बीडीआर: आय और व्यय का बजट

ऐसे समय में, जैसा कि आप अब समझते हैं, आप समझते हैं: योजनाओं में एक संपत्ति है जो सच नहीं है। जब 2020 के लिए बजट वापस ले लिए गए, तो भविष्य में महामारी और तेल की कीमतों के बारे में कोई भी नहीं जानता था। लेकिन इसके बावजूद, यह असंभव है कि कोई व्यक्ति भविष्य के भविष्य की योजना बनाने से इंकार कर देता है। इसलिए, बजट की तैयारी की शुद्धता के मुद्दे अभी भी प्रासंगिक हैं। लेख में, हम आय और व्यय (बीडीआर) के बजट के बारे में बताएंगे: जानकारी कहां से आती है, बीडीडीएस से अलग-अलग फॉर्म का उपयोग किया जाता है।

BDR: यह क्या है

बीडीआर बजट प्रणाली में एक महत्वपूर्ण दस्तावेज है। यह नियोजित है:

  • आय;
  • लागत;
  • वित्तीय परिणाम (लाभ या हानि)।

कैश फ्लो (बीडीडीएस) और बैलेंस शीट बजट के बजट के साथ, बीडीआर उद्यम के वित्तीय बजट के त्रिभुज बनाता है।

आय और व्यय के बजट का संकलन

बीडीआर को मंच पर संकलित किया जाता है जब सभी परिचालन बजट तैयार होते हैं। यह वित्तीय विवरणों के समान है। यह तब तक प्राप्त नहीं किया जा सकता जब तक कि व्यावसायिक संचालन परिलक्षित नहीं किया जाएगा। समानता से, डीओडी तब तक रचना नहीं करता है जब तक वे कम से कम बजट की बिक्री, उत्पादन, कार्यान्वयन की लागत, वाणिज्यिक और प्रबंधन लागत के लिए पीछा नहीं करते हैं।

यही कारण है कि बीडीडी का गठन वास्तव में एक पूरी तरह से तकनीकी प्रक्रिया है। इसे बाजार क्षमता के विश्लेषण की आवश्यकता नहीं है। सामग्रियों की खपत का मूल्यांकन और समायोजन की आवश्यकता नहीं है। योजनाबद्ध मूल्यह्रास और करों पर विचार करने की कोई आवश्यकता नहीं है। यदि गुणवत्ता सूचना आधार परिचालन बजट में तैयार है, तो बीडीआर में इसे सारांशित करने के लिए एकमात्र समय प्रश्न है।

चलो देखते हैं कि यह कैसे किया जाता है। इसे आसान बनाने के लिए, हम योजनाबद्ध के गठन से जुड़े तीन चरणों को हाइलाइट करते हैं:

  • आय;
  • व्यय;
  • वित्तीय परिणाम।

BD: जहां से आय आती है

मुख्य स्रोत - बिक्री बजट। इसके परिणामस्वरूप सूचक सामान्य गतिविधियों से आय या आय है। यह प्रत्येक वर्गीकरण की स्थिति के लिए योजनाबद्ध मूल्य और बिक्री मात्रा के उत्पाद के रूप में निकलता है।

कुछ कंपनियों में, इस पर और रुकें। दूसरों में, वे बीडीआर में अभी भी उनमें से अन्य राजस्व की राशि शामिल करते हैं जिन्हें पहले से भविष्यवाणी की जा सकती है। उदाहरण के लिए, प्रदान किए गए ऋण पर संपत्ति या ब्याज किराए पर लेने से रसीदें। यदि ऐसा है, तो यह आवश्यक होगा अन्य आय और व्यय का बजट .

यह यहां बहुत निर्भर करता है:

  • उद्यम की गतिविधियों में अन्य घटक की भौतिकता;
  • देखभाल की डिग्री जिसके साथ नियोजन प्रक्रिया के लिए उपयुक्त है;
  • तथ्य और योजना के बीच विसंगतियों का स्वीकार्य स्तर।

नतीजतन, इस तरह के सूत्र द्वारा कुल राजस्व गठित किया जाता है:

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बांध: लागत कैसे बनाई जाती है

चार ऑपरेटिंग बजट से जमा खर्च:

  • बेचे जाने वाले उत्पादों की लागत, सामान, कार्य, सेवाएं;
  • वाणिज्यिक खर्च;
  • प्रबंधन लागत;
  • अन्य आय और व्यय।

पहले तीन सामान्य गतिविधियों, बाद में अन्य घटकों के लिए व्यय के बारे में जानकारी देते हैं। जैसा ऊपर बताया गया है, यह वैकल्पिक है और कुछ कंपनियों में संकलित नहीं किया गया है।

आइए डेटा ट्रांसफर सुविधाओं पर अधिक रहें। तुरंत नोट: विकल्प कई हैं।

यहाँ प्रथम :

  • लागत के बजट से अंतिम पंक्ति में मूल्य लेता है। यह दिखाता है कि उत्पादन लागत का हिस्सा जो कार्यान्वयन के लिए आता है और इसलिए व्यय बन जाता है। व्यापारिक कंपनियों के लिए सामानों का खरीद मूल्य है जो बेचने की योजना बना रहा है। राशि बीडीआर "बिक्री की लागत" की एक ही पंक्ति में गिर जाएगी;
  • इसी प्रकार, वे वाणिज्यिक और प्रबंधकीय खर्चों के बजट के परिणामी संकेतकों के साथ लागू होते हैं। उन्हें लगातार नाम के साथ पंक्ति में पूरी राशि में बीडीआर में लिया जाता है। यहां एक नारा है: यदि संगठन वित्तीय परिणामों पर लेखांकन रिपोर्ट के रूप में एक ही सिद्धांतों के अनुसार बीडीआर बनाता है, जबकि लेखांकन नीतियों की लागत लागत से शुल्क लिया जाता है, फिर बीडीआर में एक अलग लेख आवंटित नहीं किया जाता है। वे पहले से ही बिक्री की लागत में "बैठे" हैं। उन्हें फिर से जोड़ें - गलत।

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दूसरा विकल्प यह परिवर्तनीय और निरंतर लागत के प्रत्येक घटक की कुल राशि के टूटने की विशेषता है। जब संचालन बजट तैयार हो रहे हैं, तो ऐसे विभाजन के बिना सामना नहीं कर सकते हैं। हालांकि, सामान्यीकरण के दौरान, बीडीआर को कभी-कभी साझा राशि की लागत होती है। अधिक जानकारीपूर्ण, ऐसे विवरण, इसके विपरीत, बनाए रखें।

Image008-min.png।

तीसरा विकल्प बीडीआर में व्यय का प्रतिबिंब - उन्हें निम्नलिखित तत्वों द्वारा विभाजित दिखाएं:

  • सामग्री घटक;
  • मजदूरी और कटौती;
  • निश्चित संपत्तियों और अमूर्त संपत्ति का मूल्यह्रास;
  • सामान्य गतिविधियों (यात्रा, प्रतिनिधि, कर, आदि) पर अन्य खर्च।

यह विकल्प संसाधनों की दक्षता (श्रम उत्पादकता, सामग्री रिपोर्टिंग, मूल्यह्रास) के लिए नियोजित प्रदर्शन संकेतकों के वित्तीय बजट की गणना के दृष्टिकोण से अच्छा है। हालांकि, बीडीआर के गठन के लिए यह डेटा संग्रह स्थिति से अधिक जटिल है। हमें ऑपरेटिंग बजट वेतन, भौतिक लागत, मूल्यह्रास इत्यादि से पहचाना जाना होगा। यह पता चला है, केवल परिणामों का हस्तांतरण, जैसा कि पहले संस्करण में आप पास नहीं हो सकते हैं।

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चौथा विकल्प बीडीआर में व्यय का विवरण - भौगोलिक या ऑपरेटिंग सेगमेंट में उन्हें विभाजित करें। यदि आप इस दृष्टिकोण को चुनते हैं, तो आय उसी तरह दिखाती है। यह क्या देगा? ऑपरेटिंग आय की गणना करने की क्षमता एक कुल राशि नहीं है, लेकिन, उदाहरण के लिए, क्षेत्रों या उत्पादों द्वारा बेचकर।

वस्तुओं के लिए लागत के वर्गीकरण और उत्पादन / बिक्री मात्रा के आधार पर और पढ़ें, "लागत की गणना" लेख में पढ़ें।

बीडीआर में क्या लाभ दिखाना है

वित्तीय परिणामों का प्रकार और उनकी गणना का क्रम इस बात पर निर्भर करता है कि आपने व्यय भाग को कैसे दिखाया और आपको किस विवरण में चाहिए। चित्रा 1 में, हमने कई विकल्पों का नेतृत्व किया।

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चित्रा 1. व्यय की प्रस्तुति की चयनित लागत के आधार पर नमूने में वित्तीय परिणाम

ब्लॉक प्रो ड्राइंग बीडीडी लगातार सवालों के जवाब।

प्रश्न 1. बीडीआर में वैट से कैसे निपटें?

वित्तीय परिणामों पर एक रिपोर्ट बनाने के दौरान आप इसके साथ करते हैं। अर्थात् - इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कि क्या आपका उद्यम इस कर का एक भुगतानकर्ता है और चाहे बजट से इसे क्षतिपूर्ति करने का अधिकार हो। तीन विकल्प हो सकते हैं:

  • कंपनी सभी प्रकार के संचालन के लिए वैट का भुगतान करती है। इस मामले में, राजस्व और अन्य आय की संरचना से भुगतान करने के लिए "अपने" वैट को छोड़ दें, और "किसी और के" धनवापसी के लिए - सामग्री और अन्य खर्चों से। तो आप "स्वच्छ" आय और व्यय दिखाएंगे। यह उचित है, क्योंकि वाट, जो खरीदार से कीमत में आया था, को बजट में जाना होगा। तो, यह आय नहीं है। और आपूर्तिकर्ता द्वारा भुगतान किया गया वैट, प्रतिपूर्ति की जा सकती है। यह पता चला है, यह प्रवाह नहीं है;

  • कंपनी सभी प्रकार के संचालन के लिए वैट भुगतानकर्ता नहीं है (उदाहरण के लिए, यह एक विशेष कर मोड पर काम करता है)। इस मामले में, "स्वयं" वैट बिल्कुल नहीं है। इसलिए, मुआवजे का कोई अधिकार नहीं है। कर की इनपुट मात्रा, जो भविष्य के आपूर्तिकर्ताओं में चालानों में जमा की जाएगी, सामग्री या अन्य खर्चों में शामिल हैं;
  • कंपनी वैट का एक भुगतानकर्ता है, लेकिन व्यक्तिगत संचालन पर रूसी संघ के कर संहिता (उदाहरण के लिए, प्रतिभूतियों की बिक्री या मौद्रिक ऋण के प्रावधान) के अनुसार अपने भुगतान से छूट दी जाती है। बीडीआर के नियोजित मूल्यों के लिए वास्तविक डेटा के अनुसार आयोजित किए गए एक के साथ समान लेखांकन को दोहराना होगा। नतीजतन, आपूर्तिकर्ताओं से इनपुट वैट का हिस्सा प्रतिपूर्ति की जाएगी, और दूसरा खर्च में पड़ जाएगा। एक ऐसा मामला है जो कराधान के अधीन संचालन पर पड़ता है।

प्रश्न 2. क्या मुझे बीडीआर के गठन में प्राप्त प्राप्य और भुगतानकर्ताओं को ध्यान में रखना होगा?

नहीं। बजट संतुलन और बीडीडी तैयार करते समय उन्हें आवश्यक है। पहले दस्तावेज़ में, उनके अवशेष दिखाए जाते हैं। दूसरे में - उन्हें नकदी सहायक नदियों और बहिर्वाहों की मात्रा से ठीक किया जाता है।

डीबीडी से राजस्व और व्यय उनकी परिमाण पर निर्भर नहीं हैं। कारण: आय रसीद संशोधन के साथ नकद प्रवाह उत्पन्न करती है, और खपत एक लेनदार संशोधन के साथ नकद बहिर्वाह है, और इसके विपरीत नहीं। इसलिए, प्राप्त करने और भुगतान करने के लिए खाते की राशि के लिए आय / व्यय प्राथमिक हैं।

मसौदा आकार: उदाहरण

व्यय प्रस्तुति विकल्प दस्तावेज़ के विभिन्न रूपों को परिभाषित करते हैं। नोट: बीडीआर प्रबंधन रिपोर्टिंग का एक तत्व है। उनके लिए, रूसी संघ के वित्त मंत्रालय के आदेश द्वारा कोई नमूना स्थापित नहीं किया गया है। इसलिए, उद्यम पूरी तरह से तय करेगा कि यह कैसे होगा।

आंकड़े 2, 3 और 4. आंकड़ों में लेखों की विशिष्ट व्यवस्था के साथ कुछ दृष्टिकोण देखें - सशर्त। उन्हें केवल बजट लेखों के बीच निर्भरता को चित्रित करने की आवश्यकता है।

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चित्रा 2. वित्तीय परिणामों पर लेखांकन रिपोर्ट के समान मसौदा आकार

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चित्रा 3. वेरिएबल और निरंतर के टूटने के साथ बीबीआर आकार

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चित्रा 4. तत्वों पर सामान्य गतिविधियों पर खर्च के साथ बीडीडी आकार

बीडीडी और बीडीडीएस: मतभेद

बीडीडीएस से बीडीडीएस के बीच मुख्य अंतर संरचना को अंतर्निहित सिद्धांत में कम कर दिया गया है। डीआरबी के लिए - यह बीडीडीएस के लिए संचय की विधि है - नकद रजिस्टर।

यह संचय इस तथ्य से है कि आय और व्यय उनके गठन की अवधि में मान्यता प्राप्त हैं, न कि नकद विधि के मामले में, जब उन्हें प्राप्त या धनराशि नहीं मिली।

यह सामान्य नियम इस तरह के विशेष रूप से घटता है:

  • न ही प्राप्त किया गया और न ही जारी किया गया अग्रिम बीडीआर लेख, लेकिन बीडीडीएस में गिरावट;
  • मूल्यह्रास लागत केवल बांध में दिखाई देती है, क्योंकि वे पैसे के बाद के बहिर्वाह से संबंधित नहीं हैं;
  • अर्जित आय का मतलब इसके तहत धन की एक साथ प्राप्ति नहीं है। एक ही बात उनके साथ जुड़े अर्जित लागत और भुगतान के लिए है। इसलिए, अक्सर आय नकदी सहायक नदियों के बराबर नहीं होती है, लेकिन व्यय - बहिर्वाह;
  • पिछले अनुच्छेद के आधार पर, शुद्ध वित्तीय परिणाम आमतौर पर शुद्ध नकदी प्रवाह के साथ मेल नहीं खाता है। "कारक विश्लेषण" ब्लॉक में "कंपनी के नकद प्रवाह का विश्लेषण" लेख में असंगतता के कारणों के बारे में और पढ़ें।

डीआरआई और बीडीडीएस के बीच अन्य मतभेदों को हमने तालिका में संक्षेप में बताया।

मानदंड तुलना

बीडीआर

बीडीडीएस

उद्देश्य

राजस्व योजना, व्यय

नकदी सहायक नदियों और बहिर्वाहों की योजना

परिणामी संकेतक

वित्तीय परिणामों के प्रकार

गतिविधि के प्रकार (संचालन) द्वारा साफ नकद प्रवाह

अनुक्रम

बीडीडीएस के संबंध में प्रदान किया गया, ताकि नकद सहायक नदियों और बहिरों की सही गणना करने के लिए आय और व्यय पर डेटा की आवश्यकता हो

पक्षों के संबंध में माध्यमिक

इस प्रकार, पकौड़ी:

  • यह उद्यम के तीन वित्तीय बजटों में से एक है;
  • नियोजित आय, व्यय और वित्तीय परिणामों पर डेटा जमा करता है;
  • संचय की विधि द्वारा, इसका मतलब है कि नकदी प्रवाह बंधे नहीं हैं .

अभिवादन!

मैं फिर से आपके साथ हूं, पत्रिका "पोप" - एला विसुकोवा के वित्तीय विशेषज्ञ।

इस लेख पर बजट, या बल्कि बजट के दो मुख्य प्रकार - बीडीडी और बीडीडीएस के बारे में चर्चा की जाएगी।

मैं तुम्हें बताता हूं:

  • इस संक्षिप्त नाम के पीछे क्या छुपा रहा है;
  • इसकी जरूरत है और क्यों।

मैं दोनों बजट की तैयारी के लिए व्यावहारिक उदाहरण एल्गोरिदम पर समझाऊंगा।

बेशक, लेख पढ़ने के बाद, आप सुपर-फाइनेंसरों नहीं बनेंगे, आप अपनी कंपनी के बजट के ढेर पर क्लिक नहीं कर पाएंगे। लेकिन आप निश्चित रूप से इस प्रक्रिया को और अधिक जानबूझकर इस प्रक्रिया से संपर्क करेंगे, इसे एएसई के साथ महारत हासिल करेंगे!

तो, मैं शुरू कर रहा हूँ! क्या आप मेरे साथ हैं?!

बीडीडी और बीडीडीएस

नमूना और बीडीडीएस क्या है और उन्हें क्यों चाहिए

एक छोटी या बड़ी कंपनी के प्रत्येक मालिक जानना चाहते हैं कि उसका व्यवसाय कितना लाभदायक है, एक समय या किसी अन्य समय उद्यम की वास्तविक वित्तीय स्थिति क्या है, भविष्य में आय / व्यय की उम्मीद क्या है कि निवेश के लिए कितना पैसा चाहिए गतिविधियों की लाभप्रदता में वृद्धि।

यह इन उद्देश्यों के लिए है कि बजट लागू किया गया है - लक्ष्यों के आधार पर तैयार किए गए बजट के आधार पर कंपनी वित्तीय और भौतिक प्रवाह की योजना, वितरण, प्रबंधन और नियंत्रण नियंत्रण।

आय और व्यय का बजट (बीडीडी) और नकद प्रवाह का बजट (बीडीडीएस) सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले बजट हैं।

पहले मामले में, उद्यम की सभी आय और व्यय की योजना की गणना की जाती है। इस प्रकार, इच्छुक पार्टियां वर्तमान और पूर्वानुमान अवधि में अपनी संरचना को देखने में सक्षम होंगी, कंपनी की दक्षता का मूल्यांकन करें, उपस्थिति / लाभ की कमी निर्धारित करें।

यह दस्तावेज़ वित्तीय परिणामों पर एक एकीकृत रिपोर्ट पर इसकी संरचना और सार में बहुत समान है। आम तौर पर, इसमें निम्नलिखित डेटा शामिल हैं:

संकेतक
वैट के बिना बिक्री (बिक्री) से राजस्व
बिक्री की लागत
सकल लाभ
मजदूरी (फॉट)
फंड में फ़ोट्स के साथ संगत
मूल्यह्रास
परिचालन खर्च
कुल खर्च
परिचालन लाभ
ब्याज का भुगतान किया
कर देने से पूर्व लाभ
लाभ कर
शुद्ध लाभ

कंपनी के गतिविधि और पैमाने के प्रकार के आधार पर संकेतक की संरचना विस्तृत है। इस बजट के गठन का परिणाम लाभ और लाभप्रदता की भविष्यवाणी होगी।

बीडीडीएस - यह एक दस्तावेज है जो नकद और गैर-नकदी दोनों में कंपनी के नकद प्रवाह से संबंधित सब कुछ ठीक करता है।

बीडीडीएस की संरचना इस तरह दिखती है।

संकेतक बजट अवधि
1234
शुरुआत में संतुलन
मुख्य गतिविधि के लिए धन की प्राप्ति
बिक्री से राजस्व
अग्रिम प्राप्त
कुल आय
कोर गतिविधियों के लिए नकद भुगतान
मूल वस्तुएं
प्रत्यक्ष कार्य
सामान्य उत्पादन व्यय
वाणिज्य व्यय
प्रबंधन खर्च
लाभ कर
कुल भुगतान
मुख्य गतिविधि से सीएचडीडीएस
निवेश गतिविधियों पर नकद प्रवाह
खरीद ओएस।
दीर्घकालिक फिन
बिक्री
वित्तीय कार्यान्वयन
निवेश से सीएचडीडीएस
वित्तीय गतिविधियों के लिए नकद प्रवाह
ऋण प्राप्त करना
क्रेडिट का पुनर्भुगतान
क्रेडिट के लिए% भुगतान
मौलिकता द्वारा chdds
रिजर्व शेष

इस बजट का प्राथमिक कार्य कंपनी की तत्काल तत्काल आवश्यकताओं के भुगतान के लिए धन की कमी को रोकने के लिए है।

उदाहरण

एलएलसी "लोम" के निपटारे खाते पर 1,300,000 रूबल। समाज को 1,420,000 रूबल की मात्रा में उत्पादों के उत्पादन के लिए सामग्री के लिए आपूर्तिकर्ता को वर्तमान महीने में स्कोर को तत्काल भुगतान करने की आवश्यकता है।

योजना के अनुसार, आने वाले दिनों में 500,000 रूबल की राशि में खरीदार से नकद की उम्मीद है। इस मामले में, पैसा पर्याप्त पैसा होगा।

हालांकि, अगर खरीदार समय पर पैसे सूचीबद्ध नहीं करता है, तो सामग्री के लिए भुगतान करना संभव नहीं होगा, और इसलिए उत्पादन उत्पादन योजना को पूरा नहीं करेगा, कंपनी का राजस्व नहीं होगा।

ताकि ऐसा नहीं होता है, बीडीडीएस का निर्माण, कंपनी के विशेषज्ञों को राजस्व / भुगतान की योजना बनाना चाहिए ताकि ऐसी परिस्थितियों को खत्म किया जा सके।

डंपलिंग और बीडीडीएस के बीच क्या अंतर है

ये 2 बजट विभिन्न लक्ष्यों का पीछा करते हैं।

बीडीआर कंपनी की दक्षता का विश्लेषण करने, लाभ और प्रबंधन लागत की भविष्यवाणी करने के लिए बनाया गया है।

बीडीडीएस को मुख्य रूप से नकद टूटने के उन्मूलन के लिए डिजाइन किया गया है, उधार राशि की आवश्यकता का आकलन करने के लिए, उपलब्ध धन के आधार पर खरीद योजना को अनुकूलित करने, कर और आपूर्तिकर्ताओं को दायित्वों की पूर्ति की योजना बनाना।

उनकी तैयारी के तरीके अलग हैं। बीडीआर संचय की विधि द्वारा बनाई गई है, यानी लागत और राजस्व उनकी वास्तविक प्रतिबद्धता के समय परिलक्षित होते हैं। जबकि बीडीडीएस कैश विधि पर है: इसमें डेटा केवल लेखों के लिए या कंपनी के कैशियर में धन की रसीद / प्राप्त करने के बाद ही होता है।

आय और व्यय का बजट - संकलन के तरीके + उदाहरण

और अब सिद्धांत से अभ्यास करने के लिए चलते हैं!

हमें मदद करने के लिए बीडीडी के गठन के आरेख की बेहतर समझ के लिए।

ड्राफ्ट गठन योजना

एक बीडीआर बनाने की प्रक्रिया, जैसा कि हम देखते हैं, बहु-चरण। इस आलेख के ढांचे के भीतर, हम केवल उनमें से केवल मुख्य मानेंगे, जो आमतौर पर सबसे बड़ी संख्या में मुद्दों का कारण बनते हैं।

प्रथम चरण। व्यय की गणना करें

व्यय योजना के साथ एक बीडीआर शुरू करना। निरंतर प्रतिक्रिया के साथ "नीचे-अप" योजना पर यह सलाह दें।

इसके अनुसार, पूर्वानुमान लागत की गणना विभाग स्तर पर शुरू होती है, जिसके बाद वित्तीय प्रबंधक द्वारा उनके तर्क के साथ तैयार संख्याएं प्राप्त की जाती हैं, जहां उन्हें "व्यय" खंड के लेखों के तहत वितरित किया जाता है।

इस भाग की संरचना में शामिल हैं:

स्थायी वाणिज्य सांप्रदायिक खर्च, किराये के भुगतान, आदि
स्थायी प्रशासन प्रशासन, मूल्यह्रास, आदि का वेतन
स्थायी विनिर्माण सामग्री की लागत, उत्पादन श्रमिकों का वेतन, आदि
वाणिज्यिक चर शिपिंग लागत, खरीद, उत्पादन आवश्यकताओं के लिए सामग्री की लागत इत्यादि।
वैरिएबल्स प्रशासनिक लेखापरीक्षा सेवाएं, यात्रा व्यय, संरचनात्मक इकाइयों को बनाए रखने की लागत इत्यादि।

व्यय भाग की परियोजना पिछली अवधि के लिए सांख्यिकीय जानकारी के आधार पर कंपनी की लेखा सेवा द्वारा तैयार की जाती है। यह तब नियोजित अवधि में उत्पन्न होने वाले सुझाव प्रस्तावों को बनाने के लिए केंद्रीय संघीय जिले (वित्तीय जिम्मेदारी केंद्र) के प्रमुख की मंजूरी के लिए प्रेषित किया जाता है।

अनुमोदित बीडी में, केंद्रीय संघीय जिले के अनुरोधों पर लागत को समायोजित किया जा सकता है। आम तौर पर ऐसे अनुप्रयोग केंद्र एक बार एक तिमाही प्रदान करते हैं। बढ़ी हुई लागत को उचित ठहराया जाना चाहिए। यदि लागत वृद्धि कंपनी में निर्धारित सीमा से अधिक है (नियम के रूप में, योजना का 10-15%), फिर मुख्य पुस्तक और सामान्य निदेशक के साथ अनुमोदन।

चरण 2। आय की गणना

आय की गणना करने और योजना बनाने से पहले, कंपनी की गतिविधियों से निपटना आवश्यक है, यह निर्धारित करें कि उनमें से कौन सा बुनियादी है, अन्य क्या।

तब सभी राजस्व विभाजित और योजनाबद्ध हैं :

  • उत्पादों, सेवाओं, सामान के प्रकार;
  • बाजार (आंतरिक / बाहरी);
  • मुद्रा की प्रजाति (रूबल, डॉलर, यूरो, आदि)

मान लीजिए, एलएलसी "मोनोलिथ" 2 प्रकार के उत्पादों का उत्पादन और लागू करता है: ईंट और वाष्पित ठोस ब्लॉक। इसका मतलब है कि लेख "ईंटों का अहसास" और "एयरेटेड कंक्रीट ब्लॉक के कार्यान्वयन" बीडीआर में दिखाई देंगे।

इस प्रकार, विभाजित और अन्य सभी राजस्व की उम्मीद है।

बजट के राजस्व की तैयारी में, पिछले वर्ष बीबीआर के निष्पादन के परिणामों को आय की योजनाओं और संरचनात्मक इकाइयों द्वारा जमा की गई कंपनी की विकास योजनाओं से डेटा को ध्यान में रखा जाता है।

महत्वपूर्ण!

अनुमोदित होने के बाद बीडीआर का राजस्व हिस्सा केवल महानिदेशक के निर्णय से ही बदला जा सकता है।

चरण 3। लाभ को परिभाषित करें

गणना आय और व्यय होने के बाद, लाभ मूल्य की परिभाषा पर जाएं। इसके लिए, योजनाबद्ध आय से प्राप्त खर्च।

क्या खर्च कम हो, इस पर निर्भर करता है कि हम एक या किसी अन्य प्रकार के लाभ की राशि प्राप्त करते हैं: सकल, सीमांत।

चरण 4. अपने लाभ की योजना बनाएं

लाभ किसी भी वाणिज्यिक संगठन का मुख्य लक्ष्य है। नियोजित आय / व्यय के बारे में जानकारी रखने के लिए, लाभ की दर प्राप्त करना संभव है - नीचे मूल्य जो उतर नहीं जा सकता है।

डीबीडी में, योजना हानि प्रदान नहीं की गई है। चरम चिह्न योजनाबद्ध लाभ - शून्य।

चरण 5। एक रिपोर्ट बनाना

सभी गणनाओं के तार्किक समापन आय और व्यय का बजट होगा। हम कंपनी में अनुमोदित बीडीआर में सभी मूल्यों को अलग करेंगे।

याद रखें, इसकी संरचना गतिविधि, व्यापार आकार और कंपनी के प्रकार के प्रकार पर निर्भर करती है?

ताकि आपके पास एक स्पष्ट प्रस्तुति हो, नीचे मैंने एक छोटा फर्म बेस पेश किया।

बीडीआर का उदाहरण

बजट मनी मनी - संकलन के चरणों + उदाहरण

बीडीडीएस संकलित करने के लिए एल्गोरिदम को 5 चरणों में विभाजित किया जा सकता है। उन्हें अधिक विस्तार से मानें।

प्रथम चरण। नकदी शेष राशि की स्थापना

सबसे पहले, धन की शेष राशि निर्धारित करना आवश्यक है - जो राशि हमेशा उद्यमों पर गतिविधियों और अप्रत्याशित खर्चों का संचालन करने के लिए होनी चाहिए। इस तरह के एक अवशेष भी कहा जाता है अगोचर .

चरण 2। राजस्व का निर्धारण

बीडीडीएस राजस्व की गणना के लिए डेटा से लिया गया है:

  • बिक्री बजट;
  • प्राप्ति की पुनर्भुगतान की योजना;
  • निवेश राजस्व की गणना;
  • कंपनी की फिनफेक्टिविटी से राजस्व की परियोजना (प्राप्त करने के लिए%, लाभांश)।

चरण 3। व्यय भाग को चित्रित करना

निम्नलिखित बजट से निम्नलिखित जानकारी यहां दी गई है:

बजट सूचक
प्रत्यक्ष लागत फोटो, सामग्री और कमोडिटी खर्च
उपरि व्यय प्रशासन का वेतन, सामान्य / मानव खर्च
निवेश गतिविधि ओएस, फिनिशिंग का अधिग्रहण
वित्तीय गतिविधियां ऋण और%, लाभांश भुगतान, कर और शुल्क की वापसी

चरण 4। शुद्ध नकदी प्रवाह की गणना

सरलीकृत सीएचडीपी दस्तावेज़ में प्रतिबिंबित आय और व्यय के बीच अंतर है।

सीडीपी की गणना 2 विधियों हो सकती है:

शुद्ध नकदी प्रवाह की गणना के लिए तरीके

सीधी विधि आपको यह करने की अनुमति देती है:

  • संपत्ति की तरलता और कंपनी की साल्वेंसी के नियंत्रण में रखें;
  • अपने नकदी के प्रवाह / बहिर्वाह को संचालित करें।

अप्रत्यक्ष विधि एंटरप्राइज़ के नकदी प्रवाह और लाभ के बीच संबंध दिखाती है।

परिणामी परिणाम के आधार पर, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

  1. सीडीपी> 0, कंपनी निवेशकों के लिए आकर्षक है।
  2. सीएचडीपी <0, कंपनी को घाटे का सामना करना पड़ता है, निवेशकों के लिए दिलचस्प नहीं है।
  3. सीडीपी ने 0 संपर्क किया, कंपनी के मूल्य को बढ़ाने के लिए पर्याप्त नहीं है, निवेशकों को निवेश के लिए ऐसी वस्तु में कोई दिलचस्पी नहीं है।

चरण 5। समायोजन और अनुमोदन

तैयार ड्राफ्ट बजट को पहले सभी जिम्मेदार व्यक्तियों की मंजूरी पर भेजा जाता है। इसके बाद, सहमत दस्तावेज़ विशेष रूप से बनाए गए बजट आयोग द्वारा अनुमोदित है। नियुक्त दिन पर, आयोग चर्चा करने और निर्णय लेने जा रहा है।

यदि चर्चा के दौरान टिप्पणियां दिखाई दीं, तो दस्तावेज़ परिष्करण के लिए जाता है। उसके बाद, अनुमोदन की प्रक्रिया दोहराई जाती है।

नीचे हमारे छोटे सशर्त संगठन "XXX" के लिए एक तैयार बीडीडी का एक उदाहरण है।

संकेतक बजट अवधि
1234
1. अवधि की शुरुआत में परिणाम धन 11 000 11 500। 8 481। 8 597।
मुख्य गतिविधि के लिए धन की प्राप्ति
2. बिक्री से प्राप्ति 59 500। 54 120। 76 080। 74 960।
3. उपलब्ध 2 000
4. कुल आय 59 500। 56 120। 76 080। 74 960।
कोर गतिविधियों के लिए नकद भुगतान
मूल वस्तुएं 2 370। 3 50 9। 5 869। 6 167।
प्रत्यक्ष कार्य 21 000 16 250। 24,000 21 250।
सामान्य उत्पादन व्यय 15,000 11 900। 16 200। 15 100।
वाणिज्य व्यय 9 300। 8 900। 9,700 7 300।
प्रबंधन खर्च 6 130। 3 850। 7 050। 5 850।
लाभ कर 4 000
कुल भुगतान 57 800। 44 409। 62 819। 55 667।
मुख्य गतिविधि से सीएचडीडीएस 1,700 11 711। 13 261। 19 293।
निवेश गतिविधियों पर नकद प्रवाह
खरीद ओएस। 124 300।
दीर्घकालिक फिन
बिक्री
वित्तीय कार्यान्वयन
निवेश से सीएचडीडीएस -124 300।
वित्तीय गतिविधियों के लिए नकद प्रवाह
ऋण प्राप्त करना 125 900। 40,000
क्रेडिट का पुनर्भुगतान 50 000 10,000
क्रेडिट के लिए% भुगतान 1 579। 560।
फोफिडिटी द्वारा सीएचडीडीएस 125 900। -11 579। -10 560।
अवधि के अंत में धन का संतुलन 12 700। 24 811। 10 163। 17 330।

अभिनय बीडीडीएस (बीडीआर) को ठीक किया जा सकता है।

अभ्यास में, एक नियम के रूप में एल्गोरिदम, ऐसा लगता है:

  1. वित्तीय प्रबंधक को वर्तमान बजट के समायोजन के लिए सामान्य निदेशक से कमीशन प्राप्त होता है।
  2. एक कर्मचारी समायोजित दस्तावेज़ की परियोजना तैयार करता है और इसे केंद्रीय संघीय जिले के प्रमुखों को खुद को परिचित करने और प्रस्ताव बनाने के लिए भेजता है।
  3. तैयार परियोजना सामान्य निदेशक की वार्ता को भेजी जाती है।
  4. सहमत परियोजना बजट आयोग में अनुमोदन के लिए दस्तावेज़ीकरण (परियोजना + अंतिम) का एक सेट तैयार करने के लिए एक वित्तीय प्रबंधक के साथ आता है।
  5. बजट आयोग सही बजट मानता है। अगर कोई टिप्पणी नहीं है - उसका तर्क है। अन्यथा, दस्तावेज़ परिष्करण के लिए भेजा जाता है।

डैम और बीडीडीएस ड्राइंग में कौन मदद कर सकता है

तैयार बजट के लिए वास्तव में सूचनात्मक और उपयोगी होने के लिए, पेशेवरों को व्यस्त होना चाहिए।

यदि आपके संगठन में ऐसे कोई पेशेवर नहीं हैं या उनके अनुभव कार्यों की गुणात्मक पूर्ति के लिए अपर्याप्त हैं, तो मैं सलाह देता हूं कि आप परामर्श कंपनियों में सहायता के लिए आवेदन करें।

बीडीडी और बीडीडीएस संकलन सेवाएं उनमें से अधिकतर प्रदान करती हैं।

आप इस तरह के सहयोग से क्या प्राप्त करते हैं?

सबसे पहले, समय और पैसा बचाओ। आपको बजट सॉफ्टवेयर के साथ अधिग्रहण और सौदा करने की आवश्यकता नहीं है।

दूसरा, पेशेवरों की एक टीम उस बजट पर काम करेगी जो प्राप्त दस्तावेज की गुणवत्ता के लिए ज़िम्मेदार है।

अंत में, तीसरा, आपको इसके आगे अनुकूलन के लिए कंपनी की गतिविधियों और सिफारिशों का लेखा परीक्षा प्राप्त होगी।

मेरा विश्वास करो, सेवाओं के भुगतान पर खर्च किए गए धन जल्दी से भुगतान करेंगे! सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कलाकार कंपनी का चयन करना।

डाउनलोड के लिए एक बजट कार्यक्रम + एक्सेल तालिका कहां खोजें

अब आप खोज इंजन क्षेत्र में वांछित क्वेरी टाइप करने के लिए, कुछ भी खोजने के लिए इंटरनेट पर कुछ भी पा सकते हैं।

मैंने बाइक का आविष्कार नहीं किया और उसी तरह से लाभ उठाया। Yandex खोज "बजट के लिए कार्यक्रम" में टाइप करते समय, मुझे 7 मिलियन प्रतिक्रियाएं मिलीं। आम तौर पर, ध्यान पहले 10-15 वाक्यों के लायक है। उनसे मैंने चुना।

1. "प्लानियर"

यह ऑनलाइन सेवा इसलिए, प्रोग्राम को स्थापित करने की आवश्यकता नहीं है, काम ब्राउज़र में सही किया जाता है। इसके साथ, उपयोगकर्ता बजट कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला को हल करते हैं।

प्लानियर कर सकते हैं:

  • विभिन्न प्रकार के बजट तैयार करें;
  • उनके निष्पादन के विश्लेषण को पूरा करें;
  • स्वचालित रूप से वास्तविक डेटा लोड करें;
  • कंपनी के विकास परिदृश्यों आदि की भविष्यवाणी करें।

इसकी सभी बहुआयामी के साथ, सेवा में टैरिफ उपलब्ध हैं।

मैं सेवा की वीडियो समीक्षा से परिचित होने की सलाह देता हूं:

2. "1 सी: ईआरपी उद्यम प्रबंधन"

कॉन्फ़िगरेशन सार्वभौमिक है, जो छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए उपयुक्त है।

इसके साथ, आप यह कर सकते हैं:

  • उपलब्ध संसाधनों के आधार पर फ़ॉन्टन बनाएं;
  • नकद व्यय सीमा स्थापित करें और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करें;
  • वास्तविक और पूर्वानुमान कंपनी फ़ाइल का विश्लेषण करने के लिए विभिन्न प्रकार की विभिन्न रिपोर्ट बनाएं;
  • मनमाने ढंग से उपयोग किए गए डेटा के स्रोतों को कॉन्फ़िगर करें;
  • विभिन्न योजनाओं और नियंत्रण विचलन की तुलना करें।

और यह मॉड्यूल "1 सी: ईआरपी उद्यम प्रबंधन" की कुछ विशेषताओं में से कुछ है। 1 सी की आधिकारिक वेबसाइट या इसके भागीदारों की वेबसाइटों पर विवरण जानें, उदाहरण के लिए, कंपनियां बुद्धिपुर्ण सलाह। .

3. "सरल बजट"

यह सूचना प्रौद्योगिकी का उत्पाद । विशेष रूप से उद्यम की गतिविधियों को प्रबंधित और नियंत्रित करने के लिए बनाया गया है।

अनुमति देता है:

  • भविष्य में व्यापार इकाई की सभी कोण finmodel गतिविधि से देखने के लिए;
  • उद्यम की दक्षता में सुधार;
  • नियमित पेपर काम और भारी गणना से छुटकारा पाएं;
  • फ़ाइल का बजट और पूर्वानुमान बनाएं;
  • बजट को समेकित करें;
  • भुगतान कैलेंडर बनाएं;
  • स्वचालित भुगतान।

4. एक्सेल में बजट तैयार करना

एक्सेल टेबल का उपयोग कर बजट प्रक्रिया काफी श्रमिक है। इसे बनाने से पहले, उदाहरण के लिए, बीडीडी को आपको अतिरिक्त गणना करने के लिए बहुत सारे डेटा एकत्र करने की आवश्यकता होगी, एक कार्यात्मक बजट (बिक्री बजट, तैयार उत्पाद, भौतिक लागत इत्यादि) विकसित नहीं करना होगा। उसके बाद, बीडीआर का टेम्पलेट बनाएं, सूत्रों और मैक्रोज़ को निर्धारित करें, तैयार जानकारी प्रसारित करें।

जैसा कि आप देख सकते हैं, बहुत सारे काम। अब कल्पना करें कि यह क्या करना है, उत्पादों की एक बड़ी श्रृंखला के साथ एक बड़ा औद्योगिक उद्यम होगा, कई निपटान खातों, सक्रिय निवेश गतिविधियों के साथ। सहमत हैं, यह एक और काम है!

यही कारण है कि मैं कंपनी के बजट को स्वचालित करने की सलाह देता हूं।

यदि आपका व्यवसाय छोटा है, और आप अभी भी Excel में काम करना चाहते हैं, तो हमारी तालिका रखें। डाउनलोड करें और उपयोग करें!

बजट के दौरान मुख्य लेखाकार के लिए युक्तियाँ

बजट युक्तियाँ मुश्किल हैं। उनसे लाभ उठाने के लिए, आपको किसी विशेष उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के बारे में गहराई से सूचित किया जाना चाहिए, ताकि अपने प्रबंधन लेखांकन की बड़ी मात्रा में जानकारी हो सके।

फिर भी, मैंने अपनी राय में 2 यूनिवर्सल काउंसिल देने का फैसला किया, उपयोग के लिए अनिवार्य है।

टिप 1। प्रारंभिक चरण की उपेक्षा न करें

केवल आपके उद्यम की बजट प्रणाली की प्रारंभिक तैयारी और डिट्यूंकिंग आउटपुट को उच्च गुणवत्ता वाले काम करने वाले बजट प्राप्त करने की अनुमति देगी जो कार्यों को हल कर सकती हैं।

एक बजट मॉडल विकसित करें, प्रक्रिया विनियमन के लिए नियामक दस्तावेज का एक सेट बनाएं, बजट के विकास के लिए आवश्यक डेटा की संरचना निर्धारित करें, लेखों के वर्गीकरण तैयार करें, जिम्मेदार व्यक्तियों के सर्कल को चिह्नित करें, उनके अधिकारों और दायित्वों को चिह्नित करें।

बजट नियमों में सब कुछ सुरक्षित करें। हम अपना ले सकते हैं टेम्पलेट .

टिप 2। विशेष सॉफ्टवेयर का उपयोग करें

फिर भी आप एक्सेल में संकलित बजट को पूरा कर सकते हैं। व्यक्तिगत रूप से, मैं अक्सर विभिन्न आवश्यकताओं के लिए इस बहुआयामी कार्यक्रम का उपयोग करता हूं। हालांकि, प्रगति को आगे बढ़ाया गया, और विशेष सॉफ्टवेयर सूचना पर दिखाई दिया, जो बजट के लिए कम श्रम लागत के साथ अधिक कुशल और बेहतर है।

मैंने उनमें से कुछ के बारे में बताया। चुनें कि क्या है। विभिन्न जरूरतों और अवसरों के लिए।

इस तरह:

  • समय बचाओ;
  • गणना की सटीकता में वृद्धि होगी;
  • किसी भी व्यवसाय के तहत लेखों की लचीली सेटिंग की अनुमति देगा;
  • कर्मचारी पहुंच को सीमित करने का अवसर प्रदान करेगा;
  • सहयोग व्यवस्थित कर सकते हैं।
रिपोर्ट प्रबंधक
रिपोर्ट पारित हुई, शेफ स्वीकार कर लिया! पिताजी की मदद की!

मुख्य निष्कर्ष

आज हम प्रबंधन लेखांकन के दो प्रतिनिधियों से मुलाकात की - बजट बीडीडी और बीडीडीएस ने अपने संकलन की कुछ नींव माना।

अब हम जानते हैं कि बीडीआर कंपनी के वित्तीय परिणाम, बीडीडीएस - नकद प्रवाह दिखाता है। इनमें से दोनों दस्तावेज किसी भी वाणिज्यिक उद्यम के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं, इसके पैमाने पर, गतिविधि और कराधान प्रणाली के बावजूद, हालांकि, इन सभी स्थितियों ने बजट और उसके लक्ष्य की संरचना को प्रभावित किया है।

प्रबंधकीय लेखांकन की उपेक्षा न करें। यह आपकी कंपनी को कई अप्रिय परिस्थितियों से बचने में मदद करेगा, "संकीर्ण" स्थानों को समय-समय पर अपनी गतिविधियों में अनुमति देगा, एक व्यवस्थित विकास प्रदान करेगा।

मैं आपकी सफलता और समृद्धि की कामना करता हूं!

टिप्पणियों में अपने प्रश्न निर्दिष्ट करें, और मैं निश्चित रूप से जवाब दूंगा!

सम्मानपूर्वक, वित्तीय मुद्दों पर विशेषज्ञ पोर्टल "पोप", एला Visukov

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कैश फ्लो (बीडीडीएस) का बजट क्या है? बजट आय और उद्यम लागत कैसे बनाएं? अपनी आय पर बजट व्यय से अधिक कैसे रोकें?

यदि आपके व्यापार में राजस्व है, वह है, और व्यय। तो आपको पेशेवर रूप से बजट खरीदने की जरूरत है।

अधिक पैसा, उन्हें प्रबंधित करना अधिक कठिन है। कंपनी की सॉल्वेंसी के धन और प्रबंधन के सक्षम वितरण के लिए, उद्यमी आनंद लेते हैं बजट आय और व्यय и मुद्रा यातायात बजट .

आपके साथ डेनिस कुडरिन, आर्थिक और वित्तीय मुद्दों पर एक विशेषज्ञ। इस लेख में, मैं आपको बताऊंगा कि ऊपर वर्णित अवधारणाएं और बजट का प्रबंधन कैसे करें व्यवसाय को और अधिक कुशल बनाने के लिए।

अधिक आराम से बैठें और अंत तक पढ़ें - अंतिम में आप विश्वसनीय कंपनियों की समीक्षा की प्रतीक्षा कर रहे हैं जो आपकी मदद करेंगे वस्तु पर बजट स्थापित करना , साथ ही सलाह, आय पर उद्यम के व्यय को कैसे रोकें।

बीडीडी और बीडीडीएस

1. एक नमूना और बीडीडीएस क्या है और वे क्या भिन्न हैं

यहां तक ​​कि पारिवारिक बजट भी इतना आसान नहीं है। जिसने कोशिश की, वह जानता है कि रोजमर्रा के खर्च के लिए पैसा हमेशा अधिक छोड़ देता है आप क्या उम्मीद करते हैं। लागत को समायोजित करना, बजट में नए लेख जोड़ने के लिए आवश्यक है, जिसे आप अपनी तैयारी के समय भूल गए हैं।

कल्पना करें कि एक बड़े उद्यम बजट को बनाए रखना कितना मुश्किल है। किसी भी वाणिज्य वस्तु व्यय लेख के सैकड़ों और खर्च करने के लिए आपको करने की आवश्यकता है।

बजट एक अमूर्त नहीं है, यह एक ठोस अवधारणा है, जो विशेष दस्तावेजों द्वारा समर्थित है। प्रत्येक उद्यम, यहां तक ​​कि 2 कर्मचारियों से मिलकर, आय और व्यय (बीडीआर) के बजट की ओर जाता है, और यदि संभव हो, तो नकद प्रवाह (बीडीडीएस) का बजट। यह बजट का आधार है।

इन अवधारणाओं के व्यावहारिक अर्थ के लिए आगे बढ़ने से पहले, हम शब्दावली को परिभाषित करेंगे।

बीडीआर - उद्यम की आय और व्यय बनाने वाले संचालन दस्तावेजों की एक विधि। एक नियम के रूप में, इस तरह के एक दस्तावेज़ में एक साधारण तालिका का एक रूप होता है, जो सभी आर्थिक कुशलताओं को ध्यान में रखता है जो धन की प्राप्ति की प्राप्ति की ओर ले जाता है। साथ ही न केवल नकद, बल्कि किसी अन्य आय और व्यय को ध्यान में रखा जाता है।

बीडीडीएस - उद्यम में नकदी प्रवाह के प्रवाह को प्रतिबिंबित करने का तरीका। यह दस्तावेज़ विशेष रूप से घटनाओं को प्रकट करता है मौद्रिक अभिव्यक्ति .

बीडीआर संचालन के डिजाइन में उपयोग किए जाने वाले प्राथमिक दस्तावेज पूर्ण कार्य और सेवाओं के कार्यों के कार्य करते हैं, सामग्री संपत्तियों को प्राप्त करने के कार्य, कंपनी की आय और व्यय की पुष्टि करने वाले किसी भी अन्य दस्तावेज। दस्तावेज़ "लाभ और हानि पर" लेखांकन रिपोर्ट के समान है।

बीडीआर के सबसे आसान उदाहरण पर एक नज़र डालें, जो संगठन की लागत और राजस्व को दर्शाता है।

बीडीडीएस के गठन में, नकद आदेश का उपयोग किया जाता है, खातों के साथ संचालन के लिए बैंक विवरण। दस्तावेज़ स्वयं "नकद प्रवाह पर रिपोर्ट" के लेखांकन रूप के समान है।

देखें कि बीडीडीएस का उदाहरण कैसा दिखता है।

क्या अलग पक्ष और बीडीडीएस?

इन बजट प्रतिष्ठित हैं लक्ष्यों को जिसके लिए वे बनते हैं। Bdd विकसित किया जा रहा है ताकि लाभ की योजना बना सकें जो कंपनी बजट अवधि के लिए प्राप्त करने में सक्षम है। इसमें सभी डेटा शामिल हैं लागत उत्पाद I राजस्व .

BDDS डिज़ाइन किया गया है नकद प्रवाह वितरण के लिए । वह उस संगठन की सभी गतिविधियों को दर्शाता है जो नकद में किया गया था। बीडीडीएस की मदद से, विभिन्न खातों पर सभी उद्यम संचालन की निगरानी की जाती है।

तालिका उन कार्यों को दिखाती है जो विचाराधीन बजट दस्तावेजों में दिखाई देती हैं:

संचालन बीडीआर में परिलक्षित बीडीडीएस में परिलक्षित
1मूल्यह्रास हाँ नहीं
2कमोडिटी मूल्यों का पुनर्मूल्यांकन हाँ नहीं
3कमोडिटी परिसंपत्तियों की कमी हाँ नहीं
4बनावट में खराबी हाँ नहीं
5ऋण नहीं हाँ
6नियत संपत्तियों का अधिग्रहण नहीं हाँ
7टब हाँ हाँ
8ओवरहाल पर खर्च करना हाँ हाँ

कुल में दोनों बजट कंपनी और इसकी संभावनाओं की वर्तमान वित्तीय स्थिति की स्पष्ट समझ देते हैं। एक नियम के रूप में, उद्यम में बजट शुरू होता है बीडीआर ड्राइंग के साथ शुरू होता है, क्योंकि इस दस्तावेज़ में अधिक "उन्नत" प्रारूप है।

बीडीआर में वित्तीय संकेतकों के तीन समूह शामिल हैं - आय, लागत और मुनाफा। उत्तरार्द्ध की गणना पहले के दूसरे को घटाकर की जाती है।

बीडीडीएस कंपनी के कैशियर और चालू खातों पर एक नकद योजना है। दस्तावेज़ सभी योजनाबद्ध रसीदों और हाउसकीपिंग के साधनों के लिए लेखन-ऑफ को दर्शाता है। बीडीडीएस मुख्य गलती से व्यापार की रक्षा करता है - मुख्य गतिविधि को बनाए रखने के लिए पैसे के बिना बने रहना।

उस में लघु वीडियो रेफ्रिजरेटर खरीदने के उदाहरण पर आपको बीडीडी और बीडीडीएस के बीच के अंतर से समझाया जाएगा।

2. क्या गतिविधि बीडीडीएस - 3 मुख्य गतिविधियों के संकलन को रेखांकित करती है

जब एक बीडीडीएस रिपोर्ट निर्देशित की गई तीन गतिविधियां उद्यम - आपरेशनल (वर्तमान), निवेश और सीधे वित्तीय .

उन्हें विस्तार से मानें।

देखें 1। परिचालन गतिविधियां

यह कंपनी की मुख्य गतिविधि है - वह काम जो रसीदों और पैसे की बर्बादी बनाता है। यह उत्पादन, माल की बिक्री, सेवाओं का प्रावधान, काम का प्रदर्शन, किराए के लिए उपकरण किराए पर लेने और पैसे के प्रवाह से संबंधित अन्य संचालन।

2 देखें। निवेश गतिविधियां

अधिग्रहण या बिक्री के साथ जुड़ा हुआ है गैर तात्कालिक परिसंपत्ति । निवेश, साथ ही ऑपरेटिंग गतिविधियों का उद्देश्य लाभ करना है या कंपनी के लिए उपयोगी प्रभाव प्राप्त करना है। हालांकि, ऐसी गतिविधियों में, मुख्य कार्यशील पूंजी शामिल नहीं है, लेकिन प्रयोग की जाती है " नि: शुल्क "पैसे।

उदाहरण

कंपनी "सुरक्षित टेक्नोलॉजीज" अपनी संपत्ति का हिस्सा निवेश करती है वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों का विकास - सौर पैनलों और हवाओं के आधार पर जेनरेटर। प्रयोगशाला अनुसंधान और वैज्ञानिक विकास में पैसा निवेश किया जाता है। ये वित्तीय संचालन बीडीडीएस रिपोर्ट में आवश्यक रूप से प्रतिबिंबित होते हैं।

टाइप 3। वित्तीय गतिविधियां

कंपनी की निश्चित पूंजी की संरचना और आकार में परिवर्तन की ओर जाता है। उदाहरण के लिए, यह नए उत्पादन क्षेत्रों के विकास के लिए उद्यम द्वारा आवश्यक ऋण को आकर्षित और लौट रहा है।

क्या गतिविधि बीडीडीएस संकलन को रेखांकित करती है
बजट डीडीएस की कमी और कार्यशील पूंजी से अधिक रोकती है

प्रजातियों पर कंपनी की गतिविधियों को अलग करने से हमें कंपनी की वित्तीय स्थिति और पूंजी की मात्रा, जो इसके निपटारे में है, सभी तीन दिशाओं की कार्रवाई का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

धन बजट की एक सक्षम राशि कंपनी के मुख्य कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक धन की निरंतर उपलब्धता सुनिश्चित करती है।

बीडीडीएस भी प्रभावी रूप से उद्यम धन का उपयोग करना संभव बनाता है, क्योंकि व्यापार का मुख्य सिद्धांत यह है कि नि: शुल्क निधि बैंक खातों में किसी व्यवसाय के बिना झूठ नहीं बोलती है, और अधिक मुनाफा लाया है।

3. नमूने कैसे बनाए जाते हैं - 5 मुख्य चरण

बीडीआर - यूनिवर्सल बिजनेस प्रोसेस मैनेजमेंट टूल। यह आपको कंपनी के संसाधनों का बेहतर उपयोग करने, उद्यम की आर्थिक स्थिति का मूल्यांकन करने, आगे के काम की योजना बनाने की अनुमति देता है।

आज ज्यादातर कंपनियां आनंद लेती हैं बजट के रखरखाव और प्रबंधन की स्वचालित प्रणाली । विशेष कार्यक्रम त्रुटियों की संख्या को कम करते हैं, गणना के लिए समय को कम करते हैं और उद्यम और वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों (सीएफओ) के कर्मचारियों के कर्मचारियों के काम को सुविधाजनक बनाते हैं।

बांध बनाने से पहले, आपको कंपनी के स्थानीय बजट बनाने और व्यवस्थित करने की आवश्यकता है - उत्पादन, प्रबंधकीय, बिक्री बजट, लागत बजट इत्यादि। बीडीआर एक दस्तावेज़ के रूप में कार्य करता है, सामान्यीकरण यह सब डेटा।

बीडीआर का मुख्य लक्ष्य - संगठन की वित्तीय स्थिति के लेखांकन और पूर्वानुमान। यह उद्यम बजट, हिमशैल के शीर्ष का अंतिम हिस्सा है, जिसका आधार सभी दिशाओं में सभी कंपनी के बजट के संकेतक हैं।

चरणों पर विचार करें, ड्राफ्ट कैसे बनते हैं।

प्रथम चरण। व्यय की गणना

कोई खर्च नहीं आय। इस सरल सत्य, किसी भी कंपनी के वित्तीय विभागों द्वारा निर्देशित, प्राथमिकता सटीक लागत का भुगतान करती है।

उपभोग करने में क्या प्रवेश करता है:

  • उत्पादन लागत;
  • वाणिज्यिक खर्च;
  • प्रबंधकीय;
  • वेतन और कर;
  • अन्य खर्चे।

व्यय लेखों का विवरण कंपनी के प्रबंधन लेखांकन के उद्देश्यों और अवसरों पर निर्भर करता है। यह स्पष्ट है कि लागतों को ध्यान में रखा जाता है, जो आर्थिक स्थिति है, जिसमें विशिष्ट वस्तु स्थित है।

चरण 2। आय की गणना

राजस्व सभी आय कंपनी की संपत्ति में आय है।

इसमे शामिल है:

  • बिक्री राजस्व;
  • सेवाओं से आय;
  • किराये से राजस्व;
  • NoneaLization राजस्व - ऋण, मुआवजे और अन्य रसीदों पर ब्याज जो मुख्य उत्पादों के कार्यान्वयन से सीधे संबंधित नहीं हैं।

प्रत्येक उद्यम में आय के अपने स्रोत होते हैं, इसलिए भागों की प्रोफ़ाइल प्रोफ़ाइल और विनिर्देशों पर निर्भर करती है।

चरण 3। लाभ की परिभाषा

फायदा - आय और व्यय के बीच सकारात्मक अंतर। यदि अंतर नकारात्मक है, तो यह अब लाभ नहीं है, लेकिन क्षति । इसका मतलब यह है कि कंपनी कम से कम काम करती है, और औद्योगिक और अन्य सभी प्रक्रियाओं में कार्डिनल परिवर्तनों की आवश्यकता होती है।

चरण 4। लाभ योजना

चूंकि लाभ उद्यम के वित्त पोषण का मुख्य स्रोत है, इसलिए इसकी सभी गतिविधियों का उद्देश्य संरक्षित और बढ़ रहा है कारोबार पूंजी । उत्पादन में निवेश किए गए धन को वापस किया जाना चाहिए जितनी जल्दी हो सके - यह कार्य और पेशेवर लाभ योजना को हल करता है।

योजना का एक और लक्ष्य न्यूनतम लागत पर अधिकतम लाभ प्राप्त करना है, लेकिन गुणवत्ता के नुकसान की कीमत और श्रम के तर्कसंगत संगठन की कीमत पर और संगत लागत को कम करने के लिए।

उसी समय, कंपनी की मुख्य जरूरतें संतुष्ट हैं:

  • कर्मचारियों की वेतन और उत्तेजना का भुगतान;
  • आधुनिकीकरण और उत्पादन के विस्तार के लिए धन का संचय;
  • दायित्वों के साथ-साथ निवेशकों और कंपनी के मालिकों के लिए भुगतान;
  • उद्यम की लाभप्रदता में वृद्धि;
  • प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाएं।

फिर, भविष्यवाणी सटीकता सीधे कंपनी के खर्च और आय के सबसे विस्तृत विवरणों को प्रभावित करती है।

चरण 5। एक रिपोर्ट का संकलन

केवल पेशेवर एक सक्षम और उद्देश्य रिपोर्ट लिख सकते हैं। यदि आप कंपनी के सिर हैं और अपने सीएफओ कर्मचारियों की क्षमता पर संदेह करते हैं, तो सबसे अच्छा विकल्प एक योग्य कंपनी-आउटसोर्स बजट को सौंपना है।

तीसरे पक्ष के विशेषज्ञ न केवल एक विस्तृत बांध बनाएंगे, बल्कि यदि आवश्यक हो, तो प्रबंधन रिपोर्ट प्रदान करें। शायद इसमें अधिक समय लगेगा, लेकिन नतीजा अधिक उद्देश्य होगा।

4. बीडीडीएस कैसे तैयार किया जाता है - 5 मुख्य कदम

आम तौर पर, बीडीडीएस की तैयारी नमूना के गठन के समान होती है, लेकिन कुछ बारीकियां होती हैं।

जैसा कि मैंने कहा, यहां केवल खाते में लिया जाता है मुद्रा रसीदें और खर्च जो वित्तीय दस्तावेजों में परिलक्षित होते हैं।

प्रथम चरण। नकदी शेष राशि की स्थापना

सबसे पहले आपको धनराशि का एक अनिवार्य न्यूनतम शेष राशि स्थापित करने की आवश्यकता है। इस सूचक की परिमाण कंपनी की गतिविधियों की विशिष्टता और अप्रत्याशित स्थितियों की संभावना पर निर्भर करती है। वित्तीय भाषा में इसे कहा जाता है " Eltimate संतुलन "

चरण 2। राजस्व का निर्धारण

बजट के राजस्व का संकलन बिक्री बजट और निवेश रसीद, लाभांश और ब्याज पर आधारित है।

जानकारी एकत्र करने के लिए दो विकल्प हैं:

  1. ऊपर की ओर जब भौतिक रसीदों की योजना विभिन्न विभागों से आती है और फिर एक ही रिपोर्ट में उबालती है;
  2. उपर से नीचे जब दस्तावेजों को कंपनी की केंद्रीय वित्तीय सेवा द्वारा अनुमोदित किया जाता है और फिर विभाग के नेताओं को लाया जाता है।

चरण 3। व्यय भाग को चित्रित करना

उपभोग करने वाला हिस्सा प्रत्यक्ष लागत पर आधारित है - श्रम लागत, कच्चे माल, ओवरहेड, उत्पादन, सामान्य व्यय। इसमें निवेशकों को निवेश लागत और अन्य वित्तीय लेनदेन ऋण, ब्याज और लाभांश भी शामिल हैं।

चरण 4। शुद्ध नकदी प्रवाह की गणना

शुद्ध नकदी प्रवाह (कभी-कभी एक अंग्रेजी भाषी शब्द का उपयोग किया जाता है नकदी प्रवाह। ) इसकी गणना सूत्र द्वारा की जाती है और एक विशिष्ट अवधि के लिए सकारात्मक और नकारात्मक संतुलन के बीच अंतर दिखाती है। यह सूचक उद्यम की वर्तमान वित्तीय स्थिति को दर्शाता है और इसकी संभावनाओं को निर्धारित करता है।

जब बजट का व्यय हिस्सा राजस्व से अधिक हो जाता है, तो स्थिति प्रकट होती है, जिसे कहा जाता है " कैश ब्रेक " एक ही समय में अंतिम शेष ऋणात्मक हो जाता है। ऐसे मामलों में, ऋण को खत्म करने के उपाय - लागत में कटौती या (अंतिम उपाय के रूप में) उपयोग उधार и रिज़र्व आगे के व्यवसाय के लिए धन।

उद्यम जो लंबे समय तक नकारात्मक संतुलन को खत्म नहीं कर सकते हैं, दिवालियापन में जाना । यह ऐसी कंपनियों में है कि वेतन देरी दिखाई देती है, ऋण दायित्वों को पूरा नहीं किया जाता है, उधारदाताओं को देखा जाता है, और मुनाफे में मौजूदा खर्च को शामिल नहीं किया जाता है।

चरण 5। समायोजन और अनुमोदन

अंतिम चरण वर्तमान आर्थिक वास्तविकताओं और कंपनी के प्रबंधकों द्वारा इसकी मंजूरी के अनुसार एक बजट समायोजन है। अनुमोदित बजट आधिकारिक दस्तावेज है कि कंपनी के पूरे कर्मियों को निर्देशित किया जाता है, लेकिन सबसे पहले, केंद्रीय संघीय जिले के नेताओं।

5. बीडीआर और बीडीडीएस ड्राइंग में सहायता कहां प्राप्त करें - शीर्ष 3 सेवा कंपनियों का अवलोकन

डीआरआर और बीडीडीएस का गठन एक जिम्मेदार काम है जो अनुभवी और योग्य कर्मचारियों को व्यस्त होना चाहिए।

यदि ये आपकी कंपनी या आपके विशेषज्ञों में ज्ञान की कमी नहीं है, तो यह तीसरे पक्ष के संगठनों को आमंत्रित करने के लिए समझ में आता है। वे इस काम को पेशेवर रूप से, सक्षम और आधुनिक सॉफ्टवेयर का उपयोग करके पूरी तरह से पूरा करेंगे।

हमारे पत्रिका के विशेषज्ञों ने बाजार का अध्ययन किया और चुना ट्रोका सबसे विश्वसनीय और कंपनियों की सेवाओं की लागत के संदर्भ में आकर्षक।

1) एथन

एतान"इटान" वाणिज्यिक सुविधाओं के लिए वर्तमान बजट प्रणाली है 1 सी-आधारित । मुख्य गतिविधि ग्राहक के उद्यम, प्रबंधन लेखांकन संगठन, बड़ी होल्डिंग्स और शाखाओं के व्यापक नेटवर्क वाली कंपनियों के लिए वित्तीय जानकारी के समेकन के निर्माण, कार्यान्वयन और स्वचालन है।

कंपनी की स्थापना 1 999 में हुई थी। उपलब्धियों में से 1 सींच के आधार पर सार्वभौमिक और अभिन्न समाधान का विकास है। हर साल, कंपनी के अद्वितीय उत्पादों में सुधार होता है, प्रबंधित करने के लिए और अधिक सरल और सुविधाजनक हो जाता है। मिशन "इटान" उद्यमों के वित्तीय प्रबंधन की उत्पादकता में वृद्धि करना है।

2) सद्भावना

साखअभ्यास में बिक्री और कार्यान्वयन सॉफ्टवेयर उत्पाद 1 सी। । गतिविधि के निर्देश - बजट, लेखा, गोदाम और उत्पादन लेखांकन, बिक्री, दस्तावेज़ प्रबंधन।

कंपनी के 56 अत्यधिक योग्य और अनुभवी विशेषज्ञ हैं। परिणाम के लिए कर्मचारियों की वित्तीय जिम्मेदारी प्रदान की। पिछले साल, फर्मों में 250 नए ग्राहक हैं। एक और फायदा क्षेत्रीय कीमतों पर पूंजीगत गुणवत्ता है। सद्भावना सेट तैयार परियोजनाएं वित्तीय, गोदाम, प्रबंधन लेखांकन के स्वचालन के क्षेत्र में।

3) पहले बिट

पहले बिटकंपनी "प्रथम बिट" ने 1 99 7 में अर्थशास्त्र और एप्लाइड गणित में कई युवा और महत्वाकांक्षी विशेषज्ञों की स्थापना की। संगठन की मुख्य गतिविधि सामयिक आईटी प्रौद्योगिकियों के आधार पर व्यवसाय का विकास है। अब कंपनी अब है 80 कार्यालय रूस, पड़ोसी देशों और विदेशों में।

"पहला बिट" बजट और प्रबंधन लेखांकन समेत सभी आवश्यक क्षेत्रों में उद्यम को स्वचालित करेगा। 2500 हजार ग्राहकों ने पहले ही सॉफ्टवेयर उत्पादों और कंपनी सेवाओं को चुना है।

6. इसकी आय पर अतिरिक्त बजट व्यय को कैसे रोकें - 3 उपयोगी सलाह

व्यावसायिक रूप से बजट - इसका मतलब लगातार है वित्तीय परिणाम ट्रैक करें गतिविधियाँ। बजट लक्ष्यों में से एक आय पर लागत से अधिक लागत को रोकने के लिए है।

इसे कैसे प्राप्त करें? अभ्यास में विशेषज्ञ सलाह लागू करें।

टिप 1। नकदी के क्षेत्र में अनुशासन निधि

वित्तीय अनुशासन उद्यम की भौतिक संपत्तियों के तर्कसंगत वितरण का आधार है।

अपनी आय पर अतिरिक्त बजट व्यय को कैसे रोकें

यदि विभागों और सामान्य कर्मचारियों के नेताओं ने सक्षम रूप से कंपनी के पैसे का निपटान किया, तो यह अंततः खुद को जाता है। यह देखते हुए कि कर्मचारी आर्थिक रूप से उद्यम के साधनों से संबंधित हैं, प्रबंधन उन्हें पुरस्कार और विशेषाधिकारों को प्रोत्साहित करता है।

टिप 2। वित्तीय प्रबंधन में विशेषज्ञता रखने वाली कंपनियों की सेवाओं का उपयोग करें

मैंने पहले ही इस बारे में बात की है - अपने पेशेवर संसाधनों पर संदेह, विशेषज्ञों को आमंत्रित करें। साथ ही, नियमित आधार पर सदस्यता सेवाओं को तीसरे पक्ष के विशेषज्ञों के एक-बार कॉल से सस्ता खर्च होगा।

टिप 3। स्वचालित बजट प्रणाली का उपयोग करें

आज आधुनिक स्वचालित सिस्टम के बिना पहुंच से बहुत दूर । जो कंपनियां प्रवृत्ति में रहना चाहते हैं वे बजट और वित्तीय प्रबंधन के लिए एक मौजूदा सॉफ्टवेयर लागू करें।

कुछ उद्यमों के लिए, उत्पाद अधिक उपयुक्त हैं 1 सी। दूसरों के लिए - यूनिवर्सल प्लेटफॉर्म जैसे यूपीई и प्लैंडसिग्नर। । उत्तरार्द्ध मल्टीफंक्शन तर्क कंस्ट्रक्टर हैं और जेनरेटर रिपोर्ट करते हैं जो किसी भी स्तर के बजट का अनुकरण कर सकते हैं।

सात निष्कर्ष

अब आप जानते हैं कि बीडीआर और बीडीडीएस सार संक्षेप नहीं हैं, लेकिन उद्यम में प्रभावी बजट व्यवस्थित कैसे करें। वित्तीय रिपोर्टिंग वाली कंपनियां पेशेवर सहायता और स्वचालित प्रणालियों का उपयोग करने के लिए बेहतर है। यह गलतियों से बचने और संतुलन को अनुकूलित करने में मदद करेगा।

पाठकों को प्रश्न

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अलेक्जेंडर Berezhnov

अनुच्छेद लेखक: अलेक्जेंडर Berezhnov

उद्यमी, विपणक, लेखक और साइट के मालिक "khitirbobur.ru" (201 9 तक)

उन्होंने स्टावरोपोल में उत्तरी काकेशस सोशल इंस्टीट्यूट के सामाजिक और मनोवैज्ञानिक और भाषाई संकाय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। बनाया और स्क्रैच से व्यापार और व्यक्तिगत प्रभावशीलता "Khitirbobur.ru" के बारे में एक पोर्टल विकसित किया।

बिजनेस कंसल्टेंट जो पेशेवर रूप से साइटों और सामग्री विपणन को बढ़ावा देने में लगे हुए हैं। ऑनलाइन विज्ञापन के विषयों पर उत्तरी काकेशस के आर्थिक विकास मंत्रालय से सेमिनार आयोजित करता है।

प्रतियोगिता के विजेता "रूस -2016 के युवा उद्यमी" (नामांकन "वर्ष का उद्घाटन"), उत्तरी काकेशस "माशुक -2011" के युवा फोरम।

"कंपनी के वित्तीय प्रबंधन" पाठ्यक्रम में एकीकृत नकदी प्रवाह प्रबंधन कंपनियों, तरलता नियंत्रण और कार्यशील पूंजी प्रबंधन के लिए सीखें

कंपनी के बीडीआर (आय और व्यय का बजट) एक पूर्वानुमान रिपोर्ट है, जो एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम के लाभ या हानि पर आय, व्यय और, परिणामस्वरूप जानकारी प्रदान करता है। बीडीआर को यह देखने के लिए संकलित किया गया है कि समीक्षाधीन अवधि के लिए वित्तीय परिणाम (लाभ या हानि) निर्धारित (राजस्व और व्यय) निर्धारित करने के लिए निर्धारित किया जाएगा। कंपनी का वास्तविक लाभ लेखांकन रूप "लाभ और हानि रिपोर्ट या आय विवरण) में परिलक्षित होता है।

बीडीडी का निर्माण निम्नानुसार है: 1। आय से (एक निश्चित अवधि के लिए कंपनी राजस्व) 2। खर्च लागत 3. यह कंपनी के लाभ या हानि को बदल देता है

अधिक जानकारी पर विचार करें, जिसमें से इसमें शामिल हैं और प्रत्येक आइटम पर जानकारी कैसे चल रही है।

राजस्व - एक निश्चित अवधि, राजस्व के लिए कंपनी को बेचने की क्या योजना है। इसे संचय की विधि माना जाता है, यानी जब सभी पार्टियों द्वारा प्राथमिक दस्तावेजों पर हस्ताक्षर किए जाते हैं।

भविष्य की बिक्री के लिए योजना के आधार पर कंपनी की आय के बारे में पूर्वानुमान जानकारी एकत्र की जाती है, और मौजूदा अनुबंधों को भी ध्यान में रखती है जिसके लिए ब्याज की अवधि में राजस्व लिया जाना चाहिए।

1. आय में से कटौती की गई बिक्री की प्रत्यक्ष लागत के लिए व्यय : कच्चे माल और सामग्रियों की लागत, औद्योगिक कर्मियों का वेतन, ओएस, बिजली, ईंधन और उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक अन्य खर्चों का मूल्य निर्धारण।

इन लागतों की गणना की जाती है, उत्पादन की योजनाबद्ध मात्रा और उत्पादों की इकाई की लागत को जानना।

यह पता चला है सकल लाभ (मार्जिन आय)। यह लाभ के प्रकारों में से पहला है, जो दिखाता है कि कंपनी प्रत्यक्ष उत्पादन लागत में कटौती कितनी कमाई करेगी।

2. अगला, सकल मुनाफा राशि को कम करता है ओवरहेड लागत (वाणिज्यिक और सामान्य आर्थिक)। यह विपणन, भंडारण, बिक्री, प्रबंधन-प्रशासनिक लागत इत्यादि हो सकता है।

ये लागत उत्पादन मात्रा पर निर्भर हो सकती है और स्थायी रहती है। उनके अनुसार, इसका बजट आमतौर पर तैयार किया जाता है, और उनके संचय की विधि कंपनी की लेखा नीति में दर्ज की जाती है।

नतीजतन, यह बनी हुई है परिचालन लाभ, जिसे सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक माना जाता है, यह दर्शाता है कि कंपनी अपनी मुख्य गतिविधि से कितनी कमाई या हार जाती है।

3. अगला कदम जोड़ा गया है अन्य आय और ऋण और ऋण पर अन्य खर्च और ब्याज घटाएं।

नतीजतन, यह पता चला कर देने से पूर्व लाभ .

4. प्राप्त लाभ से घटाया गया लाभ कर और यह पता चला कंपनी का शुद्ध लाभ । लाभांश को इस मुनाफे से भुगतान किया जाता है, यह कंपनी की स्थिरता और निवेश की संभावना सुनिश्चित करता है।

नीचे एक उदाहरण है कि बीडीआर कंपनी कैसे देख सकती है:

बीडीआर की संकलित और सही व्याख्या के लिए, विचार करना महत्वपूर्ण है:

1. राजस्व और व्यय एक निश्चित अवधि को देखते हैं, और यह रिपोर्ट के संकलन के लिए कई विशेषताओं को लागू करता है। मान लीजिए कि हमारे पास दीर्घकालिक परियोजना है, और पहली अवधि के दौरान हमने बहुत सारी सामग्री खरीदी, और राजस्व अभी तक पारित नहीं हुआ है। दूसरी अवधि में, राजस्व पारित हो गया, लेकिन सामग्री खरीदी नहीं गई थी। यदि डेटा प्राथमिक दस्तावेजों के अनुसार "जैसा है" रिपोर्ट में प्रतिबिंबित किया गया था, तो पहली अवधि में हमने अतिरंजित हानि दिखाई देगी, और निम्नलिखित में - अत्यधिक लाभ। इसलिए, सामान्य रूप से, यह एक अवधि में राजस्व और सभी लागत (प्रत्यक्ष और ओवरहेड) दिखाने के लिए परंपरागत है। यह लाभ का लाभ कुछ हद तक सशर्त बनाता है, और इसलिए हमेशा बीडीडीएस और उद्यम के संतुलन के साथ देखें।

2. बीडीआर मान के भुगतान के लिए शर्तें नहीं हैं, और लाभ आंकड़े का मतलब यह नहीं है कि हमारे पास यह राशि खाते में निःशुल्क पहुंच में है। ऐसे कोई मामले नहीं हैं जब कागजात पर मुनाफा हो, सभी दायित्वों को पूरा किया जाता है, और कुछ महीनों में पैसा आता है।

3. बीडीआर को अप्रत्यक्ष करों (वैट, उत्पाद शुल्क) को छोड़कर वास्तविक आय और व्यय को प्रतिबिंबित करना चाहिए। मुख्य सिद्धांत वैट और उत्पाद शुल्क की मात्रा है, जो कंपनी ग्राहक से प्राप्त होती है, लेकिन रिपोर्टिंग अवधि के अंत में राज्य का भुगतान करना चाहिए, आय के रूप में परिलक्षित नहीं होता है। और व्यय को अप्रत्यक्ष करों की मात्रा को ध्यान में नहीं रखा जाता है, जो दस्तावेजों पर आयोजित किए गए थे, लेकिन बाद में धनवापसी के लिए स्वीकार कर लिया जाएगा। यदि किसी कारण से कंपनी इन सिद्धांतों को पूरा नहीं कर सकती है (उदाहरण के लिए, किसी प्रकार के संचालन के लिए वैट की प्रतिपूर्ति करना असंभव है), तो यह कर बीडीआर में ध्यान में रखा गया है, क्योंकि यह एक वास्तविक आय या खपत बन जाता है।

4. बीडीआर में प्रत्यक्ष लागत और ओवरहेड लागत के लिए लेखांकन की विधि कंपनी की लेखा नीति द्वारा निर्धारित की जाती है, और प्रबंधकों ने प्रबंधन रिपोर्टिंग का विश्लेषण करने वाले प्रबंधकों को निर्धारित किया है, रिपोर्ट डेटा को सही ढंग से समझने के लिए लेखांकन नीतियों के सिद्धांतों को जानना महत्वपूर्ण है।

बीडीआर विस्तार से दिखाता है कि उद्यम के लाभ या हानि कैसे आकार की जा रही है, और इस प्रकार प्रत्येक लेख के लिए लाभ के साथ विश्लेषण और काम करना संभव बनाता है। आप दो तरीकों से मुनाफा बढ़ा सकते हैं - बढ़ती आय और लागत कम कर सकते हैं। बिक्री के विस्तार के माध्यम से राजस्व वृद्धि हासिल की जाती है। यह बाजार की विशेषताओं पर निर्भर करता है, और कभी-कभी आय में वृद्धि असंभव है। लागत को प्रभावित करने के कई अवसर हैं। लेखापरीक्षा और लागत में कमी जरूरी है, लेकिन उन्हें वर्तमान अनुबंधों के कार्यान्वयन के साथ हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए, रणनीतिक लागतों को खत्म करना या कर्मचारियों को प्रभावित करना चाहिए ताकि वे नए प्रस्तावों को बनाने के लिए पहल खो सकें। फिर कंपनी के पास सफल होने और संक्षेप में, और लंबी अवधि में उच्च संभावनाएं हैं।

"कंपनी के वित्तीय प्रबंधन" पाठ्यक्रम में एकीकृत नकदी प्रवाह प्रबंधन कंपनियों, तरलता नियंत्रण और कार्यशील पूंजी प्रबंधन के लिए सीखें

इस लेख पर बजट, या बल्कि बजट के दो मुख्य प्रकार - बीडीडी और बीडीडीएस के बारे में चर्चा की जाएगी।

मैं तुम्हें बताता हूं:

  • इस संक्षिप्त नाम के पीछे क्या छुपा रहा है;
  • इसकी जरूरत है और क्यों।

मैं दोनों बजट की तैयारी के लिए व्यावहारिक उदाहरण एल्गोरिदम पर समझाऊंगा।

बेशक, लेख पढ़ने के बाद, आप सुपर-फाइनेंसरों नहीं बनेंगे, आप अपनी कंपनी के बजट के ढेर पर क्लिक नहीं कर पाएंगे। लेकिन आप निश्चित रूप से इस प्रक्रिया को और अधिक जानबूझकर इस प्रक्रिया से संपर्क करेंगे, इसे एएसई के साथ महारत हासिल करेंगे!

तो, मैं शुरू कर रहा हूँ! क्या आप मेरे साथ हैं?!

एक छोटी या बड़ी कंपनी के प्रत्येक मालिक जानना चाहते हैं कि उसका व्यवसाय कितना लाभदायक है, एक समय या किसी अन्य समय उद्यम की वास्तविक वित्तीय स्थिति क्या है, भविष्य में आय / व्यय की उम्मीद क्या है कि निवेश के लिए कितना पैसा चाहिए गतिविधियों की लाभप्रदता में वृद्धि।

यह इन उद्देश्यों के लिए है कि बजट लागू किया गया है - लक्ष्यों के आधार पर तैयार किए गए बजट के आधार पर कंपनी वित्तीय और भौतिक प्रवाह की योजना, वितरण, प्रबंधन और नियंत्रण नियंत्रण।

आय और व्यय का बजट (बीडीडी) और नकद प्रवाह का बजट (बीडीडीएस) सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले बजट हैं।

पहले मामले में, उद्यम की सभी आय और व्यय की योजना की गणना की जाती है। इस प्रकार, इच्छुक पार्टियां वर्तमान और पूर्वानुमान अवधि में अपनी संरचना को देखने में सक्षम होंगी, कंपनी की दक्षता का मूल्यांकन करें, उपस्थिति / लाभ की कमी निर्धारित करें।

यह दस्तावेज़ वित्तीय परिणामों पर एक एकीकृत रिपोर्ट पर इसकी संरचना और सार में बहुत समान है। आम तौर पर, इसमें निम्नलिखित डेटा शामिल हैं:

संकेतक:

वैट के बिना बिक्री (बिक्री) से राजस्व

बिक्री की लागत

सकल लाभ

मजदूरी (फॉट)

फंड में फ़ोट्स के साथ संगत

मूल्यह्रास

परिचालन खर्च

कुल खर्च

परिचालन लाभ

ब्याज का भुगतान किया

कर देने से पूर्व लाभ

लाभ कर

शुद्ध लाभ

कंपनी के गतिविधि और पैमाने के प्रकार के आधार पर संकेतक की संरचना विस्तृत है। इस बजट के गठन का परिणाम लाभ और लाभप्रदता की भविष्यवाणी होगी।

नमूना और बीडीडीएस क्या है और उन्हें क्यों चाहिए
बीडीडीएस - यह एक दस्तावेज है जो नकद और गैर-नकदी दोनों में कंपनी के नकद प्रवाह से संबंधित सब कुछ ठीक करता है।

बीडीडीएस की संरचना इस तरह दिखती है।

संकेतक:

शुरुआत में संतुलन

मुख्य गतिविधि के लिए धन की प्राप्ति

बिक्री से राजस्व

अग्रिम प्राप्त

कुल आय

कोर गतिविधियों के लिए नकद भुगतान

मूल वस्तुएं

प्रत्यक्ष कार्य

सामान्य उत्पादन व्यय

वाणिज्य व्यय

प्रबंधन खर्च

लाभ कर

मुख्य गतिविधि से कुल भुगतान

निवेश गतिविधियों पर नकद प्रवाह

खरीद ओएस।

दीर्घकालिक फिन

बिक्री

वित्तीय कार्यान्वयन

निवेश से सीएचडीडीएस

वित्तीय गतिविधियों के लिए नकद प्रवाह

ऋण प्राप्त करना

क्रेडिट का पुनर्भुगतान

क्रेडिट के लिए% भुगतान

मौलिकता द्वारा chdds

रिजर्व शेष

इस बजट का प्राथमिक कार्य कंपनी की तत्काल तत्काल आवश्यकताओं के भुगतान के लिए धन की कमी को रोकने के लिए है।

उदाहरण एलएलसी "लोम" के निपटारे खाते पर 1,300,000 रूबल। कंपनी को 1,420,000 रूबल की मात्रा में उत्पादों के उत्पादन के लिए आपूर्तिकर्ता को मौजूदा महीने में स्कोर को तत्काल भुगतान करने की आवश्यकता है। आने वाले दिनों में योजनाबद्ध, 500,000 रूबल की राशि में खरीदार से नकद प्रवाह की उम्मीद है। इस मामले में, खाते के भुगतान के लिए धन पर्याप्त होगा। हालांकि, अगर खरीदार समय पर पैसे सूचीबद्ध नहीं करता है, तो यह सामग्री के लिए काम नहीं करेगा, और इसलिए उत्पादन उत्पादन योजना को पूरा नहीं करेगा, कंपनी के पास नहीं होगा राजस्व यह नहीं हुआ, बीडीडीएस बनाने, कंपनी के विशेषज्ञों को राजस्व / भुगतान की योजना नहीं बनाना चाहिए ताकि ऐसी परिस्थितियों को खत्म किया जा सके।
बीडीएस और <llh के बारे में और पढ़ें, आप यहां पढ़ सकते हैं: https://papapomog.ru/bookeeping/bdr-i-bdds।

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बीडीआर: आय और व्यय का बजट

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