utkast till formationsschema

Processen att bilda en BDR, som vi ser, multi-steg. Inom ramen för denna artikel kommer vi bara att överväga de viktigaste av dem, de som vanligtvis orsakar det största antalet frågor.

Steg 1. Beräkna utgifter

Bilda en BDR-start med kostnadsplanering. Gör det här rådet om "bottom-up" -schemat med konstant återkoppling.

Enligt det börjar beräkningen av prognostiserna på avdelningsnivån, varefter de färdiga siffrorna med sin motivering mottas av finanschefen, där de distribueras enligt artiklarna i avsnittet "Utgifter".

Sammansättningen av denna del innefattar:

Permanent Gemensamma kostnader, hyresbetalningar etc.
Permanent administrativ Lön av administration, avskrivningar etc.
Permanent tillverkning Kostnaden för material, lönearbetarnas lön etc.
Kommersiella variabler Fraktkostnader, upphandling, materialkostnad för produktionsbehov, etc.
Variabler Administrative Revisionstjänster, resekostnader, kostnader för att upprätthålla strukturenheter etc.

Utgiftsdelens projekt utarbetas av bolagets redovisningsservice baserat på statistisk information för föregående period. Det överförs sedan till godkännande av chefen för det centrala federala distriktet (centrum för ekonomiskt ansvar) för att göra förslagsförslag som kan uppstå under den planerade perioden.

I den godkända BD kan kostnaderna anpassas på begäran av det centrala federala distriktet. Vanligtvis ger sådana applikationscenter en gång kvart. Ökade kostnader bör vara motiverade. Om kostnadsökningen överstiger gränsen i bolaget (som regel, 10-15% av planen), godkännande med chefen och den allmänna direktören.

Steg 2. Beräkna inkomst

Innan beräkning och planeringsinkomst är det nödvändigt att hantera företagets verksamhet, bestämma vilka av dem som är grundläggande, vilka andra.

Då är alla intäkter uppdelade och planerade av :

  • Typer av produkter, tjänster, varor;
  • marknader (intern / extern);
  • Valutarter (Rubel, Dollars, Euro, etc.)

Antag, LLC "Monolith" producerar och implementerar 2 typer av produkter: tegel och luftade betongblock. Det betyder att artiklarna "realisering av tegelstenar" och "implementering av luftade betongblock" kommer att visas i BDR.

Således, uppdelad och förväntar sig alla andra intäkter.

Vid utarbetandet av budgetens intäkter beaktas resultaten av genomförandet av BBR förra året, uppgifter från inkomstplanerna och utvecklingsplanerna för det bolag som lämnats av strukturenheterna.

Viktig!

Intäkterna i BDR efter att den är godkänd kan ändras endast genom generaldirektörens beslut.

Steg 3. Definiera vinster

Efter att ha beräknat intäkter och kostnader, gå till definitionen av vinstvärde. För detta erhålls kostnaderna från den planerade intäkterna.

Beroende på vilka utgifter som är minus får vi mängden av en eller annan typ av vinst: brutto, marginell.

Steg 4. Planera din vinst

Resultatet är huvudmålet för någon kommersiell organisation. Med information om planerade intäkter / kostnader är det möjligt att härleda vinstgraden - värdet under det som inte kan nämnas.

I DBD finns inte planeringsförlusten. Extreme Mark Planerade vinster - noll.

Steg 5. Gör en rapport

Den logiska slutförandet av alla beräkningar kommer att vara budget för intäkter och kostnader. Vi kommer att skilja alla värden i BDR som godkänts i bolaget.

Kom ihåg att dess struktur beror på vilken typ av aktivitet, affärsstorlek och typ av företag?

Så att du har en tydligare presentation, under introducerade jag en liten fast bas.

Exempel på BDR

Budget Pengar Pengar - Stages of Compilation + Exempel

Algoritmen för att sammanställa BDD kan delas upp i 5 steg. Tänk på dem mer detaljerat.

Steg 1. Installation av kontantbalans

För det första är det nödvändigt att bestämma betalningsbalansen - det belopp som alltid ska vara i företaget att bedriva verksamhet och oförutsedda kostnader. En sådan återstod kallas också Omärkt .

Steg 2. Bestämning av intäkter

Uppgifterna för beräkning av BDD-intäkterna tas från:

  • Försäljningsbudget
  • Plan för återbetalning av fordringar
  • Beräkningar av investeringsintäkter
  • Projekt av intäkter från bolagets finfektivitet (% för att erhålla, utdelningar).

Steg 3. Utarbeta utgiftsdelen

Här är följande information från följande budgetar:

Budget Indikator
Direkta kostnader Foto, Material och råvarupostnader
Overhead-kostnader Lön av administration, allmänna / mänskliga utgifter
Investeringsverksamhet Förvärv av OS, Finnishing
Finansiell verksamhet Återvändande av lån och%, utdelningsbetalning, skatter och avgifter

Steg 4. Beräkning av rent kassaflöde

Förenklad CHDP är skillnaden mellan intäkter och kostnader som återspeglas i dokumentet.

Beräkna CDP kan vara 2 metoder:

Metoder för beräkning av rent kassaflöde

Den direkta metoden låter dig:

  • hålla sig under kontroll av likviditeten hos tillgångarna och solvensen i bolaget.
  • Operativt spåra inflödet / utflödet av sina pengar.

Den indirekta metoden visar förhållandet mellan företagets kassaflöden och vinst.

Beroende på det resulterande resultatet kan följande slutsatser dras:

  1. CDP> 0, företaget är attraktivt för investerare.
  2. CHDP <0, bolaget lider av förluster, inte intressanta för investerare.
  3. CDP närmade sig 0, inte tillräckligt för att öka företagets värde, investerare är inte intresserade av ett sådant föremål för investeringar.

Steg 5. Justering och godkännande

Det färdiga budgeten skickas först till godkännande av alla ansvariga personer. Därefter godkänns det överenskomna dokumentet av det speciellt skapade budgetkommissionen. På den utsedda dagen kommer kommissionen att diskutera och fatta beslut.

Om kommentarerna visade sig under diskussionen, går dokumentet till förfining. Därefter upprepas förfarandet för godkännande.

Nedan är ett exempel på en färdig BDD för vår lilla villkorade organisation "XXX".

Indikatorer Budgetperiod
1234
1. Resultatfonder i början av perioden 11 000 11 500. 8 481. 8 597.
Kvitto av medel för huvudaktiviteten
2. Förverkligande från försäljning 59 500. 54 120. 76 080. 74 960.
3.Aventes mottagna 2 000
4. Totalt inkomst 59 500. 56 120. 76 080. 74 960.
Kontantbetalningar för kärnverksamhet
Direkta material 2 370. 3 509. 5 869. 6 167.
Direktarbete 21 000 16 250. 24 000 21 250.
Allmänna produktionskostnader 15.000 11 900. 16 200. 15 100.
Kommersiella kostnader 9 300. 8 900. 9 700 7 300.
Förvaltningskostnader 6 130. 3 850. 7 050. 5 850.
Vinstskatt 4 000
Total utbetalning 57 800. 44 409. 62 819. 55 667.
Chdds från huvudaktiviteten 1.700 11 711. 13 261. 19 293.
Kassaflöden på investeringsverksamheten
Köp OS. 124 300.
Långsiktiga finländare
Försäljning
Implementering av finska
Chdds från investeringar -124 300.
Kassaflöden för finansiella aktiviteter
Ta emot lån 125 900. 40.000
Återbetalning av krediter 50 000 10 000
Betalningar% för kredit 1 579. 560.
Chdds av Finfeididity 125 900. -11 579. -10 560.
Balansen av medel i slutet av perioden 12 700. 24 811. 10 163. 17 330.

Acting BDDS (BDR) kan korrigeras.

I praktiken ser algoritmen som regel ut så här:

  1. Finanschefen får en kommission från den allmänna direktören för anpassning av den nuvarande budgeten.
  2. En anställd förbereder projektet för det justerade dokumentet och skickar det till cheferna för det centrala federala distriktet för att bekanta sig och lägga fram förslag.
  3. Det färdiga projektet skickas till förhandlingarna från den allmänna direktören.
  4. Det överenskomna projektet levereras med en ekonomichef för att förbereda en uppsättning dokumentation (projekt + slutföras) för godkännande hos budgetkommissionen.
  5. Budgetkommissionen anser den korrigerade budgeten. Om det inte finns några kommentarer - argumenterar han. Annars skickas dokumentet till förfining.

Vem kan hjälpa till med att utarbeta damm och bdds

För att den färdiga budgeten ska vara verkligt informativ och användbar bör proffs vara engagerade.

Om det inte finns några sådana yrkesverksamma i din organisation eller deras erfarenhet är otillräcklig för kvalitativ uppfyllelse av uppgifterna, rekommenderar jag dig att ansöka om hjälp i konsultföretag.

BDD och BDDS-kompileringstjänster erbjuder de flesta av dem.

Vad får du från sådant samarbete?

Först, spara tid och pengar. Du behöver inte förvärva och hantera budgetprogramvara.

För det andra kommer ett team av yrkesverksamma att arbeta med budgeten som ansvarar för kvaliteten på det mottagna dokumentet.

Slutligen, för det tredje kommer du att få en revision av bolagets verksamhet och rekommendationer för dess ytterligare optimering.

Tro mig, de medel som spenderas på betalning av tjänster kommer snabbt att betala! Det viktigaste är att välja det performerföretag.

Var hittar du ett budgetprogram + Excel-tabell för nedladdning

Nu kan du hitta något på Internet för att hitta något, bara för att skriva önskad fråga i fältet Sökmotor.

Jag uppfann inte en cykel och utnyttjade på samma sätt. När du skriver in Yandex Search "-programmen för budgetering" fick jag 7 miljoner svar. Vanligtvis förtjänar de första 10-15 meningen. Från dem valde jag 3. Möt!

1. "Planior"

den Onlinetjänst Så det är inte nödvändigt att installera programmet, arbetet utförs i webbläsaren. Med det löser användarna ett brett utbud av budgeteringsuppgifter.

Planior kan:

  • utarbeta en mängd olika budgetar;
  • utföra analysen av deras utförande
  • Ladda automatiskt faktiska data;
  • Förutse företagets utvecklingsscenarier etc.

Med all sin multifunktionalitet har tjänsten tillgängliga tariffer.

Jag rekommenderar att du känner till videoöversynen av Tjänsten:

2. "1c: ERP Enterprise Management"

Konfigurationen är universell, lämplig för små och medelstora företag.

Med det kan du:

  • göra finplens baserat på tillgängliga resurser;
  • upprätta gränser för kassa och övervaka deras genomförande.
  • bilda en mängd olika rapporter för att analysera den faktiska och prognosfirmafilen;
  • godtyckligt konfigurera källor för data som används;
  • Jämför olika planer och kontrollavvikelser.

Och det här är bara några av funktionerna i modulen "1c: ERP Enterprise Management". Lär dig detaljer om den officiella hemsidan på 1c eller dess partneres webbplatser, till exempel företag Vist råd. .

3. "Enkel budgetering"

den Produkt av informationsteknik . Skapat speciellt för att hantera och styra företagets verksamhet.

Tillåter:

  • att se från all vinkelfinodell verksamhet i affärsenheten i framtiden;
  • förbättra företagets effektivitet
  • Bli av med rutinmässigt pappersarbete och skrymmande beräkningar;
  • göra en budget och prognos för filen;
  • konsolidera budgetar
  • bilda en betalningskalender
  • Automatisera betalningar.

4. Utarbeta budgetar i Excel

Budgetprocessen med hjälp av Excel-tabeller är ganska mödosamt. Innan du gör det, till exempel BDD måste du samla mycket data, för att utföra ytterligare beräkningar, utveckla inte en funktionell budget (försäljningsbudget, färdiga produkter, materialkostnader etc.). Efter det, fyll upp mallen på BDR, förskriva formler och makron i den, sprida den beredda informationen.

Som du kan se, mycket arbete. Föreställ dig nu vad du ska göra det måste ha ett stort industriföretag med ett stort utbud av produkter, med flera avvecklingskonton, aktiva investeringsverksamheter. Håller med om det är en annan uppgift!

Det är därför jag rekommenderar att man automatiserar företagets budgetering.

Om ditt företag är litet, och du fortfarande vill arbeta i Excel, behåll vårt bord. Ladda ner och använda!

Tips för chefsredovisningen vid budgetering

Budgeteringstips är svåra. För att kunna dra nytta av dem måste du vara djupt informerad om den ekonomiska och ekonomiska verksamheten för ett visst företag, att äga en stor mängd information om sin ledningsräkning.

Ändå bestämde jag mig för att ge 2 universella råd, enligt min mening, obligatoriskt för användning.

Tips 1. Försumma inte det förberedande scenen

Endast preliminär förberedelse och detuning av ditt företags budgetsystem kommer att tillåta att produkten får högkvalitativa arbetsbudgetar som kan lösa uppgifterna.

Utveckla en budgetmodell, utgör en uppsättning regleringsdokumentation för processreglering, bestämma sammansättningen av de uppgifter som krävs för utvecklingen av budgetar, förbereda klassificeraren av artiklar, markera kretsen av ansvariga personer, deras rättigheter och skyldigheter.

Säkra allt i budgetningsreglerna. Vi kan ta vår mall .

Tips 2. Använd speciell programvara

Fortfarande ofta kan du träffa de budgetar som sammanställts i Excel. Personligen använder jag själv ofta detta multifunktionella program för olika behov. Framstegen gick dock långt framåt, och specialiserad programvara uppträdde på informatentiet, vilket är mycket effektivare och bättre, med mindre arbetskraftskostnader för att utföra budgetering.

Jag berättade om några av dem ovanför. Välj det från vad. För olika behov och möjligheter.

Såsom:

  • Spara tid;
  • kommer att öka noggrannheten i beräkningarna;
  • kommer att möjliggöra en flexibel inställning av artiklar under alla affärer.
  • kommer att ge möjlighet att avgränsa medarbetarnas tillgång.
  • Kan organisera samarbete.
Rapportchef
Rapporten gick, kocken accepterade! Pappa hjälpte!

De viktigaste slutsatserna

Idag mötte vi två företrädare för ledningsräkning - budgetar BDD och BDD, betraktade några av grunden för deras sammanställning.

Nu vet vi att BDR visar det ekonomiska resultatet av företaget, BDDS - kassaflöden. Båda dessa dokument är mycket viktiga för ett kommersiellt företag, oavsett dess skala, typ av verksamhet och beskattningssystem, även om alla dessa villkor påverkar budgetens struktur och dess mål.

Försum inte ledande redovisning. Det kommer att hjälpa ditt företag att undvika att många obehagliga situationer, kommer att tillåta de "smala" platserna i tid i sin verksamhet, kommer att ge en systematisk utveckling.

Jag önskar dig framgång och välstånd!

Ange dina frågor i kommentarerna, och jag kommer definitivt att svara!

Respektfullt, Expertportal "Pope" på finansiella frågor, Alla Visukov

1 stjärna2 stjärnor3 stjärnor4 stjärnor5 stjärnor

(

7

uppskattningar, medelvärde:

4,43.

av 5)

Läser in...

Vad är budgeten för kassaflöde (BDDS)? Hur man gör budgetinkomster och företagskostnader? Hur man förhindrar överskott av budgetutgifter över sin inkomst?

Om ditt företag har intäkter, det vill säga och kostnader. Så du måste professionellt köpte en budget.

Ju mer pengar, desto svårare att hantera dem. För att kompetent fördelning av medel och förvaltning av bolagets solvens, njuter entreprenörer Budgetinkomster och kostnader и Penning trafik budget .

Med dig Denis Kudarin, en expert på ekonomiska och finansiella frågor. I den här artikeln kommer jag att berätta att de begrepp som nämns ovan och Hur man hanterar budgeten Att göra affärer effektivare.

Sitt ner mer bekvämt och läs till slutet - i finalen väntar du på en översyn av pålitliga företag som hjälper dig upprätta budgetering på objektet , plus råd, hur man förhindrar utgifterna för företaget över intäkterna.

BDD och BDD

1. Vad är ett prov och BDD och vad de skiljer sig åt

Även familjebudgeten är inte så lätt. Vem försökte, han vet att pengarna för vardagliga utgifter Alltid lämnar mer Vad du förväntade dig. Det är nödvändigt att anpassa kostnaderna, lägga till nya artiklar till budgeten, som du vid tidpunkten för förberedelsen glömdes.

Föreställ dig hur svårt det är att upprätthålla en stor företagsbudget. Alla handelsobjekt Hundratals utgiftsartiklar Och spendera du behöver göra.

Budgeten är inte en abstraktion, det här är ett konkret koncept som stöds av specialdokument. Varje företag, även bestående av 2 anställda, leder budget för inkomst och kostnader (BDR) och, om möjligt, budgeten för kassaflöde (BDDS). Detta är grunden för budgetering.

Innan vi fortsätter till den praktiska betydelsen av dessa begrepp, definierar vi terminologin.

Borr - En metod för att dokumentera verksamheten som utgör företagets intäkter och kostnader. Som regel har ett sådant dokument en form av ett enkelt bord, vilket tar hänsyn till alla ekonomiska manipuleringar som leder till mottagandet av medel eller deras spenderade. Samtidigt beaktas inte bara kontanter, men alla andra intäkter och kostnader beaktas.

Bdds - Vägen att återspegla flödet av kassaflöden vid företaget. Detta dokument visas exklusivt händelser som har Monetärt uttryck .

Primärhandlingar som används vid utformningen av BDR-verksamheten är handlingar av slutförda arbete och tjänster, handlingar av mottagande av materiella tillgångar, alla andra dokument som bekräftar företagets intäkter och kostnader. Dokumentet liknar bokföringsrapporten "om vinst och förlust".

Ta en titt på det enklaste exemplet på BDR, vilket återspeglar organisationens kostnader och intäkter.

Vid bildandet av BDD-skivor används kontantorder, bankutlåtanden för verksamhet med konton. Dokumentet självt liknar redovisningsformen för en "rapport om kassaflöde".

Se hur exemplet BDDs ser ut.

Vad varierar sidor och bdds?

Dessa budgetar är utmärkta mål för vilka de bildas. BDD utvecklas För att planera vinster som bolaget kan erhålla för budgetperioden. Detta inkluderar all data på Kostar Produkt I. Inkomst .

BDDS är utformad För kassaflödesfördelning . Han speglar alla verksamheter i den organisation som utfördes i kontanter. Med hjälp av BDD övervakas alla företagsoperationer på olika konton.

Tabellen visar de operationer som återspeglas i de aktuella budgetdokumenten:

Operationer Återspeglas i BDR Återspeglas i BDD
1Avskrivning Ja Inte
2Omvärdering av råvaruvärden Ja Inte
3Brist på råvaror Ja Inte
4Tillverkningsfel Ja Inte
5Loans Inte Ja
6Förvärv av anläggningstillgångar Inte Ja
7MOMS Ja Ja
8Spendera på översyn Ja Ja

Båda budgetarna i aggregat ger en tydlig förståelse för bolagets nuvarande ekonomiska villkor och dess utsikter. Som regel börjar budgetering på företaget med att utarbeta BDR, eftersom det här dokumentet har ett mer "avancerat" format.

BDR innehåller tre grupper av finansiella indikatorer - intäkter, kostnader och vinster. Den senare beräknas genom att subtrahera den andra av den första.

BDDS är en kontantplan på bolagets kassör och på nuvarande konton. Dokumentet återspeglar alla planerade kvitton och avskrivningar för hushållningsmedel. BDDS skyddar verksamheten från huvudfelet - för att förbli utan pengar för att upprätthålla huvudaktiviteten.

I den kort video Du kommer att förklaras av skillnaden mellan BDD och BDDs på exemplet att köpa ett kylskåp.

2. Vilken aktivitet ligger till grund för sammanställningen av BDDS - 3 huvudaktiviteter

Vid utarbetandet av en BDD-rapport guidad Tre aktiviteter Företag - Operativ (nuvarande), investering Och direkt Finansiell .

Tänk på dem i detalj.

Visa 1. Operativ verksamhet

Detta är företagets huvudsakliga verksamhet - det arbete som skapar kvitton och slöseri med pengar. Denna produktion, försäljning av varor, tillhandahållande av tjänster, utförande av arbete, uthyrning av utrustning för uthyrning och annan verksamhet i samband med flödet av pengar.

Visa 2. Investeringsverksamhet

I samband med förvärvet eller försäljningen Anläggningstillgångar . Investering, liksom verksamheten, syftar till att göra vinst eller uppnå användbara effekter för företaget. Men i sådana aktiviteter är det huvudsakliga rörelsekapitalet inte inblandat, men används " fri "Pengar.

Exempel

Företaget "Safe Technologies" investerar en del av sina tillgångar i Utveckling av alternativa energikällor - Generatorer baserade på solpaneler och vindar. Pengar investeras i laboratorieforskning och vetenskaplig utveckling. Dessa finansiella verksamheter återspeglas nödvändigtvis i BDDS-rapporten.

Typ 3. Finansiell verksamhet

Leder till förändringar i kompositionen och storleken på bolagets fasta kapital. Till exempel lockar det och återkommer lån som krävs av företaget för utveckling av nya produktionsområden.

Vilken aktivitet ligger på grund av BDDS-kompileringen
Budget DDS förhindrar nackdel och överskott av rörelsekapital

Separationen av bolagets verksamhet på arten gör det möjligt för oss att utvärdera verkan av alla tre riktningarna om bolagets finansiella ställning och kapitalbeloppet, som står till sitt förfogande.

En kompetent summa pengar budget säkerställer den ständiga tillgången på medel som är nödvändiga för att uppfylla bolagets huvudarbete.

BDDs gör det också möjligt att effektivt använda ett överskott av företagspengarna, eftersom den främsta principen om verksamhet är att de fria fonderna inte ligger utan företag i bankkonton och har medfört mer vinst.

3. Hur prover bildas - 5 huvudstadier

BDR - Universal Business Process Management Tool. Det låter dig optimalt använda företagets resurser, utvärdera företagets ekonomiska tillstånd, planera ytterligare arbete.

Idag tycker de flesta företag Automatiserat system för underhåll och förvaltning av budgeten . Särskilda program minskar antalet fel, minskar tiden för beräkningar och underlättar arbetstagarnas arbete i de finansiella avdelningarna i företaget och de ekonomiska ansvarscentralerna (CFO).

Innan du gör dammen måste du bilda och systematisera de lokala budgetarna i företaget - produktion, ledningsbudget, kostnadsbudget, etc. BDR fungerar som ett dokument, Generalisering Alla dessa data.

Huvudsyftet med BDR - Redovisning och prognos för organisationens ekonomiska villkor. Detta är den sista delen av företagsbudgeten, Isbergs vertex, vars grund är indikatorerna för alla företagsbudgetar i alla riktningar.

Tänk på etapper, hur utkast bildas.

Steg 1. Beräkning av utgifter

Inga utgifter Ingen inkomst. Guidad av denna enkla sanning, finansiella avdelningar i ett företag, prioriterar prioriterade kostnader.

Vad kommer in i förbrukningen:

  • produktionskostnader;
  • kommersiella kostnader;
  • ledande;
  • lön och skatter;
  • andra utgifter.

Uppgifter om utgiftsartiklar beror på målen och möjligheterna för bolagets ledningsredovisning. Det är uppenbart att kostnaderna beaktas, den tydligare den ekonomiska situationen där det specifika objektet är beläget.

Steg 2. Beräkning av inkomst

Intäkterna är alla intäkter i bolagets tillgångar.

Dessa inkluderar:

  • Försäljningsintäkter;
  • intäkter från tjänster;
  • Intäkter från hyra;
  • Noealization-intäkter - Ränta på lån, ersättning och övriga kvitton som inte är direkt relaterade till genomförandet av de viktigaste produkterna.

Varje företag har sina egna inkomstkällor, så delar beror på profilen och specifika för företaget.

Steg 3. Definition av vinst

Vinst - Positiv skillnad mellan intäkter och kostnader. Om skillnaden är negativ är det inte längre vinst, men lesion . Det innebär att företaget arbetar i minus, och kardinalförändringar behövs i industriella och alla andra processer.

Steg 4. Vinstplanering

Eftersom vinsten är den främsta finansieringskällan i företaget, syftar all sin verksamhet att bevara och öka Omsättnings kapital . Pengar som investeras i produktion ska returneras så fort som möjligt - Denna uppgift och löser professionell vinstplanering.

Ett annat mål att planera är att få maximalt fördelar med minimala kostnader, men inte på bekostnad av kvalitetsförlusten och på bekostnad av en rationell organisation av arbetskraft och minskar de samtidiga kostnaderna.

Samtidigt är bolagets huvudsakliga behov nöjda:

  • Betalning av lön och stimulering av anställda
  • ackumulering av medel för modernisering och expansion av produktionen
  • Betalning för skyldigheter, liksom investerare och ägare till bolaget
  • Förbättrad lönsamhet för företaget
  • Öka konkurrenskraften.

Återigen påverkar prediktionsnoggrannheten direkt de mest detaljerade detaljerna i bolagets kostnader och intäkter.

Steg 5. Sammanställning av en rapport

Endast yrkesverksamma kan komponera en kompetent och objektiv rapport. Om du är bolagets huvud och tvivlar på sina CFO: s behörighet, är det bästa alternativet att delegera budgetering av ett kvalificerat företags outsource.

Tredjepartsspecialister kommer inte bara att göra en detaljerad damm, utan, om det behövs, tillhandahålla ledningsrapporter. Kanske tar det mer tid till det, men resultatet blir mer objektivt.

4. Hur BDD-skivorna är uppdragna - 5 huvudsteg

I allmänhet liknar beredningen av BDDs bildandet av ett prov, men det finns vissa nyanser.

Som jag sa, här beaktas här bara Monetär Kvitton och utgifter som återspeglas i finansiella dokument.

Steg 1. Installation av kontantbalans

Först måste du upprätta ett obligatoriskt lägsta belopp av medel. Storleken på denna indikator beror på specificiteten av bolagets verksamhet och sannolikheten för oväntade situationer. På finansiellt språk kallas det " Högsta balans "

Steg 2. Bestämning av intäkter

Sammanställningen av budgetens intäkter baseras på försäljningsbudgeten och investeringsintäkterna, utdelningar och ränta.

Det finns två alternativ för insamling av information:

  1. Uppåt När planerna för väsentliga kvitton kommer från olika avdelningar och koka sedan in i en enda rapport.
  2. Toppa När dokumenten är godkända av företagets centrala ekonomi och sedan ta med till avdelningar ledare.

Steg 3. Utarbeta utgiftsdelen

Konsumtionen är baserad på direkta kostnader - arbetskraftskostnader, råvaror, överliggande, produktion, allmänna kostnader. Detta inkluderar även investeringskostnader och andra finansiella transaktioner som returnerar lån, ränta och utdelningar till investerare.

Steg 4. Beräkning av nettokassaflödet

Nettokassaflöde (Ibland används en engelsktalande term Pengaflöde. ) Det beräknas med formeln och visar skillnaden mellan en positiv och negativ balans under en viss tidsperiod. Denna indikator karaktäriserar företagets nuvarande ekonomiska status och bestämmer sina utsikter.

När utgiftsdelen av budgeten överstiger intäkterna visas situationen, vilket kallas " Kassaflöde " Slutlig balans samtidigt blir negativ. I sådana fall sänks åtgärder för att eliminera minus - kostnaderna eller (som en sista utväg) Lånad и Boka Medel för ytterligare affärer.

Företag som inte kan eliminera en negativ balans under en lång period, Flytta till konkurs . Det är i sådana företag att lönsförseningar uppträder, skuldförpliktelserna är inte uppfyllda, långivarna ses, och vinsten täcker inte nuvarande utgifter.

Steg 5. Justering och godkännande

Slutstadiet är en budgetjustering i enlighet med nuvarande ekonomiska realiteter och dess godkännande av bolagets chefer. Den godkända budgeten är det officiella dokumentet som bolagets hela personal styrs, men först och främst ledarna i det centrala federala distriktet.

5. Var ska man få hjälp med att upprätta BDR och BDDS - Översikt över de tre bästa servicebolagen

Bildandet av DRR och BDDs är ett ansvarsfullt arbete som upplevt och kvalificerade medarbetare bör vara engagerade.

Om dessa inte är i ditt företag eller dina experter saknar kunskap, är det meningsfullt att bjuda in tredje parts organisationer. De kommer att uppfylla detta arbete professionellt, kompetent och fullt med modern programvara.

Experter av vår tidning studerade marknaden och valde Trojka mest tillförlitliga och attraktiv när det gäller kostnaden för företagens tjänster.

1) Ethan

Etan"ITAN" är de nuvarande budgetsystemen för kommersiella anläggningar på 1c-baserad . Huvudverksamheten är formulering, implementering och automatisering av finansiell planering på kundens företag, organisationen av ledningsräkning, konsolidering av finansiell information för stora innehav och företag med ett omfattande nätverk av filialer.

Företaget grundades 1999. Bland prestationer är utvecklingen av universella och integrerade lösningar baserade på 1C-plattformen. Varje år förbättras unika produkter från företaget, blir enklare och praktiska att hantera. Uppdraget "ITAN" är att öka produktiviteten för ekonomisk förvaltning av företag.

2) goodwill

GoodwillFörsäljning och genomförande i praktiken Programvaruprodukter 1c. . Verksamhetsriktningar - Budgetering, redovisning, lager och produktion redovisning, försäljning, dokumenthantering.

Företaget har 56 högkvalificerade och erfarna specialister. Tillhandahöll ett ekonomiskt ansvar för anställda för resultatet. Under det gångna året har företagen 250 nya kunder. En annan fördel är kapitalkvaliteten på regionala priser. Goodwilluppsättning Klarprojekt På området för automatisering av finansiellt, lager, ledningsräkning.

3) Första biten

Första bitenFöretaget "Första bit" grundade flera unga och ambitiösa specialister inom ekonomi och tillämpad matematik 1997. Organisationens huvudsakliga verksamhet är utvecklingen av verksamheten baserad på aktuell IT-teknik. Nu är företaget nu 80 kontor I Ryssland, grannländer och långt utomlands.

Den "första biten" kommer att automatisera företaget inom alla nödvändiga områden, inklusive budgetering och ledningsbokföring. 2500 tusen kunder har redan valt mjukvaruprodukter och företagstjänster.

6. Hur man förhindrar överflödiga budgetutgifter över sin inkomst - 3 användbar rådgivning

Budget professionellt - det betyder ständigt Spåra ekonomiskt resultat Aktiviteter. Ett av budgetmålen är att förhindra att kostnaderna överstiger resultatet.

Hur uppnår man detta? Tillämpa expertråd i praktiken.

Tips 1. Disciplinfonder inom kontantområdet

Finansiell disciplin är grunden för den rationella fördelningen av företagets materiella tillgångar.

Hur man förhindrar överflödiga budgetutgifter över sin inkomst

Om ledarna för de avdelningar och vanliga medarbetarna kompenserar företagets pengar, går det till sig själva. När det gäller att medarbetarna är ekonomiskt relaterat till företagets medel, uppmuntrar ledningen dem att prisa och privilegier.

Tips 2. Använd de tjänster som specialiserat sig på ekonomisk förvaltning

Jag har redan talat om detta - tvivlar på dina egna professionella resurser, bjuda in experter. Samtidigt kommer abonnemangstjänster regelbundet att kosta billigare än engångsspecialister.

Tips 3. Använd automatiserade budgetsystem

Utan moderna automatiserade system idag Långt ut . Företag som vill stanna i trenden tillämpar en aktuell programvara för budgetering och ekonomisk förvaltning.

För vissa företag är produkterna mer lämpliga baserade på 1c. För andra - universella plattformar som Upe и Plandsigner. . Den senare är multifunktionslogiska konstruktörer och rapportgeneratorer som kan simulera budgeten på någon nivå.

7. SLUTSATS

Nu vet du att BDR och BDDs inte är abstrakta förkortningar, men hur man organiserar effektiv budgetering i företaget. Företag med finansiell rapportering är bättre att använda professionella hjälp och automatiserade system. Detta kommer att bidra till att undvika misstag och optimera balans.

Fråga till läsare

Vad tycker du om budgetering? Dela din åsikt i kommentarerna.

Teamet i tidningen "Khitirbobur" önskar dig en positiv skillnad mellan intäkter och kostnader! Lämna kommentarer och recensioner, sätta märken och huskies i sociala nätverk. Till nya möten!

Alexander Berezhnov

Artikel författare: Alexander Berezhnov

Entreprenör, marknadsförare, författare och ägare av webbplatsen "Khitirbobur.ru" (fram till 2019)

Han tog examen från den sociala och psykologiska och språkliga fakulteten för Nordkaukasus Socialinstitut i Stavropol. Skapat och från början utvecklade en portal om affärs- och personlig effektivitet "Khitirbobur.ru".

Affärskonsult som är professionellt engagerad i att främja webbplatser och innehållsmarknadsföring. Genomför seminarier från ministeriet för den ekonomiska utvecklingen i norra Kaukasus om ämnen av onlineannonsering.

Vinnare av tävlingen "Unga entreprenör av Ryssland-2016" (nominering "Årets öppnande"), ungdomsforum i norra Kaukasus "Mashuk-2011".

Lär dig att integrera kassaflödesförvaltningsbolag, likviditetskontroll och rörelsekapitalförvaltning i kursen "Bolagets ekonomiska förvaltning"

BDR (budget för intäkter och kostnader) för bolaget är en prognostiserad rapport, som ger information om inkomst, utgifter och, som ett resultat, på resultaträkningen av företaget under en viss period. BDR sammanställs för att se vilket ekonomiskt resultat (vinst eller förlust) kommer att planeras att vara planerad (intäkter och kostnader) för den granskade perioden. Bolagets faktiska vinst återspeglas i redovisningsformuläret "Resultaträkningsrapport eller resultaträkning).

BDD är formad enligt följande: 1. från inkomst (företagsintäkter för en viss period) 2. Spendera kostnader 3. Det visar sig vinst eller förlust av bolaget

Tänk mer i detalj, från vilken den består och hur information går till varje objekt.

Intäkter - Vad planerar att sälja företaget under en viss period, intäkter. Det anses vara metoden för periodiserad, d.v.s. När de primära dokumenten är undertecknade av alla parter.

Prognosinformation om bolagets inkomster samlas in, baserat på planen för framtida försäljning och även ta hänsyn till de nuvarande kontrakt som intäkterna i intresseperioden bör fattas.

1. Av intäkter av intäkter Kostnader för direkt kostnad för försäljning : Det här är kostnaden för råvaror och material, industrispersonalens lön, avskrivning av operativsystem, el, bränsle och andra kostnader som är nödvändiga för att säkerställa produktionsprocessen.

Dessa kostnader beräknas, vilket vet att den planerade produktionsvolymen och kostnaden för produktenheten.

Det visar sig Bruttoresultat (margininkomst). Det här är den första av vinsttyperna, vilket visar hur mycket företaget kommer att tjäna ett avdrag för direkta produktionskostnader.

2. Därefter minskar bruttoresultatet beloppet kostnader (kommersiell och allmän ekonomisk). Det kan vara marknadsföring, lagring, försäljning, förvaltningsförvaltningskostnader etc.

Dessa kostnader kan bero på produktionsvolymer och vara permanent. Enligt dem är budgeten vanligtvis upprättad, och metoden för deras periodisering redovisas i bolagets redovisningsprincip.

Som ett resultat är det kvar Rörelseresultat, Som anses vara en av de viktigaste indikatorerna visar det hur mycket företaget tjänar eller förlorar från sin huvudsakliga verksamhet.

3. Nästa steg läggs till Övriga intäkter och avdrag för övriga kostnader och ränta på lån och lån.

Som ett resultat visar det sig Vinst före skatt .

4. Från den erhållna vinsten subtraherades Vinstskatt och det visar sig Företagets resultat . Utdelningar betalas ut ur denna vinst, det säkerställer bolagets hållbarhet och möjligheten att investera.

Nedan är ett exempel på hur BDR-företaget kan se:

För att sammanställa och korrigera tolkningen av BDR är det viktigt att överväga:

1. Intäkter och kostnader ser på en viss period, och detta ställer ett antal funktioner för sammanställningen av rapporten. Antag att vi har ett långsiktigt projekt, och under den första perioden köpte vi många material, och intäkterna har ännu inte gått. Under den andra perioden passerade intäkterna, men materialet köptes inte. Om data återspeglades i rapporten "som det är", enligt de primära dokumenten, skulle vi under den första perioden ha visat en överdriven förlust och i följande - överdriven vinst. Därför är det i allmänhet vanligt att visa intäkter och alla kostnader (direkta och överliggande) på en period. Detta gör vinstens vinst något villkorat, och ser alltid alltid med BDD-skivan och balansen i företaget.

2. Villkor för betalning för BDR-värdet har inte, och vinstfiguren betyder inte alls att vi har detta belopp i fri tillgång till kontot. Det finns inga fall då vinsten på papper är, alla skyldigheter är uppfyllda, och pengarna kommer om några månader.

3. BDR bör återspegla den reala intäkterna och utgifterna, exklusive indirekta skatter (moms, punktskatter). Huvudprincipen är mängden moms och punktskatter, som företaget får från kunden, men bör betala staten i slutet av rapporteringsperioden, återspeglas inte som inkomst. Och utgifterna beaktas inte beloppen av indirekta skatter, som hölls på handlingar, men kommer senare att accepteras för återbetalning. Om företaget av någon anledning inte kan uppfylla dessa principer (till exempel är det omöjligt att ersätta mervärdesskatt för vissa typer av verksamheter), då beaktas denna skatt i BDR, eftersom Det blir en reell inkomst eller konsumtion.

4. Metoden för redovisning av direkta kostnader och kostnader i BDR bestäms av bolagets redovisningsprincip och chefer som analyserar ledningsrapportering, det är viktigt att känna till principerna för redovisningsprinciper för att korrekt tolka rapportdata.

BDR visar i detalj hur resultatet eller förlusten av företaget tas form, och gör det möjligt att analysera och arbeta med vinst för varje artikel. Du kan öka vinsten på två sätt - öka inkomst och minska kostnaderna. Intäktsutveckling uppnås genom expansion av försäljningen. Det beror på marknadens egenskaper, och ibland är en ökning av inkomst helt enkelt omöjlig. Det finns mycket fler möjligheter att påverka kostnaderna. Revision och kostnadsminskning är nödvändig, men de bör inte störa genomförandet av nuvarande kontrakt, eliminera strategiska kostnader eller påverka anställda så att de förlorar initiativet att göra nya förslag. Då har företaget höga chanser att lyckas och kort sagt, och på lång sikt.

Lär dig att integrera kassaflödesförvaltningsbolag, likviditetskontroll och rörelsekapitalförvaltning i kursen "Bolagets ekonomiska förvaltning"

Denna artikel kommer att diskuteras om budgetering, eller snarare, två huvudtyper av budgetar - BDD och BDD.

Jag ska berätta för dig:

  • Vad gömmer sig bakom denna förkortning;
  • Vem behöver det och varför.

Jag kommer att förklara för de praktiska exemplen algoritm för utarbetandet av båda budgetarna.

Naturligtvis, efter att ha läst artikeln, kommer du inte att bli superfinansiärer, du kommer inte att kunna klicka på högen av ditt företags budget. Men du kommer säkert att mer medvetet närma sig den här processen, mastera den med ASE!

Så, jag börjar! Är du med mig?!

Varje ägare av ett litet eller stort företag vill veta hur mycket hans verksamhet är lönsam, vad är det verkliga ekonomiska villkoret för företaget i taget eller annat, vilka intäkter / kostnader bör förväntas i framtiden hur mycket pengar som krävs för att investera för att öka lönsamheten för verksamheten.

Det är för dessa ändamål att budgetering tillämpas - planering, distribution, förvaltning och kontroll av bolagets finansiella och materialflöden baserade på budgetar som utarbetats beroende på de avsedda målen.

Budget för intäkter och kostnader (BDD) och budget för kassaflöde (BDD) är de vanligaste budgetarna.

I det första fallet beräknas planeringen av samtliga intäkter och utgifter för företaget. Således kommer berörda parter att kunna se sin sammansättning i den nuvarande och prognosperioden, utvärdera företagets effektivitet, bestämma närvaron / brist på vinst.

Detta dokument är mycket lika i sin struktur och väsen om en enhetlig rapport om finansiella resultat. I allmänhet innehåller den följande data:

Indikatorer:

Intäkter från försäljning (försäljning) utan moms

Försäljningskostnad

Bruttovinst

Löne (fot)

Acculig med foton i fonder

Avskrivning

Driftskostnader

Totala utgifter

Rörelseresultat

Räntan betald

Vinst före skatt

Vinstskatt

Nettoförtjänst

Indikatorernas sammansättning är detaljerad beroende på typ av verksamhet och skala av företaget. Resultatet av bildandet av denna budget kommer att vara det prediktiva vinsten och lönsamheten.

Vad är prov och bdds och varför de behöver
Bdds - Detta är ett dokument som åtgärdar allt som är relaterat till kassaflödet av företaget både i kontanter och icke-kontanter.

BDD: s struktur ser ut så här.

Indikatorer:

Balans i början

Kvitto av medel för huvudaktiviteten

Intäkter från försäljningen

Förskott mottagna

Total inkomst

Kontantbetalningar för kärnverksamhet

Direkta material

Direktarbete

Allmänna produktionskostnader

Kommersiella kostnader

Förvaltningskostnader

Vinstskatt

Total utbetalning från huvudaktiviteten

Kassaflöden på investeringsverksamheten

Köp OS.

Långsiktiga finländare

Försäljning

Implementering av finska

Chdds från investeringar

Kassaflöden för finansiella aktiviteter

Ta emot lån

Återbetalning av krediter

Betalningar% för kredit

Chdds med fundamentality

Reservera balans

Den prioriterade uppgiften för denna budget är att förhindra brist på medel för betalning av bolagets brådskande brådskande behov.

Exempel På förlikningskontot för LLC "loam" 1 300 000 rubel. Företaget måste brådskande betala poängen i den aktuella månaden till leverantören för material för produktion av produkter med 1 420 000 rubel. Som planerat under de närmaste dagarna förväntas kassaflödet från köparen på 500 000 rubel. I det här fallet kommer pengar för betalning av kontot att vara tillräckligt. Om köparen inte listar pengar i tid, kommer det dock inte att fungera för materialet, och därför kommer produktionen inte att uppfylla produktionsplanen, företaget kommer inte att ha en Intäkter. Detta skedde inte, bildade BDD, företagets specialister bör inte planera intäkter / betalning för att eliminera sådana situationer.
Läs mer om BD och <LLH Du kan läsa här: https://papaphomog.ru/bookkeeping/bdr--

Gillade du artikeln? Vi försökte verkligen! Tacka oss: 1. Gilla! 2. Prenumerera på vår kanal!

BDR: Budget för intäkter och kostnader

Добавить комментарий

Пролистать наверх