BDR: بودجه درآمد و هزینه ها

در همان زمان، همانطور که اکنون می فهمید، می فهمید: برنامه ها دارایی نیستند که به حقیقت برسند. هنگامی که بودجه ها برای سال 2020 رد شد، هیچ کس در مورد قیمت های پاندمی و نفت آینده نمی دانست. اما حتی با وجود این، بعید است که کسی به طور جدی امتناع از برنامه ریزی آینده کسب و کار را رد کند. بنابراین، مسائل صحت تهیه بودجه هنوز مرتبط است. در مقاله، ما در مورد بودجه درآمد و هزینه ها (BDR) توضیح خواهیم داد: اطلاعاتی از کجا آمده است، چه فرم از انواع مختلف BDD استفاده می شود.

BDR: چه چیزی است

BDR یک سند کلیدی در سیستم بودجه بندی است. برنامه ریزی شده ثابت شده است:

  • درآمد؛
  • هزینه ها؛
  • نتیجه مالی (سود یا زیان).

همراه با بودجه جریان نقدی (BDDS) و بودجه ترازنامه، BDR سه تایی از بودجه های مالی شرکت را تشکیل می دهد.

جمع آوری بودجه درآمد و هزینه

BDR در مرحله زمانی که تمام بودجه های عملیاتی آماده هستند، کامپایل شده است. این شبیه به صورتهای مالی است. نمی توان آن را به دست آورد تا عملیات تجاری منعکس شود. با تقلید، وزارت دفاع، تا زمانی که حداقل بودجه برای فروش، تولید، هزینه های پیاده سازی، هزینه های تجاری و مدیریت را تعقیب نمی کند، نمیکند.

به همین دلیل شکل گیری BDD، در واقع یک فرایند صرفا فنی است. این نیازی به تجزیه و تحلیل ظرفیت بازار نیست. ارزیابی و تنظیم مصرف مواد مورد نیاز نیست. نیازی نیست که تخفیف و مالیات برنامه ریزی شده را در نظر بگیریم. اگر پایگاه اطلاعات کیفیت در بودجه عملیاتی آماده باشد، سپس آن را به طور خلاصه آن را در BDR تنها سوال زمان است.

بیایید ببینیم که چگونه انجام می شود. برای ساده تر شدن، ما سه مرحله را با تشکیل برنامه ریزی شده برجسته می کنیم:

  • درآمد؛
  • هزینه ها؛
  • نتایج مالی.

BD: جایی که درآمد حاصل می شود

منبع اصلی - بودجه فروش. شاخص نتیجه آن درآمد یا درآمد حاصل از فعالیت های عادی است. این به عنوان یک محصول از قیمت برنامه ریزی شده و حجم فروش برای هر موقعیت دسته بندی شده تبدیل می شود.

در برخی از شرکت ها، در این مورد و توقف. در دیگران، آنها در BDR شامل موارد دیگر درآمد های دیگر از میان کسانی هستند که می توانند پیش بینی شوند. به عنوان مثال، رسید از اجاره ملک یا علاقه به وام های ارائه شده. اگر چنین است، پس لازم است بودجه درآمد و هزینه های دیگر .

این بستگی به تعداد زیادی دارد:

  • مادییت دیگر جزء در فعالیت های شرکت؛
  • میزان مراقبت که برای فرایند برنامه ریزی مناسب است؛
  • سطح قابل قبول اختلاف بین این واقعیت و طرح.

در نتیجه، درآمد جمع آوری شده توسط چنین فرمول تشکیل شده است:

 image001-min (1) .png

سد: چگونگی تشکیل هزینه ها

هزینه ها از چهار بودجه عملیاتی جمع می شوند:

  • هزینه محصولات فروخته شده، کالاها، آثار، خدمات؛
  • هزینه های تجاری؛
  • هزینه های مدیریت؛
  • سایر درآمد و هزینه ها.

سه نفر اول اطلاعاتی در مورد هزینه های فعالیت های عادی، دومی برای اجزای دیگر ارائه می دهند. همانطور که در بالا ذکر شد، اختیاری است و در برخی از شرکت ها کامپایل نشده اند.

اجازه دهید ما بیشتر بر روی ویژگی های انتقال داده باقی بمانیم. بلافاصله توجه داشته باشید: گزینه های چندگانه هستند.

اینجا اولین :

  • از بودجه هزینه مقدار را در خط نهایی می گیرد. این نشان می دهد که بخشی از هزینه های تولید که به پیاده سازی می آید و بنابراین هزینه های تبدیل می شود. برای شرکت های تجاری ارزش خرید کالاهایی است که قصد فروش دارند. مقدار به همان خط از BDR "هزینه فروش" سقوط خواهد کرد؛
  • به طور مشابه، آنها با شاخص های حاصل از بودجه های هزینه های تجاری و مدیریتی استفاده می شود. آنها در BDR در مقدار کامل در ردیف با نام مربوطه گرفته شده اند. در اینجا یک نگرانی وجود دارد: اگر سازمان BDR را با توجه به اصول مشابه به عنوان گزارش حسابداری در مورد نتایج مالی، در حالی که هزینه های سیاست های حسابداری به هزینه هزینه می پردازد، پس از آن یک مقاله جداگانه در BDR را تخصیص ندهید. آنها در حال حاضر "نشسته" در هزینه فروش هستند. دوباره آنها را اضافه کنید - نادرست

 image002-min (2) .png

گزینه دوم این مشخصه با شکست کل مقدار هر جزء هزینه های متغیر و ثابت مشخص شده است. هنگامی که بودجه عملیات در حال آماده سازی است، پس بدون چنین تقسیم نمی تواند مقابله کند. با این حال، در طول تعمیم، BDR گاهی اوقات هزینه های مشترک را به اشتراک می گذارد. برای اطلاعات بیشتر، جزئیات، برعکس، حفظ، حفظ.

image008-min.png.

گزینه سوم بازتاب هزینه های در BDR - نشان می دهد که آنها توسط عناصر زیر شکسته شده اند:

  • جزء مواد؛
  • دستمزد و کسر از آن؛
  • استهلاک دارایی های ثابت و دارایی های نامشهود؛
  • هزینه های دیگر در فعالیت های معمول (سفر، نماینده، مالیات، و غیره).

این گزینه از نقطه نظر محاسبه بودجه های مالی شاخص های عملکرد برنامه ریزی شده برای بهره وری منابع (بهره وری کار، گزارش مواد، تخفیف) خوب است. با این حال، از موقعیت جمع آوری داده ها برای تشکیل BDR پیچیده تر است. ما باید از بودجه عملیاتی حقوق و دستمزد، هزینه های مواد، استهلاک و غیره شناسایی شود به نظر می رسد، به سادگی انتقال نتایج، همانطور که در نسخه اول شما نمی توانید عبور کنید.

  image003-min (1) .png

گزینه چهارم جزئیات هزینه های در BDR - آنها را در بخش های جغرافیایی یا عملیاتی تقسیم می کند. اگر این رویکرد را انتخاب کنید، درآمد به همان شیوه نشان می دهد. چه خواهد شد؟ توانایی محاسبه درآمد عملیاتی یک مقدار کل نیست، اما، به عنوان مثال، با فروش مناطق یا محصولات.

بیشتر بخوانید در مورد طبقه بندی هزینه های اقلام و بسته به حجم تولید / فروش، در مقاله "محاسبه هزینه ها" بخوانید.

چه سودی در BDR نشان می دهد

نوع نتایج مالی و نظم محاسبه آنها بستگی به نحوه نشان دادن بخش هزینه ها و آنچه که شما نیاز دارید. در شکل 1، ما چندین گزینه را هدایت کردیم.

image004-min (1) .png

شکل 1. نتیجه مالی در نمونه ها بسته به هزینه انتخاب شده ارائه هزینه ها

Block Pro ارائه BDD پاسخ کامل به سوالات مکرر.

سوال 1. نحوه برخورد با مالیات بر ارزش افزوده در BDR؟

همانطور که در هنگام تشکیل یک گزارش در مورد نتایج مالی، با آن کار می کنید. یعنی - تمرکز بر اینکه آیا شرکت شما یک پرداخت کننده از این مالیات است و اینکه آیا حق جبران آن از بودجه است. ممکن است سه گزینه وجود داشته باشد:

  • این شرکت مالیات بر ارزش افزوده برای انواع عملیات را می پردازد. در این مورد، "مالیات بر ارزش افزوده" خود را برای پرداخت از ترکیب درآمد و درآمد دیگر، و "شخص دیگری" برای بازپرداخت - از مواد و هزینه های دیگر. بنابراین شما درآمد و هزینه های تمیز را نشان خواهید داد. این معقول است، زیرا مالیات بر ارزش افزوده، که قیمت خریدار بود، باید به بودجه برود. بنابراین، این درآمد نیست. و مالیات بر ارزش افزوده، پرداخت شده توسط تامین کننده، می تواند بازپرداخت شود. به نظر می رسد، این جریان نیست؛

  • این شرکت یک مالیات بر ارزش افزوده برای هر نوع عملیات نیست (به عنوان مثال، آن را بر روی یک حالت مالیات ویژه کار می کند). در این مورد، مالیات بر ارزش افزوده "خود" نیست. بنابراین، حق جبران خسارت وجود ندارد. مقادیر ورودی مالیات، که در تامین کنندگان آینده در صورتحساب ارائه می شود، شامل مواد یا هزینه های دیگر می شود؛
  • این شرکت پرداخت کننده مالیات بر ارزش افزوده است، اما در عملیات فردی، از پرداخت آن به طبق قانون مالیاتی فدراسیون روسیه (به عنوان مثال، فروش اوراق بهادار یا ارائه وام های پولی) معاف است. برای مقادیر برنامه ریزی شده BDR باید حسابداری جداگانه را با تقلید با آنکه با توجه به داده های واقعی انجام می شود، تکرار شود. در نتیجه، بخشی از مالیات بر ارزش افزوده از تامین کنندگان، بازپرداخت خواهد شد و دیگر هزینه ها را کاهش می دهد. یک مورد وجود دارد که عملیات را به مالیات برساند.

سوال 2. آیا من نیاز به پرداخت بدهی ها و پرداخت های خود را در شکل گیری BDR؟

نه آنها در هنگام تهیه تعادل بودجه و BDD ها مورد نیاز هستند. در اولین سند، بقایای آنها نشان داده شده است. در دوم - آنها توسط مقادیر نقدی و خروجی های نقدی اصلاح می شوند.

درآمد و هزینه های DBD به اندازه آنها بستگی ندارد. دلیل: درآمد یک جریان نقدی را با یک اصلاحیه رسید تولید می کند و مصرف یک جریان پول نقد با یک اصلاحیه اعتباری است و نه برعکس. بنابراین، درآمد / هزینه ها به مقدار حساب های دریافت و پرداخت می شود.

پیش نویس شکل: مثال

گزینه های ارائه هزینه ها فرم های مختلف سند را تعریف می کنند. توجه: BDR یک عنصر از گزارش مدیریت است. برای او، هیچ نمونه ای مبنی بر نظم وزارت مالیه فدراسیون روسیه وجود ندارد. بنابراین، سازمانی قطع خواهد شد تصمیم بگیرد که چگونه خواهد بود.

برخی از رویکردها را با ترتیبات برجسته مقالات در ارقام 2، 3 و 4 ببینید. شکل - شرطی. آنها فقط برای نشان دادن وابستگی بین مقالات بودجه مورد نیاز هستند.

image005-min (1) .png

شکل 2. پیش نویس شکل مشابه گزارش حسابداری نتایج مالی

image006-min (1) .png

شکل 3. شکل BBR با تجزیه متغیرها و ثابت

image007-min (1) .png

شکل 4. شکل BDD با هزینه های فعالیت های عادی بر روی عناصر

BDD و BDDS: تفاوت ها

تفاوت اصلی بین BDD ها از BDD ها به اصل اصلی تشکیل می شود. برای DRB - این روش تعهدی، برای BDDS - ثبت نقدی است.

درآمد حاصل از این واقعیت که درآمد و هزینه ها در دوره تشکیل آنها به رسمیت شناخته شده است، و نه زمانی که آنها دریافت یا پول دریافت می کنند، همانطور که در مورد روش نقدی.

این قانون کلی به این موضوع کاهش می یابد:

  • همچنین دریافت نشد و پیشرفت های صادر شده از مقالات BDR، اما سقوط به BDD؛
  • هزینه های استهلاک تنها در سد منعکس می شود، زیرا آنها به خروج پس از آن مربوط نیستند؛
  • درآمد حاصل از درآمد به معنی دریافت همزمان پول زیر آن نیست. همین امر برای هزینه های جمع آوری شده و پرداخت های مرتبط با آنها است. بنابراین، اغلب درآمد برابر با شاخه های نقدی نیست، اما هزینه ها - خروج؛
  • بر اساس پاراگراف قبلی، نتیجه مالی خالص معمولا با جریان نقدی خالص همخوانی ندارد. اطلاعات بیشتر در مورد علل ناسازگاری در مقاله "تجزیه و تحلیل جریان نقدی شرکت" در بلوک "تجزیه و تحلیل فاکتور".

تفاوت های دیگر بین DRI و BDDS ما در جدول خلاصه شده است.

مقایسه معیارها

bdr

BDDS

هدف

برنامه ریزی درآمد، هزینه ها

برنامه ریزی نقدی و خروجی های نقدی

شاخص های حاصل

انواع نتایج مالی

جریان نقدی پاک از نوع فعالیت (عملیات)

سلسله مراتب

ارائه شده در رابطه با BDD ها، به طوری که به درستی محاسبه نقدی نقدی و خروجی ها نیاز به اطلاعات مربوط به درآمد و هزینه ها

ثانویه در رابطه با دو طرف

بنابراین، dumplings:

  • این یکی از سه بودجه مالی شرکت است؛
  • داده ها را در مورد درآمد برنامه ریزی شده، هزینه ها و نتایج مالی جمع آوری می کند؛
  • شکل گرفته شده توسط روش تعهدی، به این معنی است که جریان نقدی گره خورده نیست .

با درود!

من دوباره با شما، متخصص مالی مجله "پاپ" - Alla Visukova.

این مقاله در مورد بودجه بندی، یا نه دو نوع اصلی بودجه - BDD و BDD ها مورد بحث قرار خواهد گرفت.

من به شما می گویم:

  • پشت این اختصار پنهان شده است
  • چه کسی به آن نیاز دارد و چرا.

من الگوریتم نمونه های عملی را برای آماده سازی هر دو بودجه توضیح خواهم داد.

البته، پس از خواندن مقاله، شما تبدیل به سرمایه داران فوق العاده نخواهید شد، شما نمی توانید بر روی شمع بودجه شرکت خود کلیک کنید. اما شما مطمئنا آگاهانه تر به این فرآیند، تسلط بر آن با ASE!

بنابراین، من شروع میکنم! حواست به منه؟!

BDD و BDDS

نمونه و BDD ها چیست و چرا آنها نیاز دارند

هر صاحب یک شرکت کوچک یا بزرگ می خواهد بداند که چقدر کسب و کار خود سودآور است، وضعیت مالی واقعی شرکت در یک زمان یا دیگری، چه چیزی باید درآمد / هزینه ها را در آینده انتظار داشته باشد، چقدر پول لازم برای سرمایه گذاری است در افزایش سودآوری فعالیت ها.

این امر برای این اهداف است که بودجه بندی اعمال می شود - برنامه ریزی، توزیع، مدیریت و کنترل شرکت های مالی و مادی شرکت بر اساس بودجه های بسته به اهداف مورد نظر.

بودجه درآمد و هزینه ها (BDD) و بودجه جریان نقدی (BDDS) بودجه های اغلب مورد استفاده قرار می گیرند.

در اولین مورد، برنامه ریزی تمام درآمد و هزینه های شرکت محاسبه می شود. بنابراین، احزاب علاقه مند قادر خواهند بود ترکیب خود را در دوره فعلی و پیش بینی ببینند، کارایی شرکت را ارزیابی می کنند، حضور / عدم سود را تعیین می کنند.

این سند در ساختار و ذات خود در گزارش یکپارچه در مورد نتایج مالی بسیار مشابه است. به طور کلی، این شامل داده های زیر است:

شاخص ها
درآمد حاصل از فروش (فروش) بدون مالیات بر ارزش افزوده
هزینه فروش
سود ناخالص
دستمزد (fot)
تعهدی با وسایل نقلیه در بودجه
استهلاک
هزینه های اجرایی
مجموع هزینه ها
سود عملیاتی
سود پرداخت شد
سود قبل از مالیات
مالیات بر درآمد
سود خالص

ترکیب شاخص ها دقیقا بسته به نوع فعالیت و مقیاس شرکت است. نتیجه تشکیل این بودجه، میزان پیش بینی سود و سودآوری خواهد بود.

BDDS - این یک سند است که همه چیز مربوط به جریان نقدی شرکت را به صورت نقدی و غیر پول نقد رفع می کند.

ساختار BDDS به نظر می رسد.

شاخص ها دوره بودجه
1234
تعادل در ابتدا
دریافت بودجه برای فعالیت اصلی
درآمد حاصل از فروش
پیشرفت های دریافت شده
درآمد کلی
پرداخت های نقدی برای فعالیت های اصلی
مواد مستقیم
کار مستقیم
هزینه های تولید عمومی
هزینه های تجاری
هزینه های مدیریت
مالیات بر درآمد
مجموع پرداخت
chdds از فعالیت اصلی
جریان نقدی در فعالیت های سرمایه گذاری
سیستم عامل خرید
بلند مدت فینز
حراجی
پیاده سازی فنلاتی ها
Chdds از سرمایه گذاری
جریان نقدی برای فعالیت های مالی
دریافت وام
بازپرداخت اعتبارات
پرداخت٪ برای اعتبار
chdds با مبانی
تعادل ذخیره

وظیفه اولویت این بودجه، جلوگیری از فقدان بودجه برای پرداخت نیازهای فوری فوری شرکت است.

مثال

در حساب حل و فصل LLC "LOAM" 1،300،000 روبل. جامعه باید فورا پرداخت نمره در ماه جاری به تامین کننده مواد برای تولید محصولات به میزان 1،420،000 روبل.

با توجه به برنامه، پول نقد از خریدار در مقدار 500،000 روبل در روزهای آینده انتظار می رود. در این مورد، پول به اندازه کافی پول خواهد بود.

با این حال، اگر خریدار پول را در زمان فهرست نمی کند، امکان پرداخت هزینه ها نخواهد بود و بنابراین تولید طرح تولید را برآورده نخواهد کرد، این شرکت درآمد ندارد.

به طوری که این اتفاق نمی افتد، تشکیل BDD ها، متخصصان این شرکت باید درآمد / پرداخت را برنامه ریزی کنند تا چنین شرایطی را از بین ببرند.

تفاوت بین dumplings و BDD ها چیست؟

این 2 بودجه به دنبال اهداف مختلف است.

BDR برای تجزیه و تحلیل کارایی شرکت، پیش بینی هزینه های سود و مدیریت را ایجاد می کند.

BDD ها عمدتا برای از بین بردن نقاط ضعف، برای ارزیابی نیاز به بودجه قرض گرفته شده، برنامه ریزی تحقق تعهدات به مالیات و تامین کنندگان، بهینه سازی طرح تدارکات بر اساس بودجه های موجود طراحی شده است.

روش های آماده سازی آنها متفاوت است. BDR توسط روش تعهدی، I.E. هزینه ها و درآمد ها در زمان مرتکب واقعی آنها منعکس می شود. در حالی که BDD ها در روش نقدی است: داده ها در آن تنها پس از نوشتن / دریافت بودجه به حساب ها یا در صندوقدار شرکت می افتد.

بودجه درآمد و هزینه ها - روش های کامپایل + نمونه ها

و اکنون بیایید از نظریه به تمرین برویم!

برای درک بهتر نمودار شکل گیری BDD برای کمک به ما.

طرح پیش نویس طرح

فرآیند تشکیل BDR، همانطور که مشاهده می کنیم، چند مرحله ای. در چارچوب این مقاله، ما تنها اصلی آنها را در نظر خواهیم گرفت، کسانی که معمولا بیشترین تعداد مسائل را ایجاد می کنند.

مرحله ی 1. محاسبه هزینه ها

تشکیل BDR شروع به برنامه ریزی هزینه. این کار را در طرح "پایین به بالا" با بازخورد مداوم توصیه کنید.

با توجه به آن، محاسبه هزینه های پیش بینی شده در سطح بخش آغاز می شود، پس از آن تعداد به پایان رسید با منطق آنها توسط مدیر مالی دریافت می شود، جایی که آنها تحت مقالات "هزینه های هزینه" توزیع می شوند.

ترکیب این بخش شامل موارد زیر است:

دائمی تجاری هزینه های جمعی، پرداخت اجاره، و غیره
اداری دائمی حقوق و دستمزد اداری، استهلاک و غیره
تولید دائمی هزینه مواد، حقوق کارگران تولید و غیره
متغیرهای تجاری هزینه حمل و نقل، تهیه، هزینه مواد برای نیازهای تولید، و غیره
متغیرهای اداری خدمات حسابرسی، هزینه های سفر، هزینه های نگهداری واحدهای ساختاری و غیره

پروژه بخش هزینه توسط خدمات حسابداری شرکت بر اساس اطلاعات آماری برای دوره قبلی تهیه شده است. سپس به تصویب رئیس ناحیه مرکزی فدرال (مرکز مسئولیت مالی) انتقال داده می شود تا پیشنهادات پیشنهادی را ارائه دهد که ممکن است در دوره برنامه ریزی شده بوجود آید.

در BD تایید شده، هزینه ها را می توان در درخواست های منطقه مرکزی فدرال تنظیم کرد. معمولا چنین مراکز برنامه های کاربردی یک بار یک چهارم ارائه می دهند. افزایش هزینه ها باید توجیه شود. اگر رشد هزینه بیش از حد مجاز در شرکت (به عنوان یک قانون، 10-15٪ از طرح)، پس از تصویب کتاب اصلی و مدیر کل.

مرحله 2. محاسبه درآمد

قبل از محاسبه و برنامه ریزی درآمد، لازم است که با فعالیت های شرکت مقابله کنیم، تعیین کنید که کدام یک از آنها اساسی هستند، چه چیز دیگری.

سپس تمام درآمدهای تقسیم شده و برنامه ریزی شده توسط :

  • انواع محصولات، خدمات، کالا؛
  • بازارها (داخلی / خارجی)؛
  • گونه ارز (روبل، دلار، یورو، و غیره)

فرض کنید، LLC "Monolith" تولید و پیاده سازی 2 نوع محصولات: بلوک های بتنی آجر و هوادهی. این بدان معنی است که مقالات "تحقق آجر" و "پیاده سازی بلوک های بتن هوادهی" در BDR ظاهر می شود.

بنابراین، تقسیم و انتظار تمام درآمدهای دیگر.

در تهیه درآمد بودجه، نتایج اجرای سال گذشته BBR، داده ها از برنامه های درآمد و برنامه های توسعه شرکت ارائه شده توسط واحدهای ساختاری مورد توجه قرار گرفته است.

مهم!

بخش درآمد BDR پس از تصویب آن می تواند تنها با تصمیم مدیر کل تغییر کند.

مرحله 3 تعریف سود

با محاسبه درآمد و هزینه ها، به تعریف ارزش سود بروید. برای این، هزینه های دریافت شده از درآمد برنامه ریزی شده.

بسته به آنچه که هزینه ها منفی هستند، ما مقدار یک یا چند نوع سود را به دست می آوریم: ناخالص، حاشیه ای.

مرحله 4. طرح خود را برنامه ریزی کنید

سود هدف اصلی هر سازمان تجاری است. داشتن اطلاعات در مورد درآمد / هزینه های برنامه ریزی شده، ممکن است نرخ سود را بدست آورید - ارزش زیر آن را نمی توان فرود آمد.

در DBD، از دست دادن برنامه ریزی ارائه نشده است. مارک افراطی سود برنامه ریزی شده - صفر.

مرحله 5 یک گزارش

تکمیل منطقی تمام محاسبات بودجه درآمد و هزینه ها خواهد بود. ما تمام مقادیر موجود در BDR را که در شرکت تایید شده است، جدا خواهیم کرد.

به یاد داشته باشید، ساختار آن بستگی به نوع فعالیت، اندازه کسب و کار و نوع شرکت دارد؟

به طوری که شما یک ارائه واضح تر دارید، زیر من یک پایگاه کوچک کوچک را معرفی کردم.

مثال BDR

پول نقد پول - مراحل تدوین + نمونه ها

الگوریتم برای کامپایل BDD ها را می توان به 5 مرحله تقسیم کرد. آنها را در جزئیات بیشتر در نظر بگیرید.

مرحله ی 1. نصب و راه اندازی تعادل نقدی

اول، لازم است که تعادل پول را تعیین کنیم - مبلغی که همیشه باید در شرکت برای انجام فعالیت ها و هزینه های پیش بینی نشده باشد. چنین باقی مانده نیز نامیده می شود بدون علامت .

مرحله 2. تعیین درآمد

داده ها برای محاسبه درآمد BDDS از:

  • بودجه فروش؛
  • طرح بازپرداخت بدهی ها؛
  • محاسبات درآمدهای سرمایه گذاری؛
  • پروژه درآمد از فیلد بودن شرکت (٪ برای به دست آوردن، سود سهام).

مرحله 3 طراحی بخش هزینه

در اینجا اطلاعات زیر از بودجه های زیر است:

بودجه شاخص
هزینههای مستقیم هزینه های عکس، مواد و کالاها
هزینه های سربار حقوق و دستمزد دولت، هزینه های عمومی / انسان
فعالیت سرمایه گذاری کسب OS، فنلاشی
فعالیت های مالی بازگشت وام ها و٪، پرداخت سود سهام، مالیات و هزینه

مرحله 4 محاسبه جریان نقدی خالص

CHDP ساده شده تفاوت بین درآمد و هزینه های منعکس شده در سند است.

محاسبه CDP می تواند 2 روش باشد:

روش ها برای محاسبه جریان نقدی خالص

روش مستقیم به شما اجازه می دهد تا:

  • تحت کنترل نقدینگی دارایی ها و پرداخت بدهی شرکت نگه دارید؛
  • به طور منظم هجوم / خروج پول نقد خود را دنبال کنید.

روش غیر مستقیم رابطه بین جریان های نقدی و سود شرکت را نشان می دهد.

بسته به نتیجه حاصل، نتیجه گیری های زیر را می توان انجام داد:

  1. CDP> 0، این شرکت برای سرمایه گذاران جذاب است.
  2. CHDP <0، این شرکت از دست دادن رنج می برد، برای سرمایه گذاران جالب نیست.
  3. CDP نزدیک به 0، به اندازه کافی برای افزایش ارزش شرکت، سرمایه گذاران علاقه مند به چنین جسم برای سرمایه گذاری نیستند.

مرحله 5 تنظیم و تصویب

پیش نویس پیش نویس بودجه برای اولین بار به تصویب همه افراد مسئول ارسال می شود. بعد، سند توافق شده توسط سازمانی به طور خاص کمیسیون بودجه ایجاد شده است. در روز منصوب، کمیسیون در حال بحث و تصمیم گیری است.

اگر نظرات در طول بحث ظاهر شد، سند به پالایش می رود. پس از آن، روش تأیید تکرار می شود.

در زیر نمونه ای از BDD آماده شده برای سازمان شرطی شرکت کوچک ما "XXX" است.

شاخص ها دوره بودجه
1234
1. بودجه نتیجه در ابتدای دوره 11 000 11 500 8 481. 8 597.
دریافت بودجه برای فعالیت اصلی
2. تحقق بخشیدن به فروش 59 500 54 120. 76 080. 74 960.
3.Avantes دریافت شد 2،000
4. درآمد کل 59 500 56 120 76 080. 74 960.
پرداخت های نقدی برای فعالیت های اصلی
مواد مستقیم 2 370. 3 509. 5 869. 6 167
کار مستقیم 21 000 16 250. 24،000 21 250
هزینه های تولید عمومی 15،000 11 900 16 200. 15 100
هزینه های تجاری 9 300. 8 900 9،700 7 300
هزینه های مدیریت 6 130 3 850. 7 050 5 850.
مالیات بر درآمد 4 000
مجموع پرداخت 57 800 44 409. 62 819. 55 667.
chdds از فعالیت اصلی 1700 11 711 13 261. 19 293.
جریان نقدی در فعالیت های سرمایه گذاری
سیستم عامل خرید 124 300.
بلند مدت فینز
حراجی
پیاده سازی فنلاتی ها
Chdds از سرمایه گذاری -124 300
جریان نقدی برای فعالیت های مالی
دریافت وام 125 900 40،000
بازپرداخت اعتبارات 50 000 10،000
پرداخت٪ برای اعتبار 1 579. 560.
chdds توسط foffeudity 125 900 -11 579. -10 560.
تعادل بودجه در پایان دوره 12 700 24 811. 10 163 17 330.

BDDS عمل (BDR) را می توان تصحیح کرد.

در عمل، الگوریتم، به عنوان یک قاعده، به نظر می رسد این است:

  1. مدیر مالی کمیسیون را از مدیر کل برای تنظیم بودجه فعلی دریافت می کند.
  2. یک کارمند پروژه سند تنظیم شده را تهیه می کند و آن را به سران منطقه مرکزی فدرال می فرستد تا خود را آشنا کند و پیشنهادات را انجام دهد.
  3. پروژه به پایان رسید به مذاکره از مدیر کل ارسال می شود.
  4. پروژه توافق شده همراه با مدیر مالی برای تهیه مجموعه ای از مستندات (پروژه + نهایی) برای تصویب کمیسیون بودجه است.
  5. کمیسیون بودجه بودجه اصلاح شده را در نظر می گیرد. اگر نظرات وجود نداشته باشد، او را استدلال می کند. در غیر این صورت، سند به پالایش ارسال می شود.

چه کسی می تواند در تهیه سد و BDD ها کمک کند

به منظور بودجه به پایان رسید واقعا آموزنده و مفید، حرفه ای باید درگیر شود.

اگر چنین حرفه ای در سازمان شما وجود نداشته باشد یا تجربه آنها برای انجام کیفی وظایف کافی نیست، من توصیه می کنم که برای کمک به شرکت های مشاوره ای درخواست کنید.

خدمات تلفیقی BDD و BDDS بیشتر آنها را ارائه می دهند.

از این همکاری چه می گیرید؟

اول، صرفه جویی در وقت و پول. شما لازم نیست به دست آوردن و مقابله با نرم افزار بودجه بندی.

ثانیا، یک تیم از متخصصان در بودجه ای کار می کند که مسئول کیفیت سند دریافت شده است.

در نهایت، سوم، شما ممیزی از فعالیت ها و توصیه های شرکت برای بهینه سازی بیشتر آن را دریافت خواهید کرد.

به من اعتقاد داشته باشید، بودجه صرف پرداخت خدمات به سرعت پرداخت می شود! مهمترین چیز این است که شرکت سازنده را انتخاب کنید.

کجا برای پیدا کردن یک برنامه بودجه بندی + جدول اکسل برای دانلود

حالا شما می توانید هر چیزی را در اینترنت پیدا کنید تا هر چیزی را پیدا کنید، فقط برای تایپ پرس و جو مورد نظر در زمینه موتور جستجو.

من یک دوچرخه را اختراع نکردم و از همان راه استفاده کردم. هنگام تایپ کردن در جستجوی Yandex "برنامه های بودجه بندی"، من 7 میلیون پاسخ دریافت کردم. به طور معمول، توجه اول 10 تا 15 جمله را مورد توجه قرار می دهد. از آنها من انتخاب کردم 3. دیدار!

1. "مسطح"

آی تی خدمات آنلاین بنابراین، لازم نیست برنامه را نصب کنید، کار درست در مرورگر انجام می شود. با استفاده از آن، کاربران طیف گسترده ای از وظایف بودجه بندی را حل می کنند.

کشوری می تواند:

  • قرعه کشی انواع بودجه؛
  • انجام تجزیه و تحلیل اعدام آنها؛
  • به طور خودکار داده های واقعی را بارگیری کنید
  • پیش بینی سناریوهای توسعه شرکت و غیره

با تمام چند منظوره آن، خدمات دارای تعرفه های موجود است.

من توصیه می کنم با بررسی ویدیو از سرویس آشنا شوید:

2. "1C: ERP مدیریت سازمانی"

پیکربندی جهانی است، مناسب برای کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​است.

با آن، شما می توانید:

  • برق را بر اساس منابع موجود؛
  • محدودیت هزینه های نقدی را تعیین کنید و پیاده سازی آنها را نظارت کنید.
  • انواع گزارش های مختلفی را برای تجزیه و تحلیل فایل شرکت واقعی و پیش بینی شده تشکیل دهید؛
  • به طور خودسرانه منابع داده های مورد استفاده را پیکربندی می کند؛
  • طرح های مختلف و انحرافات کنترل را مقایسه کنید.

و این فقط برخی از ویژگی های ماژول "1c: ERP مدیریت سازمانی" است. برای مثال، جزئیات را در وب سایت رسمی 1C یا وب سایت های شرکای خود یاد بگیرید توصیه عاقلانه. .

3. "بودجه بندی ساده"

آی تی محصول فناوری اطلاعات . به طور خاص برای مدیریت و کنترل فعالیت های شرکت ایجاد شده است.

اجازه می دهد:

  • برای دیدن از تمام زایمان Finmodel فعالیت نهادهای کسب و کار در آینده؛
  • بهبود کارایی شرکت؛
  • خلاص شدن از کار روزانه مقاله و محاسبات بزرگ؛
  • یک بودجه و پیش بینی فایل را ایجاد کنید
  • تثبیت بودجه؛
  • یک تقویم پرداخت را تشکیل دهید
  • پرداخت خودکار

4. تهیه بودجه در اکسل

فرآیند بودجه بندی با استفاده از جداول اکسل بسیار دشوار است. قبل از ساخت آن، به عنوان مثال، BDD شما نیاز به جمع آوری داده های زیادی، برای انجام محاسبات اضافی، توسعه یک بودجه عملکردی (بودجه فروش، محصولات به پایان رسید، هزینه های مواد، و غیره). پس از آن، قالب BDR را تشکیل می دهید، فرمول ها و ماکروهای را در آن تجویز کنید، اطلاعات آماده را منتشر کنید.

همانطور که می بینید، بسیاری از کارها را ببینید. در حال حاضر تصور کنید که چه باید بکنید این کار باید یک شرکت بزرگ صنعتی با طیف وسیعی از محصولات داشته باشد، با چندین حساب کاربری، فعالیت های سرمایه گذاری فعال. موافقم، این کار دیگری است!

به همین دلیل توصیه می کنم که بودجه بندی شرکت را خودکار کنید.

اگر کسب و کار شما کوچک است، و شما هنوز هم می خواهید در اکسل کار کنید، جدول ما را نگه دارید. دانلود و استفاده کنید!

راهنمایی برای حسابدار اصلی زمانی که بودجه بندی

نکات بودجه بندی دشوار است به منظور بهره مند شدن از آنها، شما باید از فعالیت مالی و اقتصادی یک شرکت خاص مطلع شوید تا مقدار زیادی از اطلاعات حسابداری مدیریت آن را داشته باشید.

با این وجود، من تصمیم گرفتم 2 شورای جهانی، به نظر من، اجباری برای استفاده.

نکته 1 مرحله آماده سازی را نادیده نگیرید

فقط آماده سازی اولیه و بازسازی سیستم بودجه شرکت شما به خروجی اجازه می دهد تا بودجه های با کیفیت بالا با کیفیت بالا که می تواند وظایف را حل کند.

توسعه یک مدل بودجه، مجموعه ای از اسناد قانونی برای تنظیم روند را ایجاد کنید، ترکیب داده های مورد نیاز برای توسعه بودجه را تعیین کنید، طبقه بندی مقالات را آماده کنید، دایره ای از افراد مسئول، حقوق و تعهدات خود را علامت بزنید.

همه چیز را در مقررات بودجه بندی امن کنید. ما می توانیم ما را ببریم قالب .

نکته 2 از نرم افزار ویژه استفاده کنید

هنوز هم اغلب شما می توانید بودجه های کامپایل شده در اکسل را ملاقات کنید. شخصا، من خودم اغلب از این برنامه چند منظوره برای نیازهای مختلف استفاده می کنم. با این حال، پیشرفت به دور از پیش رفته بود، و نرم افزار تخصصی در ابعاد اطلاعاتی ظاهر شد، که بسیار کارآمدتر و بهتر است، با هزینه های کمتر کار برای انجام بودجه بندی.

من درباره برخی از آنها در بالا گفتم. انتخاب کنید از چه چیزی وجود دارد. برای نیازها و فرصت های مختلف.

چنین

  • صرفه جویی در وقت؛
  • دقت محاسبات را افزایش می دهد؛
  • تنظیمات انعطاف پذیر را در هر کسب و کار فراهم می کند؛
  • فرصتی برای دسترسی به کارمند فراهم می کند؛
  • می تواند همکاری را سازماندهی کند.
مدیر گزارش
گزارش گذشت، آشپز پذیرفته شد! پدر کمک کرد!

نتیجه گیری های اصلی

امروز ما با دو نماینده حسابداری مدیریت ملاقات کردیم - BDD BDD و BDD ها، برخی از پایه های تدوین آنها را در نظر گرفتیم.

در حال حاضر ما می دانیم که BDR نتیجه مالی شرکت، BDDS - جریان نقدی را نشان می دهد. هر دو این اسناد برای هر شرکت تجاری بسیار مهم هستند، صرف نظر از مقیاس آن، نوع فعالیت و سیستم مالیاتی، اگر چه، البته، تمام این شرایط بر ساختار بودجه و هدف آن تاثیر می گذارد.

حسابداری مدیریتی را نادیده نگیرید. این به شرکت شما کمک خواهد کرد که از بسیاری از شرایط ناخوشایند اجتناب کنید، به مکان های باریک به موقع در فعالیت های خود اجازه می دهد، توسعه سیستماتیک را فراهم می کند.

من به شما آرزوی موفقیت و رفاه دارم!

سوالات خود را در نظرات مشخص کنید، و قطعا پاسخ خواهم داد!

با احترام، کارشناس پورتال "پاپ" در مورد مسائل مالی، Alla visukov

1 ستاره2 ستاره3 ستاره4 ستاره5 ستاره

(

7

تخمین ها، میانگین:

4،43

از 5)

بارگذاری...

بودجه جریان نقدی (BDDS) چیست؟ چگونه درآمد های بودجه و هزینه های سازمانی را انجام دهیم؟ چگونه برای جلوگیری از بیش از هزینه های بودجه بیش از درآمد خود را؟

اگر کسب و کار شما درآمد داشته باشد، یعنی هزینه ها و هزینه ها. بنابراین شما نیاز به حرفه ای بودجه خریداری کرد.

پول بیشتر، سخت تر برای مدیریت آنها. به منظور توزیع صلاحیت بودجه و مدیریت پرداخت بدهی شرکت، کارآفرینان لذت می برند درآمد و هزینه های بودجه и بودجه ترافیک پول .

با شما دنیس کودارین، متخصص در مورد مسائل اقتصادی و مالی. در این مقاله، به شما خواهم گفت که مفاهیم ذکر شده در بالا و نحوه مدیریت بودجه برای کسب و کار کارآمدتر.

به راحتی نشستن و خواندن به پایان - در نهایت شما منتظر بررسی شرکت های قابل اعتماد است که به شما کمک خواهد کرد ایجاد بودجه بندی بر روی شی ، به علاوه مشاوره، چگونگی جلوگیری از هزینه های شرکت بیش از درآمد.

BDD و BDDS

1. نمونه و BDDS چیست و چه چیزی متفاوت است

حتی بودجه خانواده خیلی آسان نیست. چه کسی سعی کرد، او می داند که پول برای هزینه های روزمره همیشه برگشته است آنچه شما انتظار داشتید. لازم است هزینه ها را تنظیم کنید، مقالات جدید را به بودجه اضافه کنید، که در زمان آماده سازی آن فراموش شده اید.

تصور کنید چقدر دشوار است که یک بودجه بزرگ سازمانی را حفظ کنید. هر جسم بازرگانی صدها مقاله هزینه و هزینه های شما باید انجام دهید.

بودجه انتزاعی نیست، این یک مفهوم بنیادی است که توسط اسناد ویژه پشتیبانی می شود. هر شرکت، حتی شامل 2 کارمند، منجر به بودجه درآمد و هزینه ها (BDR) و در صورت امکان بودجه جریان نقدی (BDDS). این اساس بودجه بندی است.

قبل از ادامه به معنای عملی این مفاهیم، ​​اصطلاحات را تعریف خواهیم کرد.

bdr - یک روش مستند سازی عملیات تشکیل درآمد و هزینه های شرکت. به عنوان یک قاعده، چنین سند دارای یک جدول ساده است که تمام دستکاری های اقتصادی را به دست می آورد که منجر به دریافت بودجه یا صرف آنها می شود. در همان زمان نه تنها پول نقد، بلکه هر درآمد و هزینه های دیگر مورد توجه قرار گرفته است.

BDDS - راه بازتاب جریان جریان نقدی در شرکت. این سند به طور انحصاری رویدادهایی را تجربه می کند بیان پولی .

اسناد اولیه ای که در طراحی عملیات BDR استفاده می شود، اعمال کار و خدمات تکمیل شده، اعمال دارایی های مواد دریافت شده، هر اسناد دیگر، تأیید درآمد و هزینه های شرکت است. این سند شبیه به گزارش حسابداری "در سود و زیان" است.

نگاهی به ساده ترین مثال BDR، که نشان دهنده هزینه ها و درآمد سازمان است.

در شکل گیری BDD ها، سفارشات نقدی استفاده می شود، اظهارات بانکی برای عملیات با حساب ها. این سند خود شبیه به فرم حسابداری یک گزارش در مورد جریان نقدی است.

ببینید که چگونه نمونه BDD ها به نظر می رسد.

چه طرفها و BDD ها متفاوت هستند؟

این بودجه ها متمایز هستند اهداف برای آنها تشکیل شده است. BDD در حال توسعه است به منظور برنامه ریزی سود کدام شرکت قادر به دریافت دوره بودجه است. این شامل تمام داده ها است هزینه محصول I. درآمد .

BDD ها طراحی شده اند برای توزیع جریان نقدی . او تمام فعالیت های سازمان را که به صورت نقدی انجام می شود را نشان می دهد. با کمک BDD ها، تمام عملیات سازمانی بر روی حسابهای مختلف نظارت می شود.

جدول عملیات را نشان می دهد که در اسناد بودجه منعکس شده است:

عملیات منعکس شده در BDR منعکس شده در BDDS
1استهلاک آره نه
2ارزش گذاری ارزش کالاها آره نه
3کمبود دارایی های کالا آره نه
4نقص تولید آره نه
5وام نه آره
6کسب دارایی های ثابت نه آره
7وای آره آره
8هزینه تعمیرات اساسی آره آره

هر دو بودجه در مجموع درک روشنی از شرایط مالی فعلی شرکت و چشم انداز آن را درک می کنند. به عنوان یک قاعده، بودجه بندی در شرکت با طراحی BDR آغاز می شود، زیرا این سند دارای یک فرمت پیشرفته تر است.

BDR شامل سه گروه از شاخص های مالی - درآمد، هزینه ها و سود است. دومی با تفریق دوم از اول محاسبه می شود.

BDDS طرح نقدی در صندوقدار شرکت و حساب های فعلی است. این سند نشان دهنده تمام رسید های برنامه ریزی شده و نوشتن برای وسایل خانه دار است. BDDS از کسب و کار از اشتباه اصلی محافظت می کند - برای حفظ فعالیت اصلی، بدون پول باقی می ماند.

در آن ویدیوی کوتاه شما با تفاوت بین BDD و BDD ها در مثال خرید یخچال و فریزر توضیح داده می شود.

2. چه فعالیتی مطابق با تدوین BDDS - 3 فعالیت اصلی است

هنگام تهیه گزارش BDDS هدایت می شود سه فعالیت شرکت ها - عملیاتی (جاری)، سرمایه گذاری و به طور مستقیم مالی .

آنها را به طور دقیق در نظر بگیرید.

مشاهده 1 فعالیت های عملیاتی

این فعالیت اصلی این شرکت است - کارهایی که باعث ایجاد درآمد و هدر دادن پول می شود. این تولید، فروش کالا، ارائه خدمات، عملکرد کار، اجاره تجهیزات اجاره ای برای اجاره و سایر عملیات مربوط به جریان پول.

مشاهده 2 فعالیت های سرمایه گذاری

همراه با خرید یا فروش دارایی های غیر فعلی . سرمایه گذاری، و همچنین فعالیت های عملیاتی، هدف آن ایجاد سود یا دستیابی به اثرات مفید برای شرکت است. با این حال، در چنین فعالیت هایی، سرمایه اصلی اصلی درگیر نیست، اما استفاده می شود " رایگان »پول

مثال

شرکت "فن آوری های ایمن" بخشی از دارایی های خود را سرمایه گذاری می کند توسعه منابع انرژی جایگزین - ژنراتور بر اساس پانل های خورشیدی و باد. پول در تحقیقات آزمایشگاهی و توسعه علمی سرمایه گذاری می شود. این عملیات مالی لزوما در گزارش BDDS منعکس شده است.

نوع 3 فعالیت های مالی

منجر به تغییر در ترکیب و اندازه سرمایه ثابت شرکت می شود. به عنوان مثال، آن را جذب و بازگشت وام های مورد نیاز شرکت برای توسعه مناطق تولید جدید.

چه فعالیت های مربوط به جمع آوری BDDS را تأمین می کند
DDS بودجه مانع از نقض و بیش از حد سرمایه کار می شود

جداسازی فعالیت های شرکت در این گونه، ما را قادر به ارزیابی عمل هر سه جهت در وضعیت مالی شرکت و میزان سرمایه، که در اختیار آن است، ارزیابی می کنیم.

مقدار صلاحیت بودجه پول تضمین می کند که دسترسی مداوم بودجه لازم برای انجام کار اصلی شرکت است.

BDDS همچنین می تواند به طور موثر از بیش از حد پول شرکت استفاده کند، زیرا اصل اصلی کسب و کار این است که بودجه های رایگان بدون کسب و کار در حساب های بانکی دروغ نمی گویند و سود بیشتری به دست آورده اند.

3. چگونه نمونه ها تشکیل می شوند - 5 مرحله اصلی

BDR - ابزار مدیریت فرآیند کسب و کار جهانی. این به شما اجازه می دهد تا به طور مطلوب از منابع شرکت استفاده کنید، شرایط اقتصادی شرکت را ارزیابی کنید، برنامه کار بیشتری را برنامه ریزی کنید.

امروزه اکثر شرکت ها لذت می برند سیستم خودکار تعمیر و نگهداری و مدیریت بودجه . برنامه های ویژه کاهش تعداد خطاها، کاهش زمان برای محاسبات و تسهیل کار کارکنان بخش های مالی مراکز مسئولیت های مالی و مسئولیت مالی (CFO).

قبل از ساخت سد، شما باید بودجه های محلی شرکت را تشکیل دهید - تولید، مدیریتی، بودجه فروش، بودجه هزینه، و غیره BDR به عنوان یک سند عمل می کند تعمیم دادن تمام این اطلاعات.

هدف اصلی BDR - حسابداری و پیش بینی وضعیت مالی سازمان. این بخش نهایی بودجه سازمانی، رأس کوه یخ است، اساس آن شاخص های تمام بودجه های شرکت در تمام جهات است.

مراحل را در نظر بگیرید، چگونه پیش نویس ها شکل گرفته اند.

مرحله ی 1. محاسبه هزینه ها

هیچ هزینه ای بدون درآمد ندارد با این حقیقت ساده، ادارات مالی هر شرکت هدایت می شود، اولویت دقیقا هزینه ها را پرداخت می کند.

چه چیزی وارد می شود:

  • هزینه های تولید؛
  • هزینه های تجاری؛
  • مدیریتی
  • حقوق و مالیات؛
  • هزینه های دیگر.

جزئیات مقالات هزینه ها بستگی به اهداف و فرصت های حسابداری مدیریت شرکت دارد. واضح است که هزینه ها در نظر گرفته می شود، وضعیت اقتصادی را روشن تر می کند که در آن شیء خاص واقع شده است.

مرحله 2. محاسبه درآمد

درآمد همه درآمد به دارایی های شرکت است.

این شامل:

  • درآمد فروش؛
  • درآمد حاصل از خدمات؛
  • درآمد از اجاره؛
  • درآمد غیرقانونی - بهره وام، جبران خسارت و سایر درآمد که به طور مستقیم به اجرای محصولات اصلی مرتبط نیست.

هر شرکت دارای منابع خود درآمد خود است، بنابراین قطعات به مشخصات و مشخصات شرکت بستگی دارد.

مرحله 3 تعریف سود

سود - تفاوت مثبت بین درآمد و هزینه ها. اگر تفاوت منفی باشد، سود دیگر نیست، اما ضایعات . این بدان معنی است که شرکت در منهای کار می کند و تغییرات کاردینال در صنایع صنعتی و تمام فرآیندهای دیگر مورد نیاز است.

مرحله 4 برنامه ریزی سود

از آنجایی که سود منبع اصلی تامین مالی شرکت است، تمام فعالیت های آن به منظور حفظ و افزایش است سرمایه گردش مالی . پول سرمایه گذاری شده در تولید باید بازگردانده شود به همان سرعتی که ممکن است - این وظیفه و برنامه ریزی سود حرفه ای را حل می کند.

یکی دیگر از اهداف برنامه ریزی این است که حداکثر مزایای را در حداقل هزینه ها بدست آورید، اما نه به هزینه از دست دادن کیفیت، و به هزینه یک سازمان منطقی از کار و کاهش هزینه های همزمان.

در عین حال، نیازهای اصلی شرکت راضی هستند:

  • پرداخت حقوق و تحریک کارکنان؛
  • انباشت بودجه برای مدرنیزاسیون و گسترش تولید؛
  • پرداخت برای تعهدات، و همچنین سرمایه گذاران و صاحبان شرکت؛
  • افزایش سودآوری شرکت؛
  • افزایش رقابت

باز هم، دقت پیش بینی به طور مستقیم بر جزئیات دقیق تر هزینه های شرکت و درآمد شرکت تاثیر می گذارد.

مرحله 5 تلفیق گزارش

فقط حرفه ای ها می توانند یک گزارش صالح و عینی را تشکیل دهند. اگر شما سر شرکت هستید و صلاحیت کارکنان CFO خود را تردید کنید، بهترین گزینه این است که نماینده بودجه بندی یک شرکت واجد شرایط برون سپاری شود.

متخصصان شخص ثالث نه تنها یک سد دقیق را ایجاد می کنند، بلکه در صورت لزوم، گزارش های مدیریتی را ارائه می دهند. شاید زمان بیشتری را به آن بپردازد، اما نتیجه بیشتر هدف خواهد بود.

4. چگونه BDD ها کشیده شده است - 5 مراحل اصلی

به طور کلی، آماده سازی BDD ها شبیه شکل گیری یک نمونه است، اما تفاوت های خاصی وجود دارد.

همانطور که گفتم، در اینجا فقط در نظر گرفته می شود پولی رسید و هزینه هایی که در اسناد مالی منعکس شده اند.

مرحله ی 1. نصب و راه اندازی تعادل نقدی

ابتدا باید حداقل مبلغ اجباری بودجه را ایجاد کنید. میزان این شاخص بستگی به خاصیت فعالیت های شرکت و احتمال موقعیت های غیر منتظره دارد. در زبان مالی آن نامیده می شود " تعادل متداول "

مرحله 2. تعیین درآمد

جمع آوری درآمد بودجه بر اساس بودجه فروش و رسید های سرمایه گذاری، سود سهام و بهره است.

دو گزینه برای جمع آوری اطلاعات وجود دارد:

  1. به بالا هنگامی که برنامه های دریافتی مواد از بخش های مختلف می آیند و سپس به یک گزارش واحد جوش می آیند؛
  2. بالا پایین هنگامی که اسناد توسط خدمات مالی مرکزی شرکت تایید می شود و سپس به رهبران گروه ها منتقل می شود.

مرحله 3 طراحی بخش هزینه

بخش مصرف بر اساس هزینه های مستقیم - هزینه های کار، مواد خام، سربار، تولید، هزینه های عمومی است. این همچنین شامل هزینه های سرمایه گذاری و سایر معاملات مالی بازده وام، بهره و سود سهام به سرمایه گذاران است.

مرحله 4 محاسبه جریان نقدی خالص

جریان نقدی خالص (گاهی اوقات یک اصطلاح انگلیسی زبان استفاده می شود جریان نقدی. ) این فرمول محاسبه شده است و تفاوت بین تعادل مثبت و منفی را برای یک دوره زمانی خاص نشان می دهد. این شاخص وضعیت مالی فعلی شرکت را مشخص می کند و چشم انداز آن را تعیین می کند.

هنگامی که بخش هزینه های بودجه بیش از درآمد، وضعیت ظاهر می شود، که به نام " شکستن پول نقد " تعادل نهایی در همان زمان منفی می شود. در چنین مواردی، اقدامات لازم برای از بین بردن منهای - کاهش هزینه ها و یا (به عنوان آخرین راه حل) استفاده کنید قرض گرفته شده и ذخیره بودجه برای کسب و کار بیشتر.

شرکت هایی که نمی توانند تعادل منفی را طی یک دوره طولانی از بین ببرند، حرکت به ورشکستگی . این در چنین شرکت هایی است که تاخیر های حقوق و دستمزد به نظر می رسد، تعهدات بدهی برآورده نشده است، وام دهندگان دیده می شوند، و سود هزینه های فعلی را پوشش نمی دهد.

مرحله 5 تنظیم و تصویب

مرحله نهایی، تنظیم بودجه مطابق با واقعیت های اقتصادی فعلی و تصویب آن توسط مدیران شرکت است. بودجه تصویب شده سند رسمی است که کل پرسنل شرکت هدایت می شود، اما اول از همه، رهبران منطقه مرکزی فدرال است.

5. از کجا کمک به تهیه BDR و BDDS - مرور کلی از شرکت های برتر خدمات

شکل گیری DRR و BDDS یک کار مسئول است که کارکنان تجربه شده و واجد شرایط باید درگیر شوند.

اگر اینها در شرکت شما نیستند یا کارشناسان شما فاقد دانش نیستند، منطقی است که سازمان های شخص ثالث را دعوت کنیم. آنها این کار را حرفه ای، صالح و به طور کامل با استفاده از نرم افزار مدرن انجام خواهند داد.

کارشناسان مجله ما بازار را مطالعه کرده و انتخاب کردند Troika قابل اطمینان ترین و از لحاظ هزینه خدمات شرکت ها جذاب است.

1) اتان

اتان"ITAN" سیستم های بودجه بندی فعلی برای امکانات تجاری است 1C مبتنی بر . فعالیت اصلی این است که فرمول بندی، پیاده سازی و اتوماسیون برنامه ریزی مالی در شرکت مشتری، سازمان حسابداری مدیریت، تثبیت اطلاعات مالی برای منابع بزرگ و شرکت های با شبکه گسترده ای از شاخه ها است.

این شرکت در سال 1999 تاسیس شد. در میان دستاوردها توسعه راه حل های جهانی و انتگرال بر اساس پلت فرم 1C است. هر سال، محصولات منحصر به فرد شرکت بهبود یافته است، ساده تر و راحت تر برای مدیریت استفاده می شود. ماموریت "ITAN" افزایش بهره وری مدیریت مالی شرکت ها است.

2) حسن نیت

حسن نیتفروش و پیاده سازی در عمل محصولات نرم افزاری 1C. . جهت فعالیت - بودجه بندی، حسابداری، حسابداری، ذخیره سازی، فروش، مدیریت سند.

این شرکت دارای 56 متخصص متخصص و متخصص است. مسئولیت مالی کارکنان را برای نتایج ارائه داد. در طول سال گذشته، شرکت ها دارای 250 مشتری جدید هستند. یکی دیگر از مزایای کیفیت سرمایه در قیمت های منطقه ای است. مجموعه حسن نیت پروژه های آماده در زمینه اتوماسیون مالی، انبار، حسابداری مدیریت.

3) بیت اول

اولین بیتاین شرکت "بیت" چندین متخصص جوان و بلندپروازانه را در اقتصاد تاسیس کرد و در سال 1997 به ریاضیات اعمال کرد. فعالیت اصلی سازمان توسعه کسب و کار بر اساس تکنولوژی های موضعی IT است. در حال حاضر شرکت در حال حاضر 80 دفاتر در روسیه، کشورهای همسایه و دور از خارج.

"بیت اول" شرکت را در تمام زمینه های لازم، از جمله بودجه بندی و حسابداری مدیریت خودکار می کند. 2500 هزار مشتری قبلا محصولات نرم افزاری و خدمات شرکت را انتخاب کرده اند.

6. نحوه جلوگیری از هزینه های اضافی بودجه بیش از درآمد خود - 3 توصیه مفید

بودجه حرفه ای - به معنی دائمی است پیگیری نتیجه مالی فعالیت ها. یکی از اهداف بودجه بندی، جلوگیری از هزینه های بیش از درآمد است.

چگونه برای رسیدن به این؟ درخواست مشاوره تخصصی را در عمل اعمال کنید.

نکته 1 بودجه انضباط در زمینه پول نقد

رشته مالی اساس توزیع منطقی دارایی های مادی شرکت است.

چگونه برای جلوگیری از هزینه های اضافی بودجه بیش از درآمد خود را

اگر رهبران بخش ها و کارمندان عادی صالحیت پول شرکت را از دست بدهند، این در نهایت به خودشان می رود. دیدن اینکه کارکنان از لحاظ اقتصادی به وسیله ابزار شرکت ارتباط برقرار می کنند، مدیریت آنها را به جوایز و امتیازات تشویق می کند.

نکته 2 استفاده از خدمات شرکت های متخصص در مدیریت مالی

من قبلا درباره این صحبت کرده ام - منابع حرفه ای خود را تردید کنید، از کارشناسان دعوت کنید. در عین حال، خدمات اشتراک به طور منظم ارزان تر از یک بار تماس متخصصان شخص ثالث ارزان تر خواهد بود.

نکته 3 از سیستم های بودجه بندی خودکار استفاده کنید

بدون سیستم های خودکار مدرن امروز دور از . شرکت هایی که می خواهند در روند باقی بمانند، نرم افزار فعلی را برای مدیریت بودجه بندی و مدیریت مالی اعمال می کنند.

برای برخی از شرکت ها، محصولات مناسب تر بر اساس 1c برای دیگران - سیستم عامل های جهانی مانند ابهام и plandsigner . این دومین سازنده چند منظوره منطق و گزارش ژنراتورها است که می تواند بودجه هر سطح را شبیه سازی کند.

7. نتیجه گیری

حالا شما می دانید که BDR و BDD ها اختصارات انتزاعی نیستند، اما نحوه سازماندهی بودجه موثر در شرکت. شرکت هایی با گزارشگری مالی بهتر است از کمک حرفه ای و سیستم های خودکار استفاده کنید. این به جلوگیری از اشتباهات کمک می کند و تعادل را بهینه سازی می کند.

سوال به خوانندگان

شما در مورد بودجه بندی چه فکر میکنید؟ نظر خود را در نظرات به اشتراک بگذارید.

تیم مجله "Khitirbobur" شما را به شما می دهد تفاوت مثبت بین درآمد و هزینه ها! نظرات و نظرات را ترک کنید، علامت ها و huskies را در شبکه های اجتماعی قرار دهید. به جلسات جدید!

الکساندر Berezhnov

مقاله نویسنده: الکساندر Berezhnov

کارآفرین، بازاریاب، نویسنده و صاحب سایت "Khitirbobur.ru" (تا سال 2019)

او از دانشکده اجتماعی و روانشناختی و زبانشناسی موسسه اجتماعی قفقاز شمالی در Stavropol فارغ التحصیل شد. ایجاد شده و از ابتدا یک پورتال در مورد کسب و کار و اثربخشی شخصی "khitirbobur.ru" توسعه یافته است.

مشاور کسب و کار که حرفه ای در ترویج سایت ها و بازاریابی محتوا مشغول به کار است. سمینارها را از وزارت توسعه اقتصادی قفقاز شمالی در موضوعات تبلیغات آنلاین انجام می دهد.

برنده مسابقه "جوان کارآفرینی روسیه-2016" (نامزدی "افتتاح سال")، انجمن جوانان قفقاز شمالی "Mashuk-2011".

یادگیری یکپارچه شرکت های مدیریت جریان نقدی، کنترل نقدینگی و مدیریت سرمایه در دوره "مدیریت مالی شرکت"

BDR (بودجه درآمد و هزینه ها) شرکت یک گزارش پیش بینی شده است که اطلاعات مربوط به درآمد، هزینه ها را فراهم می کند و به عنوان یک نتیجه بر سود یا از دست دادن شرکت برای یک دوره مشخص است. BDR کامپایل شده است تا ببینید چه نتیجه مالی (سود یا زیان) برنامه ریزی شده است که برنامه ریزی شده (درآمد و هزینه ها) برای دوره مورد بررسی قرار گیرد. سود واقعی شرکت در فرم حسابداری "سود و زیان گزارش یا گزارش درآمد) منعکس شده است.

BDD به شرح زیر است: 1. از درآمد (درآمد شرکت برای یک دوره مشخص) 2. هزینه های هزینه 3. معلوم می شود سود یا از دست دادن شرکت

در جزئیات بیشتر در نظر بگیرید، که از آن متشکل از آن و نحوه رسیدگی به هر موردی است.

درآمد - چه برنامه ای برای فروش این شرکت برای یک دوره خاص، درآمد. این به عنوان روش تعهدی به نظر می رسد، I.E. هنگامی که اسناد اولیه توسط تمام احزاب امضا می شود.

پیش بینی اطلاعات مربوط به درآمد شرکت بر اساس طرح فروش آینده جمع آوری شده است و همچنین قراردادهای فعلی را در نظر می گیرد که باید درآمد خود را در دوره مورد توجه قرار دهد.

1. خارج از درآمد کسر شده است هزینه های هزینه مستقیم فروش : این هزینه مواد خام و مواد، حقوق و دستمزد پرسنل صنعتی، استهلاک سیستم عامل، برق، سوخت و سایر هزینه های لازم برای اطمینان از فرایند تولید است.

این هزینه ها محاسبه می شود، دانستن حجم برنامه ریزی شده تولید و هزینه واحد محصولات.

معلوم می شود سود ناخالص (درآمد مارجین). این اولین نوع سود است که نشان می دهد که شرکت هزینه های تولید مستقیم را کاهش می دهد.

2. بعد، سود ناخالص مقدار را کاهش می دهد هزینه های سربار (اقتصادی و عمومی اقتصادی). ممکن است بازاریابی، ذخیره سازی، فروش، مدیریت هزینه های مدیریت، و غیره باشد.

این هزینه ها می توانند به حجم تولید بستگی داشته باشند و دائمی باشند. به گفته آنها، بودجه آن معمولا کشیده شده است، و روش تعهدی آنها در سیاست حسابداری شرکت ثبت شده است.

در نتیجه، آن را باقی می ماند سود عملیاتی که یکی از مهمترین شاخص ها محسوب می شود، این نشان می دهد که شرکت از فعالیت اصلی آن از دست می دهد یا از دست می دهد.

3. مرحله بعدی اضافه شده است درآمد دیگر و کسر هزینه های دیگر و علاقه به وام ها و وام ها.

در نتیجه، معلوم می شود سود قبل از مالیات .

4. از سود دریافت شده کم شده است مالیات بر درآمد و معلوم می شود سود خالص شرکت . سود سهام از این سود پرداخت می شود، پایداری شرکت و امکان سرمایه گذاری را تضمین می کند.

در زیر نمونه ای از چگونگی خرید شرکت BDR است:

برای تدوین و تفسیر صحیح از BDR، مهم است که در نظر بگیریم:

1. درآمد و هزینه ها به یک دوره مشخص نگاه می کنند، و این تعدادی از ویژگی های مجموعه ای را برای مجموعه ای از این گزارش اعمال می کند. فرض کنید ما یک پروژه بلندمدت داریم و در طول دوره اول مواد زیادی را خریداری کردیم و درآمد هنوز رتبهدهی نشده است. در دوره دوم، درآمد منتقل شد، اما مواد خریداری نشد. اگر داده ها در گزارش "به عنوان" منعکس شده باشند، طبق اسناد اولیه، پس از آن در دوره اول، ما نشان داد که از دست دادن اغراق آمیز، و در موارد زیر، سود بیش از حد نشان داده شده است. بنابراین، به طور کلی، معمول است برای نشان دادن درآمد و تمام هزینه ها (مستقیم و سربار) در یک دوره معمول است. این باعث سود سود تا حدودی مشروط می شود و بنابراین همیشه با BDD ها و تعادل شرکت ها نگاه می کند.

2. شرایط برای پرداخت برای مقدار BDR وجود ندارد، و شکل سود به این معنی نیست که ما این مقدار را در دسترسی آزاد به حساب. مواردی وجود ندارد که سود در مقالات باشد، تمام تعهدات انجام می شود و پول چند ماه طول می کشد.

3. BDR باید درآمد واقعی و هزینه های واقعی را منعکس کند، به جز مالیات غیر مستقیم (مالیات بر ارزش افزوده، مالیات غیر مستقیم). اصل اصلی مبلغ مالیات بر ارزش افزوده و مالیات بر ارزش افزوده است که شرکت از مشتری دریافت می کند، اما باید در پایان دوره گزارش، دولت را پرداخت کند، به عنوان درآمد منعکس نمی شود. و هزینه ها مبلغ مالیات غیر مستقیم را که در اسناد برگزار شد، مورد توجه قرار نمی گیرند، اما بعدا برای بازپرداخت پذیرفته می شوند. اگر این شرکت به دلایلی نمی تواند این اصول را برآورده کند (به عنوان مثال، غیرممکن است که مالیات بر ارزش افزوده برای نوعی از انواع عملیات را بازپرداخت کند)، پس این مالیات در BDR به حساب می آید، زیرا این یک درآمد واقعی یا مصرف واقعی می شود.

4. روش حسابداری هزینه های مستقیم و هزینه های سربار در BDR توسط سیاست حسابداری شرکت تعیین می شود و مدیران تجزیه و تحلیل گزارش مدیریت، مهم است که اصول سیاست های حسابداری را بدانیم تا به طور صحیح اطلاعات گزارش را تفسیر کنیم.

BDR به طور دقیق نشان می دهد که چگونه سود یا از دست دادن شرکت شکل گرفته است و بنابراین امکان تجزیه و تحلیل و کار با سود را برای هر مقاله می دهد. شما می توانید سود را به دو روش افزایش دهید - افزایش درآمد و کاهش هزینه ها. رشد درآمد حاصل از گسترش فروش به دست می آید. این بستگی به ویژگی های بازار دارد و گاهی اوقات افزایش درآمد به سادگی غیرممکن است. فرصت های بسیار بیشتری برای تأثیرگذاری هزینه ها وجود دارد. کاهش حسابرسی و هزینه لازم است، اما آنها نباید با اجرای قراردادهای فعلی، از بین بردن هزینه های استراتژیک و یا نفوذ کارکنان، به طوری که آنها ابتکار عمل را از دست بدهند تا پیشنهادات جدیدی را از دست بدهند. سپس این شرکت شانس بالایی برای موفقیت و کوتاه مدت و در دراز مدت دارد.

یادگیری یکپارچه شرکت های مدیریت جریان نقدی، کنترل نقدینگی و مدیریت سرمایه در دوره "مدیریت مالی شرکت"

این مقاله در مورد بودجه بندی، یا نه دو نوع اصلی بودجه - BDD و BDD ها مورد بحث قرار خواهد گرفت.

من به شما می گویم:

  • پشت این اختصار پنهان شده است
  • چه کسی به آن نیاز دارد و چرا.

من الگوریتم نمونه های عملی را برای آماده سازی هر دو بودجه توضیح خواهم داد.

البته، پس از خواندن مقاله، شما تبدیل به سرمایه داران فوق العاده نخواهید شد، شما نمی توانید بر روی شمع بودجه شرکت خود کلیک کنید. اما شما مطمئنا آگاهانه تر به این فرآیند، تسلط بر آن با ASE!

بنابراین، من شروع میکنم! حواست به منه؟!

هر صاحب یک شرکت کوچک یا بزرگ می خواهد بداند که چقدر کسب و کار خود سودآور است، وضعیت مالی واقعی شرکت در یک زمان یا دیگری، چه چیزی باید درآمد / هزینه ها را در آینده انتظار داشته باشد، چقدر پول لازم برای سرمایه گذاری است در افزایش سودآوری فعالیت ها.

این امر برای این اهداف است که بودجه بندی اعمال می شود - برنامه ریزی، توزیع، مدیریت و کنترل شرکت های مالی و مادی شرکت بر اساس بودجه های بسته به اهداف مورد نظر.

بودجه درآمد و هزینه ها (BDD) و بودجه جریان نقدی (BDDS) بودجه های اغلب مورد استفاده قرار می گیرند.

در اولین مورد، برنامه ریزی تمام درآمد و هزینه های شرکت محاسبه می شود. بنابراین، احزاب علاقه مند قادر خواهند بود ترکیب خود را در دوره فعلی و پیش بینی ببینند، کارایی شرکت را ارزیابی می کنند، حضور / عدم سود را تعیین می کنند.

این سند در ساختار و ذات خود در گزارش یکپارچه در مورد نتایج مالی بسیار مشابه است. به طور کلی، این شامل داده های زیر است:

شاخص ها:

درآمد حاصل از فروش (فروش) بدون مالیات بر ارزش افزوده

هزینه فروش

سود ناخالص

دستمزد (fot)

تعهدی با وسایل نقلیه در بودجه

استهلاک

هزینه های اجرایی

مجموع هزینه ها

سود عملیاتی

سود پرداخت شد

سود قبل از مالیات

مالیات بر درآمد

سود خالص

ترکیب شاخص ها دقیقا بسته به نوع فعالیت و مقیاس شرکت است. نتیجه تشکیل این بودجه، میزان پیش بینی سود و سودآوری خواهد بود.

نمونه و BDD ها چیست و چرا آنها نیاز دارند
BDDS - این یک سند است که همه چیز مربوط به جریان نقدی شرکت را به صورت نقدی و غیر پول نقد رفع می کند.

ساختار BDDS به نظر می رسد.

شاخص ها:

تعادل در ابتدا

دریافت بودجه برای فعالیت اصلی

درآمد حاصل از فروش

پیشرفت های دریافت شده

درآمد کلی

پرداخت های نقدی برای فعالیت های اصلی

مواد مستقیم

کار مستقیم

هزینه های تولید عمومی

هزینه های تجاری

هزینه های مدیریت

مالیات بر درآمد

مجموع پرداخت از فعالیت اصلی

جریان نقدی در فعالیت های سرمایه گذاری

سیستم عامل خرید

بلند مدت فینز

حراجی

پیاده سازی فنلاتی ها

Chdds از سرمایه گذاری

جریان نقدی برای فعالیت های مالی

دریافت وام

بازپرداخت اعتبارات

پرداخت٪ برای اعتبار

chdds با مبانی

تعادل ذخیره

وظیفه اولویت این بودجه، جلوگیری از فقدان بودجه برای پرداخت نیازهای فوری فوری شرکت است.

مثال در حساب حل و فصل LLC "LOAM" 1،300،000 روبل. این شرکت نیاز به پرداخت سریع نمره در ماه جاری به تامین کننده مواد برای تولید محصولات به میزان 1،420،000 روبل. همانطور که برنامه ریزی شده در روزهای آینده، جریان نقدی از خریدار در مقدار 500،000 روبل انتظار می رود. در این مورد، پول برای پرداخت حساب به اندازه کافی خواهد بود. با این حال، اگر خریدار پول را در زمان نپرداخت، آن را برای مواد کار نمی کند، و بنابراین تولید طرح تولید را برآورده نمی کند، این شرکت نخواهد بود درآمد این اتفاق نیفتاد، تشکیل BDD ها، متخصصان این شرکت نباید برنامه ریزی درآمد / پرداخت را به طوری که از بین بردن چنین شرایطی برنامه ریزی کنند.
درباره BDS بیشتر بخوانید و <llh شما می توانید اینجا بخوانید: https://papapomog.ru/bookkeeping/bdr-i-bdds.

آیا مقاله را دوست دارید؟ ما واقعا سعی کردیم! با تشکر از ما: 1. مانند! 2 مشترک شدن در کانال ما!

BDR: بودجه درآمد و هزینه ها

Добавить комментарий

Пролистать наверх