BDR: Budget van inkomsten en uitgaven

Op zulke tijden, zoals u nu begrijpt, begrijpt u: Plannen hebben een woning die niet uitkomt. Wanneer budgetten voor 2020 werden ingetrokken, wist niemand van de toekomstige pandemie en de olieprijzen. Maar ondanks ondanks dit is het onwaarschijnlijk dat iemand ernstig weigert de toekomst van het bedrijfsleven te plannen. De kwesties van de juistheid van de bereiding van budgetten zijn nog steeds relevant. In het artikel zullen we vertellen over het budget van inkomsten en uitgaven (BDR): waar komt de informatie vandaan, welke vorm wordt gebruikt dan anders dan de BDD's.

BDR: wat het is

BDR is een belangrijk document in het budgettaire systeem. Het is vast gepland:

  • inkomen;
  • kosten;
  • Financieel resultaat (winst of verlies).

Samen met de begroting van de kasstroom (BDD's) en de balansbudget vormt BDR de triade van de financiële budgetten van de onderneming.

Compilatie van het budget van inkomsten en uitgaven

BDR is samengesteld in het podium wanneer alle operationele budgetten klaar zijn. Dit is vergelijkbaar met financiële overzichten. Het kan niet worden verkregen totdat de bedrijfsbewerkingen zullen worden weerspiegeld. Door de analogie componeert DoD niet totdat ze ten minste de budgetten voor verkoop, productie, kosten van implementatie, commerciële en beheerskosten achtervolgen.

Daarom is de vorming van de BDD in feite een puur technisch proces. Het vereist geen analyse van de marktcapaciteit. De beoordeling en aanpassing van het verbruik van materialen is niet nodig. Het is niet nodig om geplande afschrijvingen en belastingen te overwegen. Als de kwaliteitsinformatiebasis klaar is in de operationele budgetten, is het dan om het in de BDR samen te vatten de enige tijdvraag.

Laten we eens kijken hoe het wordt gedaan. Om het gemakkelijker te maken, markeren we drie fasen die geassocieerd zijn aan de vorming van gepland:

  • inkomen;
  • uitgaven;
  • financiële resultaten.

BD: waar inkomsten komen

Hoofdbron - Verkoopbudget. De resulterende indicator is opbrengst of inkomsten uit gewone activiteiten. Het blijkt een product van geplande prijs- en verkoopvolume voor elke assortimentspositie.

In sommige bedrijven, op dit en stop. In anderen omvatten ze in de BDR nog het aantal andere inkomsten uit die van tevoren dat van tevoren kan worden voorspeld. Bijvoorbeeld ontvangsten van het huren van onroerend goed of rente op leningen. Zo ja, dan is het noodzakelijk Begroting van andere inkomsten en uitgaven .

Het hangt hier veel af:

  • de materialiteit van de andere component in de activiteiten van de onderneming;
  • De mate van zorg waarmee geschikt is voor het planningsproces;
  • Aanvaardbaar niveau van discrepanties tussen het feit en het plan.

Dientengevolge worden aggregaatopbrengsten gevormd door een dergelijke formule:

 image001-min (1) .png

DAM: Hoe kosten worden gevormd

De kosten accumuleren van vier operationele budgetten:

  • Kosten van verkochte producten, goederen, werken, diensten;
  • commerciële kosten;
  • managementkosten;
  • andere inkomsten en uitgaven.

De eerste drie geven informatie over uitgaven op gewone activiteiten, de laatste - voor andere componenten. Zoals hierboven vermeld, is het optioneel en in sommige bedrijven is niet gecompileerd.

Laten we meer blijven op de functies van gegevensoverdracht. Onmiddellijk opmerking: opties zijn verschillende.

Hier eerste :

  • Uit de begroting van de kosten neemt de waarde bij de laatste regel. Het laat zien dat een deel van de productiekosten die tot uitvoering opkomt en daarom uitgaven zijn geworden. Voor handelsbedrijven is de aankoopwaarde van goederen die van plan zijn te verkopen. Het bedrag zal in dezelfde lijn van de BDR "kosten van de verkoop" dalen;
  • Evenzo worden ze toegepast met de resulterende indicatoren van de begrotingen van commerciële en leidinggevende kosten. Ze worden in het volledige bedrag in de BDR in de rij genomen met de bijbehorende naam. Er is hier een nuance: als de organisatie een BDR-BDR volgens dezelfde principes vormt als het boekhoudverslag over financiële resultaten, terwijl de kosten van de grondslagen voor financiële verslaggeving in rekening worden gebracht, wijzen dan geen afzonderlijk artikel in de BDR toe. Ze zijn al "zitten" in de kosten van de verkoop. Voeg ze opnieuw toe - onjuist.

 image002-min (2) .png

Tweede optie Het wordt gekenmerkt door een uitsplitsing van het totale bedrag van elk onderdeel van variabele en constante kosten. Wanneer de bewerkingen budgetten voorbereiden, kan dan zonder een dergelijke divisie niet het hoofd bieden. Tijdens de generalisatie kostte het BDR soms gedeelde bedragen. Voor meer informatief, dergelijke details, hier integendeel, behouden.

image008-min.png.

Derde optie Weerspiegeling van uitgaven in BDR - laat ze zien gebroken door de volgende elementen:

  • Materiële component;
  • lonen en inhoudingen ervan;
  • afschrijving van vaste activa en immateriële activa;
  • Andere uitgaven over de gebruikelijke activiteiten (reizen, vertegenwoordiger, belastingen, enz.).

Deze optie is goed vanuit het oogpunt van het berekenen van de financiële budgetten van geplande prestatie-indicatoren voor de efficiëntie van middelen (arbeidsproductiviteit, materiaalrapportage, afschrijving). Het is echter ingewikkelder van de positie van de gegevensverzameling voor de vorming van BDR. We zullen moeten worden geïdentificeerd aan het salaris van de operationele budgetten, de materiaalkosten, de afschrijving, enz. Het blijkt, eenvoudig over de overdracht van de resultaten, zoals in de eerste versie die u niet kunt passeren.

  image003-min (1) .png

Vierde optie Details van uitgaven in de BDR - splitsen ze in geografische of operationele segmenten. Als u deze aanpak kiest, tonen inkomsten op dezelfde manier. Wat geeft het? Het vermogen om het bedrijfsresultaat te berekenen is niet één totaalbedrag, maar bijvoorbeeld door regio's of producten te verkopen.

Lees meer over de classificatie van kosten voor items en afhankelijk van het productie- / verkoopvolume, lees in het artikel "Berekening van de kosten".

Welke winst is om te laten zien in BDR

Het type financiële resultaten en de volgorde van hun berekening hangt af van hoe u het uitgavengedeelte toont en in welk detail u nodig hebt. In figuur 1 hebben we verschillende opties geleid.

image004-min (1) .png

Figuur 1. Financieel resultaat in monsters, afhankelijk van de geselecteerde kosten van presentatie van uitgaven

Block Pro opstellen BDD complete antwoorden op frequente vragen.

Vraag 1. Hoe om te gaan met btw in BDR?

De manier waarop u ermee doet bij het vormen van een rapport over financiële resultaten. Namelijk - om zich te concentreren op of uw onderneming een betaler is van deze belasting en of het recht om het te compenseren van het budget. Er kunnen drie opties zijn:

  • Het bedrijf betaalt btw voor alle soorten operaties. Sluit in dit geval "uw" btw uit om te betalen uit de samenstelling van de inkomsten en andere inkomsten, en "iemand anders's" om te restitueren - van materiaal en andere uitgaven. Dus u zult "schone" inkomsten en uitgaven weergeven. Het is redelijk, omdat btw, die van de koper in prijs kwam, naar het budget moet gaan. Dit is dus geen inkomen. En btw, betaald door de leverancier, kan worden vergoed. Het blijkt dat dit geen stroom is;

  • Het bedrijf is geen btw-betaler voor alle soorten operaties (het werkt bijvoorbeeld op een speciale belastingmodus). In dit geval is de "eigen" btw helemaal niet. Daarom is er geen recht op compensatie. Invoerbedragen van belasting, die in de toekomstige leveranciers in facturen zullen worden ingediend, omvatten in materiaal of andere uitgaven;
  • Het bedrijf is een betaler van de btw, maar op individuele operaties is vrijgesteld van de betaling in overeenstemming met het belastingcode van de Russische Federatie (bijvoorbeeld de verkoop van effecten of het aanbieden van monetaire leningen). Voor de geplande waarden van de BDR zal de afzonderlijke boekhouding op analogie moeten herhalen met degene die wordt uitgevoerd volgens de werkelijke gegevens. Dientengevolge zal een deel van de invoerbad van de leveranciers worden vergoed en zal de andere in uitgaven vallen. Er is een zaak die op operaties valt, niet onderworpen aan belasting.

Vraag 2. Moet ik rekening houden met vorderingen en schulden in de formatie van een BDR?

Niet. Ze zijn vereist bij het voorbereiden van het budgetbalans en de BDD's. In het eerste document worden hun overblijfselen getoond. In de tweede - worden ze gecorrigeerd door de bedragen van geldtributaries en uitstroom.

Inkomsten en uitgaven van DBD zijn niet afhankelijk van hun omvang. Reden: inkomen genereert een cashflow met een ontvangstwijde amendement, en het verbruik is een contante uitstroming met een crediteurwijziging, en niet omgekeerd. Dus, inkomsten / uitgaven zijn primair voor het bedrag van de rekeningen om te ontvangen en te betalen.

Ontwerpvorm: voorbeeld

Uitgaven Presentatie-opties definiëren verschillende vormen van het document. Opmerking: BDR is een element van managementrapportage. Voor hem is er geen monster vastgesteld door de volgorde van het ministerie van Financiën van de Russische Federatie. Daarom zal de onderneming alleen beslissen hoe het zal zijn.

Zie enkele benaderingen met de Distinguished Regeling van artikelen in figuren 2, 3 en 4. Figuren - Voorwaardelijk. Ze zijn alleen nodig om de afhankelijkheid tussen budgetartikelen te illustreren.

image005-min (1) .png

Figuur 2. Ontwerpvorm soortgelijk aan het boekhoudverslag over financiële resultaten

image006-min (1) .png

Figuur 3. BBR-vorm met uitsplitsing van variabelen en constant

image007-min (1) .png

Figuur 4. BDD-vorm met uitgaven op gewone activiteiten op elementen

BDD en BDD's: verschillen

Het belangrijkste verschil tussen BDD's van BDD's wordt teruggebracht tot het beginsel dat ten grondslag ligt aan de vorming. Voor DRB - Dit is de methode van Accrual, voor BDDS - Cash register.

De accrue-opbrengst van het feit dat inkomsten en uitgaven worden erkend in de periode van hun vorming, en niet wanneer ze geld hebben ontvangen of gaf, zoals in het geval van de contante methode.

Deze algemene regel daalt met een dergelijke specifieke:

  • Noch ontvangen noch uitgegeven voorschotten Vorm BDR-artikelen, maar vallen in BDD's;
  • Afschrijvingskosten worden alleen in dam weerspiegeld, omdat ze niet gerelateerd zijn aan de daaropvolgende uitstroom van geld;
  • Het opgebouwde inkomen betekent helemaal niet de gelijktijdige ontvangst van geld eronder. Hetzelfde is voor opgebouwde kosten en betalingen die aan hen zijn geassocieerd. Daarom zijn de meeste inkomsten niet gelijk aan contante zijrivieren, maar uitgaven - uitstroom;
  • Op basis van het vorige lid wordt het netto financieel resultaat meestal niet samen met een pure cashflow. Lees meer over de oorzaken van incompatatie in het artikel "Analyse van de cashflow van het bedrijf" in het blok "Factor Analyse".

Andere verschillen tussen DRI en BDD's die we in de tabel hebben samengevat.

Criteriavergelijking

BDR

BDDS

doel

Inkomstenplanning, uitgaven

Planning van geldtributaries en uitstroom

Resulterende indicatoren

Soorten financiële resultaten

Schone cashflow per type activiteit (operaties)

Hiërarchie

Verstrekt in relatie tot de BDD's, om corrigeren corrigeren geld te berekenen en uitstromen van gegevens over inkomsten en uitgaven

Secundair in relatie tot zijkanten

Dus dumplings:

  • Dit is een van de drie financiële budgetten van de onderneming;
  • accumuleert gegevens over geplande inkomsten, uitgaven en financiële resultaten;
  • Gevormd door de methode van opbouw, betekent dit dat de kasstromen niet zijn vastgebonden .

Groeten!

Ik ben opnieuw met jou, de financiële expert van het tijdschrift "Paus" - Alla Visukova.

Dit artikel wordt besproken over budgettering, of liever twee hoofdtypen budgetten - BDD en BDD's.

Ik zal het je vertellen:

  • Wat zich achter deze afkorting verbergt;
  • Wie heeft het nodig en waarom.

Ik zal uitleggen over het praktische voorbeelden algoritme voor de voorbereiding van beide budgetten.

Natuurlijk, na het lezen van het artikel, wordt u niet super-financiers, u zult niet op de stapel van het budget van uw bedrijf kunnen klikken. Maar u zult dit proces zeker bewust benaderen, het met ASE beheersen!

Dus ik begin! Sta je aan mijn kant?!

BDD en BDD's

Wat is monster en bdds en waarom ze nodig hebben

Elke eigenaar van een klein of groot bedrijf wil weten hoeveel zijn bedrijf winstgevend is, wat is de echte financiële toestand van de onderneming op een tijd of een ander, welke inkomsten / kosten in de toekomst moet worden verwacht hoeveel geld nodig is om te investeren bij het verhogen van de winstgevendheid van activiteiten.

Het is voor deze doeleinden dat budgettering wordt toegepast - planning, distributie, beheer en controle van bedrijfsfinanciële en materiaalstromen op basis van budgetten die zijn opgesteld, afhankelijk van de beoogde doelstellingen.

Begroting van inkomsten en uitgaven (BDD) en budget van kasstroom (BDD's) zijn de meest gebruikte budgetten.

In het eerste geval wordt de planning van alle inkomsten en uitgaven van de onderneming berekend. Zo kunnen geïnteresseerde partijen hun samenstelling in de huidige en prognoseperiode zien, de efficiëntie van het bedrijf evalueren, de aanwezigheid / gebrek aan winst bepalen.

Dit document lijkt veel op soortgelijke structuur en essentie over een uniform verslag over financiële resultaten. In het algemeen bevat het de volgende gegevens:

Indicatoren
Inkomsten uit de verkoop (verkoop) zonder btw
Kosten van de verkoop
Brutowinst
Loon (FOT)
Opbouw met fotes in fondsen
Afschrijving
Bedrijfskosten
Totale uitgaven
Bedrijfswinst
Rente betaald
Winst voorafgaand aan de belastingen
Winstbelasting
Netto winst

De samenstelling van de indicatoren is gedetailleerd, afhankelijk van het type activiteit en schaal van het bedrijf. Het resultaat van de vorming van dit budget is de voorspellende hoeveelheid winst en winstgevendheid.

BDDS - Dit is een document dat alles vaststelt dat verband houdt met de kasstroom van het bedrijf, zowel in contanten als niet-contanten.

De structuur van BDD's ziet er als volgt uit.

Indicatoren Budgetperiode
1234
Saldo aan het begin
Ontvangst van fondsen voor de hoofdactiviteit
Inkomsten uit de verkoop
Voorschotten ontvangen
Totaal inkomen
Contante betalingen voor kernactiviteiten
Directe materialen
Direct werk
Algemene productiekosten
Commerciële uitgaven
Managementkosten
Winstbelasting
Totale uitbetaling
CHDDS van de hoofdactiviteit
Kasstromen op investeringsactiviteiten
Aankoop OS
Finns op lange termijn
verkoop
Implementatie van degelijkheid
CHDDS van investering
Kasstromen voor financiële activiteiten
Leningen ontvangen
Terugbetaling van credits
Betalingen% voor tegoed
CHDDS door fundamentaliteit
Reservesaldo

De prioriteittaak van dit budget is om het gebrek aan geld te voorkomen voor de betaling van de dringende dringende behoeften van het bedrijf.

Voorbeeld

Op het nederzettingsrekening van LLC "Loam" 1.300.000 roebel. De maatschappij moet dringend de score in de huidige maand aan de leverancier voor materialen voor de productie van producten betalen in het bedrag van 1.420.000 roebel.

Volgens plan wordt contant van de koper in het bedrag van 500.000 roebel verwacht in de komende dagen. In dit geval zal geld genoeg geld zijn.

Als de koper echter niet op tijd het geld vermeldt, is het echter niet mogelijk om voor de materialen te betalen, en daarom zal de productie niet aan het productieplan nakomen, heeft het bedrijf geen inkomsten.

Zodat dit niet gebeurt, die de BDD's vormt, moeten de specialisten van het bedrijf inkomsten / betaling plannen om dergelijke situaties te elimineren.

Wat is het verschil tussen dumplings en bdds

Deze 2 budget nastreven verschillende doelen.

BDR is gemaakt om de efficiëntie van het bedrijf te analyseren, de winst- en managementkosten voorspellen.

BDD's zijn voornamelijk ontworpen voor de eliminatie van contante breuken, om de behoefte aan geleende fondsen te beoordelen, het plannen van de nakoming van verplichtingen tot belasting en leveranciers, optimaliseert het inkoopplan, op basis van beschikbare fondsen.

De methoden van hun voorbereiding zijn anders. BDR wordt gevormd door de methode van opbouw, d.w.z. Kosten en inkomsten worden weerspiegeld op het moment van hun werkelijke commit. Terwijl de BDDS op de kasmethode staat: gegevens erin vallen alleen na de afschrijving / ontvangst van fondsen aan rekeningen of in de kassier van het bedrijf.

Begroting van inkomsten en uitgaven - Methoden voor compilatie + Voorbeelden

En laten we nu gaan van de theorie om te oefenen!

Voor een beter begrip van het diagram van de vorming van de BDD om ons te helpen.

Ontwerpvormingsplan

Het proces van het vormen van een BDR, zoals we zien, multi-stappen. In het kader van dit artikel zullen we alleen de belangrijkste van hen beschouwen, die die meestal het grootste aantal problemen veroorzaken.

Fase 1. Bereken de uitgaven

Het vormen van een BDR-start met onkostenplanning. Doe dit advies over het "bottom-up" -schema met constante feedback.

Volgens het, de berekening van de voorspellingskosten begint op het afdelingsniveau, waarna de afgewerkte nummers met hun redenen worden ontvangen door de Financial Manager, waar ze worden gedistribueerd onder de artikelen van het gedeelte "Uitgaven".

De samenstelling van dit deel bevat:

Permanente commercial Gemeenschappelijke uitgaven, huurbetalingen, enz.
Permanent administratief Salaris van toediening, afschrijvingen, etc.
Permanente productie De kosten van materialen, het salaris van productiewerkers, enz.
Commerciële variabelen Verzendkosten, inkoop, kosten van materialen voor de behoeften van de productie, enz.
Variabelen administratief Auditdiensten, reiskosten, kosten van het handhaven van structurele eenheden, enz.

Het project van het uitgavengedeelte wordt opgesteld door de boekhoudservice van het bedrijf op basis van statistische informatie voor de vorige periode. Het wordt vervolgens doorgegeven aan de goedkeuring van het hoofd van het centrale federale district (Centrum voor financiële verantwoordelijkheid) om suggestie-voorstellen te doen die in de geplande periode kunnen ontstaan.

In de goedgekeurde BD kunnen de kosten worden aangepast op de verzoeken van het centrale federale district. Meestal bieden dergelijke applicaties centra een keer per kwartaal. Verhoogde kosten moeten gerechtvaardigd zijn. Als de kostengroei de limiet in het bedrijf (in de regel 10-15% van het plan overschrijdt), dan goedkeuring met het hoofdboek en de algemeen directeur.

Stage 2. Bereken inkomsten

Voor het berekenen en plannen van inkomsten is het noodzakelijk om te gaan met de activiteiten van het bedrijf, bepalen welke van hen eenvoudig zijn, wat anders.

Dan zijn alle inkomsten verdeeld en gepland door :

  • soorten producten, diensten, goederen;
  • Markten (intern / extern);
  • Valuta (roebels, dollars, euro, enz.)

Stel dat, LLC "Monolith" produceert en implementeert 2 soorten producten: baksteen en beluchte betonnen blokken. Het betekent dat de artikelen "realisatie van bakstenen" en "implementatie van beluchtingsblokken" in BDR verschijnen.

Dus, verdeeld en verwacht alle andere inkomsten.

Bij de voorbereiding van de omzet van de begroting worden de resultaten van de uitvoering van het BBR vorig jaar in aanmerking genomen, gegevens van de plannen van inkomsten en de ontwikkelingsplannen van het bedrijf ingediend door de structuureenheden.

Belangrijk!

Het inkomstengedeelte van de BDR nadat het is goedgekeurd, kan alleen worden gewijzigd bij besluit van de directeur-generaal.

Fase 3. Definieer winst

Na het berekenen van inkomsten en uitgaven, gaat u naar de definitie van de winstwaarde. Hiervoor ontvangen de uitgaven van het geplande inkomen.

Afhankelijk van welke kosten zijn min, verkrijgen we het bedrag van een of een ander type winst: bruto, marginaal.

Fase 4. Plan uw winst

Winst is het belangrijkste doel van een commerciële organisatie. Het hebben van informatie over geplande inkomsten / uitgaven, het is mogelijk om de winst te ontlenen - de waarde hieronder die niet kan worden afgedaald.

In DBD wordt het planningsverlies niet verstrekt. Extreme Mark gepland winsten - nul.

Fase 5. Een rapport maken

De logische afronding van alle berekeningen is het budget van inkomsten en uitgaven. We zullen alle waarden in het BDR-goedgekeurde in het bedrijf scheiden.

Vergeet niet dat de structuur afhangt van het type activiteit, zakelijke grootte en het type bedrijf?

Zodat u een duidelijkere presentatie hebt, heeft hieronder een kleine stevige basis geïntroduceerd.

Voorbeeld van BDR

Budget geld geld - stadia van compilatie + voorbeelden

Het algoritme voor het compileren van BDD's kan worden onderverdeeld in 5 fasen. Beschouw ze in meer detail.

Fase 1. Installatie van kassaldo

Ten eerste is het noodzakelijk om het saldo van geld te bepalen - het bedrag dat altijd aan de onderneming moet zijn om activiteiten en onvoorziene uitgaven uit te voeren. Zo'n residu wordt ook genoemd Ongemarkeerd .

Stage 2. Bepaling van de omzet

De gegevens voor het berekenen van de BDDS-inkomsten zijn genomen van:

  • Verkoopbudget;
  • Plan van terugbetaling van vorderingen;
  • Berekeningen van investeringsopbrengsten;
  • Project van de inkomsten uit de finfectiviteit van het bedrijf (% tot het verkrijgen, dividenden).

Fase 3. Het uitgavengedeelte opstellen

Hier is de volgende informatie uit de volgende budgetten:

Begroting Indicator
Directe kosten Foto, materiële en commodity-kosten
Overheadkosten Salaris van toediening, algemene / menselijke uitgaven
Investeringsactiviteit Acquisitie van OS, FINNISHING
Financiële activiteiten Rendement van leningen en%, dividendbetaling, belastingen en vergoedingen

Fase 4. Berekening van pure cashflow

Vereenvoudigd CHDP is het verschil tussen inkomsten en uitgaven die in het document worden weerspiegeld.

Bereken de CDP kan 2 methoden zijn:

Methoden voor het berekenen van pure cashflow

Met de directe methode kunt u:

  • blijf onder de controle van de liquiditeit van de activa en de solvabiliteit van het bedrijf;
  • Werkzaam de toestroom / uitstroom van zijn contant geld bij.

De indirecte methode toont de relatie tussen kasstromen en winst van de onderneming.

Afhankelijk van het resulterende resultaat, kunnen de volgende conclusies worden getrokken:

  1. CDP> 0, het bedrijf is aantrekkelijk voor investeerders.
  2. CHDP <0, het bedrijf lijdt verliezen, niet interessant voor beleggers.
  3. CDP benaderde 0, niet genoeg om de waarde van het bedrijf te verhogen, beleggers zijn niet geïnteresseerd in een dergelijk object voor investeringen.

Fase 5. Aanpassing en goedkeuring

Het voltooide ontwerpbudget wordt voor het eerst verzonden naar de goedkeuring van alle verantwoordelijke personen. Vervolgens wordt het overeengekomen document goedgekeurd door de speciaal gecreëerde begrotingscommissie van ondernemingen. Op de aangewezen dag gaat de Commissie bespreken en beslissingen nemen.

Als de opmerkingen tijdens de discussie verschenen, gaat het document naar verfijning. Daarna wordt de procedure van goedkeuring herhaald.

Hieronder vindt u een voorbeeld van een kant-en-klare BDD voor onze kleine voorwaardelijke organisatie "XXX".

Indicatoren Budgetperiode
1234
1. Resultaatfondsen aan het begin van de periode 11 000 11 500. 8 481. 8 597.
Ontvangst van fondsen voor de hoofdactiviteit
2. Realisatie van de verkoop 59 500. 54 120. 76 080. 74 960.
3.Avantes ontvangen 2 000
4. Totaal inkomen 59 500. 56 120. 76 080. 74 960.
Contante betalingen voor kernactiviteiten
Directe materialen 2 370. 3 509. 5 869. 6 167.
Direct werk 21 000 16 250. 24.000 21 250.
Algemene productiekosten 15.000 11 900. 16 200. 15 100.
Commerciële uitgaven 9 300. 8 900. 9.700 7 300.
Managementkosten 6 130. 3 850. 7 050. 5 850.
Winstbelasting 4 000
Totale uitbetaling 57 800. 44 409. 62 819. 55 667.
CHDDS van de hoofdactiviteit 1.700 11 711. 13 261. 19 293.
Kasstromen op investeringsactiviteiten
Aankoop OS 124 300.
Finns op lange termijn
verkoop
Implementatie van degelijkheid
CHDDS van investering -124 300.
Kasstromen voor financiële activiteiten
Leningen ontvangen 125 900. 40.000
Terugbetaling van credits 50 000 10.000
Betalingen% voor tegoed 1 579. 560.
CHDDS door FinfEidity 125 900. -11 579. -10 560.
Het saldo van de fondsen aan het einde van de periode 12 700. 24 811. 10 163. 17 330.

Acteren BDDS (BDR) kan worden gecorrigeerd.

In de praktijk ziet het algoritme, in de regel er als volgt uit:

  1. De Financial Manager ontvangt een commissie uit de algemeen directeur voor de aanpassing van het huidige budget.
  2. Een werknemer bereidt het project van het aangepaste document voor en verzendt het naar de hoofden van het centrale federale district om zich vertrouwd te maken en voorstellen te doen.
  3. Het voltooide project wordt verzonden naar de onderhandelingen over de algemeen directeur.
  4. Het overeengekomen project wordt geleverd met een Financial Manager om een ​​reeks documentatie (project + afronding) voor te stellen ter goedkeuring aan de begrotingscommissie.
  5. De begrotingscommissie beschouwt het gecorrigeerde budget. Als er geen opmerkingen zijn - debatteert hem. Anders wordt het document verzonden naar verfijning.

Wie kan helpen bij het opstellen van DAM en BDD's

Om het voltooide budget echt informatief en nuttig te zijn, moeten professionals worden ingeschakeld.

Als er geen professionals in uw organisatie zijn of hun ervaring onvoldoende is voor kwalitatieve vervulling van de taken, raad ik u aan om hulp bij consulting bedrijven aan te vragen.

BDD- en BDDS-compilatiediensten bieden de meeste van hen.

Wat krijg je van zo'n samenwerking?

Red eerst tijd en geld. U hoeft niet te verwerven en te omgaan met budgetteringssoftware.

Ten tweede zal een team van professionals werken aan het budget dat verantwoordelijk is voor de kwaliteit van het ontvangen document.

Tenslotte, ten derde, ontvangt u een audit van de activiteiten en aanbevelingen van het bedrijf voor zijn verdere optimalisatie.

Geloof me, het geld besteed aan de betaling van diensten zullen snel betalen! Het belangrijkste is om het bedrijfsbedrijf te kiezen.

Waar vindt u een budgetingprogramma + Excel-tabel voor download

Nu kunt u alles op het internet vinden om iets te vinden, alleen om de gewenste query in het veld Search Engine te typen.

Ik heb geen fiets uitgevonden en profiteer van dezelfde manier. Bij het typen in de Yandex-zoekopdracht "Programma's voor budgettering", ontving ik 7 miljoen reacties. Meestal verdient aandacht de eerste 10-15 zinnen. Van hen koos ik 3. Meet!

1. "Planior"

het Online dienst Het is dus niet verplicht om het programma te installeren, het werk wordt in de browser uitgevoerd. Hiermee oplossen gebruikers een breed scala aan budgettaire taken op.

Planior kan:

  • een verscheidenheid aan budgetten opstellen;
  • voer de analyse uit van hun uitvoering;
  • automatisch daadwerkelijke gegevens laden;
  • Voorspel de ontwikkelingsscenario's van het bedrijf, enz.

Met al zijn multifunctionaliteit heeft de service beschikbare tarieven.

Ik raad aan om kennis te maken met de videobeoordeling van de service:

2. "1c: ERP Enterprise Management"

De configuratie is universeel, geschikt voor kleine en middelgrote bedrijven.

Hiermee kunt u:

  • maak finplens op basis van beschikbare middelen;
  • Stel contante uitgavenlimieten vast en bewaak hun implementatie;
  • Vorm een ​​verscheidenheid aan verschillende rapporten voor het analyseren van het daadwerkelijke en prognose-bedrijfsbestand;
  • willekeurig configureren van bronnen van gegevens;
  • Vergelijk verschillende plannen en besturingsafwijkingen.

En dit is slechts enkele van de functies van de module "1c: ERP Enterprise Management". Leer details op de officiële website van 1c of de websites van haar partners, bijvoorbeeld bedrijven Wijs advies. .

3. "Eenvoudige budgettering"

het Product van informatietechnologieën ​Specifiek gemaakt om de activiteiten van de onderneming te beheren en te beheersen.

Staat:

  • om te zien aan alle hoekfinmodelactiviteit van de zakelijke entiteit in de toekomst;
  • verbeter de efficiëntie van de onderneming;
  • Ontdoen van routine-papierwerk en omvangrijke berekeningen;
  • maak een budget en prognose van het bestand;
  • Consolideer budgetten;
  • vormen een betalingskalender;
  • Automatiseer de betalingen.

4. Begrotingen opstellen in Excel

Het budgetteringsproces met Excel-tafels is vrij arbeidsgierig. Voordat u het bijvoorbeeld maakt, moet u bijvoorbeeld de BDD veel gegevens verzamelen, om extra berekeningen uit te voeren, niet één functioneel budget te ontwikkelen (verkoopbudget, afgewerkte producten, materiaalkosten, enz.). Maak daarna de sjabloon van de BDR op, schrijf formules en macro's in, verspreid de voorbereide informatie.

Zoals je kunt zien, veel werk. Stel je nu voor wat ik moet doen, een grote industriële onderneming moet hebben met een groot assortiment producten, met verschillende nederzettingsrekeningen, actieve investeringsactiviteiten. Eens, dat is een andere taak!

Daarom raad ik aan om de budgeting van het bedrijf te automatiseren.

Als uw bedrijf klein is, en u nog steeds wilt werken in Excel, houdt u onze tafel. Downloaden en gebruiken!

Tips voor de hoofdaccountant bij het budgeren

Budgettips zijn moeilijk. Om van hen te profiteren, moet u diep geïnformeerd zijn over de financiële en economische activiteit van een bepaalde onderneming, om een ​​grote hoeveelheid informatie van zijn beheersaccounting te bezitten.

Desalniettemin besloot ik om 2 universele raden te geven, naar mijn mening, verplicht voor gebruik.

TIP 1. Verwaarloos de voorbereidende fase niet

Alleen voorbereiding en ontkrachting van het begrotingssysteem van uw onderneming zal bij de uitgang toestaan ​​om hoogwaardige werkbudgetten te krijgen die de taken kunnen oplossen.

Ontwikkel een budgetmodel, vorm een ​​reeks regelgevingsdocumentatie voor procesregulering, bepaal de samenstelling van de gegevens die nodig zijn voor de ontwikkeling van budgetten, bereid de classificator van artikelen voor, markeer de cirkel van verantwoordelijke personen, hun rechten en plichten.

Beveilig alles in de begrotingsvoorschriften. We kunnen onze sjabloon .

TIP 2. Gebruik speciale software

Nog steeds kunt u voldoen aan de budgetten die in Excel zijn gecompileerd. Persoonlijk gebruik ik zelf vaak dit multifunctionele programma voor verschillende behoeften. De vooruitgang stapte echter ver vooruit en gespecialiseerde software verscheen echter op het informate, dat veel efficiënter en beter is, met minder arbeidskosten om budgettering uit te voeren.

Ik vertelde een deel van hen hierboven. Kies eruit wat. Voor verschillende behoeften en kansen.

Zo op:

  • Tijd besparen;
  • zal de nauwkeurigheid van berekeningen vergroten;
  • zal flexibele instelling van artikelen in het kader van elk bedrijf mogelijk maken;
  • zal de mogelijkheid bieden om toegang van de medewerkers te scheiden;
  • Kan samenwerking organiseren.
Meldingsmanager
Het rapport ging door, de chef-kok geaccepteerd! Pa hielp!

De belangrijkste conclusies

Vandaag hebben we twee vertegenwoordigers van Management Accounting - Budgetten BDD en BDD's ontmoet, beschouwd als enkele van de stichtingen van hun compilatie.

Nu weten we dat de BDR het financiële resultaat van het bedrijf, BDDS - kasstromen toont. Beide van deze documenten zijn erg belangrijk voor elke commerciële onderneming, ongeacht de schaal, het type activiteit en belastingstelsel, hoewel al deze voorwaarden natuurlijk de structuur van het budget en het doel ervan beïnvloeden.

Negeer geen managementboekhouding. Het zal uw bedrijf helpen om veel onaangename situaties te vermijden, zal de "smalle" plaatsen tijdig in haar activiteiten mogelijk maken, een systematische ontwikkeling bieden.

Ik wens je succes en welvaart!

Geef uw vragen op in de opmerkingen en ik zal zeker antwoorden!

Respectvol Deskundige portal "paus" op financiële problemen, Alla Visukov

1 ster2 sterren3 sterren4 sterren5 sterren

(

7

Schattingen, gemiddeld:

4.43.

uit 5)

Bezig met laden...

Wat is het budget van cashflow (BDD's)? Hoe budget inkomsten en ondernemingen kosten? Hoe overtollig budgetuitgaven te voorkomen ten opzichte van zijn inkomen?

Als uw bedrijf een inkomsten heeft, is dat en uitgaven. Dus je moet professioneel een budget hebben gekocht.

Hoe meer geld, hoe moeilijker ze te beheren. Om de bevoegde verdeling van fondsen en het beheer van de solvabiliteit van het bedrijf, ondernemers genieten Budget inkomsten en uitgaven и Geld verkeersbudget .

Met jou Denis Kudarin, een expert inzake economische en financiële problemen. In dit artikel zal ik u vertellen dat de hierboven genoemde concepten en Hoe het budget te beheren Om zaken efficiënter te maken.

Ga comfortabeler op en lees aan het einde - in de finale die u wacht op een beoordeling van betrouwbare bedrijven die u zullen helpen Budgetteren op het object , plus advies, hoe de uitgaven van de onderneming over het inkomen te voorkomen.

BDD en BDD's

1. Wat is een voorbeeld en BDD's en wat ze verschillen

Zelfs het familiebudget is niet zo eenvoudig. Wie probeerde, hij weet dat geld voor de dagelijkse uitgaven Laat altijd meer Wat je verwachtte. Het is noodzakelijk om de kosten aan te passen, nieuwe artikelen aan het budget toe te voegen, die u op het moment van zijn voorbereiding bent vergeten.

Stel je voor hoe moeilijk het is om een ​​grote ondernemingsbudget te behouden. Elk handelsobject Honderden uitgavenartikelen En uitgaven die u moet doen.

Het budget is geen abstractie, dit is een concreet concept, ondersteund door speciale documenten. Elke onderneming, zelfs bestaande uit 2 werknemers, leidt budget van inkomsten en uitgaven (BDR) en, indien mogelijk, de budget van cashflow (BDD's). Dit is de basis van budgettering.

Voordat we doorgaan naar de praktische betekenis van deze concepten, zullen we de terminologie definiëren.

BDR - een werkwijze voor het documenteren van bewerkingen die inkomsten en uitgaven van de onderneming vormen. In de regel heeft een dergelijk document een vorm van een eenvoudige tabel, die rekening houdt met alle economische manipulaties die leiden tot de ontvangst van fondsen of hun besteed. Tegelijkertijd is niet alleen contant geld, maar er worden een andere inkomsten en uitgaven in aanmerking genomen.

BDDS - De manier om de stroom van kasstromen op de onderneming weer te geven. Dit document lijkt uitsluitend evenementen met Monetaire uitdrukking .

Primaire documenten die worden gebruikt in het ontwerp van BDR-operaties zijn handelingen van voltooide werk- en diensten die worden weergegeven, daden van het ontvangen van materiële activa, alle andere documenten die de inkomsten en uitgaven van het bedrijf bevestigen. Het document is vergelijkbaar met het boekhoudverslag "op winsten en verlies".

Bekijk het eenvoudigste voorbeeld van BDR, dat de kosten en inkomsten van de organisatie weerspiegelt.

In de vorming van de BDD's worden contante bestellingen gebruikt, bankafschriften voor operaties met rekeningen. Het document zelf is vergelijkbaar met de boekhoudkundige vorm van een "rapport over cashflow".

Zie hoe het voorbeeld van BDD's eruit ziet.

Welke verschillende kanten en BDD's?

Deze budgetten worden onderscheiden doelen waarvoor ze zijn gevormd. BDD wordt ontwikkeld Om winsten te plannen die het bedrijf in staat is om voor de begrotingsperiode te verkrijgen. Dit omvat alle gegevens op Kosten Product I. Omzet .

BDD's is ontworpen Voor kasstroomverdeling ​Hij weerspiegelt alle activiteiten van de organisatie die in contanten werd uitgevoerd. Met behulp van BDD's worden alle bedrijfsoperaties op verschillende rekeningen gevolgd.

De tabel toont de bewerkingen die worden weerspiegeld in de budgetdocumenten in overweging:

Operaties Weerspiegeld in BDR Weerspiegeld in BDD's
1Afschrijving Ja Niet
2Herwaardering van commodity-waarden Ja Niet
3Tekort aan grondstoffenactiva Ja Niet
4Fabrieksfout Ja Niet
5Leningen Niet Ja
6Acquisitie van vaste activa Niet Ja
7VAT Ja Ja
8Uitgaven bij revisie Ja Ja

Beide budgetten in totaal geven een duidelijk inzicht in de huidige financiële toestand van het bedrijf en de vooruitzichten ervan. In de regel begint de begroting aan de onderneming met het opstellen van BDR, aangezien dit document een meer "geavanceerde" formaat heeft.

BDR bevat drie groepen financiële indicatoren - inkomsten, kosten en winst. Dit laatste wordt berekend door de tweede van de eerste af te trekken.

BDD's is een contant geldplan bij de kassier van het bedrijf en op de huidige rekeningen. Het document weerspiegelt alle geplande ontvangsten en afschrijvingen voor de middelen van huishoudingen. BDD's beschermt het bedrijf van de hoofdfout - om zonder geld te blijven voor het handhaven van de hoofdactiviteit.

In dat korte video U zult worden verklaard door het verschil tussen BDD en BDD's in het voorbeeld van het kopen van een koelkast.

2. Welke activiteit ligt aan de compilatie van BDD's - 3 hoofdactiviteiten

Bij het opstellen van een BDDS-rapport geleid Drie activiteiten Ondernemingen - Operationeel (actueel), investering En direct Financieel .

Beschouw ze in detail.

Bekijk 1. Bedrijfsactiviteiten

Dit is de hoofdactiviteit van het bedrijf - het werk dat ontvangsten en verspilling van geld creëert. Deze productie, verkoop van goederen, het leveren van diensten, de uitvoering van werk, huurapparatuur te huur en andere bewerkingen met betrekking tot de geldstroom.

Bekijk 2. Investeringsactiviteiten

Geassocieerd met de acquisitie of verkoop Vaste activa ​Investeren, evenals operationele activiteiten, is bedoeld om winst te maken of nuttige effecten voor het bedrijf te bereiken. In dergelijke activiteiten is het belangrijkste werkkapitaal echter niet betrokken, maar gebruikt " vrij "Geld.

Voorbeeld

Het bedrijf "Safe Technologies" investeert een deel van zijn activa in Ontwikkeling van alternatieve energiebronnen - generatoren op basis van zonnepanelen en winden. Geld wordt geïnvesteerd in laboratoriumonderzoek en wetenschappelijke ontwikkeling. Deze financiële operaties worden noodzakelijkerwijs weerspiegeld in het BDDS-rapport.

Type 3. Financiële activiteiten

Leidt tot veranderingen in de samenstelling en grootte van het vaste kapitaal van het bedrijf. Het is bijvoorbeeld aan het aantrekken en retourneren van leningen die vereist zijn door de onderneming voor de ontwikkeling van nieuwe productiegebieden.

Welke activiteit ligt ten grondslag aan de BDDS-compilatie
Budget DDS voorkomt nadeel en overmatig werkkapitaal

De scheiding van de activiteiten van het bedrijf op de soort stelt ons in staat om de werking van alle drie de richtingen op de financiële status van het bedrijf en de hoeveelheid kapitaal, die ter beschikking staat.

Een bevoegde hoeveelheid geldbudget zorgt voor de constante beschikbaarheid van middelen die nodig zijn om het hoofdwerk van het bedrijf te vervullen.

BDD's maakt het ook mogelijk om een ​​overmaat van het bedrijfsgeld effectief te gebruiken, aangezien het belangrijkste principe van het bedrijfsleven is dat de gratis fondsen niet liggen zonder een bedrijf op bankrekeningen, en meer winst hebben gebracht.

3. Hoe monsters worden gevormd - 5 belangrijke stadia

BDR - Universal Business Process Management Tool. Hiermee kunt u de middelen van het bedrijf optimaal gebruiken, de economische toestand van de onderneming evalueren, verder werken.

Vandaag genieten de meeste bedrijven Geautomatiseerd systeem van onderhoud en beheer van het budget ​Speciale programma's verminderen het aantal fouten, vermindert de tijd voor berekeningen en vergemakkelijkt het werk van werknemers van de financiële afdelingen van de Enterprise- en Financial Responsibility Centres (CFO).

Voordat u dam maakt, moet u de lokale budgetten van het bedrijf - productie, management-, verkoopbudget, kostenbudget, enz. Systemen BDR handelt als een document, Generaliserend Al deze gegevens.

Het hoofddoel van de BDR - boekhouding en prognose van de financiële toestand van de organisatie. Dit is het laatste deel van de ondernemingsbudget, de vertex van ICEBERG, waarvan de basis is de indicatoren van alle bedrijfsbegrotingen in alle richtingen.

Overweeg fasen, hoe concepten worden gevormd.

Fase 1. Berekening van uitgaven

Geen kosten geen inkomen. Geleid door deze simpele waarheid, financiële afdelingen van elk bedrijf, betaalt prioriteit nauwkeurig kosten.

Wat betreedt het consumeren:

  • productie kosten;
  • commerciële kosten;
  • management;
  • salaris en belastingen;
  • andere uitgaven.

Details van de uitgavenartikelen hangen af ​​van de doelstellingen en kansen van de managementboekhouding van het bedrijf. Het is duidelijk dat de kosten in aanmerking worden genomen, hoe duidelijker de economische situatie waarin het specifieke object zich bevindt.

Stage 2. Berekening van het inkomen

De inkomsten zijn allemaal inkomsten in de activa van het bedrijf.

Waaronder:

  • Omzet;
  • inkomsten uit diensten;
  • inkomsten uit verhuur;
  • Netaling inkomsten - rente op leningen, compensatie en andere ontvangsten die niet rechtstreeks verband houden met de implementatie van de belangrijkste producten.

Elke onderneming heeft zijn eigen bronnen van inkomsten, dus zijn onderdelen afhankelijk van het profiel en de details van het bedrijf.

Fase 3. Definitie van winst

Winst - Positief verschil tussen inkomsten en uitgaven. Als het verschil negatief is, is het niet langer winst, maar laesie ​Dit betekent dat het bedrijf werkt in minus en hoofdveranderingen zijn nodig in industriële en alle andere processen.

Fase 4. Winstplanning

Aangezien de winst de belangrijkste bron van financiering van de onderneming is, zijn al zijn activiteiten gericht op het behoud en vergroten Omzetkapitaal ​Geld geïnvesteerd in de productie moet worden geretourneerd zo snel mogelijk - deze taak en lost professionele winstplanning op.

Een ander doel van planning is om maximaal voordelen te verkrijgen bij minimale kosten, maar niet ten koste van het verlies van kwaliteit, en ten koste van een rationele organisatie van arbeid en het verminderen van de gelijktijdige kosten.

Tegelijkertijd zijn de belangrijkste behoeften van het bedrijf tevreden:

  • betaling van salaris en stimulatie van werknemers;
  • accumulatie van fondsen voor modernisering en uitbreiding van de productie;
  • betaling voor verplichtingen, evenals beleggers en eigenaren van het bedrijf;
  • toename van de winstgevendheid van de onderneming;
  • Het concurrentievermogen verhogen.

Nogmaals, de voorspellingsnauwkeurigheid heeft rechtstreeks invloed op de meest gedetailleerde details van de uitgaven en inkomsten van het bedrijf.

Fase 5. Compilatie van een rapport

Alleen professionals kunnen een competente en objectieve rapport samenstellen. Als u het hoofd van het bedrijf bent en twijfelt, is de competentie van zijn CFO-medewerkers, de beste optie om het budgetteren van een gekwalificeerde bedrijf-outsource te delegeren.

Specialisten van derden doen niet alleen een gedetailleerde dam, maar biedt indien nodig managementrapporten. Misschien kost het meer tijd, maar het resultaat zal meer objectief zijn.

4. Hoe de BDD's worden opgesteld - 5 hoofdstappen

Over het algemeen is de voorbereiding van BDD's vergelijkbaar met de vorming van een monster, maar er zijn bepaalde nuances.

Zoals ik al zei, hier worden er alleen in aanmerking genomen Monetair Ontvangsten en uitgaven die worden weerspiegeld in financiële documenten.

Fase 1. Installatie van kassaldo

Eerst moet u een verplicht minimumsaldo vaststellen. De omvang van deze indicator is afhankelijk van de specificiteit van de activiteiten van het bedrijf en de waarschijnlijkheid van onverwachte situaties. In de financiële taal wordt het genoemd " Eltieme balans

Stage 2. Bepaling van de omzet

De compilatie van de inkomsten van het budget is gebaseerd op de verkoopbudget en beleggingsontvangsten, dividenden en interesse.

Er zijn twee opties voor het verzamelen van informatie:

  1. Omhoog Wanneer de plannen van materiaalontvangsten afkomstig zijn van verschillende afdelingen en vervolgens in een enkel rapport kookt;
  2. Ondersteboven Wanneer de documenten worden goedgekeurd door de centrale financiële dienst van het bedrijf en breng dan naar de leiders van de afdelingen.

Fase 3. Het uitgavengedeelte opstellen

Het consumerende deel is gebaseerd op directe kosten - arbeidskosten, grondstoffen, overhead, productie, algemene uitgaven. Dit omvat ook beleggingskosten en andere financiële transacties retourneren leningen, rente en dividenden tot investeerders.

Fase 4. Berekening van de netto cashflow

Netto geldstroom (Soms wordt een Engelstalige term gebruikt Geldstroom. ) Het wordt berekend met de formule en toont het verschil tussen een positief en negatief saldo voor een specifieke periode. Deze indicator kenmerkt de huidige financiële status van de onderneming en bepaalt de vooruitzichten ervan.

Wanneer het uitgavengedeelte van het budget de inkomsten overschrijdt, verschijnt de situatie, die wordt genoemd " Contante pauze ​Het eindsaldo wordt tegelijkertijd negatief. In dergelijke gevallen, maatregelen om het minus te elimineren - de kosten of (als laatste resort) gebruiken Geleend и Reserveren Fondsen voor verdere zaken.

Ondernemingen die gedurende een lange periode geen negatief saldo kunnen elimineren, Verhuizen naar faillissement ​Het is in dergelijke bedrijven dat salarisvertragingen verschijnen, de schuldverplichtingen zijn niet voldaan, de kredietverstrekkers worden gezien en de winsten dekken niet de huidige uitgaven.

Fase 5. Aanpassing en goedkeuring

De laatste fase is een budgetaanpassing in overeenstemming met de huidige economische realiteit en de goedkeuring door de managers van het bedrijf. Het goedgekeurde budget is het officiële document dat het gehele personeel van de onderneming wordt geleid, maar ten eerste, de leiders van het centrale federale district.

5. Waar te hulp bij het opstellen van BDR en BDD's - Overzicht van de top 3-servicebedrijven

Vorming van DRR en BDD's is een verantwoordelijk werk dat ervaren en gekwalificeerde werknemers moeten worden ingeschakeld.

Als deze niet in uw bedrijf zijn of uw experts geen kennis hebben, is het logisch om organisaties van derden uit te nodigen. Ze zullen dit werk professioneel, competent en volledig gebruiken met behulp van moderne software.

Deskundigen van ons tijdschrift bestudeerden de markt en kozen Troika meest betrouwbaar en aantrekkelijk in termen van de kosten van diensten van bedrijven.

1) Ethan

Ethan"Itan" is de huidige budgetteringssystemen voor commerciële voorzieningen op 1C-gebaseerd ​De hoofdactiviteit is de formulering, implementatie en automatisering van financiële planning tegen de onderneming van de klant, de organisatie van managementboekhouding, de consolidatie van financiële informatie voor grote bedrijven en bedrijven met een uitgebreid netwerk van vestigingen.

Het bedrijf werd opgericht in 1999. Onder de prestaties zijn de ontwikkeling van universele en integrale oplossingen op basis van het 1C-platform. Elk jaar zijn unieke producten van het bedrijf verbeterd, worden eenvoudiger en handig om te beheren. De missie "ITAN" is om de productiviteit van het financieel beheer van ondernemingen te vergroten.

2) Goodwill

GoodwillVerkoop en implementatie in de praktijk Softwareproducten 1c. ​Richtingen van activiteit - Budgetteren, Accounting, Warehouse en productie Accounting, Verkoop, Documentbeheer.

Het bedrijf heeft 56 hooggekwalificeerde en ervaren specialisten. Verstrekte financiële verantwoordelijkheid van werknemers voor het resultaat. In het afgelopen jaar hebben bedrijven 250 nieuwe klanten. Een ander voordeel is de kapitaalkwaliteit tegen regionale prijzen. Goodwill Set Klaar project op het gebied van automatisering van financieel, magazijn, managementboekhouding.

3) Eerste bit

Eerste bitHet bedrijf "eerste bit" richtte in 1997 verschillende jonge en ambitieuze specialisten op in de economie en de toegepaste wiskunde. De hoofdactiviteit van de organisatie is de ontwikkeling van het bedrijfsleven op basis van topische IT-technologieën. Nu is het bedrijf nu 80 kantoren In Rusland, buurlanden en ver in het buitenland.

Het "eerste bit" automatiseert de onderneming in alle benodigde gebieden, inclusief budgettering en management accounting. 2500 duizend klanten hebben al gekozen softwareproducten en bedrijfsdiensten.

6. Hoe overtollige budgetuitgaven over zijn inkomen - 3 nuttig advies voorkomen

Budget professioneel - het betekent constant Volg financieel resultaat Activiteiten. Een van de budgettaire doelen is om de overschrijding van de kosten over het inkomen te voorkomen.

Hoe dit bereiken? Pas deskundig advies in de praktijk toe.

TIP 1. Discipline-fondsen op het gebied van contant geld

Financiële discipline is de basis van de rationele verdeling van materiële activa van de onderneming.

Hoe overtollige budgetuitgaven te voorkomen ten opzichte van zijn inkomen

Als de leiders van de afdelingen en gewone werknemers het geld compleet gooien, gaat dit uiteindelijk naar zichzelf. Zien dat medewerkers economisch betrekking hebben op de middel van de onderneming, moedigt het management hen aan prijzen en privileges aan.

TIP 2. Gebruik de diensten van bedrijven die gespecialiseerd zijn in financieel beheer

Ik heb hier al over gesproken - twijfel aan uw eigen professionele bronnen, uitnodigen experts. Tegelijkertijd kosten abonnementsdiensten regelmatig goedkoper dan eenmalige oproep van specialisten van derden.

TIP 3. Gebruik geautomatiseerde budgetteringssystemen

Zonder moderne geautomatiseerde systemen vandaag Ver weg ​Bedrijven die in de trend willen blijven, passen een huidige software toe voor budgettering en financieel beheer.

Voor sommige ondernemingen zijn producten meer geschikt 1c. Voor anderen - universele platforms zoals Upe и PLANDSIGNER. ​Dit laatste zijn multifunctionele logische constructeurs en rapportgeneratoren die het budget van elk niveau kunnen simuleren.

7. Conclusie

Nu weet je dat BDR en BDD's geen abstracte afkortingen zijn, maar hoe effectief budgettering in de onderneming te organiseren. Bedrijven met financiële rapportage zijn beter om professionele hulp en geautomatiseerde systemen te gebruiken. Dit zal helpen om fouten te voorkomen en het evenwicht te optimaliseren.

Vraag aan lezers

Wat denk je van budgettering? Deel uw mening in de opmerkingen.

Het team van het tijdschrift "Khitirbobur" wenst u een positief verschil tussen inkomsten en uitgaven! Laat opmerkingen en recensies achter, plaats marks en huskies in sociale netwerken. Naar nieuwe vergaderingen!

Alexander Berezhnov

Artikel Auteur: Alexander Berezhnov

Ondernemer, marketeer, auteur en eigenaar van de site "Khitirbobur.ru" (tot 2019)

Hij studeerde af aan de sociale en psychologische en linguïstische faculteit van het Social Institute North Caukasus in Stavropol. Gemaakt en vanaf nul ontwikkelde een portaal over de zakelijke en persoonlijke effectiviteit "Khitirbobur.ru".

Zakelijke consultant die professioneel bezig is met het bevorderen van sites en inhoudmarketing. Dirigeert seminars van het ministerie van Economische Ontwikkeling van de Noord-Kaukasus over de onderwerpen van online reclame.

Winnaar van de competitie "jonge ondernemer van Rusland-2016" (nominatie "opening van het jaar"), jeugdforum van de Noord-Kaukasus "Mashuk-2011".

Leer met geïntegreerde cashflow management bedrijven, liquiditeitsregeling en werkkapitaalbeheer in de cursus "Financieel beheer van het bedrijf"

BDR (budget van inkomsten en uitgaven) van het bedrijf is een voorspeldrapport, dat informatie geeft over inkomen, uitgaven en, als gevolg hiervan op winst of verlies van de onderneming voor een bepaalde periode. Het BDR is gecompileerd om te zien welk financieel resultaat (winst of verlies) zal worden gepland om te worden gepland (inkomsten en uitgaven) voor de beoordelingsperiode. De daadwerkelijke winst van het bedrijf wordt weerspiegeld in het boekhoudingsformulier "winst- en verliesrapport of winst- en verliesrekening).

BDR wordt als volgt gevormd: 1. van inkomsten (bedrijfsinkomsten voor een bepaalde periode) 2. Bestedingskosten 3. Het blijkt winst of verlies van het bedrijf

Overweeg in meer detail, waaruit het bestaat en hoe informatie naar elk item gaat.

Inkomsten - Wat van plan is om het bedrijf voor een bepaalde periode, inkomsten te verkopen. Het wordt beschouwd als de methode van opbouw, d.w.z. Wanneer de primaire documenten door alle partijen worden ondertekend.

Voorspellingsinformatie over het inkomen van het bedrijf wordt verzameld, gebaseerd op het plan voor toekomstige verkoop, en houdt ook rekening met de huidige contracten waarvoor de inkomsten in de periode van belang moeten worden genomen.

1. Uit de inkomsten afgetrokken Uitgaven voor de directe verkoopkosten : Dit zijn de kosten van grondstoffen en materialen, het salaris van industrieel personeel, de afschrijving van het besturingssysteem, elektriciteit, brandstof en andere uitgaven die nodig zijn om het productieproces te waarborgen.

Deze kosten worden berekend, waarbij het geplande productievolume en de kosten van de eenheid van producten wordt aangemerkt.

Het blijkt Brutowinst (marge-inkomsten). Dit is de eerste van de soorten winst, die laat zien hoeveel het bedrijf een aftrek van directe productiekosten zal verdienen.

2. Vervolgens verminderen de bruto-winsten het bedrag Overheadkosten (commercieel en algemeen economisch). Het kan marketing, opslag, verkoop, management-administratieve kosten, enz. Zijn

Deze kosten kunnen afhangen van productievolumes en permanent zijn. Volgens hen wordt het budget meestal opgesteld en wordt de methode van hun opbouw geregistreerd in het boekhoudkundige beleid van het bedrijf.

Als gevolg hiervan blijft het Bedrijfswinst, Dat wordt beschouwd als een van de belangrijkste indicatoren, het laat zien hoeveel het bedrijf verdient of verliest van de hoofdactiviteit.

3. De volgende stap wordt toegevoegd Andere inkomsten en aftrek van andere uitgaven en interesse op leningen en leningen.

Dientengevolge blijkt het Winst voorafgaand aan de belastingen .

4. Uit de ontvangen winst afgetrokken Winstbelasting en het blijkt Nettowinst van het bedrijf ​Dividenden worden uitbetaald uit deze winsten, het zorgt voor de duurzaamheid van het bedrijf en de mogelijkheid om te investeren.

Hieronder is een voorbeeld van hoe het BDR-bedrijf kan eruitzien:

Voor het samenstellen en correcte interpretatie van het BDR is het belangrijk om te overwegen:

1. Inkomsten en uitgaven kijken op een bepaalde periode, en dit legt een aantal functies op voor de compilatie van het rapport. Stel dat we een langetermijnproject hebben, en tijdens de eerste periode hebben we veel materialen gekocht, en de inkomsten zijn nog niet gepasseerd. In de tweede periode ging de omzet voorbij, maar de materialen werden niet gekocht. Als de gegevens in het rapport werden weerspiegeld "zoals is", volgens de primaire documenten, dan hebben we in de eerste periode een overdreven verlies getoond en in de volgende - buitensporige winsten. Daarom is het in het algemeen gebruikelijk om in een periode inkomsten en alle kosten (direct en overhead) te tonen. Dit maakt de winst van de winst enigszins afhankelijk, en kan daarom altijd met de BDD's en het saldo van de onderneming kijken.

2. Voorwaarden voor de betaling voor de BDR-waarde hebben niet, en de winstfiguur betekent helemaal niet dat we dit bedrag hebben in gratis toegang tot het account. Er zijn geen gevallen wanneer de winsten op de papieren zijn, alle verplichtingen zijn vervuld en het geld komt binnen enkele maanden.

3. Het BDR moet de werkelijke inkomsten en uitgaven weerspiegelen, met uitzondering van indirecte belastingen (btw, accijnzen). Het belangrijkste principe is het bedrag van de btw en de accijnzen, die het bedrijf van de klant ontvangt, maar moet de staat aan het einde van de verslagperiode betalen, worden niet als inkomen weerspiegeld. En de uitgaven worden niet in aanmerking genomen rekening gehouden met de bedragen van indirecte belastingen, die op documenten zijn gehouden, maar zullen later worden aanvaard voor restitutie. Als het bedrijf om een ​​of andere reden deze principes niet kan voldoen (bijvoorbeeld, is het onmogelijk om de btw te vergoeden voor een soort van soorten operaties), dan wordt deze belasting in BDR in aanmerking genomen, omdat Het wordt een reële inkomen of consumptie.

4. De werkwijze voor de rechtstreekse kosten en overheadkosten in de BDR wordt bepaald door de boekhoudbeleid van het bedrijf en managers analyseren managementrapportage, het is belangrijk om de principes van grondslagen voor financiële verslaggeving te kennen om de rapportgegevens correct te interpreteren.

BDR toont in detail hoe de winst of het verlies van de onderneming vorm wordt genomen en maakt het dus mogelijk om voor elk artikel met winst te analyseren en te werken. U kunt de winst op twee manieren vergroten - het verhogen van de kosten en het verminderen van de kosten. De omzetgroei wordt bereikt door de uitbreiding van de verkoop. Het hangt af van de kenmerken van de markt en soms is een toename van het inkomen gewoon onmogelijk. Er zijn veel meer mogelijkheden om de kosten te beïnvloeden. Audit- en kostenreductie is noodzakelijk, maar ze mogen niet interfereren met de implementatie van lopende contracten, strategische kosten elimineren of werknemers beïnvloeden, zodat ze het initiatief verliezen om nieuwe voorstellen te doen. Dan heeft het bedrijf hoge kansen om te slagen en kortom en op de lange termijn.

Leer met geïntegreerde cashflow management bedrijven, liquiditeitsregeling en werkkapitaalbeheer in de cursus "Financieel beheer van het bedrijf"

Dit artikel wordt besproken over budgettering, of liever twee hoofdtypen budgetten - BDD en BDD's.

Ik zal het je vertellen:

  • Wat zich achter deze afkorting verbergt;
  • Wie heeft het nodig en waarom.

Ik zal uitleggen over het praktische voorbeelden algoritme voor de voorbereiding van beide budgetten.

Natuurlijk, na het lezen van het artikel, wordt u niet super-financiers, u zult niet op de stapel van het budget van uw bedrijf kunnen klikken. Maar u zult dit proces zeker bewust benaderen, het met ASE beheersen!

Dus ik begin! Sta je aan mijn kant?!

Elke eigenaar van een klein of groot bedrijf wil weten hoeveel zijn bedrijf winstgevend is, wat is de echte financiële toestand van de onderneming op een tijd of een ander, welke inkomsten / kosten in de toekomst moet worden verwacht hoeveel geld nodig is om te investeren bij het verhogen van de winstgevendheid van activiteiten.

Het is voor deze doeleinden dat budgettering wordt toegepast - planning, distributie, beheer en controle van bedrijfsfinanciële en materiaalstromen op basis van budgetten die zijn opgesteld, afhankelijk van de beoogde doelstellingen.

Begroting van inkomsten en uitgaven (BDD) en budget van kasstroom (BDD's) zijn de meest gebruikte budgetten.

In het eerste geval wordt de planning van alle inkomsten en uitgaven van de onderneming berekend. Zo kunnen geïnteresseerde partijen hun samenstelling in de huidige en prognoseperiode zien, de efficiëntie van het bedrijf evalueren, de aanwezigheid / gebrek aan winst bepalen.

Dit document lijkt veel op soortgelijke structuur en essentie over een uniform verslag over financiële resultaten. In het algemeen bevat het de volgende gegevens:

Indicatoren:

Inkomsten uit de verkoop (verkoop) zonder btw

Kosten van de verkoop

Brutowinst

Loon (FOT)

Opbouw met fotes in fondsen

Afschrijving

Bedrijfskosten

Totale uitgaven

Bedrijfswinst

Rente betaald

Winst voorafgaand aan de belastingen

Winstbelasting

Netto winst

De samenstelling van de indicatoren is gedetailleerd, afhankelijk van het type activiteit en schaal van het bedrijf. Het resultaat van de vorming van dit budget is de voorspellende hoeveelheid winst en winstgevendheid.

Wat is monster en bdds en waarom ze nodig hebben
BDDS - Dit is een document dat alles vaststelt dat verband houdt met de kasstroom van het bedrijf, zowel in contanten als niet-contanten.

De structuur van BDD's ziet er als volgt uit.

Indicatoren:

Saldo aan het begin

Ontvangst van fondsen voor de hoofdactiviteit

Inkomsten uit de verkoop

Voorschotten ontvangen

Totaal inkomen

Contante betalingen voor kernactiviteiten

Directe materialen

Direct werk

Algemene productiekosten

Commerciële uitgaven

Managementkosten

Winstbelasting

Totale uitbetaling van de hoofdactiviteit

Kasstromen op investeringsactiviteiten

Aankoop OS

Finns op lange termijn

verkoop

Implementatie van degelijkheid

CHDDS van investering

Kasstromen voor financiële activiteiten

Leningen ontvangen

Terugbetaling van credits

Betalingen% voor tegoed

CHDDS door fundamentaliteit

Reservesaldo

De prioriteittaak van dit budget is om het gebrek aan geld te voorkomen voor de betaling van de dringende dringende behoeften van het bedrijf.

Voorbeeld Op het nederzettingsrekening van LLC "Loam" 1.300.000 roebel. Het bedrijf moet dringend de score in de huidige maand aan de leverancier voor materialen voor de productie van producten betalen in het bedrag van 1.420.000 roebel. Zoals gepland in de komende dagen, wordt de kasstroom van de koper in het bedrag van 500.000 roebel verwacht. In dit geval is geld voor betaling van het account voldoende. Als de koper echter niet op tijd geld vermeldt, werkt het niet voor de materialen, en daarom zal de productie niet voldoen aan het productieplan, het bedrijf heeft het bedrijf niet inkomsten. Dit gebeurde niet, vormde BDD's, de specialisten van het bedrijf zouden geen inkomsten / betaling moeten plannen om dergelijke situaties te elimineren.
Lees meer over BDS en <LLH U kunt hier lezen: https://papapomog.ru/bookkeeping/bdr-ibdds.

Vond je het artikel leuk? We hebben het echt geprobeerd! Bedankt ons: 1 vind-ik-leuk! 2. Abonneer u op ons kanaal!

BDR: Budget van inkomsten en uitgaven

Добавить комментарий

Пролистать наверх