BDR: Belanjawan pendapatan dan perbelanjaan

Pada masa-masa seperti, seperti yang anda faham sekarang, anda faham: rancangan mempunyai harta tidak menjadi kenyataan. Apabila belanjawan ditarik balik untuk 2020, tiada siapa yang tahu mengenai pandemik dan harga minyak masa depan. Tetapi walaupun ini, tidak mungkin seseorang yang serius enggan merancang masa depan perniagaan. Oleh itu, isu-isu ketepatan penyediaan belanjawan masih relevan. Dalam artikel itu, kami akan memberitahu tentang belanjawan pendapatan dan perbelanjaan (BDR): Di manakah maklumat berasal, apa bentuk yang digunakan daripada yang berbeza dari BDD.

BDR: Apa itu

BDR adalah dokumen utama dalam sistem belanjawan. Ia tetap dirancang:

  • pendapatan;
  • kos;
  • Hasil kewangan (keuntungan atau kerugian).

Bersama-sama dengan belanjawan aliran tunai (BDD) dan anggaran kunci kira-kira, BDR membentuk triad belanjawan kewangan perusahaan.

Penyusunan belanjawan pendapatan dan perbelanjaan

BDR dikumpulkan di peringkat apabila semua belanjawan operasi sudah siap. Ini sama dengan penyata kewangan. Ia tidak boleh diperolehi sehingga operasi perniagaan akan tercermin. Dengan analogi, DOD tidak menyusun sehingga mereka mengejar sekurang-kurangnya belanjawan untuk jualan, pengeluaran, kos pelaksanaan, kos komersil dan pengurusan.

Itulah sebabnya pembentukan BDD adalah, sebenarnya, proses teknikal semata-mata. Ia tidak memerlukan analisis keupayaan pasaran. Penilaian dan pelarasan penggunaan bahan tidak diperlukan. Tidak perlu mempertimbangkan susut nilai dan cukai yang dirancang. Sekiranya pangkalan maklumat berkualiti sudah siap dalam belanjawan operasi, maka untuk meringkaskannya dalam BDR adalah satu-satunya soalan masa.

Mari lihat bagaimana ia dilakukan. Untuk menjadikannya lebih mudah, kami menyerlahkan tiga peringkat yang berkaitan dengan pembentukan yang dirancang:

  • pendapatan;
  • perbelanjaan;
  • Keputusan kewangan.

BD: di mana pendapatan berasal

Sumber utama - belanjawan jualan. Penunjuk yang dihasilkan adalah hasil atau pendapatan dari aktiviti biasa. Ia ternyata sebagai produk yang dirancang harga dan jumlah jualan untuk setiap kedudukan pelbagai.

Di sesetengah syarikat, mengenai ini dan berhenti. Dalam yang lain, mereka termasuk dalam BDR masih jumlah pendapatan lain dari kalangan yang boleh diramalkan terlebih dahulu. Sebagai contoh, penerimaan daripada menyewa harta atau faedah ke atas pinjaman yang disediakan. Jika ya, maka ia akan diperlukan Belanjawan pendapatan dan perbelanjaan lain .

Ia sangat bergantung di sini:

  • materialiti komponen lain dalam aktiviti perusahaan;
  • Tahap penjagaan yang sesuai untuk proses perancangan;
  • Tahap percanggahan yang boleh diterima antara fakta dan pelan.

Akibatnya, pendapatan agregat dibentuk oleh formula seperti itu:

 image001-min (1) .png

Empangan: Bagaimana kos dibentuk

Perbelanjaan terkumpul dari empat belanjawan operasi:

  • Kos produk yang dijual, barangan, kerja, perkhidmatan;
  • perbelanjaan komersial;
  • kos pengurusan;
  • pendapatan dan perbelanjaan lain.

Tiga pertama memberikan maklumat mengenai perbelanjaan mengenai aktiviti biasa, yang terakhir - untuk komponen lain. Seperti yang dinyatakan di atas, ia adalah pilihan dan di sesetengah syarikat tidak dikumpulkan.

Marilah kita tinggal lebih banyak pada ciri pemindahan data. Segera perhatikan: pilihan adalah beberapa.

Di sini pertama :

  • Dari belanjawan kos mengambil nilai pada baris akhir. Ia menunjukkan bahawa sebahagian daripada kos pengeluaran yang berkaitan dengan pelaksanaan dan oleh itu menjadi perbelanjaan. Bagi syarikat perdagangan adalah nilai pembelian barangan yang merancang untuk dijual. Jumlahnya akan jatuh ke dalam garis yang sama "kos jualan" BDR;
  • Begitu juga, mereka digunakan dengan petunjuk yang dihasilkan daripada belanjawan perbelanjaan komersial dan pengurusan. Mereka diambil dalam BDR dalam jumlah penuh dalam baris dengan nama yang sepadan. Terdapat nuansa di sini: jika organisasi membentuk BDR mengikut prinsip yang sama seperti laporan perakaunan mengenai keputusan kewangan, sementara kos dasar perakaunan dicaj kepada kos, maka tidak memperuntukkan artikel yang berasingan dalam BDR. Mereka sudah "duduk" dalam kos jualan. Tambahnya lagi - tidak betul.

 image002-min (2) .png

Pilihan Kedua Ia dicirikan oleh pecahan jumlah keseluruhan setiap komponen pembolehubah dan kos tetap. Apabila belanjawan operasi sedang bersedia, maka tanpa bahagian sedemikian tidak dapat ditangani. Walau bagaimanapun, semasa generalisasi, BDR kadang-kadang kos berkongsi wang. Untuk maklumat yang lebih bermaklumat, butiran sedemikian, sebaliknya, tetap.

image008-min.png.

Pilihan ketiga. Refleksi perbelanjaan dalam BDR - Tunjukkan mereka dipecah oleh unsur-unsur berikut:

  • komponen bahan;
  • upah dan potongan daripadanya;
  • susut nilai aset tetap dan aset tidak ketara;
  • Perbelanjaan lain mengenai aktiviti biasa (perjalanan, wakil, cukai, dll.).

Pilihan ini adalah baik dari sudut pandang mengira belanjawan kewangan penunjuk prestasi yang dirancang untuk kecekapan sumber (produktiviti buruh, pelaporan bahan, susut nilai). Walau bagaimanapun, ia lebih rumit dari kedudukan pengumpulan data untuk pembentukan BDR. Kami akan perlu dikenal pasti dari gaji belanjawan operasi, kos bahan, susut nilai, dll. Ternyata, hanya memindahkan hasilnya, seperti dalam versi pertama yang anda tidak boleh lulus.

  image003-min (1) .png

Pilihan keempat Butiran perbelanjaan dalam BDR - Split mereka dalam segmen geografi atau operasi. Jika anda memilih pendekatan ini, maka pendapatan menunjukkan cara yang sama. Apa yang akan diberikan? Keupayaan untuk mengira pendapatan operasi bukanlah satu jumlah, tetapi, sebagai contoh, dengan menjual wilayah atau melalui produk.

Baca lebih lanjut mengenai klasifikasi kos untuk item dan bergantung kepada jumlah pengeluaran / jualan, baca dalam artikel "Pengiraan kos".

Keuntungan apa yang akan dipaparkan dalam BDR

Jenis keputusan kewangan dan perintah pengiraan mereka bergantung kepada bagaimana anda menunjukkan bahagian perbelanjaan dan dalam apa yang anda perlukan. Dalam Rajah 1, kami mengetuai beberapa pilihan.

image004-min (1) .png

Rajah 1. Keputusan kewangan dalam sampel bergantung kepada kos persembahan perbelanjaan yang dipilih

Blok Pro melancarkan jawapan lengkap BDD untuk soalan yang kerap.

Soalan 1. Bagaimana untuk menangani VAT di BDR?

Cara yang anda lakukan dengannya apabila membentuk laporan mengenai keputusan kewangan. Iaitu - untuk memberi tumpuan kepada sama ada perusahaan anda adalah pembayar cukai ini dan sama ada hak untuk mengimbangi dari belanjawan. Mungkin terdapat tiga pilihan:

  • Syarikat itu membayar VAT untuk semua jenis operasi. Dalam kes ini, tidak termasuk VAT "anda" untuk membayar dari komposisi pendapatan dan pendapatan lain, dan "orang lain" untuk membayar balik - dari bahan dan perbelanjaan lain. Jadi, anda akan menunjukkan "bersih" pendapatan dan perbelanjaan. Adalah munasabah, kerana VAT, yang datang harga dari pembeli, perlu pergi ke belanjawan. Jadi, ini bukan pendapatan. Dan VAT, yang dibayar oleh pembekal, boleh dibayar balik. Ternyata, ini bukan aliran;

  • Syarikat itu bukan pembayar VAT untuk semua jenis operasi (contohnya, ia berfungsi pada mod cukai khas). Dalam kes ini, VAT "Sendiri" tidak sama sekali. Oleh itu, tidak ada hak untuk pampasan. Jumlah input cukai, yang pada masa depan pembekal akan dikemukakan dalam invois, termasuk dalam bahan atau perbelanjaan lain;
  • Syarikat itu adalah pembayar VAT, tetapi pada operasi individu dikecualikan daripada pembayarannya mengikut Kod Cukai Persekutuan Rusia (contohnya, penjualan sekuriti atau penyediaan pinjaman monetari). Untuk nilai-nilai yang dirancang oleh BDR akan perlu mengulangi perakaunan berasingan oleh analogi dengan yang dijalankan mengikut data sebenar. Akibatnya, sebahagian daripada input VAT dari pembekal akan dibayar balik, dan yang lain akan jatuh dalam perbelanjaan. Terdapat kes yang jatuh pada operasi tidak tertakluk kepada cukai.

Soalan 2. Adakah saya perlu mengambil kira penghutang dan pemiutang dalam pembentukan BDR?

Tidak. Mereka dikehendaki apabila menyediakan baki anggaran dan BDD. Dalam dokumen pertama, sisa-sisa mereka ditunjukkan. Pada yang kedua - mereka diperbetulkan oleh jumlah wang tunai dan aliran keluar tunai.

Pendapatan dan perbelanjaan dari DBD tidak bergantung kepada magnitud mereka. Sebab: Pendapatan menjana aliran tunai dengan pindaan resit, dan penggunaan adalah aliran keluar tunai dengan pindaan pemiutang, dan bukan sebaliknya. Oleh itu, pendapatan / perbelanjaan adalah utama kepada jumlah akaun untuk menerima dan membayar.

Draf bentuk: Contoh

Pilihan persembahan perbelanjaan menentukan bentuk dokumen yang berlainan. Nota: BDR adalah elemen pelaporan pengurusan. Baginya, tidak ada sampel yang ditubuhkan oleh perintah Kementerian Kewangan Persekutuan Rusia. Oleh itu, perusahaan akan memutuskan bagaimana ia akan menjadi.

Lihat beberapa pendekatan dengan susunan artikel yang dibezakan dalam Rajah 2, 3 dan 4. Angka - bersyarat. Mereka hanya perlu menggambarkan pergantungan antara artikel bajet.

image005-min (1) .png

Rajah 2. Draf bentuk yang serupa dengan laporan perakaunan mengenai keputusan kewangan

image006-min (1) .png

Rajah 3. BRONE BBR dengan pecahan pembolehubah dan malar

image007-min (1) .png

Rajah 4. BDD Bentuk dengan perbelanjaan ke atas aktiviti biasa pada unsur-unsur

BDD dan BDDS: Perbezaan

Perbezaan utama antara BDD dari BDD dikurangkan kepada prinsip yang mendasari pembentukannya. Untuk DRB - ini adalah kaedah akruan, untuk BDD - Daftar Tunai.

Perolehan akruan dari fakta bahawa pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf dalam tempoh pembentukan mereka, dan bukan apabila mereka menerima atau memberi wang, seperti dalam kes kaedah tunai.

Peraturan umum ini merosot kepada perkara ini:

  • Nor tidak menerima dan tidak menerbitkan kemajuan BDR artikel, tetapi jatuh ke dalam BDD;
  • Kos susut nilai dicerminkan hanya dalam empangan, kerana mereka tidak berkaitan dengan aliran keluar yang berikutnya;
  • Pendapatan terakru tidak sama sekali bermakna penerimaan wang secara serentak di bawahnya. Perkara yang sama adalah untuk kos dan pembayaran terakru yang berkaitan dengannya. Oleh itu, kebanyakan pendapatan tidak sama dengan penghantar tunai, tetapi perbelanjaan - aliran keluar;
  • Berdasarkan perenggan yang terdahulu, hasil kewangan bersih biasanya tidak bertepatan dengan aliran tunai tulen. Baca lebih lanjut mengenai punca ketidaksesatan dalam artikel "Analisis aliran tunai syarikat" dalam blok "Analisis Faktor".

Perbezaan lain antara DRI dan BDD yang diringkaskan dalam jadual.

Perbandingan kriteria.

BDR

BDDS.

tujuan

Perancangan Pendapatan, Perbelanjaan

Perancangan Tributari Tunai dan Aliran Keluar

Penunjuk yang terhasil.

Jenis Keputusan Kewangan

Aliran Tunai Bersih mengikut Jenis Aktiviti (Operasi)

Hierarki.

Disediakan berhubung dengan BDD, untuk mengira dengan betul mengira wang tunai dan aliran keluar tunai memerlukan data mengenai pendapatan dan perbelanjaan

Sekunder berhubung dengan pihak

Oleh itu, ladu:

  • Ini adalah salah satu daripada tiga belanjawan kewangan perusahaan;
  • Mengumpul data mengenai pendapatan, perbelanjaan dan keputusan yang dirancang;
  • Dibentuk oleh kaedah akruan, ini bermakna aliran tunai tidak terikat .

Salam!

Saya sekali lagi dengan anda, pakar kewangan majalah "Pope" - Alla Visukova.

Artikel ini akan dibincangkan mengenai belanjawan, atau sebaliknya, dua jenis anggaran utama - BDD dan BDD.

Saya akan memberitahu anda:

  • Apa yang bersembunyi di sebalik singkatan ini;
  • Siapa yang memerlukannya dan mengapa.

Saya akan menerangkan mengenai algoritma contoh praktikal untuk penyediaan kedua-dua belanjawan.

Sudah tentu, selepas membaca artikel itu, anda tidak akan menjadi pembiaya super, anda tidak akan dapat mengklik pada timbunan belanjawan syarikat anda. Tetapi anda pasti akan mendekati proses ini, menguasai IT dengan ASE!

Jadi, saya bermula! Adakah anda dengan saya?!

BDD dan BDDS.

Apa yang sampel dan BDD dan mengapa mereka perlukan

Setiap pemilik sebuah syarikat kecil atau besar ingin tahu berapa banyak perniagaannya menguntungkan, apakah keadaan kewangan sebenar perusahaan pada satu masa atau yang lain, apakah pendapatan / perbelanjaan yang harus dijangkakan pada masa depan berapa banyak wang yang diperlukan untuk melabur dalam meningkatkan keuntungan aktiviti.

Adalah bagi tujuan ini bahawa belanjawan digunakan - perancangan, pengedaran, pengurusan dan kawalan aliran kewangan dan bahan syarikat berdasarkan belanjawan yang disediakan bergantung kepada sasaran yang dimaksudkan.

Bajet pendapatan dan perbelanjaan (BDD) dan belanjawan aliran tunai (BDD) adalah belanjawan yang paling kerap digunakan.

Dalam kes pertama, perancangan semua pendapatan dan perbelanjaan perusahaan dikira. Oleh itu, pihak yang berminat akan dapat melihat komposisi mereka dalam tempoh semasa dan ramalan, menilai kecekapan syarikat, menentukan kehadiran / kekurangan keuntungan.

Dokumen ini sangat serupa dalam struktur dan intipati pada laporan bersatu atas keputusan kewangan. Secara umum, ia termasuk data berikut:

Indikator.
Hasil daripada jualan (jualan) tanpa VAT
Kos jualan
Untung kasar
Gaji (FOT)
ACCRUAL DENGAN FOTES DALAM DANA
Menyusut nilai
Perbelanjaan operasi
Jumlah perbelanjaan
Keuntungan operasi
Faedah yang dibayar
Keuntungan sebelum cukai
Cukai keuntungan
Keuntungan bersih

Komposisi penunjuk terperinci bergantung kepada jenis aktiviti dan skala syarikat. Hasil daripada pembentukan belanjawan ini akan menjadi jumlah keuntungan dan keuntungan yang ramalan.

BDDS. - Ini adalah dokumen yang membetulkan segala yang berkaitan dengan aliran tunai syarikat dalam bentuk tunai dan bukan tunai.

Struktur BDDS kelihatan seperti ini.

Indikator. Tempoh belanjawan.
1234
Baki pada mulanya
Penerimaan dana untuk aktiviti utama
Pendapatan daripada jualan
Pendahuluan yang diterima
Jumlah pendapatan
Pembayaran tunai untuk aktiviti teras
Bahan Langsung
Kerja langsung
Perbelanjaan pengeluaran umum.
Perbelanjaan komersial
Perbelanjaan pengurusan
Cukai keuntungan
Jumlah pembayaran
CHDD dari aktiviti utama
Aliran tunai ke atas aktiviti pelaburan
Pembelian OS.
Finns jangka panjang
Jualan
Pelaksanaan finisi
CHDD dari pelaburan.
Aliran tunai untuk aktiviti kewangan
Menerima pinjaman
Pembayaran balik kredit
Pembayaran% untuk kredit
CHDDS oleh FUNDAMENTALITY.
Baki Rizab

Tugas keutamaan belanjawan ini adalah untuk mengelakkan kekurangan dana untuk pembayaran keperluan segera syarikat yang mendesak.

Contohnya

Pada Penyelesaian Akaun LLC "Loam" 1,300,000 Rubles. Masyarakat perlu segera membayar skor pada bulan semasa kepada pembekal bagi bahan untuk pengeluaran produk dalam jumlah 1,420,000 rubel.

Menurut pelan, wang tunai dari pembeli dalam jumlah 500,000 rubel dijangka pada hari-hari yang akan datang. Dalam kes ini, wang akan menjadi cukup wang.

Walau bagaimanapun, jika pembeli tidak menyenaraikan wang itu tepat pada waktunya, tidak mungkin untuk membayar bahan-bahan, dan oleh itu pengeluaran tidak akan memenuhi pelan pengeluaran, syarikat itu tidak akan mempunyai pendapatan.

Sehingga ini tidak berlaku, membentuk BDD, pakar syarikat perlu merancang pendapatan / pembayaran untuk menghapuskan situasi sedemikian.

Apakah perbezaan antara ladu dan BDD

Bajet 2 ini mengejar matlamat yang berbeza.

BDR diwujudkan untuk menganalisis kecekapan syarikat, ramalan keuntungan dan kos pengurusan.

BDDS direka terutamanya untuk penghapusan pecah tunai, untuk menilai keperluan untuk dana yang dipinjam, merancang pemenuhan kewajipan kepada cukai dan pembekal, mengoptimumkan pelan perolehan, berdasarkan dana yang ada.

Kaedah penyediaan mereka berbeza. BDR dibentuk oleh kaedah akruan, iaitu. Kos dan pendapatan dicerminkan pada masa komitmen sebenar mereka. Walaupun BDDS berada di kaedah tunai: data di dalamnya hanya jatuh selepas penolakan / penerimaan dana kepada akaun atau dalam juruwang syarikat.

Bajet Pendapatan dan Perbelanjaan - Kaedah Penyusunan + Contoh

Dan sekarang mari kita pergi dari teori untuk berlatih!

Untuk pemahaman yang lebih baik mengenai gambarajah pembentukan BDD untuk membantu kami.

Skim pembentukan draf

Proses membentuk BDR, seperti yang kita lihat, pelbagai langkah. Dalam rangka artikel ini, kita akan mempertimbangkan hanya yang utama, yang biasanya menyebabkan jumlah terbesar.

Peringkat 1. Mengira perbelanjaan

Membentuk permulaan BDR dengan perancangan perbelanjaan. Lakukan ini menasihati skim "bawah" dengan maklum balas yang berterusan.

Menurutnya, pengiraan kos ramalan bermula di peringkat jabatan, selepas itu nombor selesai dengan rasional mereka diterima oleh pengurus kewangan, di mana mereka diagihkan di bawah artikel bahagian "perbelanjaan".

Komposisi bahagian ini termasuk:

Perdagangan Tetap Perbelanjaan komunal, pembayaran sewa, dll.
Pentadbiran tetap Gaji pentadbiran, susut nilai, dll.
Pembuatan tetap Kos bahan, gaji pekerja pengeluaran, dll.
Pembolehubah komersial. Kos penghantaran, perolehan, kos bahan untuk keperluan pengeluaran, dll.
Variables pentadbiran Perkhidmatan audit, perbelanjaan perjalanan, kos mengekalkan unit struktur, dll.

Projek Bahagian Perbelanjaan disediakan oleh perkhidmatan perakaunan Syarikat berdasarkan maklumat statistik untuk tempoh sebelumnya. Ia kemudiannya dihantar kepada kelulusan ketua Daerah Persekutuan Pusat (Pusat Tanggungjawab Kewangan) untuk membuat cadangan cadangan yang mungkin timbul dalam tempoh yang dirancang.

Dalam BD yang diluluskan, kos boleh diselaraskan atas permintaan Daerah Persekutuan Tengah. Biasanya pusat aplikasi sedemikian menyediakan sebulan sekali. Peningkatan kos harus dibenarkan. Sekiranya pertumbuhan kos melebihi had yang ditetapkan dalam Syarikat (sebagai peraturan, 10-15% daripada pelan), maka kelulusan dengan Ketua Buku dan Pengarah Umum.

Peringkat 2. Mengira pendapatan

Sebelum mengira dan merancang pendapatan, adalah perlu untuk menangani aktiviti-aktiviti syarikat, menentukan yang mana asasnya asas, apa yang lain.

Kemudian semua pendapatan dibahagikan dan dirancang oleh :

  • jenis produk, perkhidmatan, barangan;
  • Pasaran (dalaman / luaran);
  • Spesies mata wang (Rubles, Dolar, Euro, dan lain-lain)

Katakan, LLC "Monolith" menghasilkan dan melaksanakan 2 jenis produk: bata dan blok konkrit berudara. Ini bermakna bahawa artikel "merealisasikan batu bata" dan "pelaksanaan blok konkrit berudara" akan muncul dalam BDR.

Oleh itu, dibahagikan dan mengharapkan semua pendapatan lain.

Dalam penyediaan pendapatan belanjawan, hasil pelaksanaan BBR tahun lepas diambil kira, data dari rancangan pendapatan dan rancangan pembangunan syarikat yang dikemukakan oleh unit struktur.

PENTING!

Bahagian pendapatan BDR selepas ia diluluskan boleh diubah hanya oleh keputusan Ketua Pengarah.

Peringkat 3. Mentakrifkan keuntungan

Mempunyai pendapatan dan perbelanjaan yang dikira, pergi ke definisi nilai keuntungan. Untuk ini, perbelanjaan yang diterima daripada pendapatan yang dirancang.

Bergantung kepada apa perbelanjaan yang tolak, kami memperoleh jumlah satu atau satu lagi jenis keuntungan: kasar, marginal.

Peringkat 4. Merancang keuntungan anda

Keuntungan adalah matlamat utama mana-mana organisasi komersial. Mempunyai maklumat mengenai pendapatan / perbelanjaan yang dirancang, adalah mungkin untuk mendapatkan kadar keuntungan - nilai di bawah yang tidak boleh diturunkan.

Di DBD, kerugian perancangan tidak disediakan. Tanda melampau keuntungan yang dirancang - sifar.

Peringkat 5. Membuat laporan

Penyiapan logik semua pengiraan akan menjadi anggaran pendapatan dan perbelanjaan. Kami akan memisahkan semua nilai dalam BDR yang diluluskan dalam Syarikat.

Ingat, strukturnya bergantung kepada jenis aktiviti, saiz perniagaan dan jenis syarikat?

Sehingga anda mempunyai persembahan yang lebih jelas, di bawah saya memperkenalkan asas firma kecil.

Contoh BDR.

Wang wang belanjawan - Tahap kompilasi + contoh

Algoritma untuk menyusun BDD boleh dibahagikan kepada 5 peringkat. Pertimbangkan mereka dengan lebih terperinci.

Peringkat 1. Pemasangan Baki Tunai

Pertama, adalah perlu untuk menentukan keseimbangan wang - jumlah yang harus selalu berada di perusahaan untuk menjalankan aktiviti dan perbelanjaan yang tidak diduga. Sisa sedemikian juga dipanggil Tidak bertanding .

Peringkat 2. Penentuan pendapatan

Data untuk mengira pendapatan BDD diambil dari:

  • Belanjawan jualan;
  • Merancang pembayaran balik penghutang;
  • pengiraan pendapatan pelaburan;
  • Projek Hasil daripada Finfectivity Syarikat (% untuk mendapatkan, dividen).

Peringkat 3. Merangka bahagian perbelanjaan

Berikut adalah maklumat berikut dari belanjawan berikut:

Belanjawan Indikator.
Kos langsung Foto, perbelanjaan bahan dan komoditi
Perbelanjaan overhead. Gaji Pentadbiran, Perbelanjaan Umum / Manusia
Aktiviti pelaburan Pengambilalihan OS, Finnishing
Aktiviti kewangan. Pulangan pinjaman dan%, pembayaran dividen, cukai dan yuran

Peringkat 4. Pengiraan aliran tunai tulen

CHDP yang dipermudahkan adalah perbezaan antara pendapatan dan perbelanjaan yang dicerminkan dalam dokumen.

Hitung CDP boleh menjadi 2 kaedah:

Kaedah untuk mengira aliran tunai tulen

Kaedah langsung membolehkan anda untuk:

  • Terus di bawah kawalan kecairan aset dan kesolvenan syarikat;
  • Mengarahkan aliran masuk / keluar aliran tunai.

Kaedah tidak langsung menunjukkan hubungan antara aliran tunai dan keuntungan perusahaan.

Bergantung kepada hasil yang dihasilkan, kesimpulan berikut boleh ditarik:

  1. CDP> 0, syarikat itu menarik untuk pelabur.
  2. CHDP <0, syarikat mengalami kerugian, tidak menarik kepada pelabur.
  3. CDP mendekati 0, tidak mencukupi untuk meningkatkan nilai syarikat, pelabur tidak berminat dengan objek tersebut untuk pelaburan.

Peringkat 5. Pelarasan dan kelulusan

Belanjawan draf selesai pertama kali dihantar kepada kelulusan semua orang yang bertanggungjawab. Seterusnya, dokumen yang dipersetujui diluluskan oleh Suruhanjaya Belanjawan yang dibuat oleh perusahaan. Pada hari yang ditetapkan, Suruhanjaya akan membincangkan dan membuat keputusan.

Jika komen muncul semasa perbincangan, dokumen itu pergi ke penghalusan. Selepas itu, prosedur kelulusan diulang.

Berikut adalah contoh BDD yang sedia dibuat untuk organisasi bersyarat kecil kami "XXX".

Indikator. Tempoh belanjawan.
1234
1. Hasil dana pada permulaan tempoh 11 000. 11 500. 8 481. 8 597.
Penerimaan dana untuk aktiviti utama
2. Kesedaran dari jualan 59 500. 54 120. 76 080. 74 960.
3.Avantes diterima 2 000.
4. Jumlah pendapatan 59 500. 56 120. 76 080. 74 960.
Pembayaran tunai untuk aktiviti teras
Bahan Langsung 2 370. 3 509. 5 869. 6 167.
Kerja langsung 21 000. 16 250. 24,000. 21 250.
Perbelanjaan pengeluaran umum. 15,000. 11 900. 16 200. 15 100.
Perbelanjaan komersial 9 300. 8 900. 9,700. 7 300.
Perbelanjaan pengurusan 6 130. 3 850. 7 050. 5 850.
Cukai keuntungan 4 000.
Jumlah pembayaran 57 800. 44 409. 62 819. 55 667.
CHDD dari aktiviti utama 1,700. 11 711. 13 261. 19 293.
Aliran tunai ke atas aktiviti pelaburan
Pembelian OS. 124 300.
Finns jangka panjang
Jualan
Pelaksanaan finisi
CHDD dari pelaburan. -124 300.
Aliran tunai untuk aktiviti kewangan
Menerima pinjaman 125 900. 40,000.
Pembayaran balik kredit 50 000. 10,000.
Pembayaran% untuk kredit 1 579. 560.
CHDD oleh Finfeidity. 125 900. -11 579. -10 560.
Baki dana pada akhir tempoh 12 700. 24 811. 10 163. 17 330.

Pemangku BDDS (BDR) boleh diperbetulkan.

Dalam amalan, algoritma, sebagai peraturan, kelihatan seperti ini:

  1. Pengurus kewangan menerima komisen daripada Pengarah Umum untuk pelarasan belanjawan semasa.
  2. Seorang pekerja menyediakan projek dokumen yang diselaraskan dan menghantarnya ke kepala Daerah Persekutuan Tengah untuk membiasakan diri mereka dan membuat cadangan.
  3. Projek siap dihantar kepada rundingan Pengarah Umum.
  4. Projek yang dipersetujui ini dilengkapi dengan pengurus kewangan untuk menyediakan satu set dokumentasi (Projek + selesai) untuk kelulusan di Suruhanjaya Belanjawan.
  5. Suruhanjaya Belanjawan menganggap belanjawan yang diperbetulkan. Sekiranya tidak ada komen - berpendapat dia. Jika tidak, dokumen itu dihantar kepada penghalusan.

Yang boleh membantu dalam merangka empangan dan BDD

Agar belanjawan siap menjadi benar-benar bermaklumat dan berguna, profesional harus terlibat.

Sekiranya tidak ada profesional seperti organisasi anda atau pengalaman mereka tidak mencukupi untuk memenuhi kualitatif tugas, saya menasihati anda untuk memohon bantuan dalam syarikat perundingan.

Perkhidmatan Penyusunan BDD dan BDDS menawarkan sebahagian besar daripada mereka.

Apa yang anda dapat dari kerjasama tersebut?

Pertama, menjimatkan masa dan wang. Anda tidak perlu memperoleh dan menangani perisian belanjawan.

Kedua, satu pasukan profesional akan bekerja pada belanjawan yang bertanggungjawab terhadap kualiti dokumen yang diterima.

Akhirnya, ketiga, anda akan menerima audit aktiviti dan cadangan syarikat untuk pengoptimuman selanjutnya.

Percayalah, dana yang dibelanjakan untuk pembayaran perkhidmatan akan cepat membayar! Perkara yang paling penting ialah memilih syarikat pelaku.

Di mana untuk mencari program belanjawan + Jadual Excel untuk dimuat turun

Sekarang anda boleh mencari apa-apa di Internet untuk mencari apa-apa, hanya untuk menaip pertanyaan yang dikehendaki dalam medan enjin carian.

Saya tidak mencipta basikal dan mengambil kesempatan dengan cara yang sama. Apabila menaip dalam carian Yandex "program untuk belanjawan", saya menerima 7 juta jawapan. Biasanya, perhatian berhak mendapat 10-15 ayat pertama. Dari mereka saya memilih 3. Bertemu!

1. "Plani"

ia Perkhidmatan dalam talian. Oleh itu, tidak perlu memasang program ini, kerja dijalankan tepat dalam penyemak imbas. Dengan itu, pengguna menyelesaikan pelbagai tugas belanjawan.

Plani boleh:

  • membuat pelbagai belanjawan;
  • menjalankan analisis pelaksanaan mereka;
  • memuatkan data sebenar secara automatik;
  • Ramalkan senario pembangunan syarikat, dll.

Dengan semua pelbagai fungsi, perkhidmatan ini mempunyai tarif yang ada.

Saya cadangkan untuk mengenali ulasan video perkhidmatan:

2. "1C: Pengurusan Enterprise ERP"

Konfigurasi adalah universal, sesuai untuk perniagaan kecil dan sederhana.

Dengan itu, anda boleh:

  • Buat Flins berdasarkan sumber yang ada;
  • mewujudkan had perbelanjaan tunai dan memantau pelaksanaannya;
  • membentuk pelbagai laporan yang berbeza untuk menganalisis fail syarikat sebenar dan ramalan;
  • sewenang-wenang mengkonfigurasi sumber data yang digunakan;
  • Bandingkan pelbagai rancangan dan penyelewengan kawalan.

Dan ini hanya beberapa ciri modul "1C: ERP Enterprise Management". Ketahui butiran di laman web rasmi 1C atau laman web rakan-rakannya, sebagai contoh, syarikat Wiseadvice. .

3. "Bajet Mudah"

ia Produk teknologi maklumat . Dicipta khusus untuk mengurus dan mengawal aktiviti perusahaan.

Membolehkan:

  • untuk melihat dari semua aktiviti finmodel sudut entiti perniagaan pada masa akan datang;
  • meningkatkan kecekapan perusahaan;
  • Menghapuskan kerja kertas rutin dan pengiraan yang besar;
  • Buat anggaran dan ramalan fail;
  • menyatukan belanjawan;
  • membentuk kalendar pembayaran;
  • Automate pembayaran.

4. Menggambar belanja dalam Excel

Proses belanjawan menggunakan Jadual Excel agak susah payah. Sebelum membuatnya, sebagai contoh, BDD anda perlu mengumpul banyak data, untuk menjalankan pengiraan tambahan, membangunkan bukan satu anggaran berfungsi (belanjawan jualan, produk siap, kos bahan, dll.). Selepas itu, buat template BDR, menetapkan formula dan makro di dalamnya, menyebarkan maklumat yang disediakan.

Seperti yang anda dapat lihat, banyak kerja. Sekarang bayangkan apa yang perlu dilakukan ini perlu mempunyai perusahaan perindustrian yang besar dengan pelbagai produk, dengan beberapa akaun penyelesaian, aktiviti pelaburan aktif. Setuju, itulah satu lagi tugas!

Itulah sebabnya saya mengesyorkan untuk mengautomasikan belanjawan syarikat.

Sekiranya perniagaan anda kecil, dan anda masih mahu bekerja di Excel, simpan jadual kami. Muat turun dan gunakan!

Petua untuk Ketua Akauntan Apabila Belanjawan

Petua belanjawan adalah sukar. Untuk memberi manfaat daripada mereka, anda perlu dimaklumkan secara mendalam mengenai aktiviti kewangan dan ekonomi sebuah perusahaan tertentu, untuk memiliki sejumlah besar maklumat mengenai perakaunan pengurusannya.

Walau bagaimanapun, saya memutuskan untuk memberi 2 Majlis Universal, pada pendapat saya, mandat untuk digunakan.

Petua 1. Jangan mengabaikan tahap persediaan

Hanya persiapan awal dan menghapuskan sistem bajet perusahaan anda akan membolehkan pada output untuk mendapatkan belanjawan kerja berkualiti tinggi yang dapat menyelesaikan tugas-tugas.

Membangunkan model bajet, membentuk satu set dokumentasi pengawalseliaan untuk peraturan proses, menentukan komposisi data yang diperlukan untuk pembangunan belanjawan, menyediakan pengelas artikel, menandakan bulatan orang yang bertanggungjawab, hak dan kewajipan mereka.

Selamat segala-galanya dalam peraturan belanjawan. Kita boleh mengambil kita Template. .

Petua 2. Gunakan perisian khas

Masih sering anda dapat memenuhi belanjawan yang disusun dalam Excel. Secara peribadi, saya sendiri sering menggunakan program multifungsi ini untuk keperluan yang berbeza. Walau bagaimanapun, kemajuan melangkah jauh ke hadapan, dan perisian khusus muncul di maklumat, yang jauh lebih cekap dan lebih baik, dengan kurang kos buruh untuk menjalankan belanjawan.

Saya memberitahu sebahagian daripada mereka di atas. Pilih dari apa. Untuk keperluan dan peluang yang berlainan.

Seperti:

  • Menjimatkan masa;
  • akan meningkatkan ketepatan pengiraan;
  • akan membenarkan penetapan fleksibel artikel di bawah mana-mana perniagaan;
  • akan memberi peluang untuk membatalkan akses pekerja;
  • Boleh menganjurkan kerjasama.
Laporan Pengurus
Laporan itu berlalu, chef diterima! Ayah membantu!

Kesimpulan utama.

Hari ini kami bertemu dengan dua wakil perakaunan pengurusan - Bajet BDD dan BDD, menganggap beberapa asas kompilasi mereka.

Sekarang kita tahu bahawa BDR menunjukkan hasil kewangan syarikat, BDD - aliran tunai. Kedua-dua dokumen ini sangat penting bagi mana-mana perusahaan komersial, tanpa mengira skala, jenis aktiviti dan sistem percukaian, walaupun, tentu saja, semua syarat ini mempengaruhi struktur belanjawan dan matlamatnya.

Jangan mengabaikan perakaunan pengurusan. Ia akan membantu syarikat anda mengelakkan banyak situasi yang tidak menyenangkan, akan membolehkan tempat "sempit" tepat pada masanya dalam kegiatannya, akan menyediakan pembangunan yang sistematik.

Saya harap anda berjaya dan kemakmuran!

Tentukan soalan anda dalam komen, dan saya pasti akan menjawab!

Dengan hormat, Portal Pakar "Pope" mengenai isu kewangan, Alla Visukov.

1 bintang2 bintang3 bintang4 bintang5 bintang

(

7

Anggaran, purata:

4,43.

daripada 5)

Memuatkan ...

Apakah anggaran aliran tunai (BDD)? Bagaimana untuk membuat pendapatan belanjawan dan kos perusahaan? Bagaimana untuk mengelakkan lebihan perbelanjaan belanjawan terhadap pendapatannya?

Jika perniagaan anda mempunyai pendapatan, iaitu, dan perbelanjaan. Oleh itu, anda perlu membeli secara profesional belanjawan.

Lebih banyak wang, semakin sukar untuk menguruskannya. Untuk pengagihan dana yang kompeten dan pengurusan kesolvenan syarikat, usahawan menikmati Pendapatan dan perbelanjaan belanjawan и Belanjawan lalu lintas wang .

Dengan anda Denis Kudarin, pakar mengenai isu-isu ekonomi dan kewangan. Dalam artikel ini, saya akan memberitahu anda bahawa konsep-konsep yang disebutkan di atas dan Bagaimana untuk menguruskan anggaran Untuk menjadikan perniagaan lebih cekap.

Duduk lebih selesa dan baca hingga akhir - di final anda sedang menunggu untuk mengkaji semula syarikat yang boleh dipercayai yang akan membantu anda menubuhkan belanjawan pada objek itu , PLUS nasihat, bagaimana untuk mencegah perbelanjaan perusahaan ke atas pendapatan.

BDD dan BDDS.

1. Apakah sampel dan BDD dan apa yang mereka berbeza

Malah belanjawan keluarga tidak begitu mudah. Yang cuba, dia tahu wang itu untuk perbelanjaan seharian Sentiasa meninggalkan lebih banyak Apa yang anda harapkan. Ia adalah perlu untuk menyesuaikan kos, menambah artikel baru kepada belanjawan, yang anda pada masa penyediaannya dilupakan.

Bayangkan betapa sukarnya untuk mengekalkan belanjawan perusahaan yang besar. Apa-apa objek perdagangan. Beratus-ratus artikel perbelanjaan Dan perbelanjaan yang perlu anda lakukan.

Belanjawan itu bukan abstraksi, ini adalah konsep konkrit, disokong oleh dokumen khas. Setiap perusahaan, walaupun terdiri daripada 2 pekerja, membawa belanjawan pendapatan dan perbelanjaan (BDR) dan, jika boleh, anggaran aliran tunai (BDD). Ini adalah asas belanjawan.

Sebelum meneruskan makna praktikal konsep-konsep ini, kami akan menentukan istilah itu.

BDR - Satu kaedah mendokumentasikan operasi yang membentuk pendapatan dan perbelanjaan perusahaan. Sebagai peraturan, dokumen sedemikian mempunyai bentuk jadual mudah, yang mengambil kira semua manipulasi ekonomi yang membawa kepada penerimaan dana atau dibelanjakan mereka. Pada masa yang sama bukan sahaja wang tunai, tetapi apa-apa pendapatan dan perbelanjaan lain diambil kira.

BDDS. - Cara untuk mencerminkan aliran aliran tunai di perusahaan. Dokumen ini muncul peristiwa eksklusif yang mempunyai Ekspresi monetari .

Dokumen utama yang digunakan dalam reka bentuk operasi BDR adalah tindakan kerja dan perkhidmatan yang lengkap yang diberikan, tindakan menerima aset bahan, mana-mana dokumen lain yang mengesahkan pendapatan dan perbelanjaan Syarikat. Dokumen ini sama dengan laporan perakaunan "atas keuntungan dan kerugian".

Lihatlah contoh yang paling mudah BDR, yang mencerminkan kos dan pendapatan organisasi.

Dalam pembentukan BDD, pesanan tunai digunakan, penyata bank untuk operasi dengan akaun. Dokumen itu sendiri adalah sama dengan bentuk perakaunan "laporan mengenai aliran tunai".

Lihat bagaimana contoh BDDS kelihatan seperti.

Apa yang berbeza sisi dan BDD?

Belanjawan ini dibezakan sasaran yang mana mereka terbentuk. BDD sedang dibangunkan Untuk merancang keuntungan yang mana syarikat itu mampu memperoleh untuk tempoh belanjawan. Ini termasuk semua data mengenai Kos. Produk I. Pendapatan .

BDDS direka bentuk Untuk pengedaran aliran tunai . Dia mencerminkan semua aktiviti organisasi yang dijalankan secara tunai. Dengan bantuan BDD, semua operasi Enterprise dipantau pada pelbagai akaun.

Jadual menunjukkan operasi yang dicerminkan dalam dokumen belanjawan yang sedang dipertimbangkan:

Operasi Dicerminkan dalam BDR Dicerminkan dalam BDDS.
1Menyusut nilai Ya Tidak
2Penilaian semula nilai komoditi Ya Tidak
3Kekurangan aset komoditi Ya Tidak
4Kecacatan pembuatan. Ya Tidak
5Pinjaman Tidak Ya
6Pengambilalihan aset tetap Tidak Ya
7VAT. Ya Ya
8Perbelanjaan dengan baik pulih Ya Ya

Kedua-dua belanjawan dalam agregat memberikan pemahaman yang jelas tentang keadaan kewangan semasa syarikat dan prospeknya. Sebagai peraturan, belanjawan di perusahaan bermula dengan menarik BDR, kerana dokumen ini mempunyai lebih banyak format "maju".

BDR merangkumi tiga kumpulan penunjuk kewangan - pendapatan, kos dan keuntungan. Yang terakhir dikira dengan menolak kedua yang pertama.

BDD adalah pelan tunai di juruwang syarikat dan akaun semasa. Dokumen ini mencerminkan semua resit yang dirancang dan penghapusan untuk cara pengemasan. BDD melindungi perniagaan dari kesilapan utama - untuk kekal tanpa wang untuk mengekalkan aktiviti utama.

Dalam itu video pendek Anda akan dijelaskan oleh perbezaan antara BDD dan BDD mengenai contoh membeli peti sejuk.

2. Aktiviti apa yang mendatangkan penyusunan BDDS - 3 aktiviti utama

Apabila membuat laporan BDDS berpandukan Tiga aktiviti Perusahaan - Operasi (semasa), pelaburan Dan secara langsung Kewangan .

Pertimbangkan mereka secara terperinci.

Lihat 1. Aktiviti operasi

Ini adalah aktiviti utama syarikat - kerja yang mencipta resit dan pembaziran wang. Pengeluaran, penjualan barangan ini, penyediaan perkhidmatan, prestasi kerja, menyewa peralatan untuk disewa dan operasi lain yang berkaitan dengan aliran wang.

Lihat 2. Aktiviti pelaburan

Dikaitkan dengan pengambilalihan atau penjualan Aset Bukan Semasa . Melabur, serta aktiviti operasi, bertujuan untuk membuat keuntungan atau mencapai kesan yang berguna untuk Syarikat. Walau bagaimanapun, dalam aktiviti sedemikian, modal kerja utama tidak terlibat, tetapi digunakan " percuma. »Wang.

Contohnya

Syarikat "Selamat Teknologi" melabur sebahagian daripada asetnya dalam Pembangunan sumber tenaga alternatif - Penjana berdasarkan panel solar dan angin. Wang dilaburkan dalam penyelidikan makmal dan pembangunan saintifik. Operasi kewangan ini semestinya dicerminkan dalam laporan BDDS.

Jenis 3. Aktiviti kewangan.

Membawa kepada perubahan dalam komposisi dan saiz modal tetap syarikat. Sebagai contoh, ia menarik dan mengembalikan pinjaman yang diperlukan oleh perusahaan untuk pembangunan kawasan pengeluaran baru.

Aktiviti apa yang mendasari kompilasi BDD
DDS Bajet Mencegah Kelemahan dan Lebihan Modal Kerja

Pemisahan aktiviti syarikat mengenai spesies ini membolehkan kita menilai tindakan ketiga-tiga arah mengenai status kewangan syarikat dan jumlah modal, yang berada di pelupusannya.

Jumlah yang kompeten anggaran wang memastikan ketersediaan dana yang berterusan untuk memenuhi kerja utama syarikat.

BDD juga memungkinkan untuk menggunakan lebih banyak wang perusahaan dengan berkesan, kerana prinsip utama perniagaan adalah bahawa dana bebas tidak berbohong tanpa perniagaan dalam akaun bank, dan telah membawa lebih banyak keuntungan.

3. Bagaimana sampel dibentuk - 5 peringkat utama

BDR - Alat Pengurusan Proses Perniagaan Universal. Ia membolehkan anda menggunakan sumber-sumber syarikat secara optimum, menilai keadaan ekonomi perusahaan, merancang kerja selanjutnya.

Hari ini kebanyakan syarikat menikmati Sistem Penyelenggaraan dan Pengurusan Automatik Bajet . Program khas mengurangkan bilangan kesilapan, mengurangkan masa untuk pengiraan dan memudahkan kerja pekerja Jabatan Kewangan Pusat Tanggungjawab Perusahaan dan Tanggungjawab Kewangan (CFO).

Sebelum membuat empangan, anda perlu membentuk dan sistematisasi belanjawan tempatan syarikat - pengeluaran, pengurusan, belanjawan jualan, anggaran kos, dll. BDR bertindak sebagai dokumen, Umum Semua data ini.

Matlamat utama BDR - perakaunan dan ramalan keadaan kewangan organisasi. Ini adalah bahagian terakhir dari belanjawan perusahaan, puncak gunung es, asasnya adalah petunjuk semua belanjawan syarikat dalam semua arah.

Pertimbangkan peringkat, bagaimana draf dibentuk.

Peringkat 1. Pengiraan perbelanjaan

Tiada perbelanjaan Tiada pendapatan. Dipandu oleh kebenaran yang mudah, jabatan kewangan mana-mana syarikat, keutamaan yang dibayar dengan tepat.

Apa yang memakannya:

  • kos pengeluaran;
  • perbelanjaan komersial;
  • pengurusan;
  • gaji dan cukai;
  • perbelanjaan lain.

Butiran artikel perbelanjaan bergantung kepada objektif dan peluang perakaunan pengurusan syarikat. Adalah jelas bahawa kos diambil kira, semakin jelas keadaan ekonomi di mana objek tertentu terletak.

Peringkat 2. Pengiraan pendapatan

Pendapatan adalah semua pendapatan ke dalam aset Syarikat.

Ini termasuk:

  • Pendapatan jualan;
  • pendapatan dari perkhidmatan;
  • Pendapatan dari sewa;
  • Pendapatan Nonealisasi. - Faedah atas pinjaman, pampasan dan resit lain yang tidak berkaitan secara langsung dengan pelaksanaan produk utama.

Setiap perusahaan mempunyai sumber pendapatan sendiri, jadi bahagian-bahagian bergantung kepada profil dan spesifik syarikat.

Peringkat 3. Definisi keuntungan

Keuntungan - Perbezaan positif antara pendapatan dan perbelanjaan. Sekiranya perbezaannya adalah negatif, ia tidak lagi keuntungan, tetapi lesion . Ini bermakna bahawa syarikat itu berfungsi dalam minus, dan perubahan kardinal diperlukan dalam industri dan semua proses lain.

Peringkat 4. Perancangan Keuntungan

Sejak keuntungan adalah sumber utama pembiayaan perusahaan, semua kegiatannya bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan Perolehan modal. . Wang yang dilaburkan dalam pengeluaran harus dikembalikan sepantas mungkin - Tugas ini dan menyelesaikan perancangan keuntungan profesional.

Matlamat lain perancangan adalah untuk mendapatkan faedah maksimum pada kos yang minimum, tetapi tidak dengan mengorbankan kehilangan kualiti, dan dengan mengorbankan organisasi yang rasional dan mengurangkan kos bersamaan.

Pada masa yang sama, keperluan utama syarikat berpuas hati:

  • pembayaran gaji dan rangsangan pekerja;
  • Pengumpulan dana untuk pemodenan dan pengembangan pengeluaran;
  • Bayaran untuk kewajipan, serta pelabur dan pemilik syarikat;
  • peningkatan keuntungan perusahaan;
  • Meningkatkan daya saing.

Sekali lagi, ketepatan ramalan secara langsung mempengaruhi butiran yang paling terperinci mengenai perbelanjaan dan pendapatan syarikat.

Peringkat 5. Penyusunan laporan

Hanya profesional yang boleh mengarang laporan yang kompeten dan objektif. Sekiranya anda adalah ketua syarikat dan meragui kecekapan pekerja CFO, pilihan terbaik adalah untuk mewakilkan belanjawan syarikat yang layak-outsource.

Pakar pihak ketiga bukan sahaja akan membuat empangan terperinci, tetapi, jika perlu, memberikan laporan pengurusan. Mungkin ia akan mengambil lebih banyak masa untuk itu, tetapi hasilnya akan menjadi lebih objektif.

4. Bagaimana BDDS disediakan - 5 langkah utama

Secara umum, penyediaan BDD adalah sama dengan pembentukan sampel, tetapi ada nuansa tertentu.

Seperti yang saya katakan, di sini hanya diambil kira Kewangan Resit dan perbelanjaan yang dicerminkan dalam dokumen kewangan.

Peringkat 1. Pemasangan Baki Tunai

Mula-mula anda perlu mewujudkan baki dana minimum mandatori. Besarnya penunjuk ini bergantung kepada kekhususan aktiviti syarikat dan kemungkinan situasi yang tidak dijangka. Dalam bahasa kewangan ia dipanggil " Balance eltimate. "

Peringkat 2. Penentuan pendapatan

Penyusunan hasil belanjawan adalah berdasarkan kepada belanjawan jualan dan resit pelaburan, dividen dan faedah.

Terdapat dua pilihan untuk mengumpul maklumat:

  1. Ke atas Apabila rancangan resit material datang dari pelbagai jabatan dan kemudian mendidih ke dalam satu laporan;
  2. Atas ke bawah Apabila dokumen itu diluluskan oleh perkhidmatan kewangan pusat syarikat dan kemudian membawa kepada para pemimpin jabatan.

Peringkat 3. Merangka bahagian perbelanjaan

Bahagian yang diambil berdasarkan kos langsung - kos buruh, bahan mentah, overhead, pengeluaran, perbelanjaan umum. Ini juga termasuk kos pelaburan dan urus niaga kewangan lain mengembalikan pinjaman, faedah dan dividen kepada pelabur.

Peringkat 4. Pengiraan aliran tunai bersih

Aliran tunai bersih (Kadang-kadang istilah berbahasa Inggeris digunakan Aliran tunai. ) Ia dikira oleh formula dan menunjukkan perbezaan antara keseimbangan positif dan negatif untuk tempoh tertentu. Penunjuk ini mencirikan status kewangan semasa perusahaan dan menentukan prospeknya.

Apabila perbelanjaan sebahagian daripada belanjawan melebihi pendapatan, keadaan muncul, yang dipanggil " Break Tunai " Baki akhir pada masa yang sama menjadi negatif. Dalam kes sedemikian, langkah-langkah untuk menghapuskan minus - memotong kos atau (sebagai usaha terakhir) Dipinjam и Rizab Dana untuk perniagaan lanjut.

Perusahaan yang tidak dapat menghapuskan keseimbangan negatif dalam tempoh yang lama, Bergerak ke kebankrapan . Ia berada dalam syarikat-syarikat seperti yang ditunda gaji muncul, kewajipan hutang tidak dipenuhi, peminjam dilihat, dan keuntungan tidak meliputi perbelanjaan semasa.

Peringkat 5. Pelarasan dan kelulusan

Peringkat terakhir adalah pelarasan bajet mengikut realiti ekonomi semasa dan kelulusannya oleh pengurus syarikat. Belanjawan yang diluluskan adalah dokumen rasmi yang seluruh kakitangan syarikat itu berpandukan, tetapi pertama sekali, para pemimpin Daerah Persekutuan Tengah.

5. Di mana untuk mendapatkan bantuan dalam menarik BDR dan BDD - Gambaran Keseluruhan daripada 3 syarikat perkhidmatan teratas

Pembentukan DRR dan BDD adalah kerja yang bertanggungjawab yang berpengalaman dan pekerja yang berkelayakan harus terlibat.

Jika ini tidak dalam syarikat anda atau pakar anda kurang pengetahuan, masuk akal untuk menjemput organisasi pihak ketiga. Mereka akan memenuhi kerja ini secara profesional, dengan cekap dan menggunakan perisian moden.

Pakar majalah kami mengkaji pasaran dan memilih Troika yang paling boleh dipercayai. dan menarik dari segi kos perkhidmatan syarikat.

1) Ethan.

Ethan"Itan" adalah sistem belanjawan semasa untuk kemudahan komersil 1C berasaskan . Aktiviti utama adalah perumusan, pelaksanaan dan automasi perancangan kewangan di perusahaan pelanggan, organisasi perakaunan pengurusan, penyatuan maklumat kewangan untuk pegangan besar dan syarikat dengan rangkaian cawangan yang luas.

Syarikat itu ditubuhkan pada tahun 1999. Antara pencapaian adalah pembangunan penyelesaian universal dan integral berdasarkan platform 1C. Setiap tahun, produk unik syarikat itu bertambah baik, menjadi lebih mudah dan mudah untuk diurus. Misi "Itan" adalah untuk meningkatkan produktiviti pengurusan kewangan perusahaan.

2) Muhibah

MuhibahJualan dan pelaksanaan dalam amalan Produk perisian 1C. . Arahan aktiviti - belanjawan, perakaunan, gudang dan perakaunan pengeluaran, jualan, pengurusan dokumen.

Syarikat ini mempunyai 56 pakar yang berkelayakan dan berpengalaman. Menyediakan tanggungjawab kewangan pekerja untuk hasilnya. Sepanjang tahun lalu, firma mempunyai 250 pelanggan baru. Satu lagi kelebihan adalah kualiti modal pada harga serantau. Muhibah ditetapkan Projek siap Dalam bidang automasi kewangan, gudang, perakaunan pengurusan.

3) bit pertama

Bit pertamaSyarikat "Bit First" mengasaskan beberapa pakar muda dan bercita-cita tinggi dalam bidang ekonomi dan matematik yang diterapkan pada tahun 1997. Aktiviti utama organisasi adalah pembangunan perniagaan berdasarkan teknologi Topikal. Sekarang syarikat itu sekarang 80 pejabat Di Rusia, negara-negara jiran dan jauh di luar negara.

"Bit pertama" akan mengautomasikan perusahaan di semua bidang yang diperlukan, termasuk penganggaran dan perakaunan pengurusan. 2500 ribu pelanggan telah memilih produk perisian dan perkhidmatan syarikat.

6. Bagaimana untuk mencegah perbelanjaan belanjawan yang berlebihan berbanding pendapatannya - 3 Nasihat Berguna

Belanjawan secara profesional - ia bermakna secara berterusan Mengesan hasil kewangan Aktiviti. Salah satu matlamat belanjawan adalah untuk mencegah melebihi kos ke atas pendapatan.

Bagaimana untuk mencapai ini? Memohon nasihat pakar dalam amalan.

Petua 1. Dana disiplin dalam bidang tunai

Disiplin kewangan adalah asas pengagihan rasional aset material perusahaan.

Bagaimana untuk mencegah perbelanjaan belanjawan yang berlebihan berbanding pendapatannya

Sekiranya para pemimpin jabatan dan pekerja biasa dengan cekap melupuskan wang syarikat itu, ini akhirnya menjadi diri mereka sendiri. Melihat bahawa pekerja yang berkaitan dengan ekonomi dengan cara perusahaan, pengurusan menggalakkan mereka untuk hadiah dan keistimewaan.

Petua 2. Gunakan perkhidmatan syarikat yang mengkhususkan diri dalam pengurusan kewangan

Saya telah bercakap tentang ini - ragu-ragu sumber profesional anda sendiri, menjemput pakar. Pada masa yang sama, perkhidmatan langganan secara tetap akan kos lebih murah daripada satu kali panggilan pakar pihak ketiga.

Petua 3. Gunakan sistem belanjawan automatik

Tanpa sistem automatik moden hari ini Jauh keluar . Syarikat-syarikat yang ingin kekal dalam trend menggunakan perisian semasa untuk belanjawan dan pengurusan kewangan.

Bagi sesetengah perusahaan, produk lebih sesuai berdasarkan 1c. Bagi yang lain - platform universal seperti Upe. и Plandsigner. . Yang terakhir adalah pembina logik multifungsi dan penjana laporan yang boleh mensimulasikan belanjawan mana-mana peringkat.

7. Kesimpulannya

Sekarang anda tahu bahawa BDR dan BDD bukan singkatan abstrak, tetapi bagaimana untuk menganjurkan belanjawan yang berkesan dalam perusahaan. Syarikat-syarikat yang mempunyai pelaporan kewangan adalah lebih baik untuk menggunakan bantuan profesional dan sistem automatik. Ini akan membantu mengelakkan kesilapan dan mengoptimumkan keseimbangan.

Soalan kepada pembaca.

Apa yang anda fikirkan tentang belanjawan? Kongsi pendapat anda dalam komen.

Pasukan jurnal "Khitirbobur" ingin anda perbezaan positif antara pendapatan dan perbelanjaan! Tinggalkan komen dan ulasan, letakkan tanda dan huskies di rangkaian sosial. Untuk mesyuarat baru!

Alexander Berezhnov.

Artikel Pengarang: Alexander Berezhnov.

Usahawan, Pemasar, Pengarang dan Pemilik Laman "Khitirbobur.ru" (sehingga 2019)

Beliau lulus dari Fakulti Sosial dan Psikologi dan Linguistik Institut Sosial Utara Caucasus di Stavropol. Dibuat dan dari awal membangunkan portal mengenai keberkesanan perniagaan dan keberkesanan peribadi "khitirbobur.ru".

Perunding perniagaan yang terlibat secara profesional dalam mempromosikan tapak dan pemasaran kandungan. Mengendalikan seminar dari Kementerian Pembangunan Ekonomi Caucasus Utara mengenai topik pengiklanan dalam talian.

Pemenang pertandingan "Usahawan muda Rusia-2016" (pencalonan "pembukaan tahun"), Forum Belia dari Caucasus Utara "Mashuk-2011".

Belajar untuk bersepadu syarikat pengurusan aliran tunai, kawalan kecairan dan pengurusan modal kerja dalam kursus "Pengurusan Kewangan Syarikat"

BDR (belanjawan pendapatan dan perbelanjaan) Syarikat adalah laporan ramalan, yang memberikan maklumat mengenai pendapatan, perbelanjaan dan, akibatnya, atas keuntungan atau kerugian perusahaan untuk tempoh tertentu. BDR dikumpulkan untuk melihat apa hasil kewangan (keuntungan atau kerugian) akan dijadualkan dijadualkan (hasil dan perbelanjaan) untuk tempoh yang ditinjau. Keuntungan sebenar syarikat itu tercermin dalam bentuk perakaunan "laporan keuntungan dan kerugian atau penyata pendapatan).

BDR dibentuk seperti berikut: 1. dari pendapatan (pendapatan syarikat untuk tempoh tertentu) 2. Kos perbelanjaan 3. Ternyata keuntungan atau kehilangan syarikat

Pertimbangkan dengan lebih terperinci, dari mana ia terdiri dan bagaimana maklumat akan pergi ke setiap item.

Pendapatan - Apa rancangan untuk menjual syarikat itu untuk tempoh tertentu, pendapatan. Ia dianggap sebagai kaedah akruan, iaitu. Apabila dokumen utama ditandatangani oleh semua pihak.

Maklumat ramalan mengenai pendapatan syarikat dikumpulkan, berdasarkan pelan untuk jualan masa depan, dan juga mengambil kira kontrak semasa yang mana hasil dalam tempoh yang perlu diambil.

1. Daripada pendapatan yang ditolak Perbelanjaan untuk kos jualan langsung : Ini adalah kos bahan mentah dan bahan, gaji kakitangan perindustrian, susut nilai OS, elektrik, bahan api dan perbelanjaan lain yang diperlukan untuk memastikan proses pengeluaran.

Kos ini dikira, mengetahui jumlah pengeluaran yang dirancang dan kos unit produk.

Kesudahannya Keuntungan kasar (pendapatan margin). Ini adalah yang pertama dari jenis keuntungan, yang menunjukkan berapa banyak syarikat akan mendapat potongan kos pengeluaran langsung.

2. Seterusnya, keuntungan kasar mengurangkan jumlahnya kos overhed (perdagangan dan ekonomi umum). Ia mungkin pemasaran, penyimpanan, penjualan, kos pengurusan-pentadbiran, dll.

Kos ini boleh bergantung kepada jumlah pengeluaran dan kekal. Menurut mereka, belanjawannya biasanya disediakan, dan kaedah akruan mereka direkodkan dalam dasar perakaunan Syarikat.

Akibatnya, ia kekal Keuntungan operasi, Yang dianggap sebagai salah satu petunjuk yang paling penting, ia menunjukkan berapa banyak syarikat yang mendapat atau kalah dari kegiatan utamanya.

3. Langkah seterusnya ditambah Pendapatan lain dan memotong perbelanjaan lain dan faedah ke atas pinjaman dan pinjaman.

Akibatnya, ternyata Keuntungan sebelum cukai .

4. Dari keuntungan yang diterima ditolak Cukai keuntungan dan ternyata Keuntungan bersih syarikat . Dividen dibayar daripada keuntungan ini, ia memastikan kelestarian syarikat dan kemungkinan untuk melabur.

Berikut adalah contoh bagaimana syarikat BDR boleh melihat:

Untuk menyusun dan membetulkan tafsiran BDR, adalah penting untuk dipertimbangkan:

1. Pendapatan dan perbelanjaan melihat tempoh tertentu, dan ini mengenakan beberapa ciri untuk penyusunan laporan. Katakan kami mempunyai projek jangka panjang, dan dalam tempoh pertama kami membeli banyak bahan, dan pendapatan belum diluluskan. Dalam tempoh kedua, pendapatan berlalu, tetapi bahan tidak dibeli. Sekiranya data itu tercermin dalam laporan "seperti yang", menurut dokumen-dokumen utama, maka pada masa pertama kita akan menunjukkan kerugian yang dibesar-besarkan, dan dalam keuntungan berikut - yang berlebihan. Oleh itu, secara umum, adalah kebiasaan untuk menunjukkan hasil dan semua kos (langsung dan overhead) dalam satu tempoh. Ini menjadikan keuntungan keuntungan agak bersyarat, dan oleh itu sentiasa melihat bersama-sama dengan BDD dan keseimbangan perusahaan.

2. Keadaan untuk pembayaran untuk nilai BDR tidak mempunyai, dan angka keuntungan tidak bermakna sama sekali kami mempunyai jumlah ini dalam akses percuma ke akaun. Tidak ada kes apabila keuntungan di atas kertas itu, semua kewajipan dipenuhi, dan wang itu masuk dalam beberapa bulan.

3. BDR harus mencerminkan pendapatan dan perbelanjaan sebenar, tidak termasuk cukai tidak langsung (VAT, cukai eksais). Prinsip utama adalah jumlah VAT dan cukai eksais, yang diterima oleh syarikat dari pelanggan, tetapi harus membayar negara pada akhir tempoh pelaporan, tidak dicerminkan sebagai pendapatan. Dan perbelanjaan tidak diambil kira jumlah cukai tidak langsung, yang diadakan atas dokumen, tetapi akan diterima untuk bayaran balik. Sekiranya Syarikat atas sebab tertentu tidak dapat memenuhi prinsip-prinsip ini (sebagai contoh, adalah mustahil untuk membayar balik VAT untuk beberapa jenis jenis operasi), maka cukai ini diambil kira dalam BDR, kerana Ia menjadi pendapatan atau penggunaan sebenar.

4. Kaedah perakaunan untuk kos langsung dan kos overhed dalam BDR ditentukan oleh dasar perakaunan Syarikat, dan pengurus menganalisis pelaporan pengurusan, adalah penting untuk mengetahui prinsip-prinsip dasar perakaunan untuk mentafsirkan data laporan dengan betul.

BDR menunjukkan secara terperinci bagaimana keuntungan atau kehilangan perusahaan sedang diambil, dan dengan itu memungkinkan untuk menganalisis dan bekerja dengan keuntungan untuk setiap artikel. Anda boleh meningkatkan keuntungan dalam dua cara - meningkatkan pendapatan dan mengurangkan kos. Pertumbuhan pendapatan dicapai melalui pengembangan jualan. Ia bergantung kepada ciri-ciri pasaran, dan kadang-kadang peningkatan pendapatan adalah mustahil. Terdapat lebih banyak peluang untuk mempengaruhi kos. Pengurangan dan pengurangan kos adalah perlu, tetapi mereka tidak boleh mengganggu pelaksanaan kontrak semasa, menghapuskan kos strategik atau mempengaruhi pekerja supaya mereka kehilangan inisiatif untuk membuat cadangan baru. Kemudian syarikat itu mempunyai peluang yang tinggi untuk berjaya dan pendek, dan dalam jangka panjang.

Belajar untuk bersepadu syarikat pengurusan aliran tunai, kawalan kecairan dan pengurusan modal kerja dalam kursus "Pengurusan Kewangan Syarikat"

Artikel ini akan dibincangkan mengenai belanjawan, atau sebaliknya, dua jenis anggaran utama - BDD dan BDD.

Saya akan memberitahu anda:

  • Apa yang bersembunyi di sebalik singkatan ini;
  • Siapa yang memerlukannya dan mengapa.

Saya akan menerangkan mengenai algoritma contoh praktikal untuk penyediaan kedua-dua belanjawan.

Sudah tentu, selepas membaca artikel itu, anda tidak akan menjadi pembiaya super, anda tidak akan dapat mengklik pada timbunan belanjawan syarikat anda. Tetapi anda pasti akan mendekati proses ini, menguasai IT dengan ASE!

Jadi, saya bermula! Adakah anda dengan saya?!

Setiap pemilik sebuah syarikat kecil atau besar ingin tahu berapa banyak perniagaannya menguntungkan, apakah keadaan kewangan sebenar perusahaan pada satu masa atau yang lain, apakah pendapatan / perbelanjaan yang harus dijangkakan pada masa depan berapa banyak wang yang diperlukan untuk melabur dalam meningkatkan keuntungan aktiviti.

Adalah bagi tujuan ini bahawa belanjawan digunakan - perancangan, pengedaran, pengurusan dan kawalan aliran kewangan dan bahan syarikat berdasarkan belanjawan yang disediakan bergantung kepada sasaran yang dimaksudkan.

Bajet pendapatan dan perbelanjaan (BDD) dan belanjawan aliran tunai (BDD) adalah belanjawan yang paling kerap digunakan.

Dalam kes pertama, perancangan semua pendapatan dan perbelanjaan perusahaan dikira. Oleh itu, pihak yang berminat akan dapat melihat komposisi mereka dalam tempoh semasa dan ramalan, menilai kecekapan syarikat, menentukan kehadiran / kekurangan keuntungan.

Dokumen ini sangat serupa dalam struktur dan intipati pada laporan bersatu atas keputusan kewangan. Secara umum, ia termasuk data berikut:

Petunjuk:

Hasil daripada jualan (jualan) tanpa VAT

Kos jualan

Untung kasar

Gaji (FOT)

ACCRUAL DENGAN FOTES DALAM DANA

Menyusut nilai

Perbelanjaan operasi

Jumlah perbelanjaan

Keuntungan operasi

Faedah yang dibayar

Keuntungan sebelum cukai

Cukai keuntungan

Keuntungan bersih

Komposisi penunjuk terperinci bergantung kepada jenis aktiviti dan skala syarikat. Hasil daripada pembentukan belanjawan ini akan menjadi jumlah keuntungan dan keuntungan yang ramalan.

Apa yang sampel dan BDD dan mengapa mereka perlukan
BDDS. - Ini adalah dokumen yang membetulkan segala yang berkaitan dengan aliran tunai syarikat dalam bentuk tunai dan bukan tunai.

Struktur BDDS kelihatan seperti ini.

Petunjuk:

Baki pada mulanya

Penerimaan dana untuk aktiviti utama

Pendapatan daripada jualan

Pendahuluan yang diterima

Jumlah pendapatan

Pembayaran tunai untuk aktiviti teras

Bahan Langsung

Kerja langsung

Perbelanjaan pengeluaran umum.

Perbelanjaan komersial

Perbelanjaan pengurusan

Cukai keuntungan

Jumlah pembayaran dari aktiviti utama

Aliran tunai ke atas aktiviti pelaburan

Pembelian OS.

Finns jangka panjang

Jualan

Pelaksanaan finisi

CHDD dari pelaburan.

Aliran tunai untuk aktiviti kewangan

Menerima pinjaman

Pembayaran balik kredit

Pembayaran% untuk kredit

CHDDS oleh FUNDAMENTALITY.

Baki Rizab

Tugas keutamaan belanjawan ini adalah untuk mengelakkan kekurangan dana untuk pembayaran keperluan segera syarikat yang mendesak.

Contohnya Pada Penyelesaian Akaun LLC "Loam" 1,300,000 Rubles. Syarikat perlu segera membayar skor pada bulan semasa kepada pembekal untuk bahan untuk pengeluaran produk dalam jumlah 1,420,000 rubel. Seperti yang dirancang pada hari-hari yang akan datang, aliran tunai dari pembeli dalam jumlah 500,000 rubel dijangka. Dalam kes ini, wang untuk pembayaran akaun akan mencukupi. Walau bagaimanapun, jika pembeli tidak menyenaraikan wang tepat pada waktunya, ia tidak akan berfungsi untuk bahan, dan oleh itu pengeluaran tidak akan memenuhi pelan pengeluaran, syarikat itu tidak akan mempunyai Pendapatan. Ini tidak berlaku, membentuk BDD, pakar syarikat tidak perlu merancang pendapatan / pembayaran untuk menghapuskan situasi sedemikian.
Baca lebih lanjut mengenai BDS dan <llh anda boleh membaca di sini: https://papapomog.ru/bookkeeping/bdr-i-bdds.

Adakah anda suka artikel itu? Kami benar-benar cuba! Terima kasih: 1. Suka! 2. Langgan saluran kami!

BDR: Belanjawan pendapatan dan perbelanjaan

Добавить комментарий

Пролистать наверх