BDR: Anggaran pendapatan dan pengeluaran

Pada saat-saat seperti itu, seperti yang Anda pahami sekarang, Anda mengerti: rencana memiliki properti agar tidak menjadi kenyataan. Ketika anggaran ditarik untuk 2020, tidak ada yang tahu tentang harga pandemi dan minyak masa depan. Tetapi meskipun demikian, tidak mungkin seseorang menolak untuk merencanakan masa depan bisnis. Jadi, masalah kebenaran persiapan anggaran masih relevan. Dalam artikel tersebut, kami akan menceritakan tentang anggaran pendapatan dan beban (BDR): dari mana informasi itu berasal, bentuk apa yang digunakan daripada berbeda dari BDD.

BDR: Apa itu

BDR adalah dokumen utama dalam sistem penganggaran. Ini diperbaiki direncanakan:

  • pendapatan;
  • biaya;
  • Hasil Keuangan (Laba Rugi).

Bersama dengan anggaran arus kas (BDDS) dan anggaran neraca, BDR membentuk triad dari anggaran keuangan perusahaan.

Kompilasi anggaran pendapatan dan pengeluaran

BDR dikompilasi pada tahap ketika semua anggaran operasional siap. Ini mirip dengan laporan keuangan. Itu tidak dapat diperoleh sampai operasi bisnis akan tercermin. Dengan analogi, DoD tidak menyusun sampai mereka mengejar setidaknya anggaran untuk penjualan, produksi, biaya implementasi, biaya komersial dan manajemen.

Itulah sebabnya pembentukan BDD adalah, pada kenyataannya, proses teknis murni. Itu tidak memerlukan analisis kapasitas pasar. Penilaian dan penyesuaian konsumsi bahan tidak diperlukan. Tidak perlu mempertimbangkan depresiasi dan pajak yang direncanakan. Jika basis informasi kualitas siap dalam anggaran operasional, maka untuk meringkasnya di BDR adalah satu-satunya pertanyaan waktu.

Mari kita lihat bagaimana itu dilakukan. Untuk memudahkan, kami menyoroti tiga tahap yang terkait dengan pembentukan yang direncanakan:

  • pendapatan;
  • pengeluaran;
  • hasil keuangan.

BD: Dari mana pendapatan berasal

Sumber utama - anggaran penjualan. Indikator yang dihasilkannya adalah hasil atau pendapatan dari kegiatan biasa. Ternyata sebagai produk dari harga yang direncanakan dan volume penjualan untuk setiap posisi bermacam-macam.

Di beberapa perusahaan, ini dan berhenti. Pada orang lain, mereka termasuk dalam BDR masih jumlah pendapatan lain dari antara mereka yang dapat diprediksi sebelumnya. Misalnya, tanda terima dari menyewa properti atau minat pada pinjaman yang disediakan. Jika demikian, maka itu akan diperlukan Anggaran pendapatan dan pengeluaran lainnya .

Itu sangat tergantung di sini:

  • materialitas komponen lain dalam kegiatan perusahaan;
  • Tingkat perawatan yang cocok untuk proses perencanaan;
  • Tingkat perbedaan yang dapat diterima antara fakta dan rencana.

Akibatnya, pendapatan agregat dibentuk oleh formula seperti itu:

 image001-min (1) .png

Bendungan: Bagaimana biaya terbentuk

Biaya terakumulasi dari empat anggaran operasi:

  • Biaya produk yang dijual, barang, bekerja, layanan;
  • biaya komersial;
  • biaya manajemen;
  • Penghasilan dan pengeluaran lainnya.

Tiga pertama memberikan informasi tentang pengeluaran pada kegiatan biasa, yang terakhir - untuk komponen lain. Seperti disebutkan di atas, itu opsional dan di beberapa perusahaan tidak dikompilasi.

Mari kita tetap lebih banyak pada fitur transfer data. CATATAN: Opsi ada beberapa.

Sini pertama :

  • Dari anggaran biaya mengambil nilai pada garis final. Ini menunjukkan bahwa bagian dari biaya produksi yang datang ke implementasi dan karenanya menjadi beban. Untuk perusahaan dagang adalah nilai pembelian barang yang direncanakan untuk dijual. Jumlahnya akan jatuh ke dalam garis yang sama dengan "biaya penjualan" BDR;
  • Demikian pula, mereka diterapkan dengan indikator yang dihasilkan dari anggaran biaya komersial dan manajerial. Mereka diambil dalam BDR dalam jumlah penuh di baris dengan nama yang sesuai. Ada nuansa di sini: Jika organisasi membentuk BDR sesuai dengan prinsip-prinsip yang sama dengan laporan akuntansi tentang hasil keuangan, sementara biaya kebijakan akuntansi dibebankan pada biaya, maka jangan mengalokasikan artikel terpisah di BDR. Mereka sudah "duduk" dalam biaya penjualan. Tambahkan lagi - salah.

 image002-min (2) .png

Opsi kedua Ini ditandai dengan gangguan jumlah total setiap komponen variabel dan biaya konstan. Ketika anggaran operasi sedang mempersiapkan, maka tanpa divisi seperti itu tidak bisa mengatasinya. Namun, selama generalisasi, BDR terkadang biaya jumlah bersama. Untuk informatif yang lebih besar, perincian seperti itu, sebaliknya, pertahankan.

image008-min.png.

Opsi ketiga. Refleksi pengeluaran di BDR - tunjukkan pada mereka dipecah oleh elemen-elemen berikut:

  • komponen material;
  • upah dan pengurangan darinya;
  • depresiasi aset tetap dan aset tidak berwujud;
  • Pengeluaran lain pada kegiatan yang biasa (perjalanan, perwakilan, pajak, dll.).

Opsi ini baik dari sudut pandang perhitungan anggaran keuangan indikator kinerja yang direncanakan untuk efisiensi sumber daya (produktivitas tenaga kerja, pelaporan material, depresiasi). Namun, ini lebih rumit dari posisi pengumpulan data untuk pembentukan BDR. Kita harus diidentifikasi dari gaji anggaran operasional, biaya bahan, depresiasi, dll. Ternyata, cukup transfer hasil, seperti pada versi pertama Anda tidak dapat lulus.

  image003-min (1) .png

Opsi keempat Rincian pengeluaran di BDR - Pisahkan dalam segmen geografis atau operasi. Jika Anda memilih pendekatan ini, maka pendapatan menunjukkan dengan cara yang sama. Apa yang akan diberikan? Kemampuan untuk menghitung pendapatan operasional bukanlah satu jumlah total, tetapi, misalnya, dengan menjual wilayah atau produk.

Baca lebih lanjut tentang klasifikasi biaya untuk item dan tergantung pada volume produksi / penjualan, baca dalam artikel "Perhitungan biaya".

Apa untungnya untuk ditampilkan di BDR

Jenis hasil keuangan dan urutan perhitungannya tergantung pada bagaimana Anda menunjukkan bagian pengeluaran dan dalam detail apa yang Anda butuhkan. Pada Gambar 1, kami memimpin beberapa opsi.

image004-min (1) .png

Gambar 1. Hasil finansial dalam sampel tergantung pada biaya presentasi biaya yang dipilih

Blok Pro Menemukan BDD Jawaban Lengkap untuk pertanyaan yang sering.

Pertanyaan 1. Bagaimana cara menangani PPN di BDR?

Cara Anda melakukannya saat membentuk laporan tentang hasil keuangan. Yaitu - untuk fokus pada apakah perusahaan Anda adalah pembayar pajak ini dan apakah hak untuk mengkompensasinya dari anggaran. Mungkin ada tiga opsi:

  • Perusahaan membayar PPN untuk semua jenis operasi. Dalam hal ini, mengecualikan vat "Anda" untuk membayar dari komposisi pendapatan dan pendapatan lainnya, dan "orang lain" untuk mengembalikan uang - dari biaya material dan lainnya. Jadi Anda akan menunjukkan penghasilan dan pengeluaran "bersih". Ini masuk akal, karena PPN, yang datang dalam harga dari pembeli, harus pergi ke anggaran. Jadi, ini bukan penghasilan. Dan PPN, dibayar oleh pemasok, dapat diganti. Ternyata, ini bukan aliran;

  • Perusahaan bukan pembayar PPN untuk semua jenis operasi (misalnya, ini berfungsi pada mode pajak khusus). Dalam hal ini, PPN "sendiri" sama sekali tidak. Karena itu, tidak ada hak atas kompensasi. Jumlah input pajak, yang di masa depan pemasok akan disampaikan dalam faktur, termasuk dalam material atau biaya lainnya;
  • Perusahaan ini adalah pembayar PPN, tetapi pada operasi individu dikecualikan dari pembayarannya sesuai dengan Kode Pajak Federasi Rusia (misalnya, penjualan efek atau penyediaan pinjaman moneter). Untuk nilai-nilai yang direncanakan dari BDR harus mengulangi akuntansi terpisah dengan analogi dengan yang dilakukan sesuai dengan data aktual. Akibatnya, bagian dari PPN dari pemasok akan diganti, dan yang lainnya akan menjadi beban. Ada kasus yang jatuh pada operasi tidak tunduk pada perpajakan.

Pertanyaan 2. Apakah saya perlu memperhitungkan piutang dan hutang di formasi BDR?

Tidak. Mereka diperlukan saat menyiapkan keseimbangan dan BDD anggaran. Dalam dokumen pertama, sisa-sisa mereka ditampilkan. Pada yang kedua - mereka dikoreksi dengan jumlah anak-anak tunai dan arus keluar.

Pendapatan dan biaya dari DBD tidak tergantung pada besarnya mereka. Alasan: Penghasilan menghasilkan arus kas dengan amandemen penerimaan, dan konsumsi adalah arus kas keluar dengan amandemen kreditor, dan bukan sebaliknya. Jadi, pendapatan / pengeluaran bersifat primer dengan jumlah akun untuk menerima dan membayar.

Bentuk konsep: Contoh

Pilihan presentasi pengeluaran menentukan berbagai bentuk dokumen. Catatan: BDR adalah elemen pelaporan manajemen. Baginya, tidak ada sampel yang ditetapkan oleh Ordo Kementerian Keuangan Federasi Rusia. Oleh karena itu, perusahaan akan memutuskan bagaimana itu akan terjadi.

Lihat beberapa pendekatan dengan pengaturan artikel yang dibedakan dalam Gambar 2, 3 dan 4. Angka - kondisional. Mereka dibutuhkan hanya untuk menggambarkan ketergantungan antara artikel anggaran.

image005-mnt (1) .png

Gambar 2. Rancangan bentuk yang mirip dengan laporan akuntansi tentang hasil keuangan

image006-min (1) .png

Gambar 3. BraBr bentuk dengan kerusakan variabel dan konstan

image007-min (1) .png

Gambar 4. Bentuk BDD dengan biaya pada kegiatan biasa pada elemen

BDD dan BDD: Perbedaan

Perbedaan utama antara BDD dari BDD dikurangi hingga prinsip yang mendasari formasi. Untuk DRB - Ini adalah metode akrual, untuk BDDS - kasir.

Akrual hasil dari fakta bahwa pendapatan dan beban diakui pada periode pembentukan mereka, dan bukan ketika mereka menerima atau memberi uang, seperti dalam kasus metode tunai.

Aturan umum ini menolak untuk tertentu:

  • Juga tidak diterima atau dikeluarkan maju membentuk artikel BDR, tetapi jatuh ke BDDS;
  • Biaya penyusutan tercermin hanya di bendungan, karena mereka tidak terkait dengan aliran uang berikutnya;
  • Pendapatan yang masih harus dibayar sama sekali tidak berarti penerimaan uang secara simultan untuk itu. Hal yang sama adalah untuk biaya dan pembayaran yang harus diperoleh dengan mereka. Oleh karena itu, paling sering penghasilan tidak sama dengan anak-anak sungainya, tetapi biaya - arus keluar;
  • Berdasarkan paragraf sebelumnya, hasil keuangan bersih biasanya tidak bertepatan dengan arus kas murni. Baca lebih lanjut tentang penyebab ketidakcocokan dalam artikel "Analisis arus kas Perusahaan" dalam blok "Analisis Faktor".

Perbedaan lain antara DRI dan BDDS kami dirangkum dalam tabel.

Perbandingan kriteria

BDR.

BDD.

tujuan

Perencanaan Pendapatan, Beban

Perencanaan Tunai Tunai dan Arus Luar

Indikator yang dihasilkan

Jenis hasil keuangan

Bersihkan arus kas berdasarkan jenis kegiatan (operasi)

Hirarki

Disediakan sehubungan dengan BDD, sehingga menghitung dengan benar anak-anak tunai dan arus keluar membutuhkan data tentang pendapatan dan pengeluaran

Sekunder dalam kaitannya dengan sisi

Jadi, pangsit:

  • Ini adalah salah satu dari tiga anggaran keuangan perusahaan;
  • mengakumulasi data tentang pendapatan, pengeluaran dan hasil keuangan yang direncanakan;
  • Dibentuk oleh metode akrual, itu berarti arus kas tidak terikat .

Salam pembuka!

Aku lagi bersamamu, ahli keuangan majalah "Paus" - Alla Visukova.

Artikel ini akan dibahas tentang penganggaran, atau lebih tepatnya, dua jenis anggaran utama - BDD dan BDD.

Aku akan memberitahumu:

  • Apa yang bersembunyi di balik singkatan ini;
  • Siapa yang membutuhkannya dan mengapa.

Saya akan menjelaskan tentang algoritma contoh praktis untuk persiapan kedua anggaran.

Tentu saja, setelah membaca artikel, Anda tidak akan menjadi pemodal super, Anda tidak akan dapat mengklik tumpukan anggaran perusahaan Anda. Tetapi Anda pasti akan lebih sadar mendekati proses ini, menguasainya dengan ASE!

Jadi, saya mulai! Apakah kau setuju dengan saya?!

BDD dan BDD.

Apa itu sampel dan bdds dan mengapa mereka butuhkan

Setiap pemilik perusahaan kecil atau besar ingin tahu berapa banyak bisnisnya menguntungkan, apa kondisi keuangan nyata perusahaan pada suatu waktu atau lainnya, apa pendapatan / beban yang harus diharapkan di masa depan berapa banyak uang yang diperlukan untuk berinvestasi dalam meningkatkan profitabilitas kegiatan.

Untuk tujuan-tujuan ini bahwa penganggaran diterapkan - perencanaan, distribusi, manajemen dan pengendalian aliran keuangan dan material perusahaan berdasarkan anggaran yang disusun tergantung pada target yang dimaksudkan.

Anggaran pendapatan dan beban (BDD) dan anggaran arus kas (BDDS) adalah anggaran yang paling sering digunakan.

Dalam kasus pertama, perencanaan semua pendapatan dan biaya perusahaan dihitung. Dengan demikian, pihak yang berkepentingan akan dapat melihat komposisi mereka dalam periode saat ini dan perkiraan, mengevaluasi efisiensi perusahaan, menentukan keberadaan / kurangnya laba.

Dokumen ini sangat mirip dalam struktur dan esensi pada laporan terpadu tentang hasil keuangan. Secara umum, ini mencakup data berikut:

Indikator
Pendapatan dari penjualan (penjualan) tanpa PPN
Biaya penjualan
Laba kotor
Upah (fot)
Akrual dengan Fotes in Fund
Depresiasi.
Biaya operasional
Total biaya
Laba operasional
Bunga bayar
Laba sebelum pajak
Pajak laba
Laba bersih

Komposisi indikator detail tergantung pada jenis aktivitas dan skala perusahaan. Hasil pembentukan anggaran ini akan menjadi jumlah prediktif laba dan profitabilitas.

BDD. - Ini adalah dokumen yang memperbaiki segala sesuatu yang berkaitan dengan arus kas perusahaan baik secara tunai maupun non tunai.

Struktur bdds terlihat seperti ini.

Indikator Periode Anggaran
1234
Saldo di awal
Penerimaan dana untuk kegiatan utama
Pendapatan dari penjualan
Uang muka diterima
Jumlah pemasukan
Pembayaran tunai untuk kegiatan inti
Material langsung
Pekerjaan langsung
Biaya Produksi Umum
Biaya komersial
Biaya manajemen
Pajak laba
Pembayaran total
CHDDS dari aktivitas utama
Arus kas pada aktivitas investasi
Beli OS
Finlandia jangka panjang
Penjualan
Implementasi Finnision.
CHDD dari Investasi
Arus Kas untuk Kegiatan Keuangan
Menerima pinjaman
Pembayaran kredit
Pembayaran% untuk kredit
CHDDS berdasarkan fundamentality.
Cadangan Saldo

Tugas prioritas dari anggaran ini adalah untuk mencegah kekurangan dana untuk pembayaran kebutuhan mendesak yang mendesak perusahaan.

Contoh

Di akun penyelesaian LLC "LOAM" 1.300.000 rubel. Masyarakat perlu segera membayar skor di bulan berjalan ke pemasok untuk bahan untuk produksi produk dalam jumlah 1.420.000 rubel.

Menurut rencana, uang tunai dari pembeli sebesar 500.000 rubel diharapkan dalam beberapa hari mendatang. Dalam hal ini, uang akan cukup uang.

Namun, jika pembeli tidak mencantumkan uang tepat waktu, tidak mungkin membayar untuk materi, dan oleh karena itu produksi tidak akan memenuhi rencana produksi, perusahaan tidak akan memiliki pendapatan.

Sehingga ini tidak terjadi, membentuk BDDS, spesialis perusahaan harus merencanakan pendapatan / pembayaran untuk menghilangkan situasi seperti itu.

Apa perbedaan antara pangsit dan bdds

2 anggaran ini mengejar tujuan yang berbeda.

BDR dibuat untuk menganalisis efisiensi perusahaan, memperkirakan laba dan biaya manajemen.

BDDS dirancang terutama untuk menghilangkan pecahnya uang, untuk menilai kebutuhan dana pinjaman, merencanakan pemenuhan kewajiban terhadap pajak dan pemasok, mengoptimalkan rencana pengadaan, berdasarkan dana yang tersedia.

Metode persiapan mereka berbeda. BDR dibentuk oleh metode akrual, I.E. Biaya dan pendapatan tercermin pada saat komitanya yang sebenarnya. Sementara BDDS pada metode tunai: data di dalamnya hanya jatuh setelah penulisan / penerimaan dana ke akun atau di kasir perusahaan.

Anggaran Penghasilan dan Beban - Metode Kompilasi + Contoh

Dan sekarang mari kita pergi dari teori untuk berlatih!

Untuk pemahaman yang lebih baik tentang diagram pembentukan BDD untuk membantu kita.

Rancangan skema formasi

Proses membentuk BDR, seperti yang kita lihat, multi-langkah. Dalam kerangka artikel ini, kita hanya akan mempertimbangkan utama mereka, mereka yang biasanya menyebabkan jumlah isu terbesar.

Tahap 1. Menghitung biaya

Membentuk BDR mulai dengan perencanaan pengeluaran. Lakukan saran tentang skema "bottom-up" dengan umpan balik yang konstan.

Menurutnya, perhitungan biaya perkiraan dimulai di tingkat departemen, setelah itu angka jadi dengan alasan mereka diterima oleh manajer keuangan, di mana mereka didistribusikan di bawah pasal-pasal "pengeluaran".

Komposisi bagian ini meliputi:

Komersial permanen Biaya komunal, pembayaran sewa, dll.
Administratif permanen Gaji administrasi, depresiasi, dll.
Manufaktur permanen Biaya bahan, gaji pekerja produksi, dll.
Variabel komersial Biaya pengiriman, pengadaan, biaya bahan untuk kebutuhan produksi, dll.
Variabel administratif Layanan audit, biaya perjalanan, biaya pemeliharaan unit struktural, dll.

Proyek bagian pengeluaran disiapkan oleh layanan akuntansi perusahaan berdasarkan informasi statistik untuk periode sebelumnya. Ini kemudian ditransmisikan ke persetujuan kepala Distrik Federal Pusat (Pusat Tanggung Jawab Keuangan) untuk membuat proposal saran yang mungkin timbul dalam periode yang direncanakan.

Dalam BD yang disetujui, biaya dapat disesuaikan dengan permintaan Distrik Federal Pusat. Biasanya pusat aplikasi tersebut menyediakan sekitar seperempat. Peningkatan biaya harus dibenarkan. Jika pertumbuhan biaya melebihi batas yang ditetapkan di perusahaan (sebagai aturan, 10-15% dari rencana), maka persetujuan dengan Buku Kepala dan Direktur Jenderal.

Tahap 2. Menghitung penghasilan

Sebelum menghitung dan merencanakan pendapatan, perlu untuk menangani kegiatan perusahaan, menentukan mana dari mereka yang mendasar, apa lagi.

Maka semua pendapatan dibagi dan direncanakan oleh :

  • jenis produk, layanan, barang;
  • pasar (internal / eksternal);
  • Spesies mata uang (rubel, dolar, euro, dll.)

Misalkan, LLC "monolith" menghasilkan dan mengimplementasikan 2 jenis produk: blok beton bata dan aerasi. Ini berarti bahwa artikel "realisasi batu bata" dan "implementasi blok beton aerasi akan muncul di BDR.

Dengan demikian, dibagi dan harapkan semua pendapatan lainnya.

Dalam persiapan pendapatan anggaran, hasil pelaksanaan BBR tahun lalu diperhitungkan, data dari rencana pendapatan dan rencana pengembangan Perusahaan disampaikan oleh unit struktural.

Penting!

Bagian pendapatan dari BDR setelah disetujui dapat diubah hanya dengan keputusan Direktur Jenderal.

Tahap 3. Mendefinisikan laba

Memiliki penghasilan dan pengeluaran yang dihitung, buka definisi nilai laba. Untuk ini, biaya yang diterima dari pendapatan yang direncanakan.

Tergantung pada pengeluaran apa minus, kita mendapatkan jumlah satu atau jenis laba lainnya: bruto, marjinal.

Tahap 4. Rencanakan Keuntungan Anda

Keuntungan adalah tujuan utama dari setiap organisasi komersial. Memiliki informasi tentang pendapatan / pengeluaran yang direncanakan, adalah mungkin untuk mendapatkan laju laba - nilai di bawah ini yang tidak dapat diturunkan.

Dalam DBD, kerugian perencanaan tidak disediakan. Markes Extreme Profits terencana - nol.

Tahap 5. Membuat laporan

Penyelesaian logis dari semua perhitungan akan menjadi anggaran pendapatan dan pengeluaran. Kami akan memisahkan semua nilai di BDR yang disetujui di perusahaan.

Ingat, strukturnya tergantung pada jenis aktivitas, ukuran bisnis dan jenis perusahaan?

Sehingga Anda memiliki presentasi yang lebih jelas, di bawah ini saya memperkenalkan basis perusahaan kecil.

Contoh BDR.

Uang Uang Anggaran - Tahapan Kompilasi + Contoh

Algoritma untuk mengkompilasi BDD dapat dibagi menjadi 5 tahap. Pertimbangkan mereka secara lebih rinci.

Tahap 1. Pemasangan saldo kas

Pertama, perlu untuk menentukan keseimbangan uang - jumlah yang harus selalu ada di perusahaan untuk melakukan kegiatan dan biaya yang tidak terduga. Residu seperti itu juga disebut Tanpa tanda .

Tahap 2. Penentuan Pendapatan

Data untuk menghitung pendapatan BDDS diambil dari:

  • Anggaran penjualan;
  • Rencana pembayaran piutang;
  • perhitungan pendapatan investasi;
  • Proyek Pendapatan dari Finfektivitas Perusahaan (% untuk memperoleh, dividen).

Tahap 3. Menyusun bagian pengeluaran

Berikut ini adalah informasi berikut dari anggaran berikut:

Anggaran Indikator
Biaya langsung Foto, Bahan dan Biaya Komoditas
Biaya overhead. Gaji Administrasi, Pengeluaran Umum / Manusia
Kegiatan investasi Akuisisi OS, Finnishing
Kegiatan Keuangan Pengembalian pinjaman dan%, pembayaran dividen, pajak dan biaya

Tahap 4. Perhitungan arus kas murni

CHDP Sederhana adalah perbedaan antara pendapatan dan pengeluaran yang tercermin dalam dokumen.

Hitung CDP dapat 2 metode:

Metode untuk Menghitung Arus Kas Murni

Metode langsung memungkinkan Anda untuk:

  • tetap di bawah kendali likuiditas aset dan solvabilitas perusahaan;
  • Operatif melacak masuknya uang tunai.

Metode tidak langsung menunjukkan hubungan antara arus kas dan laba perusahaan.

Tergantung pada hasil yang dihasilkan, kesimpulan berikut dapat ditarik:

  1. CDP> 0, perusahaan menarik bagi investor.
  2. CHDP <0, perusahaan menderita kerugian, tidak menarik bagi investor.
  3. CDP mendekati 0, tidak cukup untuk meningkatkan nilai perusahaan, investor tidak tertarik pada objek semacam itu untuk investasi.

Tahap 5. Penyesuaian dan persetujuan

Rancangan anggaran yang jadi pertama kali dikirim ke persetujuan semua orang yang bertanggung jawab. Selanjutnya, dokumen yang disepakati disetujui oleh perusahaan Komisi Anggaran yang dibuat secara khusus. Pada hari yang ditunjuk, Komisi akan membahas dan membuat keputusan.

Jika komentar muncul selama diskusi, dokumen itu pergi ke penyempurnaan. Setelah itu, prosedur persetujuan diulangi.

Di bawah ini adalah contoh BDD siap pakai untuk organisasi kecil kami "XXX".

Indikator Periode Anggaran
1234
1. Hasil dana di awal periode 11 000. 11 500. 8 481. 8 597.
Penerimaan dana untuk kegiatan utama
2. Realisasi dari penjualan 59 500. 54 120. 76 080. 74 960.
3.Avantes diterima 2 000.
4. Total Penghasilan 59 500. 56 120. 76 080. 74 960.
Pembayaran tunai untuk kegiatan inti
Material langsung 2 370. 3 509. 5 869. 6 167.
Pekerjaan langsung 21 000. 16 250. 24.000 21 250.
Biaya Produksi Umum 15.000. 11 900. 16 200. 15 100.
Biaya komersial 9 300. 8 900. 9.700. 7 300.
Biaya manajemen 6 130. 3 850. 7 050. 5 850.
Pajak laba 4.000.
Pembayaran total 57 800. 44 409. 62 819. 55 667.
CHDDS dari aktivitas utama 1.700. 11 711. 13 261. 19 293.
Arus kas pada aktivitas investasi
Beli OS 124 300.
Finlandia jangka panjang
Penjualan
Implementasi Finnision.
CHDD dari Investasi -124 300.
Arus Kas untuk Kegiatan Keuangan
Menerima pinjaman 125 900. 40.000
Pembayaran kredit 50 000. 10.000.
Pembayaran% untuk kredit 1 579. 560.
CHDDS dengan finfeiditas 125 900. -11 579. -10 560.
Saldo dana pada akhir periode 12 700. 24 811. 10 163. 17 330.

Akting BDDS (BDR) dapat diperbaiki.

Dalam praktiknya, algoritma, sebagai aturan, terlihat seperti ini:

  1. Manajer keuangan menerima komisi dari Direktur Jenderal untuk penyesuaian anggaran saat ini.
  2. Seorang karyawan menyiapkan proyek dokumen yang disesuaikan dan mengirimkannya ke kepala Distrik Federal Pusat untuk membiasakan diri dan membuat proposal.
  3. Proyek jadi dikirim ke negosiasi Direktur Jenderal.
  4. Proyek yang disepakati hadir dengan manajer keuangan untuk menyiapkan serangkaian dokumentasi (proyek + selesai) untuk persetujuan di Komisi Anggaran.
  5. Komisi Anggaran mempertimbangkan anggaran yang dikoreksi. Jika tidak ada komentar - berdebat dia. Kalau tidak, dokumen dikirim ke penyempurnaan.

Yang dapat membantu dalam menggambar bendungan dan bdds

Agar anggaran jadi menjadi benar-benar informatif dan bermanfaat, para profesional harus terlibat.

Jika tidak ada profesional seperti itu dalam organisasi Anda atau pengalaman mereka tidak cukup untuk pemenuhan tugas kualitatif, saya menyarankan Anda untuk mengajukan bantuan di perusahaan konsultan.

Layanan kompilasi BDD dan BDDS menawarkan sebagian besar dari mereka.

Apa yang Anda dapatkan dari kerja sama seperti itu?

Pertama, hemat waktu dan uang. Anda tidak perlu memperoleh dan menangani perangkat lunak penganggaran.

Kedua, tim profesional akan bekerja pada anggaran yang bertanggung jawab atas kualitas dokumen yang diterima.

Akhirnya, ketiga, Anda akan menerima audit kegiatan dan rekomendasi perusahaan untuk optimasi lebih lanjut.

Percayalah, dana yang dihabiskan untuk pembayaran layanan akan dengan cepat membayar! Yang paling penting adalah memilih perusahaan pemain.

Di mana menemukan program penganggaran + tabel Excel untuk diunduh

Sekarang Anda dapat menemukan apa pun di Internet untuk menemukan sesuatu, hanya untuk mengetikkan permintaan yang diinginkan di bidang mesin pencari.

Saya tidak menemukan sepeda dan memanfaatkan dengan cara yang sama. Saat mengetik dalam pencarian Yandex "Program untuk Penganggaran", saya menerima 7 juta tanggapan. Biasanya, perhatian layak mendapatkan 10-15 kalimat pertama. Dari mereka saya memilih 3. bertemu!

1. "Perias"

saya t Layanan online Jadi, tidak perlu menginstal program, pekerjaan dilakukan tepat di browser. Dengan itu, pengguna memecahkan berbagai tugas penganggaran.

Pacerior dapat:

  • menyusun berbagai anggaran;
  • melaksanakan analisis eksekusi mereka;
  • secara otomatis memuat data aktual;
  • memprediksi skenario pengembangan perusahaan, dll.

Dengan semua multifungsi, layanan ini memiliki tarif yang tersedia.

Saya sarankan untuk berkenalan dengan ulasan video tentang layanan ini:

2. "1C: manajemen perusahaan ERP"

Konfigurasi bersifat universal, cocok untuk usaha kecil dan menengah.

Dengan itu, Anda bisa:

  • membuat FinPens berdasarkan sumber daya yang tersedia;
  • menetapkan batas pengeluaran uang tunai dan memonitor implementasi mereka;
  • membentuk berbagai laporan berbeda untuk menganalisis file perusahaan aktual dan prakiraan;
  • secara sewenang-wenang mengkonfigurasi sumber data yang digunakan;
  • Bandingkan berbagai rencana dan mengendalikan penyimpangan.

Dan ini hanyalah beberapa fitur dari modul "1C: ERP Enterprise Management". Pelajari detail di situs web resmi 1C atau situs web mitranya, misalnya, perusahaan Wiseadvice. .

3. "Penganggaran Sederhana"

saya t Produk Teknologi Informasi . Dibuat khusus untuk mengelola dan mengendalikan kegiatan perusahaan.

Mengizinkan:

  • untuk melihat dari semua aktivitas finmodel sudut entitas bisnis di masa depan;
  • meningkatkan efisiensi perusahaan;
  • Singkirkan pekerjaan kertas rutin dan perhitungan besar;
  • Buat anggaran dan perkiraan file;
  • konsolidasi anggaran;
  • membentuk kalender pembayaran;
  • Otomatiskan Pembayaran.

4. Menggambar Anggaran di Excel

Proses penganggaran menggunakan tabel Excel cukup melelahkan. Sebelum membuatnya, misalnya, BDD Anda harus mengumpulkan banyak data, untuk melakukan perhitungan tambahan, mengembangkan tidak ada anggaran fungsional (anggaran penjualan, produk jadi, biaya bahan, dll.) Setelah itu, buat templat BDR, meresepkan formula dan makro di dalamnya, menyebarluaskan informasi yang disiapkan.

Seperti yang Anda lihat, banyak pekerjaan. Sekarang bayangkan apa yang harus dilakukan ini harus memiliki perusahaan industri besar dengan berbagai macam produk, dengan beberapa akun penyelesaian, kegiatan investasi aktif. Setuju, itu tugas lain!

Itu sebabnya saya merekomendasikan untuk mengotomatiskan penganggaran perusahaan.

Jika bisnis Anda kecil, dan Anda masih ingin bekerja di Excel, pertahankan meja kami. Unduh dan gunakan!

Kiat untuk Kepala Akuntan Saat Menganggarkan

Tips penganggaran sulit. Untuk mendapatkan manfaat dari mereka, Anda harus mendapat informasi tentang kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan tertentu, untuk memiliki sejumlah besar informasi akuntansi manajemennya.

Namun demikian, saya memutuskan untuk memberikan 2 dewan universal, menurut pendapat saya, wajib digunakan.

Tip 1. Jangan abaikan tahap persiapan

Hanya persiapan pendahuluan dan peledakan sistem anggaran perusahaan Anda akan memungkinkan di output untuk mendapatkan anggaran kerja berkualitas tinggi yang dapat menyelesaikan tugas.

Kembangkan model anggaran, bentuk serangkaian dokumentasi peraturan untuk peraturan proses, menentukan komposisi data yang diperlukan untuk pengembangan anggaran, menyiapkan classifier artikel, menandai lingkaran orang-orang yang bertanggung jawab, hak dan kewajiban.

Amankan segala sesuatu dalam peraturan penganggaran. Kita bisa mengambil template .

Tip 2. Gunakan perangkat lunak khusus

Masih sering Anda dapat memenuhi anggaran yang dikompilasi di Excel. Secara pribadi, saya sendiri sering menggunakan program multifungsi ini untuk kebutuhan yang berbeda. Namun, kemajuan melangkah jauh ke depan, dan perangkat lunak khusus muncul di atas informasi, yang jauh lebih efisien dan lebih baik, dengan lebih sedikit biaya tenaga kerja untuk melakukan penganggaran.

Saya memberi tahu beberapa dari mereka di atas. Pilih ada dari apa. Untuk berbagai kebutuhan dan peluang.

Seperti pada:

  • Menghemat waktu;
  • akan meningkatkan keakuratan perhitungan;
  • akan memungkinkan pengaturan artikel yang fleksibel di bawah bisnis apa pun;
  • akan memberikan kesempatan untuk membatasi akses karyawan;
  • Dapat mengatur kolaborasi.
Laporkan manajer.
Laporan berlalu, koki diterima! Ayah membantu!

Kesimpulan utama.

Hari ini kami bertemu dengan dua perwakilan akuntansi manajemen - anggaran BDD dan BDD, yang dianggap beberapa fondasi kompilasi mereka.

Sekarang kita tahu bahwa BDR menunjukkan hasil keuangan perusahaan, BDD - arus kas. Kedua dokumen ini sangat penting bagi perusahaan komersial apa pun, terlepas dari skalanya, jenis aktivitas dan sistem perpajakan, meskipun, tentu saja, semua kondisi ini mempengaruhi struktur anggaran dan tujuannya.

Jangan mengabaikan akuntansi manajerial. Ini akan membantu perusahaan Anda menghindari banyak situasi yang tidak menyenangkan, akan memungkinkan tempat "sempit" tepat waktu dalam kegiatannya, akan memberikan perkembangan yang sistematis.

Saya berharap Anda sukses dan kemakmuran!

Tentukan pertanyaan Anda di komentar, dan saya pasti akan menjawab!

Dengan hormat, Portal Pakar "Paus" pada masalah keuangan, Alla visukov.

1 bintang.2 bintang3 bintang4 bintang5 bintang.

(

7

Estimasi, rata-rata:

4,43.

dari 5)

Memuat...

Berapa anggaran arus kas (bdds)? Bagaimana cara menghasilkan pendapatan anggaran dan biaya perusahaan? Bagaimana mencegah kelebihan pengeluaran anggaran atas pendapatannya?

Jika bisnis Anda memiliki pendapatan, yaitu, dan biaya. Jadi, Anda perlu membeli anggaran secara profesional.

Semakin banyak uang, semakin sulit untuk mengelolanya. Untuk distribusi dana dan pengelolaan yang kompeten dari solvabilitas Perusahaan, nikmati pengusaha Pendapatan dan Beban Anggaran и Anggaran Lalu Lintas Uang .

Dengan Anda Denis Kudarin, seorang ahli masalah ekonomi dan keuangan. Dalam artikel ini, saya akan memberi tahu Anda bahwa konsep-konsep tersebut disebutkan di atas dan Cara mengelola anggaran Untuk membuat bisnis lebih efisien.

Duduk lebih nyaman dan membaca sampai akhir - di final Anda sedang menunggu ulasan perusahaan yang dapat diandalkan yang akan membantu Anda menetapkan anggaran pada objek , ditambah saran, bagaimana mencegah pengeluaran perusahaan atas pendapatan.

BDD dan BDD.

1. Apa itu sampel dan BDD dan apa yang berbeda

Bahkan anggaran keluarga tidak begitu mudah. Yang mencoba, dia tahu bahwa uang untuk pengeluaran sehari-hari Selalu meninggalkan lebih banyak Apa yang Anda harapkan. Penting untuk menyesuaikan biaya, menambahkan artikel baru ke anggaran, yang Anda pada saat persiapannya terlupakan.

Bayangkan betapa sulitnya mempertahankan anggaran perusahaan besar. Objek perdagangan apa pun ratusan artikel pengeluaran Dan menghabiskan yang perlu Anda lakukan.

Anggarannya bukan abstraksi, ini adalah konsep konkret, didukung oleh dokumen-dokumen khusus. Setiap perusahaan, bahkan terdiri dari 2 karyawan, memimpin anggaran pendapatan dan beban (BDR) dan, jika mungkin, anggaran arus kas (BDDS). Ini adalah dasar penganggaran.

Sebelum melanjutkan ke makna praktis dari konsep-konsep ini, kita akan mendefinisikan terminologi.

BDR. - Metode mendokumentasikan operasi yang membentuk pendapatan dan biaya perusahaan. Sebagai aturan, dokumen semacam itu memiliki bentuk tabel sederhana, yang memperhitungkan semua manipulasi ekonomi yang mengarah pada penerimaan dana atau pengeluaran mereka. Pada saat yang sama tidak hanya uang tunai, tetapi pendapatan dan pengeluaran lain diperhitungkan.

BDD. - Cara untuk mencerminkan aliran arus kas di perusahaan. Dokumen ini muncul secara eksklusif peristiwa Ekspresi moneter. .

Dokumen-dokumen utama yang digunakan dalam desain operasi BDR adalah tindakan pekerjaan dan layanan yang diselesaikan yang diberikan, tindakan menerima aset material, dokumen lain yang mengkonfirmasi pendapatan dan biaya perusahaan. Dokumen ini mirip dengan laporan akuntansi "pada laba dan kerugian".

Lihatlah contoh termudah dari BDR, yang mencerminkan biaya dan pendapatan organisasi.

Dalam pembentukan BDDS, pesanan tunai digunakan, laporan bank untuk operasi dengan akun. Dokumen itu sendiri mirip dengan bentuk akuntansi "laporan arus kas".

Lihat bagaimana contoh bdds.

Apa yang berbeda sisi dan bdds?

Anggaran ini dibedakan Target. untuk mana mereka terbentuk. BDD sedang dikembangkan Untuk merencanakan laba dimana perusahaan mampu memperoleh periode anggaran. Ini termasuk semua data tentang Biaya Produk I. Pendapatan .

BDDS dirancang Untuk distribusi arus kas . Dia mencerminkan semua kegiatan organisasi yang dilakukan secara tunai. Dengan bantuan BDDS, semua operasi perusahaan dipantau pada berbagai akun.

Tabel menunjukkan operasi yang tercermin dalam dokumen anggaran yang sedang dipertimbangkan:

Operasi Tercermin dalam BDR. Tercermin dalam BDDS.
1Depresiasi. Iya Tidak
2Revaluasi nilai komoditas Iya Tidak
3Kekurangan aset komoditas Iya Tidak
4Cacat manufaktur Iya Tidak
5Pinjaman Tidak Iya
6Akuisisi aset tetap Tidak Iya
7TONG Iya Iya
8Menghabiskan Overhaul Iya Iya

Kedua anggaran secara agregat memberikan pemahaman yang jelas tentang kondisi keuangan perusahaan saat ini dan prospeknya. Sebagai aturan, penganggaran di perusahaan dimulai dengan menyusun BDR, karena dokumen ini memiliki format yang lebih "canggih".

BDR mencakup tiga kelompok indikator keuangan - pendapatan, biaya, dan laba. Yang terakhir dihitung dengan mengurangi yang pertama.

BDDS adalah rencana tunai di kasir perusahaan dan pada akun saat ini. Dokumen tersebut mencerminkan semua tanda terima yang direncanakan dan penghapusan untuk sarana pembantu rumah tangga. BDD melindungi bisnis dari kesalahan utama - untuk tetap tanpa uang untuk mempertahankan aktivitas utama.

Karena video pendek. Anda akan dijelaskan oleh perbedaan antara BDD dan BDD pada contoh membeli kulkas.

2. Kegiatan apa yang mendasari kompilasi BDDS - 3 kegiatan utama

Saat menyusun laporan BDDS dipandu Tiga kegiatan Perusahaan - Operasional (arus), investasi Dan secara langsung Keuangan .

Pertimbangkan mereka secara detail.

Lihat 1. Kegiatan operasi

Ini adalah kegiatan utama perusahaan - pekerjaan yang menciptakan tanda terima dan pemborosan uang. Produksi, penjualan barang, penyediaan layanan, kinerja pekerjaan, sewa untuk disewakan dan operasi lain terkait dengan aliran uang.

Lihat 2. Kegiatan investasi

Terkait dengan akuisisi atau penjualan Aset tidak lancar . Berinvestasi, serta kegiatan operasi, ditujukan untuk menghasilkan untung atau mencapai efek bermanfaat bagi perusahaan. Namun, dalam kegiatan seperti itu, modal kerja utama tidak terlibat, tetapi digunakan " Gratis "Uang.

Contoh

Perusahaan "Teknologi Aman" menginvestasikan sebagian asetnya di Pengembangan sumber energi alternatif - Generator berdasarkan panel surya dan angin. Uang diinvestasikan dalam penelitian laboratorium dan pengembangan ilmiah. Operasi keuangan ini tentu tercermin dalam laporan BDDS.

Tipe 3. Kegiatan Keuangan

Mengarah pada perubahan komposisi dan ukuran modal tetap perusahaan. Misalnya, ini menarik dan mengembalikan pinjaman yang diperlukan oleh perusahaan untuk pengembangan area produksi baru.

Kegiatan apa yang mendasari kompilasi BDDS
Anggaran DDS mencegah kelemahan dan kelebihan modal kerja

Pemisahan kegiatan Perusahaan pada spesies memungkinkan kita untuk mengevaluasi tindakan ketiga arahan pada status keuangan perusahaan dan jumlah modal, yang sesuai dengannya.

Jumlah uang yang kompeten memastikan ketersediaan dana konstan yang diperlukan untuk memenuhi pekerjaan utama Perusahaan.

BDDS juga memungkinkan untuk secara efektif menggunakan kelebihan uang perusahaan, karena prinsip utama bisnis adalah bahwa dana bebas tidak berbohong tanpa bisnis di rekening bank, dan telah membawa lebih banyak keuntungan.

3. Bagaimana sampel terbentuk - 5 tahap utama

BDR - Alat Manajemen Proses Bisnis Universal. Ini memungkinkan Anda untuk menggunakan sumber daya perusahaan secara optimal, mengevaluasi kondisi ekonomi perusahaan, rencana pekerjaan lebih lanjut.

Hari ini sebagian besar perusahaan menikmati Sistem pemeliharaan dan manajemen anggaran otomatis . Program khusus mengurangi jumlah kesalahan, mengurangi waktu untuk perhitungan dan memfasilitasi karya karyawan departemen keuangan perusahaan dan pusat tanggung jawab keuangan (CFO).

Sebelum membuat bendungan, Anda perlu membentuk dan mensistematisasikan anggaran lokal perusahaan - produksi, manajerial, anggaran penjualan, anggaran biaya, dll. BDR bertindak sebagai dokumen, Generalisasi Semua data ini.

Tujuan utama BDR - akuntansi dan perkiraan kondisi keuangan organisasi. Ini adalah bagian terakhir dari anggaran perusahaan, titik gunung es, dasar yang merupakan indikator semua anggaran perusahaan ke segala arah.

Pertimbangkan tahapan, bagaimana konsep terbentuk.

Tahap 1. Perhitungan biaya

Tidak ada biaya tanpa penghasilan. Dipandu oleh kebenaran sederhana ini, departemen keuangan perusahaan mana pun, prioritas membayar biaya dengan tepat.

Apa yang memasuki konsumsi:

  • biaya produksi;
  • biaya komersial;
  • manajerial;
  • gaji dan pajak;
  • biaya lainnya.

Rincian artikel pengeluaran tergantung pada tujuan dan peluang akuntansi manajemen perusahaan. Jelas bahwa biayanya diperhitungkan, semakin jelas situasi ekonomi di mana objek spesifik berada.

Tahap 2. Perhitungan pendapatan

Pendapatan adalah semua pendapatan ke dalam aset perusahaan.

Ini termasuk:

  • Pendapatan penjualan;
  • Penghasilan dari layanan;
  • pendapatan dari sewa;
  • Pendapatan nonealisasi - Bunga pinjaman, kompensasi dan penerimaan lain yang tidak terkait langsung dengan implementasi produk utama.

Setiap perusahaan memiliki sumber pendapatan sendiri, sehingga bagian tergantung pada profil dan spesifik perusahaan.

Tahap 3. Definisi untung

Keuntungan - Perbedaan positif antara pendapatan dan beban. Jika perbedaannya negatif, tidak lagi mendapat untung, tetapi luka . Ini berarti bahwa perusahaan bekerja dalam minus, dan perubahan kardinal diperlukan dalam industri dan semua proses lainnya.

Tahap 4. Perencanaan keuntungan

Karena laba adalah sumber utama pembiayaan perusahaan, semua kegiatannya ditujukan untuk melestarikan dan meningkat Modal omset . Uang yang diinvestasikan dalam produksi harus dikembalikan secepat mungkin - Tugas ini dan memecahkan perencanaan laba profesional.

Tujuan lain perencanaan adalah untuk mendapatkan manfaat maksimal dengan biaya minimal, tetapi tidak dengan mengorbankan hilangnya kualitas, dan dengan mengorbankan organisasi kerja yang rasional dan mengurangi biaya yang bersamaan.

Pada saat yang sama, kebutuhan utama perusahaan puas:

  • Pembayaran gaji dan stimulasi karyawan;
  • Akumulasi dana untuk modernisasi dan perluasan produksi;
  • Pembayaran untuk kewajiban, serta investor dan pemilik perusahaan;
  • peningkatan profitabilitas perusahaan;
  • Meningkatkan daya saing.

Sekali lagi, akurasi prediksi secara langsung mempengaruhi detail yang paling rinci dari pengeluaran dan pendapatan perusahaan.

Tahap 5. Kompilasi laporan

Hanya para profesional yang dapat menyusun laporan yang kompeten dan obyektif. Jika Anda adalah kepala perusahaan dan meragukan kompetensi karyawan CFO-nya, pilihan terbaik adalah mendelegasikan penganggaran sebuah perusahaan yang berkualitas - outsourcing.

Spesialis pihak ketiga tidak hanya akan membuat bendungan terperinci, tetapi, jika perlu, memberikan laporan manajemen. Mungkin itu akan memakan waktu lebih lama untuk itu, tetapi hasilnya akan lebih objektif.

4. Bagaimana BDDS ditarik - 5 langkah utama

Secara umum, persiapan BDD mirip dengan pembentukan sampel, tetapi ada nuansa tertentu.

Seperti yang saya katakan, di sini hanya diperhitungkan Keuangan Penerimaan dan pengeluaran yang tercermin dalam dokumen keuangan.

Tahap 1. Pemasangan saldo kas

Pertama, Anda perlu membuat saldo dana minimum wajib. Besarnya indikator ini tergantung pada spesifisitas kegiatan Perusahaan dan kemungkinan situasi yang tidak terduga. Dalam bahasa keuangan itu disebut " Keseimbangan eltimate. "

Tahap 2. Penentuan Pendapatan

Kompilasi pendapatan anggaran didasarkan pada anggaran penjualan dan penerimaan investasi, dividen dan minat.

Ada dua opsi untuk mengumpulkan informasi:

  1. Ke atas Ketika rencana penerimaan material berasal dari berbagai departemen dan kemudian mendidih ke dalam satu laporan;
  2. Perintahkan ke bawah Ketika dokumen disetujui oleh layanan keuangan pusat perusahaan dan kemudian membawa kepada para pemimpin departemen.

Tahap 3. Menyusun bagian pengeluaran

Bagian yang mengkonsumsi didasarkan pada biaya langsung - biaya tenaga kerja, bahan baku, overhead, produksi, biaya umum. Ini juga mencakup biaya investasi dan transaksi keuangan lainnya mengembalikan pinjaman, minat dan dividen kepada investor.

Tahap 4. Perhitungan arus kas bersih

Arus kas bersih (Terkadang istilah berbahasa Inggris digunakan Arus kas. ) Dihitung oleh rumus dan menunjukkan perbedaan antara saldo positif dan negatif untuk periode waktu tertentu. Indikator ini mencirikan status keuangan perusahaan saat ini dan menentukan prospeknya.

Ketika belanja bagian dari anggaran melebihi pendapatan, situasi muncul, yang disebut " Break Cash. " Keseimbangan akhir pada saat yang sama menjadi negatif. Dalam kasus seperti itu, langkah-langkah untuk menghilangkan minus - memotong biaya atau (sebagai resor terakhir) menggunakan Meminjam и Memesan Dana untuk bisnis lebih lanjut.

Perusahaan yang tidak dapat menghilangkan keseimbangan negatif dalam jangka waktu yang lama, Pindah ke kebangkrutan . Itu di perusahaan seperti itu bahwa penundaan gaji muncul, kewajiban utang tidak terpenuhi, pemberi pinjaman terlihat, dan keuntungannya tidak mencakup pengeluaran saat ini.

Tahap 5. Penyesuaian dan persetujuan

Tahap akhir adalah penyesuaian anggaran sesuai dengan realitas ekonomi saat ini dan persetujuannya oleh manajer perusahaan. Anggaran yang disetujui adalah dokumen resmi bahwa seluruh personel perusahaan dipandu, tetapi pertama-tama, para pemimpin Distrik Federal Pusat.

5. Di mana mendapatkan bantuan dalam menyusun BDR dan BDDS - Ikhtisar dari 3 perusahaan layanan teratas

Pembentukan PRB dan BDDS adalah pekerjaan yang bertanggung jawab yang berpengalaman dan berkualifikasi harus terlibat.

Jika ini bukan di perusahaan Anda atau para ahli Anda kekurangan pengetahuan, masuk akal untuk mengundang organisasi pihak ketiga. Mereka akan memenuhi pekerjaan ini secara profesional, kompeten dan penuh menggunakan perangkat lunak modern.

Para ahli majalah kami mempelajari pasar dan memilih Troika paling terpercaya dan menarik dalam hal biaya layanan perusahaan.

1) Ethan.

Ethan."Itan" adalah sistem penganggaran saat ini untuk fasilitas komersial Berbasis 1c . Aktivitas utama adalah perumusan, implementasi dan otomatisasi perencanaan keuangan di perusahaan pelanggan, organisasi akuntansi manajemen, konsolidasi informasi keuangan untuk kepemilikan besar dan perusahaan dengan jaringan cabang yang luas.

Perusahaan ini didirikan pada tahun 1999. Di antara pencapaian adalah pengembangan solusi universal dan integral berdasarkan pada platform 1C. Setiap tahun, produk unik perusahaan ditingkatkan, menjadi lebih sederhana dan nyaman untuk dikelola. Misi "Itan" adalah untuk meningkatkan produktivitas manajemen keuangan perusahaan.

2) goodwill.

Niat baikDijual dan implementasi dalam praktik Produk perangkat lunak 1C. . Petunjuk kegiatan - Penganggaran, Akuntansi, Gudang dan Akuntansi Produksi, Penjualan, Manajemen Dokumen.

Perusahaan memiliki 56 spesialis yang berkualifikasi tinggi dan berpengalaman. Memberikan tanggung jawab keuangan karyawan untuk hasilnya. Selama setahun terakhir, perusahaan memiliki 250 pelanggan baru. Keuntungan lain adalah kualitas modal dengan harga regional. Goodwill Set. Proyek siap Di bidang otomatisasi keuangan, gudang, akuntansi manajemen.

3) bit pertama

Bit pertamaPerusahaan "bit pertama" mendirikan beberapa spesialis muda dan ambisius dalam ekonomi dan matematika terapan pada tahun 1997. Aktivitas utama organisasi adalah pengembangan bisnis berdasarkan teknologi TI topikal. Sekarang perusahaan sekarang 80 kantor Di Rusia, negara-negara tetangga dan jauh di luar negeri.

"Bit pertama" akan mengotomatiskan perusahaan di semua bidang yang diperlukan, termasuk penganggaran dan akuntansi manajemen. 2500 ribu pelanggan telah memilih produk perangkat lunak dan layanan perusahaan.

6. Bagaimana mencegah pengeluaran anggaran berlebih atas pendapatannya - 3 saran yang bermanfaat

Anggaran secara profesional - itu berarti terus-menerus Lacak Hasil Keuangan Kegiatan. Salah satu tujuan penganggaran adalah untuk mencegah melebihi biaya atas pendapatan.

Bagaimana cara mencapai ini? Terapkan saran ahli dalam praktik.

Tip 1. Disiplin dana di bidang uang tunai

Disiplin keuangan adalah dasar dari distribusi rasional aset material perusahaan.

Cara mencegah pengeluaran anggaran berlebih atas pendapatannya

Jika para pemimpin departemen dan karyawan biasa kompeten membuang uang perusahaan, ini akhirnya pergi ke diri mereka sendiri. Melihat bahwa karyawan secara ekonomis berhubungan dengan sarana perusahaan, manajemen mendorong mereka untuk hadiah dan hak istimewa.

Tip 2. Gunakan layanan perusahaan yang berspesialisasi dalam manajemen keuangan

Saya sudah berbicara tentang ini - keraguan sumber daya profesional Anda sendiri, undang ahli. Pada saat yang sama, layanan berlangganan secara teratur akan menelan biaya lebih murah daripada satu kali panggilan spesialis pihak ketiga.

Tip 3. Gunakan Sistem Penganggaran Otomatis

Tanpa sistem otomatis modern hari ini Jauh . Perusahaan yang ingin tetap dalam tren menerapkan perangkat lunak saat ini untuk penganggaran dan manajemen keuangan.

Untuk beberapa perusahaan, produk lebih cocok berdasarkan 1c. Untuk yang lain - platform universal seperti Upe. и Plandsigner. . Yang terakhir adalah konstruktor logika multifungsi dan generator laporan yang dapat mensimulasikan anggaran tingkat apa pun.

7. Kesimpulan

Sekarang Anda tahu bahwa BDR dan BDDS tidak abstrak, tetapi bagaimana mengatur penganggaran yang efektif di perusahaan. Perusahaan dengan pelaporan keuangan lebih baik menggunakan bantuan profesional dan sistem otomatis. Ini akan membantu menghindari kesalahan dan mengoptimalkan keseimbangan.

Pertanyaan kepada pembaca

Apa pendapat Anda tentang penganggaran? Bagikan pendapat Anda di komentar.

Tim jurnal "Khitirbobur" mengucapkan perbedaan positif antara pendapatan dan pengeluaran! Tinggalkan komentar dan ulasan, letakkan tanda dan huskies di jejaring sosial. Untuk pertemuan baru!

Alexander Berezhnov

Penulis artikel: Alexander Berezhnov

Pengusaha, Pemasar, Penulis dan Pemilik situs "Khitirbobur.ru" (hingga 2019)

Dia lulus dari fakultas sosial dan psikologis dan linguistik dari Institut Sosial Kaukasus Utara di Stavropol. Dibuat dan dari awal mengembangkan portal tentang bisnis dan efektivitas pribadi "Khitirbobur.ru".

Konsultan Bisnis yang secara profesional terlibat dalam mempromosikan situs dan pemasaran konten. Melakukan seminar dari Kementerian Pembangunan Ekonomi Kaukasus Utara tentang topik-topik periklanan online.

Pemenang kompetisi "Pengusaha Muda Rusia-2016" (Nominasi "pembukaan tahun"), Forum Pemuda Kaukasus Utara "Mashuk-2011".

Belajar untuk mengintegrasikan perusahaan manajemen arus kas, kontrol likuiditas dan manajemen modal kerja dalam kursus "Manajemen Keuangan Perusahaan"

BDR (Anggaran Penghasilan dan Beban) Perusahaan adalah laporan perkiraan, yang memberikan informasi tentang pendapatan, pengeluaran dan, sebagai akibatnya, atas laba rugi perusahaan untuk periode tertentu. BDR dikompilasi untuk melihat hasil keuangan apa (laba rugi) akan dijadwalkan akan dijadwalkan (pendapatan dan beban) untuk periode yang ditinjau. Laba aktual perusahaan tercermin dalam laporan akuntansi "laporan laba rugi atau laporan laba rugi).

BDR terbentuk sebagai berikut: 1. dari pendapatan (pendapatan perusahaan untuk periode tertentu) 2. Biaya pengeluaran 3. Ternyata untung atau kehilangan perusahaan

Pertimbangkan secara lebih rinci, dari mana ia terdiri dan bagaimana informasi akan setiap item.

Pendapatan - Apa rencana untuk menjual perusahaan untuk periode tertentu, pendapatan. Ini dianggap sebagai metode akrual, I.E. Ketika dokumen utama ditandatangani oleh semua pihak.

Prakiraan Informasi tentang pendapatan Perusahaan dikumpulkan, berdasarkan rencana penjualan di masa depan, dan juga memperhitungkan kontrak saat ini yang merupakan pendapatan dalam periode bunga harus diambil.

1. Karena penghasilan dikurangi biaya untuk biaya penjualan langsung : Ini adalah biaya bahan baku dan bahan, gaji personel industri, depresiasi OS, listrik, bahan bakar dan biaya lainnya yang diperlukan untuk memastikan proses produksi.

Biaya-biaya ini dihitung, mengetahui volume produksi yang direncanakan dan biaya unit produk.

Ternyata Laba Kotor (Penghasilan Margin). Ini adalah yang pertama dari jenis laba, yang menunjukkan seberapa besar perusahaan akan mendapatkan dikurangi biaya produksi langsung.

2. Selanjutnya, keuntungan kotor mengurangi jumlahnya biaya overhead (komersial dan ekonomi umum). Ini mungkin pemasaran, penyimpanan, penjualan, manajemen - biaya administrasi, dll.

Biaya-biaya ini dapat bergantung pada volume produksi dan menjadi permanen. Menurut mereka, anggarannya biasanya disusun, dan metode akrual mereka dicatat dalam kebijakan akuntansi perusahaan.

Akibatnya, itu tetap ada Laba usaha, Yang dianggap sebagai salah satu indikator paling penting, itu menunjukkan seberapa banyak perusahaan yang menghasilkan atau kehilangan dari aktivitas utamanya.

3. Langkah selanjutnya ditambahkan Penghasilan lain dan mengurangi biaya dan minat lain pada pinjaman dan pinjaman.

Akibatnya, ternyata Laba sebelum pajak .

4. Dari laba diterima dikurangi Pajak laba dan ternyata Laba Bersih Perusahaan . Dividen dibayarkan dari laba ini, ia memastikan keberlanjutan Perusahaan dan kemungkinan untuk berinvestasi.

Di bawah ini adalah contoh bagaimana perusahaan BDR dapat terlihat:

Untuk kompilasi dan interpretasi BDR yang benar, penting untuk dipertimbangkan:

1. Pendapatan dan biaya melihat periode tertentu, dan ini memaksakan sejumlah fitur untuk kompilasi laporan. Misalkan kita memiliki proyek jangka panjang, dan selama periode pertama kami membeli banyak bahan, dan pendapatan belum berlalu. Pada periode kedua, pendapatan berlalu, tetapi bahan-bahannya tidak dibeli. Jika data tercermin dalam laporan "sebagaimana adanya", menurut dokumen-dokumen utama, maka pada periode pertama kami akan menunjukkan kerugian yang berlebihan, dan dalam keuntungan yang berlebihan. Oleh karena itu, secara umum, adat untuk menunjukkan pendapatan dan semua biaya (langsung dan overhead) dalam satu periode. Ini membuat keuntungan dari laba agak bersyarat, dan karenanya selalu terlihat bersama BDD dan keseimbangan perusahaan.

2. Ketentuan untuk pembayaran untuk nilai BDR tidak memiliki, dan angka laba tidak berarti sama sekali bahwa kita memiliki jumlah ini dalam akses gratis ke akun. Tidak ada kasus ketika keuntungan di atas kertas adalah, semua kewajiban terpenuhi, dan uang itu datang dalam beberapa bulan.

3. BDR harus mencerminkan pendapatan dan pengeluaran riil, tidak termasuk pajak tidak langsung (PPN, Pajak Cukai). Prinsip utama adalah jumlah PPN dan Pajak Cukai, yang diterima Perusahaan dari pelanggan, tetapi harus membayar negara pada akhir periode pelaporan, tidak tercermin sebagai pendapatan. Dan pengeluaran tidak diperhitungkan dalam jumlah pajak tidak langsung, yang diselenggarakan pada dokumen, tetapi akan kemudian diterima untuk pengembalian uang. Jika perusahaan untuk beberapa alasan tidak dapat memenuhi prinsip-prinsip ini (misalnya, tidak mungkin untuk mengembalikan PPN untuk beberapa jenis operasi), maka pajak ini diperhitungkan dalam BDR, karena Itu menjadi pendapatan atau konsumsi nyata.

4. Metode akuntansi untuk biaya langsung dan biaya overhead di BDR ditentukan oleh kebijakan akuntansi Perusahaan, dan manajer menganalisis pelaporan manajemen, penting untuk mengetahui prinsip-prinsip kebijakan akuntansi untuk menafsirkan data laporan dengan benar.

BDR menunjukkan secara rinci bagaimana keuntungan atau kehilangan perusahaan sedang dibutuhkan, dan dengan demikian memungkinkan untuk menganalisis dan bekerja dengan laba untuk setiap artikel. Anda dapat meningkatkan laba dengan dua cara - meningkatkan pendapatan dan mengurangi biaya. Pertumbuhan pendapatan dicapai melalui ekspansi penjualan. Itu tergantung pada karakteristik pasar, dan kadang-kadang peningkatan pendapatan sama sekali tidak mungkin. Ada lebih banyak peluang untuk mempengaruhi biaya. Pengurangan audit dan biaya diperlukan, tetapi mereka tidak boleh mengganggu implementasi kontrak saat ini, menghilangkan biaya strategis atau mempengaruhi karyawan sehingga mereka kehilangan inisiatif untuk membuat proposal baru. Kemudian perusahaan memiliki peluang tinggi untuk berhasil dan singkatnya, dan dalam jangka panjang.

Belajar untuk mengintegrasikan perusahaan manajemen arus kas, kontrol likuiditas dan manajemen modal kerja dalam kursus "Manajemen Keuangan Perusahaan"

Artikel ini akan dibahas tentang penganggaran, atau lebih tepatnya, dua jenis anggaran utama - BDD dan BDD.

Aku akan memberitahumu:

  • Apa yang bersembunyi di balik singkatan ini;
  • Siapa yang membutuhkannya dan mengapa.

Saya akan menjelaskan tentang algoritma contoh praktis untuk persiapan kedua anggaran.

Tentu saja, setelah membaca artikel, Anda tidak akan menjadi pemodal super, Anda tidak akan dapat mengklik tumpukan anggaran perusahaan Anda. Tetapi Anda pasti akan lebih sadar mendekati proses ini, menguasainya dengan ASE!

Jadi, saya mulai! Apakah kau setuju dengan saya?!

Setiap pemilik perusahaan kecil atau besar ingin tahu berapa banyak bisnisnya menguntungkan, apa kondisi keuangan nyata perusahaan pada suatu waktu atau lainnya, apa pendapatan / beban yang harus diharapkan di masa depan berapa banyak uang yang diperlukan untuk berinvestasi dalam meningkatkan profitabilitas kegiatan.

Untuk tujuan-tujuan ini bahwa penganggaran diterapkan - perencanaan, distribusi, manajemen dan pengendalian aliran keuangan dan material perusahaan berdasarkan anggaran yang disusun tergantung pada target yang dimaksudkan.

Anggaran pendapatan dan beban (BDD) dan anggaran arus kas (BDDS) adalah anggaran yang paling sering digunakan.

Dalam kasus pertama, perencanaan semua pendapatan dan biaya perusahaan dihitung. Dengan demikian, pihak yang berkepentingan akan dapat melihat komposisi mereka dalam periode saat ini dan perkiraan, mengevaluasi efisiensi perusahaan, menentukan keberadaan / kurangnya laba.

Dokumen ini sangat mirip dalam struktur dan esensi pada laporan terpadu tentang hasil keuangan. Secara umum, ini mencakup data berikut:

Indikator:

Pendapatan dari penjualan (penjualan) tanpa PPN

Biaya penjualan

Laba kotor

Upah (fot)

Akrual dengan Fotes in Fund

Depresiasi.

Biaya operasional

Total biaya

Laba operasional

Bunga bayar

Laba sebelum pajak

Pajak laba

Laba bersih

Komposisi indikator detail tergantung pada jenis aktivitas dan skala perusahaan. Hasil pembentukan anggaran ini akan menjadi jumlah prediktif laba dan profitabilitas.

Apa itu sampel dan bdds dan mengapa mereka butuhkan
BDD. - Ini adalah dokumen yang memperbaiki segala sesuatu yang berkaitan dengan arus kas perusahaan baik secara tunai maupun non tunai.

Struktur bdds terlihat seperti ini.

Indikator:

Saldo di awal

Penerimaan dana untuk kegiatan utama

Pendapatan dari penjualan

Uang muka diterima

Jumlah pemasukan

Pembayaran tunai untuk kegiatan inti

Material langsung

Pekerjaan langsung

Biaya Produksi Umum

Biaya komersial

Biaya manajemen

Pajak laba

Pembayaran total dari aktivitas utama

Arus kas pada aktivitas investasi

Beli OS

Finlandia jangka panjang

Penjualan

Implementasi Finnision.

CHDD dari Investasi

Arus Kas untuk Kegiatan Keuangan

Menerima pinjaman

Pembayaran kredit

Pembayaran% untuk kredit

CHDDS berdasarkan fundamentality.

Cadangan Saldo

Tugas prioritas dari anggaran ini adalah untuk mencegah kekurangan dana untuk pembayaran kebutuhan mendesak yang mendesak perusahaan.

Contoh Di akun penyelesaian LLC "LOAM" 1.300.000 rubel. Perusahaan perlu segera membayar skor di bulan ini ke pemasok untuk bahan untuk produksi produk dalam jumlah 1.420.000 rubel. Seperti yang direncanakan dalam beberapa hari mendatang, arus kas dari pembeli sebesar 500.000 rubel diharapkan. Dalam hal ini, uang untuk pembayaran akun akan cukup. Namun, jika pembeli tidak mencantumkan uang tepat waktu, itu tidak akan berfungsi untuk materi, dan oleh karena itu produksi tidak akan memenuhi rencana produksi, perusahaan tidak akan memiliki Pendapatan. Ini tidak terjadi, membentuk BDD, spesialis perusahaan tidak boleh merencanakan pendapatan / pembayaran untuk menghilangkan situasi seperti itu.
Baca lebih lanjut tentang BDS dan <llh Anda dapat membaca di sini: https://papapomog.ru/bookeeping/bdr-i-bdds.

Apakah Anda suka artikelnya? Kami benar-benar mencoba! Terima kasih: 1 Suka! 2. Berlangganan saluran kami!

BDR: Anggaran pendapatan dan pengeluaran

Добавить комментарий

Пролистать наверх