BDR:収入と費用の予算

そのような時には、あなたが今理解するように、あなたは理解しています:計画に叶えない財産を持っています。予算が2020年に引き込まれたとき、将来のパンデミックおよび石油価格について誰も知らなかった。しかし、これにもかかわらず、誰かがビジネスの将来を計画することを真剣に拒否することはほとんどありません。だから、予算の準備の正確さの問題はまだ関連性があります。この記事では、収入と費用の予算(BDR)について教えていきます。

BDR:それは何ですか

BDRは予算上のシステムの重要な文書です。予定を修正しました:

  • 所得;
  • 費用
  • 財務結果(純損益)

キャッシュフロー(BDD)と貸借対照表予算の予算と共に、BDRは企業の財務予算のトライアドを形成します。

収入と費用の予算の編集

すべての運用予算が準備ができたら、BDRは段階でコンパイルされています。これは財務諸表に似ています。業務が反映されるまではできません。同様に、DODは、販売、生産、実施の費用、商業および管理コストのために少なくとも予算を追いかけるまで構成されていません。

それがBDDの形成が、実際には純粋に技術的なプロセスである理由です。市場能力の分析は必要ありません。材料の消費の評価と調整は必要ありません。計画の減価償却費と税金を検討する必要はありません。品質情報ベースが運用予算の準備ができている場合は、BDRでそれを要約することが唯一の時期質問です。

それがどのように行われるか見てみましょう。それを簡単にするために、計画の形成に関連した3つの段階を強調しています。

  • 所得;
  • 費用費
  • 財務結果

BD:収入が出身する場所

主な情報源 - 販売予算。その結果、その結果の指標は通常の活動からの収入または収入です。各品揃え位置の計画価格と販売数量の積として判明しています。

いくつかの企業では、これで停止してください。他の人において、彼らはBDRに依然として予測できるものの中からの他の収益の量を含む。たとえば、レンタル財産または貸付金の興味からの領収書。もしそうなら、それは必要になるでしょう その他の収入と費用の予算 .

ここではたくさん依存します。

  • 企業の活動における他の構成要素の重要性。
  • 計画プロセスに適している介護の程度。
  • 事実と計画の間の許容可能な矛盾のあるレベル。

その結果、集計収益はそのような式によって形成される。

 image001-min(1).png.

Dam:コストがどのように形成されていますか

費用は4つの営業予算から蓄積します。

  • 商品、商品、作品、サービスのコスト。
  • 商業費用
  • 管理コスト
  • その他の収入と費用。

最初の3つは、通常の活動、後者の費用に関する情報を提供します。上記のように、それはオプションであり、いくつかの企業はコンパイルされていません。

データ転送機能についてもっと滞在させてください。すぐに注意:オプションはいくつかあります。

ここに 最初 :

  • コストの予算から最終行の値を取ります。実装になる製造コストの一部が費用になります。トレーディング会社のために、販売する予定の商品の購入価値です。この金額はBDR「販売費コスト」の同じ行に入る。
  • 同様に、彼らは商業費用および管理費の予算の結果として得られる指標を適用されます。それらは、対応する名前を持つ行の全額でBDRで行われます。ここにはニュアンスがあります。会計上の結果と同じ原則に従って組織がBDRを作成している場合、会計方針のコストはコストに課金されてから、BDRに別の記事を割り当てません。彼らはすでに売上原価で「座っている」です。それらをもう一度追加します - 間違っています。

 image002-min(2).png

2番目のオプション それは、変数の各成分の合計量と一定のコストの内訳を特徴としています。オペレーション予算が準備中に準備されているとき、そのような部門が含まれていないと対処することはできません。ただし、一般化中は、BDRは時々共有合計を犠牲にします。より大きな情報機器のために、そのような詳細は、逆に保持します。

image008-min.png。

3番目のオプション BDRの費用の反映 - それらを次の要素で分類してください。

  • 材料部品
  • 賃金と控除。
  • 固定資産と無形資産の減価償却費
  • 通常の活動(旅行、代表、税金など)のその他の費用。

このオプションは、資源の効率化(労働生産性、資料報告、減価償却費)について、計画された業績指標の財務予算を計算するという観点から良いです。しかしながら、BDRの形成のためのデータ収集位置からより複雑である。私達は営業予算給与、資料費、減価償却などから識別されなければならないでしょう。最初のバージョンと同様に、パスを転送するだけで、合格できません。

  image003-min(1).png.

4番目のオプション BDRの経費の詳細 - それらを地理的または事業セグメントに分割します。このアプローチを選択した場合、収入は同じように表示されます。それはどうなりますか?営業利益を計算する能力は、合計の1つではありませんが、例えば地域や製品ごとに販売することによって。

アイテムのコストの分類と、生産/販売数量によっては、「コストの計算」の記事で読んでください。

BDRに表示する利益は何ですか

財務結果の種類とそれらの計算の順序は、支出の部分とあなたが必要なものをどのように表示するかによって異なります。図1では、いくつかの選択肢を導いた。

image004-min(1).png.

図1.選択された費用の表示コストに応じたサンプルの財務結果

頻繁な質問に対するBDDの完全な答えを作成するブロックプロ。

質問1. BDのVATに対処する方法は?

財務結果に関する報告を作成するときにあなたがそれを使ってする方法。すなわち、あなたの企業がこの税の支払人かどうか、そして予算からそれを補償する権利があるかどうかに焦点を合わせること。 3つの選択肢があるかもしれません:

  • 当社はあらゆる種類の業務にVATを支払います。この場合、収益やその他の収入の構成から「あなたの」VATを除外し、資料やその他の費用から「他の人の「他の人」を払い戻すことを除きます。だからあなたは「清潔な」収入と費用を示すでしょう。買い手からの価格が得られたVATが予算に行かなければならないので、合理的です。だから、これは収入ではありません。サプライヤによって支払われるVATは払い戻すことができます。それが判明している、これは流れではありません。

  • 当社はあらゆる種類の業務のためのVAT支払人ではありません(たとえば、特別な税モードで動作します)。この場合、「自身の」VATがまったくありません。したがって、補償する権利はありません。将来のサプライヤーでは請求書に提出される税金の入力金額が、資料やその他の費用に含まれます。
  • 同社はVATの支払人ですが、個々の事業にはロシア連邦の税法(例えば、有価証券または金銭ローンの提供など)に従って支払いから免除されています。 BDRの計画値については、実際のデータに従って実行されるものと類似した類推によって別々の会計を繰り返す必要があります。その結果、サプライヤからの入力VATの一部が払い戻され、その他の費用が減少します。課税の対象とはない業務に落ちるケースがあります。

質問2 BDRの形成で債権と債権を考慮する必要がありますか?

そうではありません。バジェットバランスとBDDを準備するときに必要です。最初の文書では、それらの残りが示されています。第二に - 彼らは現金支流と流流の量によって修正されます。

DBDからの収益と費用は、大きさに依存しません。理由:収入は領収書改正でキャッシュフローを生成し、消費は債権修正を伴う現金流出です。したがって、収入/費用は受信と支払いのためのアカウントの量に主催されています。

ドラフト形状:例

経費表示オプションは、文書のさまざまな形式を定義します。注:BDRは管理報告の要素です。彼のために、ロシア連邦の財務省の順序によって確立されたサンプルはありません。したがって、企業はそれがどのようになるかを解決するでしょう。

図2,3,4の記事の際立った配置を伴ういくつかのアプローチを参照してください。彼らは予算記事の間の依存を説明するためだけに必要です。

image005-min(1).png

図2.経済結果に関する会計報告と同様のドラフト形式

Image006-min(1).png.

図3.変数の内訳と定数があるBBR形状

image007-min(1).png.

図4普通の活動に対する費用があるBDD形状

BDDとBDDS:違い

BDDからのBDD間の主な違いは、形成の根底にある原理に減少します。 DRBの場合 - これはBDDSレジスタのための見越方法です。

現金方法の場合と同様に、収入と費用が産生の期間に認識されているという事実から見越しの収益はあります。

この一般規則はそのような特定のものに沈下します。

  • 受信も発行されても発行されても発行されてもBDRの記事をフォームにしますが、BDDに落ちる。
  • 減価償却費は、その後のお金の流出に関係しないため、ダムにのみ反映されます。
  • 未払収入はまったくそれに基づくお金の同時受領を意味しません。同じことは、それらに関連付けられている未払費量と支払いのためのものです。したがって、ほとんどの場合収入は現金支流と等しくないが経費 - 流出。
  • 前の段落に基づき、正味の財務結果は通常、純粋なキャッシュフローと一致しません。 「ファクター分析」ブロックにおける記事「会社のキャッシュフローの分析」の致死の原因についてもっと読む。

テーブルにまとめたDRIとBDDの他の違い。

基準比較

bdr.

BDDS.

目的

収益計画、経費

現金支流と流出の計画

結果の指標

財務結果の種類

活動の種類によるキャッシュフローのクリーン(操作)

階層

現金支流を正しく計算するために、BDDに関連して提供され、支出が所得と費用に関するデータが必要です

側面に関連して二次

したがって、餃子:

  • これは企業の3つの金融予算の1つです。
  • 計画所得、支出および財務結果に関するデータを累積する。
  • 見越しの方法で形成され、キャッシュフローは縛られていないことを意味します .

挨拶!

私はあなたと一緒に、雑誌「教皇」 - アッラビスコヴァの財務専門家。

この記事については、予算化、またはむしろ2つの主要な種類の予算とBDDについて説明します。

私が教えてやろう:

  • この略語の背後にあるのは何ですか。
  • 誰がそれを必要としているのか。

両方の予算の準備のための実際の例のアルゴリズムについて説明します。

もちろん、記事を読んだ後、あなたはスーパーファイナファイヤーになることはできません、あなたはあなたの会社の予算の山をクリックすることはできません。しかし、あなたは確かにこのプロセスをより意識的に近づき、それをASEで習得します!

だから、私は始めました!あなたは私と一緒ですか?

BDDとBDDS

サンプルとBDDとは何ですか

小規模または大企業の各所有者は、当社の事業がどのくらい利益があるかを知りたいと考えています。活動の収益性を高めること。

予算が適用されていることは、意図されたターゲットに応じて描かれた予算に基づく会社の計画、配布、管理および管理が適用されていることを目的としています。

収入および費用の予算(BDD)およびキャッシュフローの予算(BDD)は、最も頻繁に使用される予算です。

最初の場合、企業のすべての収入と費用の計画が計算されます。このように、興味のある当事者は、現在および予測期間に組成を見ることができ、会社の効率を評価し、利益の存在/不足を判断することができます。

この文書は、その構造と企業が財務結果に関する統一報告書の本質的に非常によく似ています。一般に、以下のデータが含まれています。

インジケータ
VATなしの売上高(売上)からの収益
売上原価
粗利益
賃金(FO)
資金の中のFotesを使って見越してください
de de
営業経費
総経費、全費用、経費全体
営業利益
支払利息
税引前の利益
利益税
純利益

指標の構成は、会社の活動や規模の種類に応じて詳述されています。この予算の形成の結果は、営利額と収益性の予測額になります。

BDDS. - これは、現金と非現金で会社のキャッシュフローに関連するすべてを修正する文書です。

BDDの構造はこのように見えます。

インジケータ 予算期間
1234
初めのバランス
主な活動のための資金の受領
売上高売上高
受け取った前進
総収入
中核活動の現金支払い
直接材料
直販
一般生産費用
商業費用
管理費
利益税
合計支払い
主な活動からのCHDDS
投資活動に関するキャッシュ・フロー
購入OSを購入する。
長期フィンス
売り返り
フィニションの実装
投資からのCHDDS
財務活動のキャッシュ・フロー
ローンを受信します
クレジットの返済
クレジットの支払い%
基本によるCHDDS
リザーブバランス

この予算の優先課題は、会社の緊急の緊急ニーズの支払いのための資金の欠如を防ぐことです。

LLC「LOAM」の決済口座では、1,300,000ルーブルの社会は、20,000万ルーブルの量の製品の製造のための資料の供給者に現在の月に緊急にスコアを支払う必要があります。

計画によると、今後50万ルーブルの量のバイヤーからの現金が予想されます。この場合、お金は十分なお金になります。

しかし、買い手が時間通りにお金を挙げていない場合は、資材の支払いは不可能であるため、生産計画は生産計画を満たしていないため、収益はありません。

これが起こらないように、BDDを形成すると、当社の専門家はそのような状況を排除するために収益/支払いを計画する必要があります。

餃子とBDDSの違いは何ですか

これら2つの予算は異なる目標を追求します。

BDRは、会社の効率を分析し、利益と管理コストを予測するために作成されます。

BDDSは、主にキャッシュ・破壊の排除のために設計されており、借りた資金の必要性を評価し、税金および供給者の義務の履行を計画し、利用可能な資金に基づいて調達計画を最適化します。

それらの調製方法は異なる。 BDRは、上記の方法によって形成される。コストと収益は、実際のコミット時に反映されています。 BDDSは現金方式にありますが:それのデータは、口座の償却/受領後に、または当社のレジ係の支払い後に落ちる。

収入と費用の予算 - コンパイル方法+例

そして今理論から練習するまで行きましょう!

私たちを助けるためにBDDの形成の図をよりよく理解するために。

ドラフト形成スキーム

BDRを形成するプロセスは、マルチステップです。この記事の枠組みの中で、私たちはそれらの主体だけであると考えています、通常は最大の問題を引き起こします。

ステージ1。 経費を計算する

経費計画でBDRを開始する。これを絶えずフィードバックした「ボトムアップ」方式について助言してください。

それによると、予測費用の計算は部門レベルから始まり、その後彼らの根拠を持つ完成した番号は金融マネージャによって受信され、そこでそれらは「支出」の記事の下に配布されます。

この部分の構成は次のとおりです。

恒久的なコマーシャル 共同費、賃貸料など。
常設管理者 投与、減価償却費などの給与
永住性 材料のコスト、生産労働者の給与など。
商業変数 送料、調達、生産ニーズのための材料のコストなど
変数管理者 監査サービス、旅費、構造単位の維持の費用など

支出部のプロジェクトは、前期間の統計情報に基づいて会計サービスによって作成されています。それはその後、計画された期間に発生する可能性がある提案提案をするために、連邦地区の中央部長(財務責任センター)の承認に送信されます。

承認されたBDでは、中央連邦地区の要求で費用を調整することができます。通常、このようなアプリケーションセンターは四半期に1回提供します。コストの増加を正当化する必要があります。コストの成長が会社で設定された制限を超えている場合(原則として、計画の10-15%)、チーフブックとゼネラルディレクターを承認します。

ステージ2。 収入を計算します

収入を計算し計画する前に、会社の活動に対処する必要があり、それらのどれが基本的なものであるかを決定する必要があります。

その後、すべての収益は分割され計画されています :

  • 製品、サービス、商品の種類。
  • 市場(内部/外部)。
  • 通貨の種(ルーブル、ドル、ユーロなど)

LLC「Monolith」が2種類の製品を製造して実装しているとします。レンガと曝気コンクリートブロック。これは、「レンガの実現」と「曝気具体ブロックの実装」という記事がBDRに表示されます。

したがって、他のすべての収益を分割し、期待しています。

予算収益の調整において、BBRの執行の結果は、収入計画からのデータ、構造単位によって提出された会社の開発計画から取られます。

重要!

承認後のBDRの収益部分は、将軍総局の決定によってのみ変更できます。

ステージ3。 利益を定義する

収入と費用が計算された場合は、利益額の定義に進みます。このため、計画所得から受け取られた費用。

どの費用がマイナスであるかによって、1つまたは別の種類の利益の量が得られます:総額、限界。

ステージ4.あなたの純利益を計画します

利益はあらゆる商用組織の主な目標です。計画所得/費用に関する情報を持つことは、利益率を導き出すことができます - 下の価値は降まっていない。

DBDでは、計画損失は提供されていません。極端なマーク計画の利益 - ゼロ。

ステージ5。 報道を行う

すべての計算の論理的な完了は、収入と費用の予算です。会社で承認されたBDRのすべての値を区切ります。

覚えておいて、その構造は活動の種類、ビジネスサイズ、会社の種類によって異なりますか?

あなたがより明確なプレゼンテーションを持っているように、私は小さな会社ベースを導入しました。

BDRの例

予算お金のお金 - 編集の段階+例

BDDをコンパイルするためのアルゴリズムは5段階に分割することができます。それらをより詳細に考えます。

ステージ1。 現金バランスの取り付け

まず、お金のバランスを判断する必要があります - 活動や予期せぬ費用を積極的に行うべき額。そのような残留物も呼ばれます マークされていない .

ステージ2。 歳収の決定

BDDS収益を計算するためのデータは次のから考えられます。

  • 販売予算
  • 債権の返済計画。
  • 投資収益の計算
  • 会社のフィネンス性からの収益のプロジェクト(%取得、配当)。

ステージ3。 支出の部分を引く

以下の予算からの次の情報があります。

予算 インジケータ
直接費 写真、素材、商品費用
間接費 投与給与、一般/人間支出
投資活動 OSの買収、フィンネス
財務活動 ローンの返還と%、配当金の支払い、税金、料金

ステージ4。 純粋なキャッシュフローの計算

簡易CHDPは、資料に反映されている収入と費用の差です。

CDPを計算することはできます。

純粋なキャッシュフローの計算方法

直接方式では、次のことができます。

  • 資産の流動性と会社のソルベンシーの管理下に続けてください。
  • 現金の流入/流出を作動的に追跡します。

間接的な方法はキャッシュフローと企業の利益の関係を示しています。

結果として生じる結果に応じて、以下の結論を描画することができます。

  1. CDP> 0、同社は投資家にとって魅力的です。
  2. CHDP <0、投資家にとって興味深くはなく、損失を被ります。
  3. CDPは、会社の価値を高めるのに十分ではなく、投資家は投資のためのそのような目的に興味を持っていません。

ステージ5。 調整と承認

完成したドラフト予算は、最初にすべての責任者の承認に送信されます。次に、合意された文書は、企業によって特別に作成された予算委員会によって承認されています。任命された日に、委員会は議論し決定を下すつもりです。

議論中にコメントが表示された場合、その文書は改良に行きます。その後、承認手続きが繰り返されます。

以下は、当社の小さな条件付き組織「XXX」の準備完了BDDの例です。

インジケータ 予算期間
1234
1.期末の初めに結果資金 めくる 11 500。 8 481。 8 597。
主な活動のための資金の受領
2.売上からの実現 59 500。 54 120。 76 080。 74 960。
3.頻繁に受け取った 2 000
総収入 59 500。 56 120。 76 080。 74 960。
中核活動の現金支払い
直接材料 2 370。 3 509。 5 869。 6 167。
直販 21 000 16 250。 24,000 21 250。
一般生産費用 15000. 11 900。 16 200。 15 100。
商業費用 9 300。 8 900。 9,700 7 300。
管理費 6 130。 3 850。 7 050。 5 850。
利益税 4 000
合計支払い 57 800。 44 409。 62 819。 55 667。
主な活動からのCHDDS 1,700 11 711。 13 261。 19 293。
投資活動に関するキャッシュ・フロー
購入OSを購入する。 124 300。
長期フィンス
売り返り
フィニションの実装
投資からのCHDDS -124 300。
財務活動のキャッシュ・フロー
ローンを受信します 125 900。 40,000.
クレジットの返済 50 000 10,000
クレジットの支払い% 1 579。 560。
FinefeidityによるCHDDS 125 900。 -11 579。 -10 560。
期末の資金の残高 12 700。 24 811。 10 163。 17 330。

BDD(BDD)を演算することができます。

実際には、ルールとしてのアルゴリズムは次のようになります。

  1. Financial Managerは、現在の予算調整のために将軍監督から手数料を受け取ります。
  2. 従業員は調整された文書のプロジェクトを準備し、それを中央連邦地区の頭に送り、自分自身をよく知り、提案をします。
  3. 完成したプロジェクトはゼネラルディレクターの交渉に送られます。
  4. 合意されたプロジェクトには、予算委員会での承認のために一連のドキュメンテーション(Project + Finalize)を作成するためのFinancial Managerが付属しています。
  5. 予算委員会は補正された予算を考慮しています。コメントがない場合 - 彼を主張します。それ以外の場合は、文書は洗練されています。

誰がダムとBDDを引き上げるのに役立ちます

完成した予算が本当に有益で有用であるためには、専門家を取り組むべきです。

あなたの組織にそのような専門家がいない場合、または彼らの経験はタスクの定性的充実のために不十分であるならば、私はあなたにコンサルティング会社の助けを申請することを助言します。

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そのような協力から何を得ますか?

まず、時間とお金を節約します。あなたは予算作成ソフトウェアを取得して対処する必要はありません。

第二に、専門家のチームは受信した文書の品質を担当する予算に取り組みます。

最後に、3番目に、あなたはそのさらなる最適化のために会社の活動と勧告の監査を受けます。

私を信じて、サービスの支払いに費やされた資金はすぐに支払われます!最も重要なことは、パフォーマー会社を選ぶことです。

ダウンロードのための予算プログラム+ Excelテーブルを見つける場所

今すぐ検索エンジンフィールドに目的のクエリを入力するために、インターネット上で何かを見つけることができます。

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それ オンラインサービス したがって、プログラムをインストールする必要はありません、作業はブラウザで正しく実行されます。これにより、ユーザーは広範囲の予算作成作業を解決します。

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  • さまざまな予算を引き出します。
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  • 実際のデータを自動的に読み込む。
  • 会社の開発シナリオなどを予測するなど

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私はサービスのビデオレビューを知ることをお勧めします。

2.「1C:ERP Enterprise Management」

構成はユニバーサルで、中小企業に適しています。

それを使って、あなたはできます:

  • 利用可能なリソースに基づいてフィネプレンを作ります。
  • 現金支出制限を確立し、それらの実施を監視する。
  • 実際の企業ファイルと予想会社のファイルを分析するためのさまざまなレポートを整理します。
  • 使用されるデータのソースを任意に設定します。
  • さまざまな計画と統制偏差を比較してください。

これはモジュール "1c​​:ERP Enterprise Management"のいくつかの機能にすぎません。 1cの公式ウェブサイトまたはそのパートナーのウェブサイトの詳細、例えば企業 WiseAdvice。 .

3.「単純な予算」

それ 情報技術の製品 。企業の活動を管理および管理するために特別に作成されました。

許可します。

  • 将来のビジネスエンティティのすべての角度フィンモーテル活動からを見ること。
  • 企業の効率を向上させる。
  • 日常的な紙作業とかさばる計算を取り除きます。
  • ファイルの予算と予測を行います。
  • 予算を統合する。
  • 支払いカレンダーを形成する。
  • 支払いを自動化します。

4. Excelの予算を引いた

Excelテーブルを使用した予算作成プロセスは非常に面倒です。たとえば、BDDを作る前に、追加の計算を実行するために、たくさんのデータを収集する必要があります。その後、BDRのテンプレートを構成し、式中のマクロを規定し、作成した情報を広めます。

あなたが見ることができるように、多くの仕事。今すぐ実施することは、いくつかの決済口座、積極的な投資活動を備えた、広範囲の製品を持つ大きな産業企業を持つ必要があります。同意する、それは別の仕事です!

それが私が会社の予算を自動化することをお勧めします。

あなたのビジネスが小さいならば、あなたはまだExcelで働きたいのですが、テーブルを保管してください。ダウンロードして使用!

予算づくり時の会計士のためのヒント

予算上のヒントは困難です。それらから恩恵を受けるためには、特定の企業の経済的および経済活動を深く知らせる必要があり、その管理会計に関する大量の情報を所有するために。

それにもかかわらず、私は2台のユニバーサル評議会を私の意見で義務的に与えることにしました。

ヒント1。 準備段階を無視しないでください

あなたの企業の予算システムの予備的な準備と解決だけで、出力がタスクを解決できる高品質の作業予算を得ることができます。

予算モデルを開発し、プロセス規制のための規制上の文書化のセットを形成し、予算の発展に必要なデータの構成を決定し、記事の分類子を準備し、責任者の輪、その権利および義務をマークします。

予算規則にすべてを確保する。私達は私達を取ることができます テンプレート .

ヒント2。 特別なソフトウェアを使う

それでもあなたはExcelでコンパイルされた予算を満たすことができます。個人的には、私自身は私自身がさまざまなニーズにこの多機能プログラムを使用します。しかし、進歩は遠くに踏み込まれ、専門的なソフトウェアが情報家に登場し、それはより効率的で良く、予算を実行するための人件費が少なくなります。

私は上記のものについて話しました。何からあるかを選択してください。さまざまなニーズと機会のために。

そのような:

  • 時間を節約する;
  • 計算の精度を上げます。
  • あらゆる事業の下での記事の柔軟な設定を可能にします。
  • 従業員のアクセスを区切る機会を提供します。
  • コラボレーションを整理できます。
レポートマネージャー
報告書は亡くなり、シェフは受け入れました!お父さんが助けました!

主な結論

今日は、彼らの編集の基礎のいくつかを考慮した、管理会計の2つの代表者に会いました。

今、BDRが会社の財務成績を示すこと、BDDS - キャッシュフローを示すことがわかりました。これらの文書は両方とも、その規模、活動システムの種類、課税システムに関係なく、あらゆる商業企業にとって非常に重要ですが、もちろん、これらすべての条件は予算の構造とその目標に影響を与えます。

管理会計を無視しないでください。それはあなたの会社が多くの不快な状況を避けるのを助けます、その活動においてタイムリーな方法で「狭い」場所を許可するでしょう、体系的な開発を提供します。

私はあなたに成功と繁栄を祈ります!

コメントに質問を指定してください、そして私は間違いなく答えます!

尊敬 財務問題についての専門的なポータルの「教皇」、 アッラビスコフ

1つ星2つ星3つ星4つ星5つ星

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7

推定値、平均:

4,43。

5のうち)

ロード中...

キャッシュフローの予算(BDD)は何ですか?予算収入と企業の費用をかける方法収入に対する予算支出の過剰な支出を防ぐ方法は?

あなたのビジネスに収益、つまり費用がかかる場合。だからあなたは専門的に予算を購入する必要があります。

より多くのお金で、それらを管理するのが難しい。会社のソルベンシーの資金と管理の配布の分配のために、起業家が楽しんでいます 予算収入と費用 и お金の交通予算 .

あなたと経済的および財政的問題に関する専門家であるkudarinが拒否しました。この記事では、上記の概念と 予算を管理する方法 ビジネスをより効率的にするため。

より快適に座って終わりに読んで - あなたはあなたを助ける信頼できる会社のレビューを待っています オブジェクトの予算を確立する 、さらに助言、収入を企業の支出を防ぐ方法。

BDDとBDDS

1.サンプルとBDDとは何ですか。

家族の予算でもそれほど簡単ではありません。誰が試した、彼は日常的な支出のためにそのお金を知っています 常にもっと葉します あなたが期待したもの。コストを調整し、予算に新しい記事を追加する必要があります。この準備時に忘れられています。

大きな企業予算を維持することがどれほど難しいかを想像してください。任意の商取引オブジェクト 何百人もの支出の記事 そしてあなたがする必要がある支出。

予算は抽象化ではありません、これは特別な文書でサポートされている具体的な概念です。各企業は、2人の従業員からなることさえ、収入と費用の予算(BDR)を導き、可能であればキャッシュフロー(BDD)の予算を導きます。これは予算作成の基礎です。

これらの概念の実用的な意味に進む前に、我々は用語を定義します。

bdr. - 企業の収益と費用を形成する業務を文書化する方法。原則として、そのような文書は単純なテーブルの形をしています。同時に現金だけでなく、その他の収入と費用が考慮されます。

BDDS. - 企業におけるキャッシュフローの流れを反映させる方法。このドキュメントは排他的なイベントを持っているようです 金融の発現 .

BDR業務の設計で使用されている主な文書は、会社の収入および費用を確認するその他の資料の受診、資産の受診などの取引の行為、その他の文書の行為です。この文書は会計報告書「利益と損失」と似ています。

組織の費用と収益を反映しているBDRの最も簡単な例を見てください。

BDDの形成において、現金注文は、アカウントを備えた事業のための銀行記述を使用しています。文書自体は、「キャッシュフローに関する報告書」の会計形式と似ています。

BDDの例がどのように見えるかを見てください。

どんな側面とBDDがありますか?

これらの予算は区別されています ターゲット それらが形成されている。 BDDが開発中です 利益を計画するために 会社が予算期間を得ることができます。これにはすべてのデータが含まれます 費用 製品I. 収益 .

BDDSは設計されています キャッシュフロー分布のために 。彼は現金で行われた組織のすべての活動を反映しています。 BDDの助けを借りて、すべてのエンタープライズオペレーションはさまざまなアカウントで監視されます。

この表は、検討中の予算文書に反映されている操作を示しています。

操作 BDRに反映されています BDDSに反映されています
1de de はい じゃあ
2商品価値の再評価 はい じゃあ
3商品資産の不足 はい じゃあ
4製造不良 はい じゃあ
5貸し坊 じゃあ はい
6固定資産の取得 じゃあ はい
7バット はい はい
8オーバーホールを支出する はい はい

集約の両方の予算は、当社の現在の財政状態とその見通しを明確に理解しています。原則として、このドキュメントでは「高度な」形式があるため、企業の予算はBDRを作成し始めます。

BDRには、財務指標の3つのグループが含まれています - 収入、費用および利益。後者は、最初の1番目の2番目を差し引くことによって計算されます。

BDDSは、当社のレジ係と現在の口座での現金プランです。この文書は、ハウスキーピングの手段のためのすべての計画された領収書と償却を反映しています。 BDDSは、主な間違いからビジネスを保護します - 主な活動を維持するためのお金なしで残る。

その中で 短いビデオ 冷蔵庫の購入例では、BDDとBDDの違いによって説明されます。

2. BDDSの編集の根本的な活動 - 3の主な活動

BDDSレポートを作成するとき 3つの活動 企業 - 勤務 (電流)、 投資 そして直接 financial .

それらを詳細に考えます。

ビュー1。 営業活動

これは会社の主な活動です - 領収書と浪費を生み出す作業。この生産、商品の販売、サービスの提供、作業の遂行、賃貸用機器、およびお金の流れに関連するその他の事業。

ビュー2。 投資活動

買収や売却に関連しています 非流動資産 。投資、営業活動は、営利または当社に有用な影響を実現することを目的としています。しかし、そのような活動では、主な運動資本は関与していませんが使用されています」 自由 "お金。

「安全な技術」とは、資産の一部を投資しています。 代替エネルギー源の開発 - 太陽電池パネルと風に基づく発電機。お金は実験室研究と科学的発展に投資されています。これらの財務業務は必然的にBDD報告書に反映されています。

タイプ3。 財務活動

会社の固定資本の構成とサイズの変化につながります。たとえば、新しい生産分野の開発のために企業が要求するローンを魅了して返すことです。

どのようなアクティビティがBDDSコンパイルの根底にあります
予算DDSは、勤務資本の欠点と過剰を防ぎます

同社の種類の活動の分離により、当社の財務状況および資本金額全ての行動を評価することができ、それはその処分にある。

当社の主要な仕事を満たすのに必要な資金の常に入手可能性を確実にすることができます。

BDDはまた、自由な資金が銀行口座で事業を払わずに嘘をつかず、より多くの利益をもたらしたことから、過剰な企業のお金を効果的に使用することも可能にします。

3.サンプルの形成方法 - 5つの主要段階

BDR - ユニバーサルビジネスプロセス管理ツール。それはあなたが最適に会社の資源を利用し、企業の経済状態を評価し、さらなる仕事を計画することを可能にします。

今日のほとんどの企業は楽しんでいます 予算の保守と管理の自動化システム 。特別なプログラムエラーの数を減らし、計算の時間を短縮し、企業の財務部門と金融責任センター(CFO)の従業員の業務を容易にします。

ダムを作る前に、会社の現地予算を作成し、システム化する必要があります - 生産、管理、販売予算、費用予算など。 BDRは文書として機能します。 一般化する このデータすべて

組織の財政状態の会計と予測の主な目的。これは企業予算の最終部であるIcebergの頂点の最終的な部分です。

段階、ドラフトがどのように形成されているかを検討してください。

ステージ1。 費用の計算

費用なしの収入はありません。この単純な真実、あらゆる会社の財務部門、優先順位によってガイドされています。

消費量に入るもの:

  • 生産コスト;
  • 商業費用
  • 管理者。
  • 給与と税金
  • その他の費用。

支出記事の詳細は、会社の経営会計の目的と機会によって異なります。コストが考慮されることは明らかです、特定のオブジェクトが配置されている経済状況を明確にすることは明らかです。

ステージ2。 収入の計算

収益はすべて会社の資産へのすべての収入です。

これらは以下のとおりです。

  • 売上収益;
  • サービスからの収入
  • レンタルからの収益
  • 非現実的な収入 - 主要製品の実装に直接関係しないローン、補償およびその他の領収書に対する利息。

各企業には独自の収入源があるため、部品は会社のプロフィールと詳細に依存しています。

ステージ3。 営利の定義

- 収入と費用の積極的な違い。差が否定的であれば、それはもはや利益ではありませんが、 les les 。これは、会社がマイナスで働いており、産業やその他のすべてのプロセスでは枢機卿の変更が必要です。

ステージ4。 利益計画

利益は企業の資金調達源ですので、そのすべての活動は保存と増加を目的としています 売上高資本 。生産に投資されたお金は返却されるべきです できるだけ速く - このタスクと専門的な利益計画を解決します。

計画のもう1つの目標は、最小限の費用で最大の利益を得ることですが、品質の喪失、および人事労働組織を犠牲にし、同時費用を減らすことを費やしていません。

同時に、会社の主なニーズは満足しています。

  • 従業員の給与と刺激の支払い。
  • 近代化のための資金の蓄積と生産拡大
  • 会社の投資家や所有者だけでなく、義務の支払い。
  • 企業の収益性の向上
  • 競争力を高める。

繰り返しますが、予測精度は、当社の費用および収入の最も詳細な詳細に直接影響します。

ステージ5。 報道の編集

専門家だけが有能で客観的な報告書を構成することができます。あなたが会社の頭であり、そのCFO従業員の能力を疑っている場合、最良の選択肢は予算を適格な会社アウトソーシングに委任することです。

サードパーティの専門家は、詳細なダムを作るだけでなく、必要に応じて管理報告を提供します。おそらくそれはそれにもっと時間がかかりますが、結果はより客観的になるでしょう。

4. BDDがどのように描画されています - 5つの主なステップ

一般に、BDDの調製はサンプルの形成と同様であるが、特定のニュアンスがある。

私が言ったように、ここにのみ考慮されます 金銭的な 財務文書に反映されている領収書と支出。

ステージ1。 現金バランスの取り付け

まず、資金の必須の最低バランスを確立する必要があります。この指標の大きさは、会社の活動の特異性と予期しない状況の可能性によって異なります。財務言語では呼ばれます」 余分なバランス ""

ステージ2。 歳収の決定

予算収益の編集は、販売予算と投資収入、配当金、利益に基づいています。

情報を収集するための2つのオプションがあります。

  1. 上向きに 材料の領収書の計画がさまざまな部門から来て、それから単一のレポートに入るとき。
  2. トップダウン 文書が会社の中央金融サービスによって承認され、その後部門のリーダーにもたらされます。

ステージ3。 支出の部分を引く

消費部門は直接費用 - 人件費、原材料、オーバーヘッド、生産、一般費用に基づいています。投資コストやその他の金融取引は、投資家への貸付金、利益および配当金を返却しています。

ステージ4。 純キャッシュフローの計算

ネットキャッシュフロー (時には英語の話題が使われています 現金流量。 )式により算出され、特定の期間の正と負のバランスの差を示します。このインジケータは、現在の企業の現在の財務状況を特徴付け、その見通しを決定します。

予算の支出部分が収益を超えると、状況が表示されます。 現金仲間 ""同時に最終残高は否定的になります。そのような場合は、マイナスを排除するための措置 - コストを削減するか(最後のリゾートとして)使用する 借りました и 留保 さらなる事業のための資金。

長期間にわたって負のバランスを排除できない企業、 破産に移る 。給与の遅れが現れ、債務義務が満たされず、貸し手が見られ、利益は現在の支出を網羅していない。

ステージ5。 調整と承認

最終段階は、現在の経済的現実と当社の管理者によるその承認による予算調整です。承認された予算は、会社の担当者全員が案内されているのは正式な文書ですが、まず中央連邦地区の指導者たちです。

5. BDRとBDDを作成するのに支援を受ける場所 - トップ3サービス会社の概要

DRRとBDDの形成は、経験豊富な従業員が従事する必要がある責任ある研究です。

これらがあなたの会社またはあなたの専門家に知識を欠いていないならば、それはサードパーティの組織を招待することは理にかなっています。彼らは現代のソフトウェアを有能かつ完全に使ってこの作品を演奏するでしょう。

私たちの雑誌の専門家は市場を学びました 最も信頼できるトロイカ 企業のサービスコストの観点から魅力的です。

1)エタン

エーテル「伊丹」は、商業施設のための現在の予算上のシステムです。 1cベース 。主な活動は、顧客の企業、経営会計の組織、管理会計の組織、大規模な保有の企業の財務情報の統合、豊富な分岐ネットワークを持つ企業の統合です。

同社は1999年に設立されました。実績の中では、1Cプラットフォームに基づく普遍的および統合ソリューションの開発です。毎年、会社のユニークな製品が改善され、よりシンプルで管理するのが便利になります。ミッション「Itan」は、企業の財務管理の生産性を高めることです。

2)のれん

のれん実際の販売と実装 ソフトウェア製品1c。 。活動の行き方 - 予算、会計、倉庫、生産会計、販売、文書管理。

同社は56人の高度に資格のある専門家を持っています。その結果、従業員の財務責任を提供しました。昨年、会社には250の新規顧客がいます。もう一つの利点は地域価格での資本品質です。のれんセット 準備完了 財務、倉庫、経営会計の自動化の分野で。

3)最初のビット

最初のビット「ファーストビット」会社は、1997年に経済学および適用数学で若い若くて野心的な専門家を設立しました。組織の主な活動は、派手IT技術に基づく事業の発展です。今会社は今もあります 80オフィス ロシアでは、近隣諸国と海外です。

「ファーストビット」は、予算作成と管理会計を含む、必要なすべての分野で企業を自動化します。 2500,000人の顧客はすでにソフトウェア製品と会社サービスを選択しています。

6.収入に対する過剰な予算支出を防止する方法 - 3有用なアドバイス

専門的に予算 - それは絶えず意味を意味します 財務結果を追跡します 活動。予算上の目標の1つは、収入に対する費用を超えることを防ぐことです。

これを達成するには?実際に専門家のアドバイスを適用してください。

ヒント1。 現金の分野における規律資金

金融規律は、企業の資料資産の合理的配布の基礎です。

過剰な予算支出を収入に費やす方法

部門と普通の従業員の指導者たちが会社のお金を巧みに処分した場合、これは最終的に自分自身に行きます。従業員が経済的に企業の手段に関連することを確認して、管理は彼らに賞賛と特権を奨励しています。

ヒント2。 財務管理を専門とする企業のサービスを利用する

私はすでにこれについて話しています - あなた自身の専門のリソース、専門家を招待してください。同時に、定期的にサブスクリプションサービスは、サードパーティの専門家の1回呼び出しよりも安く費用がかかります。

ヒント3。 自動予算システムを使用してください

今日の現代自動システムなしで 遠くまで 。トレンドに滞在したい企業は、予算と財務管理のための現在のソフトウェアを適用しています。

いくつかの企業では、製品はより適しています 1c。 他の人のために - ユニバーサルプラットフォームのようなものです ヨード и プランドサイネー 。後者は、任意のレベルの予算をシミュレートすることができる多機能論理コンストラクタとレポートジェネレータです。

7.結論

今、あなたはBDRとBDDが抽象的な略語ではないことを知っていますが、企業内で効果的な予算を整理する方法。財務報告を持つ企業は、プロフェッショナルヘルプと自動化システムを使用することをお勧めします。これは間違いを避け、バランスを最適化するのに役立ちます。

読者への質問

あなたは予算案についてどう思いますか?コメントであなたの意見を共有しましょう。

雑誌の「Khitirbobur」のチームは、収入と費用の前向きな違いを願っています!コメントやレビュー、マーク、ハスキーをソーシャルネットワークに置いたままにします。新しい会議へ!

Alexander Berezhnov.

文献著者: Alexander Berezhnov.

Siteの起業家、マーケティング担当者、作者、およびそのサイトの所有者 "Khitirbobur.ru"(2019年まで)

彼はStavropolのノースカカサス社会研究所の社会的および心理的および言語学部を卒業しました。スクラッチから作成され、事業と個人的な有効性「Khitirbobur.ru」についてのポータルを開発しました。

専門的にサイトとコンテンツのマーケティングを宣伝することに従事しているビジネスコンサルタント。オンライン広告のトピックに関するノースカカサスの経済発展省からセミナーを実施しています。

競技会の勝者「2016年の若い起業家」(命名「命名」)、ノースカカサス「Mashuk-2011」のユースフォーラム。

コースにおける統合キャッシュフロー管理会社、流動性管理および作業資本管理のための学習

当社のBDR(収入および費用の予算)は、所得、支出、およびその結果として、一定期間企業の損益に情報を提供する予測報告書です。 BDRは、レビュー中の期間の財務結果(損益または損失)が予定されている予定(収益と費用)を見るためにまとめられています。会社の実際利益は、会計フォーム「純損益報告書または損益計算書」に反映されています。

BDRは以下のように形成される。収入から(一定期間の会社収益)2。支出費用3.会社の純損益

さらに詳しくは、それが構成されていて、情報が各項目にどのようなものになるのかを検討してください。

見栄 - 一定期間、収益のために会社の販売を計画しています。それは見越しの方法であると考えられている、すなわち主な文書がすべての当事者によって署名されたとき。

将来の売上の計画に基づき、会社の収入に関する予測情報も収集され、また興味のある期間の収益を取るべき契約を考慮に入れる。

1.収益が差し引かれました 直接売上原価の費用 :これは原材料や材料、産業者の給与、OSの減価償却、生産プロセスを確実にするために必要な費用の減価償却費です。

これらのコストは計算され、計画された生産量と製品単位のコストを知ることができます。

それが判明 売上総利益(利益利益)。 これは、当社が直接製造コストの控除を獲得する程度を示しています。

2.次に、総利益は金額を減らします オーバーヘッドコスト(商業と一般経済的)。 マーケティング、保管、販売、管理コストなどである可能性があります。

これらの費用は生産量に依存し、恒久的なものに依存する可能性があります。彼らによると、その予算は通常引き上げられており、会計方針では、その手法は会社の会計方針に記録されています。

その結果、それは残ります 営業利益、 これは最も重要な指標の1つと考えられています、それはその主な活動からどれだけの稼働または失われるかを示しています。

3.次のステップを追加します その他の収入とその他の費用および貸付金および貸付金に対する関心を控除。

その結果、それが最適です 税引前の利益 .

4.受領した利益から差し引かれました 利益税 そしてそれは切れる 会社の純利益 。配当はこの利益から支払われ、それは会社の持続可能性と投資の可能性を保証します。

以下はBDR会社がどのように見えるかの例です。

BDRのコンパイルと正しい解釈のためには、検討することが重要です。

1.収益と費用は一定期間外観を見ており、これは報告書の編集のための多くの機能を課します。長期的なプロジェクトがあるとし、最初の期間中には多くの資料を購入し、収益はまだ通過していません。 2番目の期間では、収入が経過しましたが、材料は購入されませんでした。データが「そのまま」の報告書に反映されている場合は、主な文書によると、最初の期間で、誇張された損失、および以下の過剰な利益を示しました。したがって、一般的に、1つの期間内に収益とすべてのコスト(直接とオーバーヘッド)を示すのは慣習です。これにより、利益の利益はやや条件付きであるため、常にBDDと企業の残高とともに見えます。

2. BDR値の支払い条件にはありませんが、利益図は、アカウントへの無料アクセスでこの金額があることを意味していません。論文の利益がある場合は、すべての義務が満たされており、お金は数ヶ月以内に来ます。

3. BDRは、間接税(VAT、ECSERS税)を除く、実際の収入と費用を反映する必要があります。主な原則は、当社が顧客から受け取るが、報告期間の終わりに州を支払うべきであるが、収入として反映されないVATおよび切除税の量である。そして、支出は文書上で開催された間接税の金額を考慮に入れられませんが、後で返金に受け入れられます。何らかの理由で会社がこれらの原則を満たすことができない場合(たとえば、ある種の操作のためにVATを払い戻すことは不可能です)、この税はBDRで考慮されます。実際の収入や消費になります。

4. BDRの直接費とオーバーヘッドコストを課した方法は、会社の会計方針、管理者の分析管理報告により決定され、報告データを正しく解釈するために会計ポリシーの原則を知ることが重要です。

BDRは、企業の純利益または損失がどのように採取されているかを詳細に示しているため、各記事の利益を分析して扱うことが可能になります。あなたは2つの方法で利益を増やすことができます - 収入の増加とコストの削減。売上拡大により収益の成長が達成されます。それは市場の特徴によりますが、時には収入の増加は単に不可能です。コストに影響を与える機会がはるかにあります。監査と費用の削減が必要ですが、現在の契約の実施を妨げてはならず、戦略的なコストを排除するか、従業員に影響を与えるように、新しい提案を行うためのイニシアチブを失います。その後、当社は成功し、短く、そして長期的に高い可能性があります。

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この記事については、予算化、またはむしろ2つの主要な種類の予算とBDDについて説明します。

私が教えてやろう:

  • この略語の背後にあるのは何ですか。
  • 誰がそれを必要としているのか。

両方の予算の準備のための実際の例のアルゴリズムについて説明します。

もちろん、記事を読んだ後、あなたはスーパーファイナファイヤーになることはできません、あなたはあなたの会社の予算の山をクリックすることはできません。しかし、あなたは確かにこのプロセスをより意識的に近づき、それをASEで習得します!

だから、私は始めました!あなたは私と一緒ですか?

小規模または大企業の各所有者は、当社の事業がどのくらい利益があるかを知りたいと考えています。活動の収益性を高めること。

予算が適用されていることは、意図されたターゲットに応じて描かれた予算に基づく会社の計画、配布、管理および管理が適用されていることを目的としています。

収入および費用の予算(BDD)およびキャッシュフローの予算(BDD)は、最も頻繁に使用される予算です。

最初の場合、企業のすべての収入と費用の計画が計算されます。このように、興味のある当事者は、現在および予測期間に組成を見ることができ、会社の効率を評価し、利益の存在/不足を判断することができます。

この文書は、その構造と企業が財務結果に関する統一報告書の本質的に非常によく似ています。一般に、以下のデータが含まれています。

インジケータ:

VATなしの売上高(売上)からの収益

売上原価

粗利益

賃金(FO)

資金の中のFotesを使って見越してください

de de

営業経費

総経費、全費用、経費全体

営業利益

支払利息

税引前の利益

利益税

純利益

指標の構成は、会社の活動や規模の種類に応じて詳述されています。この予算の形成の結果は、営利額と収益性の予測額になります。

サンプルとBDDとは何ですか
BDDS. - これは、現金と非現金で会社のキャッシュフローに関連するすべてを修正する文書です。

BDDの構造はこのように見えます。

インジケータ:

初めのバランス

主な活動のための資金の受領

売上高売上高

受け取った前進

総収入

中核活動の現金支払い

直接材料

直販

一般生産費用

商業費用

管理費

利益税

主な活動からの合計配当

投資活動に関するキャッシュ・フロー

購入OSを購入する。

長期フィンス

売り返り

フィニションの実装

投資からのCHDDS

財務活動のキャッシュ・フロー

ローンを受信します

クレジットの返済

クレジットの支払い%

基本によるCHDDS

リザーブバランス

この予算の優先課題は、会社の緊急の緊急ニーズの支払いのための資金の欠如を防ぐことです。

LLC「LOAM」の決済口座では、1,300,000ルーブルの当社は、現在の月の製品の製造業者に1,420,000ルーブルの額の資料の供給者に緊急にスコアを支払う必要があります。今後数日で計画されています。この場合、アカウントの支払いのお金は十分になります。ただし、購入者が時間通りにお金を一覧表示しない場合、それは材料のために働きません、したがって生産計画は生産計画を満たしていないでしょう、会社は持っていないでしょう収益。これは起こりませんでした、BDDを形成し、そのような状況を排除するために収益/支払いを計画するべきではありません。
BDSと<LLHについてもっと読むここで読むことができます。 https://papapomog.ru/bookkeeping/bdr-i-bdds。

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BDR:収入と費用の予算

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