BDR: Προϋπολογισμός εισοδήματος και εξόδων

Σε τέτοιες φορές, όπως καταλαβαίνετε τώρα, καταλαβαίνετε: τα σχέδια έχουν ένα ακίνητο να μην γίνει πραγματικότητα. Όταν οι προϋπολογισμοί αποσύρθηκαν για το 2020, κανείς δεν γνώριζε τις μελλοντικές τιμές πανδημίας και πετρελαίου. Αλλά ακόμη και παρά αυτό, είναι απίθανο κάποιος να αρνείται σοβαρά να σχεδιάσει το μέλλον της επιχείρησης. Έτσι, τα θέματα της ορθότητας της προετοιμασίας των προϋπολογισμών εξακολουθούν να έχουν σημασία. Στο άρθρο, θα πούμε για τον προϋπολογισμό των εσόδων και των εξόδων (BDR): Πού προέρχονται οι πληροφορίες, ποια μορφή χρησιμοποιείται από διαφορετική από τα BDDs.

BDR: Τι είναι

Το BDR είναι ένα βασικό έγγραφο στο σύστημα προϋπολογισμού. Σταθεροποιείται:

  • εισόδημα;
  • δικαστικά έξοδα;
  • Οικονομικό αποτέλεσμα (κέρδος ή ζημία).

Μαζί με τον προϋπολογισμό της ταμειακής ροής (BDDS) και τον προϋπολογισμό του ισολογισμού, η BDR αποτελεί την τριάδα των οικονομικών προϋπολογισμών της επιχείρησης.

Σύνταξη προϋπολογισμού εισοδήματος και εξόδων

Το BDR καταρτίζεται στο στάδιο όταν όλοι οι επιχειρησιακοί προϋπολογισμοί είναι έτοιμοι. Αυτό είναι παρόμοιο με τις οικονομικές καταστάσεις. Δεν μπορεί να ληφθεί μέχρι να αντικατοπτριστούν οι επιχειρηματικές δραστηριότητες. Από την αναλογία, η DOD δεν συνθέτει μέχρι να κυνηγήσουν τουλάχιστον τους προϋπολογισμούς για τις πωλήσεις, την παραγωγή, το κόστος εφαρμογής, τα εμπορικά και τα έξοδα διαχείρισης.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο σχηματισμός της BDD είναι στην πραγματικότητα μια καθαρά τεχνική διαδικασία. Δεν απαιτεί την ανάλυση της ικανότητας της αγοράς. Η αξιολόγηση και η προσαρμογή της κατανάλωσης υλικών δεν απαιτούνται. Δεν χρειάζεται να εξεταστεί η προγραμματισμένη απόσβεση και φόροι. Εάν η βάση πληροφόρησης ποιότητας είναι έτοιμη στους επιχειρησιακούς προϋπολογισμούς, τότε για να το συνοψίσουμε στο BDR είναι η μόνη χρονική ερώτηση.

Ας δούμε πώς γίνεται. Για να διευκολυνθεί, επισημαίνουμε τρία στάδια που σχετίζονται με το σχηματισμό προγραμματισμένων:

  • εισόδημα;
  • έξοδα;
  • οικονομικά αποτελέσματα.

BD: όπου προέρχονται τα εισοδήματα

Βασική πηγή - προϋπολογισμός πωλήσεων. Η προκύπτουσα δείκτη του είναι έσοδα ή έσοδα από τις συνήθεις δραστηριότητες. Αποδεικνύεται ως προϊόν προγραμματισμένης τιμής και όγκου πωλήσεων για κάθε θέση ποικιλίας.

Σε ορισμένες εταιρείες, σε αυτό και σταματήστε. Σε άλλες, περιλαμβάνουν στο BDR ακόμα το ποσό άλλων εσόδων μεταξύ εκείνων που μπορούν να προβλεφθούν εκ των προτέρων. Για παράδειγμα, τα αποδείξεις από την ενοικίαση ακινήτων ή ενδιαφέροντος για τα δάνεια που παρέχονται. Αν ναι, τότε θα είναι απαραίτητο Προϋπολογισμός άλλων εσόδων και εξόδων .

Εξαρτάται πολύ εδώ:

  • την σημαντικότητα της άλλης συνιστώσας στις δραστηριότητες της επιχείρησης ·
  • Ο βαθμός φροντίδας με το οποίο είναι κατάλληλος για τη διαδικασία σχεδιασμού.
  • Αποδεκτό επίπεδο αποκλίσεων μεταξύ του γεγονότος και του σχεδίου.

Ως αποτέλεσμα, τα συσσωματωμένα έσοδα σχηματίζονται από έναν τέτοιο τύπο:

 image001-min (1) .png

Φράγμα: Πώς σχηματίζονται οι δαπάνες

Τα έξοδα συσσωρεύονται από τέσσερις προϋπολογισμούς λειτουργίας:

  • Κόστος πωληθέντων προϊόντων, αγαθών, έργων, υπηρεσιών.
  • εμπορικά έξοδα ·
  • κόστος διαχείρισης ·
  • άλλα έσοδα και έξοδα.

Οι τρεις πρώτοι δίνουν πληροφορίες σχετικά με τα έξοδα στις συνήθεις δραστηριότητες, το τελευταίο - για άλλα συστατικά στοιχεία. Όπως σημειώθηκε παραπάνω, είναι προαιρετικό και σε ορισμένες εταιρείες δεν καταρτίζονται.

Ας παραμείνουμε περισσότερα σχετικά με τα χαρακτηριστικά μεταφοράς δεδομένων. Σημείωση αμέσως: Οι επιλογές είναι αρκετές.

Εδώ πρώτα :

  • Από τον προϋπολογισμό του κόστους παίρνει την αξία στην τελική γραμμή. Δείχνει το μέρος του κόστους παραγωγής που πρόκειται να εφαρμοστεί και ως εκ τούτου να γίνει δαπάνες. Για τις εμπορικές εταιρείες είναι η αξία αγοράς αγαθών που σχεδιάζουν να πουλήσουν. Το ποσό θα πέσει στην ίδια γραμμή του "Κόστος Πωλήσεων" BDR.
  • Ομοίως, εφαρμόζονται με τους προκύπτοντες δείκτες των προϋπολογισμών των εμπορικών και διευθυντικών εξόδων. Λαμβάνονται στο BDR στο πλήρες ποσό στη σειρά με το αντίστοιχο όνομα. Υπάρχει μια απόχρωση εδώ: εάν ο οργανισμός σχηματίζει ένα BDR σύμφωνα με τις ίδιες αρχές με τη λογιστική έκθεση σχετικά με τα οικονομικά αποτελέσματα, ενώ το κόστος των λογιστικών πολιτικών χρεώνεται στο κόστος, τότε δεν διαθέτετε ένα ξεχωριστό άρθρο στο BDR. Είναι ήδη "συνεδρίαση" στο κόστος των πωλήσεων. Προσθέστε τα ξανά - εσφαλμένα.

 image002-min (2) .png

Δεύτερη επιλογή Χαρακτηρίζεται από μια κατανομή του συνολικού ποσού κάθε συστατικού του μεταβλητού και του συνεχούς κόστους. Όταν προετοιμάζονται οι προϋπολογισμοί λειτουργίας, τότε χωρίς ένα τέτοιο τμήμα δεν μπορεί να αντιμετωπίσει. Ωστόσο, κατά τη γενίκευση, το BDR μερικές φορές κοστίζει κοινά ποσά. Για μεγαλύτερη ενημερωτική, τέτοιες λεπτομέρειες, αντίθετα, διατηρούν.

image008-min.png.

Τρίτη επιλογή Αντανάκλαση των εξόδων στο BDR - Δείξε τους κατανεμημένες από τα ακόλουθα στοιχεία:

  • υλικό συστατικό.
  • μισθούς και εκπτώσεις από αυτό ·
  • Αποσβέσεις πάγιων περιουσιακών στοιχείων και άυλα περιουσιακά στοιχεία.
  • Άλλες δαπάνες για τις συνήθεις δραστηριότητες (ταξίδια, εκπρόσωποι, φόροι κ.λπ.).

Η επιλογή αυτή είναι καλή από την άποψη του υπολογισμού των οικονομικών προϋπολογισμών των προγραμματισμένων δεικτών επιδόσεων για την αποτελεσματικότητα των πόρων (παραγωγικότητα εργασίας, αναφορά υλικών, απόσβεσης). Ωστόσο, είναι πιο περίπλοκο από τη θέση συλλογής δεδομένων για το σχηματισμό του BDR. Θα πρέπει να προσδιοριστούμε από τους μισθούς των προϋπολογισμών λειτουργίας, το κόστος υλικού, τις αποσβέσεις κ.λπ. Αποδεικνύεται, απλά μεταφέρετε τα αποτελέσματα, όπως στην πρώτη έκδοση που δεν μπορείτε να περάσετε.

  image003-min (1).

Τέταρτη επιλογή Λεπτομέρειες των εξόδων στο BDR - τα διαχωρίζουν σε γεωγραφικά ή λειτουργικά τμήματα. Εάν επιλέξετε αυτή την προσέγγιση, τότε το εισόδημα δείχνει τον ίδιο τρόπο. Τι θα δώσει; Η ικανότητα υπολογισμού του λειτουργικού εισοδήματος δεν είναι ένα συνολικό ποσό, αλλά, για παράδειγμα, με τις περιφέρειες πώλησης ή από τα προϊόντα.

Διαβάστε περισσότερα σχετικά με την ταξινόμηση του κόστους για τα στοιχεία και ανάλογα με τον όγκο παραγωγής / πωλήσεων, διαβάστε στο άρθρο "Υπολογισμός του κόστους".

Ποιο κέρδος είναι να δείξει στο BDR

Ο τύπος των οικονομικών αποτελεσμάτων και η σειρά του υπολογισμού τους εξαρτάται από το πώς έδειξε το τμήμα δαπανών και σε ποια λεπτομέρεια χρειάζεστε. Στο σχήμα 1, οδηγήσαμε αρκετές επιλογές.

image004-min (1) .png

Σχήμα 1. Χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα σε δείγματα ανάλογα με το επιλεγμένο κόστος παρουσίασης των εξόδων

Block Pro Η κατάρτιση BDD πλήρης απαντήσεις σε συχνές ερωτήσεις.

Ερώτηση 1. Πώς να αντιμετωπίσετε τον ΦΠΑ στο BDR;

Ο τρόπος με τον οποίο κάνετε με αυτό κατά τη διαμόρφωση μιας έκθεσης για τα οικονομικά αποτελέσματα. Δηλαδή - να επικεντρωθεί στο αν η επιχείρησή σας είναι πληρωτής αυτού του φόρου και αν το δικαίωμα να το αντισταθμίσει από τον προϋπολογισμό. Μπορεί να υπάρχουν τρεις επιλογές:

  • Η εταιρεία καταβάλλει ΦΠΑ για όλους τους τύπους λειτουργιών. Σε αυτή την περίπτωση, αποκλείστε "τον ΦΠΑ σας για να πληρώσετε από τη σύνθεση των εσόδων και το λοιπό εισόδημα και" κάποιος άλλος "να επιστρέψει - από τα υλικά και τα άλλα έξοδα. Έτσι θα δείξετε "καθαρά" έσοδα και έξοδα. Είναι λογικό, επειδή ο ΦΠΑ, ο οποίος ήρθε σε τιμή από τον αγοραστή, θα πρέπει να πάει στον προϋπολογισμό. Έτσι, αυτό δεν αποτελεί εισόδημα. Και ο ΦΠΑ, που καταβάλλονται από τον προμηθευτή, μπορούν να επιστραφούν. Αποδεικνύεται ότι αυτό δεν είναι ροή.

  • Η Εταιρεία δεν είναι πληρωτής ΦΠΑ για όλους τους τύπους λειτουργιών (για παράδειγμα, λειτουργεί σε ειδική φορολογική λειτουργία). Σε αυτή την περίπτωση, ο "δικός" ΦΠΑ δεν είναι καθόλου. Επομένως, δεν υπάρχει δικαίωμα αποζημίωσης. Τα ποσά του φόρου εισροών, τα οποία στους μελλοντικούς προμηθευτές θα υποβληθούν σε τιμολόγια, περιλαμβάνουν υλικά ή άλλα έξοδα ·
  • Η Εταιρεία είναι πληρωτής ΦΠΑ, αλλά σε μεμονωμένες επιχειρήσεις απαλλάσσονται από την πληρωμή του σύμφωνα με τον φορολογικό κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας (για παράδειγμα, την πώληση τίτλων ή την παροχή νομισματικών δανείων). Για τις προγραμματισμένες τιμές του BDR θα πρέπει να επαναλάβουν τη χωριστή λογιστική με αναλογία με εκείνη που διεξάγεται σύμφωνα με τα πραγματικά δεδομένα. Ως αποτέλεσμα, μέρος του ΦΠΑ των εισροών από τους προμηθευτές θα επιστραφεί, και ο άλλος θα μειωθεί στα έξοδα. Υπάρχει μια υπόθεση που εμπίπτει στις πράξεις που δεν υπόκεινται σε φορολογία.

Ερώτηση 2. Πρέπει να λάβω υπόψη τις απαιτήσεις και τις υποχρεώσεις στο σχηματισμό ενός BDR;

Δεν. Απαιτούνται κατά την προετοιμασία του ισοζυγίου του προϋπολογισμού και των BDDs. Στο πρώτο έγγραφο, τα υπολείμματα τους εμφανίζονται. Στο δεύτερο - διορθώνονται από τα ποσά των μετρητών και τις εκροές.

Τα έσοδα και τα έξοδα από το DBD δεν εξαρτώνται από το μέγεθος τους. Αιτία: Το εισόδημα δημιουργεί μια ταμειακή ροή με την τροποποίηση παραλαβής και η κατανάλωση είναι μια εξάρτηση μετρητών με τροποποίηση πιστωτή και όχι αντίστροφα. Έτσι, τα έσοδα / έξοδα είναι πρωταρχικές για το ποσό των λογαριασμών που λαμβάνουν και πληρώνουν.

Σχέδιο Σχήματος: Παράδειγμα

Οι επιλογές παρουσίασης δαπανών ορίζουν διαφορετικές μορφές του εγγράφου. Σημείωση: Το BDR είναι ένα στοιχείο αναφοράς διαχείρισης. Για αυτόν, δεν υπάρχει δείγμα που καθορίζεται από τη σειρά του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ως εκ τούτου, η επιχείρηση θα αποφασίσει επιθυμεί πώς θα είναι.

Δείτε ορισμένες προσεγγίσεις με τη διακεκριμένη διάταξη αντικειμένων στα Σχήματα 2, 3 και 4. Στοιχεία - υπό όρους. Απαιτούνται μόνο για να απεικονίσουν την εξάρτηση μεταξύ των αντικειμένων του προϋπολογισμού.

image005-min (1) .png

Σχήμα 2. Σχέδιο σχήματος παρόμοιο με τη λογιστική έκθεση για τα οικονομικά αποτελέσματα

image006-min (1) .png

Σχήμα 3. Σχήμα BBR με κατανομή των μεταβλητών και σταθερά

image007-min (1) .png

Σχήμα 4. Σχήμα BDD με έξοδα σε συνήθεις δραστηριότητες σε στοιχεία

BDD και BDD: Διαφορές

Η κύρια διαφορά μεταξύ BDD από BDDS μειώνεται στην αρχή που βασίζεται στον σχηματισμό. Για το DRB - αυτή είναι η μέθοδος των δεκτικών, για το BDDS - ταμειακή μηχανή.

Τα έσοδα από το γεγονός ότι τα έσοδα και τα έξοδα αναγνωρίζονται κατά την περίοδο του σχηματισμού τους και όχι όταν έλαβαν ή έδωσαν χρήματα, όπως στην περίπτωση της μεθόδου μετρητών.

Αυτός ο γενικός κανόνας μειώνεται σε μια τέτοια συγκεκριμένη:

  • Ούτε παραλήφθηκαν ούτε εκδόθηκαν προκαταβολές αντικείμενα BDR, αλλά εμπίπτουν σε BDDs.
  • Τα έξοδα απόσβεσης αντικατοπτρίζονται μόνο στο φράγμα, επειδή δεν σχετίζονται με την επακόλουθη εκροή χρημάτων.
  • Το δεδουλευμένο εισόδημα δεν σημαίνει καθόλου την ταυτόχρονη παραλαβή των χρημάτων κάτω από αυτό. Το ίδιο ισχύει για τα δεδουλευμένα έξοδα και τις πληρωμές που σχετίζονται με αυτές. Ως εκ τούτου, τα πιο συχνά εισόδημα δεν είναι ίσα με τους μετρητά, αλλά τα έξοδα - εκροές.
  • Με βάση την προηγούμενη παράγραφο, το καθαρό χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα συνήθως δεν συμπίπτει με μια καθαρή ταμειακή ροή. Διαβάστε περισσότερα σχετικά με τις αιτίες της ασυμπαιμότητας στο άρθρο "Ανάλυση της ταμειακής ροής της εταιρείας" στην μπλοκ "ανάλυση παράγοντα".

Άλλες διαφορές μεταξύ DRI και BDDs που συνοψίσαμε στον πίνακα.

Σύγκριση κριτηρίων

Bdr

Bdds.

σκοπός

Σχεδιασμός εσόδων, έξοδα

Σχεδιασμός μετρητών και εκροών

Που προκύπτουν δείκτες

Τύποι οικονομικών αποτελεσμάτων

Καθαρή ταμειακή ροή ανά τύπο δραστηριότητας (λειτουργίες)

Ιεραρχία

Που παρέχονται σε σχέση με τα BDD, έτσι ώστε να υπολογίσουν σωστά τους μετρητά και τις εκροές χρειάζονται δεδομένα σχετικά με τα έσοδα και τα έξοδα

Δευτερογενή σε σχέση με τις πλευρές

Έτσι, ζυμαρικά:

  • Αυτός είναι ένας από τους τρεις οικονομικούς προϋπολογισμούς της επιχείρησης.
  • συσσωρεύει δεδομένα σχετικά με τα προγραμματισμένα έσοδα, τις δαπάνες και τα οικονομικά αποτελέσματα ·
  • Που σχηματίζεται από τη μέθοδο της συγκεκριμένης χρηστών, σημαίνει ότι οι ταμειακές ροές δεν είναι δεμένες .

Χαιρετίσματα!

Είμαι και πάλι μαζί σας, ο οικονομικός εμπειρογνώμονας του περιοδικού "Πάπα" - Alla Visukova.

Αυτό το άρθρο θα συζητηθεί για τον προϋπολογισμό ή μάλλον δύο κύριους τύπους προϋπολογισμών - BDD και BDDs.

Θα σου πω:

  • Τι κρύβεται πίσω από αυτή τη συντομογραφία.
  • Ποιος το χρειάζεται και γιατί.

Θα εξηγήσω στους πρακτικούς παραδείγματα αλγόριθμος για την προετοιμασία και των δύο προϋπολογισμών.

Φυσικά, μετά την ανάγνωση του άρθρου, δεν θα γίνετε υπερ-χρηματοδότες, δεν θα μπορείτε να κάνετε κλικ στο σωρό του προϋπολογισμού της εταιρείας σας. Αλλά σίγουρα θα προσέξετε πιο συνειδητά αυτή τη διαδικασία, να το καταφέρετε με το ASE!

Έτσι, ξεκινώ! Είσαι μαζί μου?!

BDD και BDD

Τι είναι το δείγμα και το bdds και γιατί χρειάζονται

Κάθε ιδιοκτήτης μιας μικρής ή μεγάλης εταιρείας θέλει να γνωρίζει πόσο η επιχείρησή του είναι κερδοφόρα, ποια είναι η πραγματική οικονομική κατάσταση της επιχείρησης τη φορά ή το άλλο, ποια έσοδα / έξοδα πρέπει να αναμένονται στο μέλλον πόσα χρήματα πρέπει να επενδύσουν στην αύξηση της κερδοφορίας των δραστηριοτήτων.

Για τους σκοπούς αυτούς, ο προϋπολογισμός αυτός εφαρμόζεται - σχεδιασμός, διανομή, διαχείριση και έλεγχος των εταιρικών οικονομικών και υλικών ροών που βασίζονται σε προϋπολογισμούς που καταρτίζονται ανάλογα με τους στόχους που προορίζονται.

Προϋπολογισμός εισοδήματος και εξόδων (BDD) και προϋπολογισμός των ταμειακών ροών (BDD) είναι οι πιο συχνά χρησιμοποιούμενοι προϋπολογισμοί.

Στην πρώτη περίπτωση υπολογίζεται ο προγραμματισμός όλων των εσόδων και των δαπανών της επιχείρησης. Έτσι, τα ενδιαφερόμενα μέρη θα μπορούν να δουν τη σύνθεσή τους στην τρέχουσα και πρόβλεψη, να αξιολογήσουν την αποτελεσματικότητα της εταιρείας, να καθορίσουν την παρουσία / έλλειψη κέρδους.

Το παρόν έγγραφο είναι πολύ παρόμοιο στη δομή και την ουσία της σε μια ενιαία έκθεση σχετικά με τα οικονομικά αποτελέσματα. Γενικά, περιλαμβάνει τα ακόλουθα δεδομένα:

Δείκτες
Έσοδα από πωλήσεις (πωλήσεις) χωρίς ΦΠΑ
Κόστος πωλήσεων
Μικτό κέρδος
Μισθός (FOT)
Με τα κεφάλαια σε κεφάλαια
Υποτίμηση
Εξοδα λειτουργίας
Συνολικά έξοδα
Λειτουργικά κέρδη
Που καταβάλλονται τόκοι
Προ-φόρου κέρδος
Φόρος κέρδους
Καθαρό κέρδος

Η σύνθεση των δεικτών είναι λεπτομερής ανάλογα με τον τύπο της δραστηριότητας και της κλίμακας της εταιρείας. Το αποτέλεσμα του σχηματισμού αυτού του προϋπολογισμού θα είναι το πρόβλεψη κέρδους και κερδοφορίας.

Bdds. - Πρόκειται για ένα έγγραφο που καθορίζει τα πάντα που σχετίζονται με την ταμειακή ροή της εταιρείας τόσο σε μετρητά όσο και σε μη μετρητά.

Η δομή των BDDS μοιάζει με αυτό.

Δείκτες Περίοδος προϋπολογισμού
1234
Ισορροπία στην αρχή
Παραλαβή κεφαλαίων για την κύρια δραστηριότητα
Έσοδα από πωλήσεις
Προκαταβολές που ελήφθησαν
Συνολικό εισόδημα
Πληρωμή σε μετρητά για βασικές δραστηριότητες
Άμεσα υλικά
Άμεση εργασία
Γενικά έξοδα παραγωγής
Εμπορικά έξοδα
Έξοδα διαχείρισης
Φόρος κέρδους
Συνολική πληρωμή
Chdds από την κύρια δραστηριότητα
Ταμειακές ροές στις επενδυτικές δραστηριότητες
Αγορά λειτουργίας.
Μακροπρόθεσμα φινίρισμα
Εκπτώσεις
Εφαρμογή τρίτων
Chdds από επενδύσεις
Ταμειακές ροές για οικονομικές δραστηριότητες
Λήψη δανείων
Αποπληρωμή πιστώσεων
Πληρωμές% για πίστωση
CHDDS με θεμελιώδη αρχή
Αποθεματικό ισορροπία

Το καθήκον προτεραιότητας αυτού του προϋπολογισμού είναι να αποφευχθεί η έλλειψη κονδυλίων για την καταβολή των επείγουσας επείγουσας ανάγκης της εταιρείας.

Παράδειγμα

Στον λογαριασμό διακανονισμού της LLC "LLAM" 1.300.000 ρούβλια. Η κοινωνία πρέπει να καταβάλει επειγόντως το σκορ στον τρέχοντα μήνα στον προμηθευτή υλικών για την παραγωγή προϊόντων ύψους 1.420.000 ρούβλια.

Σύμφωνα με το σχέδιο, αναμένεται μετρητά από τον αγοραστή στο ποσό των 500.000 ρούβλια τις επόμενες ημέρες. Σε αυτή την περίπτωση, τα χρήματα θα είναι αρκετά χρήματα.

Ωστόσο, εάν ο αγοραστής δεν απαριθμεί τα χρήματα εγκαίρως, δεν θα είναι δυνατή η πληρωμή για τα υλικά και ως εκ τούτου η παραγωγή δεν θα εκπληρώσει το σχέδιο παραγωγής, η Εταιρεία δεν θα έχει έσοδα.

Έτσι ώστε να μην συμβεί αυτό, σχηματίζοντας τα BDDs, οι ειδικοί της εταιρείας θα πρέπει να σχεδιάζουν έσοδα / πληρωμή έτσι ώστε να εξαλείψουν τέτοιες καταστάσεις.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ των ζυμαρικών και των bdds

Αυτοί οι 2 προϋπολογισμός ακολουθούν διαφορετικούς στόχους.

Το BDR δημιουργείται για να αναλύσει την αποτελεσματικότητα της εταιρείας, πρόβλεψη του κόστους κέρδους και διαχείρισης.

Το BDDS έχει σχεδιαστεί κυρίως για την εξάλειψη των διαρρεύσεων σε μετρητά, να αξιολογήσει την ανάγκη για δανειακά κεφάλαια, σχεδιάζοντας την εκπλήρωση των υποχρεώσεων σε φόρους και προμηθευτές, βελτιστοποιώντας το σχέδιο προμηθειών, με βάση τα διαθέσιμα κεφάλαια.

Οι μέθοδοι της παρασκευής τους είναι διαφορετικές. Το BDR σχηματίζεται με τη μέθοδο της συγκεκριμένης, δηλ. Το κόστος και τα έσοδα αντικατοπτρίζονται κατά τη στιγμή της πραγματικής τους δέσμευσης. Ενώ τα BDDs είναι στη μέθοδο μετρητών: τα δεδομένα σε αυτό εμπίπτουν μόνο μετά την απενεργοποίηση / παραλαβή κεφαλαίων σε λογαριασμούς ή στο ταμείο της εταιρείας.

Προϋπολογισμός εισοδήματος και εξόδων - Μέθοδοι συλλογής + Παραδείγματα

Και τώρα ας πάμε από τη θεωρία στην πρακτική!

Για καλύτερη κατανόηση του διαγράμματος του σχηματισμού του BDD για να μας βοηθήσει.

Σχέδιο σχηματισμού σχεδίου

Η διαδικασία σχηματισμού ενός BDR, όπως βλέπουμε, πολλαπλών βημάτων. Στο πλαίσιο αυτού του άρθρου, θα εξετάσουμε μόνο τα κύρια αυτά, εκείνα που συνήθως προκαλούν το μεγαλύτερο αριθμό ζητημάτων.

Στάδιο 1. Υπολογίζουν τα έξοδα

Δημιουργώντας ένα BDR έναρξη με το σχεδιασμό δαπανών. Κάντε αυτό το συμβουλές για το σχήμα "από τη βάση" με σταθερή ανατροφοδότηση.

Σύμφωνα με αυτό, ο υπολογισμός των δαπανών πρόβλεψης ξεκινά από το επίπεδο του Τμήματος, μετά την οποία λαμβάνονται οι τελικοί αριθμοί με το σκεπτικό τους από τον Οικονομικό Διευθυντή, όπου διανέμονται σύμφωνα με τα άρθρα του τμήματος "δαπανών".

Η σύνθεση αυτού του τμήματος περιλαμβάνει:

Μόνιμη εμπορική Κοινοτικά έξοδα, πληρωμές ενοικίασης κ.λπ.
Μόνιμη διοικητική Μισθό χορήγησης, αποσβέσεις κ.λπ.
Μόνιμη κατασκευή Το κόστος των υλικών, ο μισθός των εργαζομένων παραγωγής κλπ.
Εμπορικές μεταβλητές Κόστος αποστολής, προμήθεια, κόστος υλικών για ανάγκες παραγωγής κ.λπ.
Μεταβλητές Διοικητικές Υπηρεσίες ελέγχου, έξοδα ταξιδίου, κόστος διατήρησης δομικών μονάδων κ.λπ.

Το έργο του τμήματος δαπανών συντάσσεται από τη λογιστική υπηρεσία της εταιρείας που βασίζεται σε στατιστικές πληροφορίες για την προηγούμενη περίοδο. Στη συνέχεια διαβιβάζεται στην έγκριση του επικεφαλής της κεντρικής ομοσπονδιακής περιφέρειας (Κέντρο Οικονομικής Ευθύνης) για την υποβολή προτάσεων πρότασης που μπορεί να προκύψουν κατά την προγραμματισμένη περίοδο.

Στο εγκεκριμένο BD, το κόστος μπορεί να προσαρμοστεί στα αιτήματα της κεντρικής ομοσπονδιακής συνοικίας. Συνήθως τέτοια κέντρα εφαρμογών παρέχουν μία φορά το ένα τέταρτο. Πρέπει να δικαιολογηθεί το αυξημένο κόστος. Εάν η αύξηση του κόστους υπερβαίνει το όριο που ορίζεται στην εταιρεία (κατά κανόνα, το 10-15% του σχεδίου), τότε η έγκριση με το κύριο βιβλίο και τον Γενικό Διευθυντή.

Στάδιο 2. Υπολογίζω το εισόδημα

Πριν από τον υπολογισμό και το σχεδιασμό του εισοδήματος, είναι απαραίτητο να αντιμετωπιστούν οι δραστηριότητες της εταιρείας, καθορίστε ποιο από αυτά είναι βασικό, τι άλλο.

Στη συνέχεια, όλα τα έσοδα διαιρούνται και προγραμματίζονται από :

  • Τύποι προϊόντων, υπηρεσιών, αγαθών;
  • αγορές (εσωτερικά / εξωτερικά) ·
  • Είδος νομίσματος (ρούβλια, δολάρια, ευρώ, κ.λπ.)

Ας υποθέσουμε, η LLC "Monolith" παράγει και εφαρμόζει 2 τύπους προϊόντων: μπλοκ από τούβλα και αεριούχα σκυρόδεμα. Σημαίνει ότι τα άρθρα "υλοποίηση από τούβλα" και "εφαρμογή μπλοκ αεριωθούμενων σκυροδέματος" θα εμφανιστούν στο BDR.

Έτσι, χωρίζεται και αναμένει όλα τα άλλα έσοδα.

Κατά την προετοιμασία των εσόδων του προϋπολογισμού, λαμβάνονται υπόψη τα αποτελέσματα της εκτέλεσης του BBR του BBR πέρυσι, δεδομένα από τα σχέδια εισοδήματος και τα αναπτυξιακά σχέδια της εταιρείας που υποβάλλουν οι διαρθρωτικές μονάδες.

Σπουδαίος!

Το τμήμα εσόδων του BDR μετά την έγκρισή του μπορεί να αλλάξει μόνο με απόφαση του Γενικού Διευθυντή.

Στάδιο 3. Καθορίζω τα κέρδη

Έχοντας υπολογίσει το εισόδημα και τα έξοδα, μεταβείτε στον ορισμό της κέρδος αξίας. Για το σκοπό αυτό, τα έξοδα που ελήφθησαν από το προγραμματισμένο εισόδημα.

Ανάλογα με τα έξοδα μείον, λαμβάνουμε το ποσό ενός ή ενός άλλου τύπου κέρδους: ακαθάριστο, περιθωριακό.

Στάδιο 4. Σχεδιάστε το κέρδος σας

Το κέρδος είναι ο κύριος στόχος κάθε εμπορικού οργανισμού. Έχοντας πληροφορίες σχετικά με τα προγραμματισμένα έσοδα / έξοδα, είναι δυνατόν να αντληθεί το ποσοστό κέρδους - η τιμή που βρίσκεται κάτω από την οποία δεν μπορεί να μεταφερθεί.

Στο DBD, η απώλεια σχεδιασμού δεν παρέχεται. Extreme Mark προγραμματισμένα κέρδη - μηδέν.

Στάδιο 5. Κάνοντας μια αναφορά

Η λογική ολοκλήρωση όλων των υπολογισμών θα είναι ο προϋπολογισμός των εσόδων και των εξόδων. Θα διαχωρίσουμε όλες τις τιμές στο BDR που εγκρίθηκε στην εταιρεία.

Θυμηθείτε, η δομή του εξαρτάται από το είδος της δραστηριότητας, το επιχειρηματικό μέγεθος και τον τύπο της εταιρείας;

Έτσι, έχετε μια σαφέστερη παρουσίαση, παρακάτω εισήγαγα μια μικρή σταθερή βάση.

Παράδειγμα του BDR

Προϋπολογισμός Χρήματος Χρήματος - Στάδια της Συλλογής + Παραδείγματα

Ο αλγόριθμος για την κατάρτιση BDDS μπορεί να χωριστεί σε 5 στάδια. Να τα σκεφτείτε λεπτομερέστερα.

Στάδιο 1. Εγκατάσταση ισοζυγίου μετρητών

Πρώτον, είναι απαραίτητο να καθοριστεί το υπόλοιπο των χρημάτων - το ποσό που πρέπει πάντα να βρίσκεται στην επιχείρηση να διεξάγει δραστηριότητες και απρόβλεπτα έξοδα. Ένα τέτοιο υπόλειμμα καλείται επίσης Αβαθμολόγητος .

Στάδιο 2. Προσδιορισμός των εσόδων

Τα δεδομένα για τον υπολογισμό των εσόδων BDDS λαμβάνονται από:

  • Προϋπολογισμός πωλήσεων ·
  • Σχέδιο αποπληρωμής των απαιτήσεων ·
  • υπολογισμοί των επενδυτικών εσόδων ·
  • Έργο εσόδων από την πρεσβευτικότητα της εταιρείας (% στην απόκτηση, μερίσματα).

Στάδιο 3. Κατάρτιση του τμήματος δαπανών

Εδώ είναι οι ακόλουθες πληροφορίες από τους ακόλουθους προϋπολογισμούς:

Προϋπολογισμός Δείκτης
Άμεσες δαπάνες ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ, ΥΛΙΚΑ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΤΙΚΟΤΗΤΑ
Τα έξοδα Μισθός διοίκησης, γενικές / ανθρώπινες δαπάνες
Επενδυτική δραστηριότητα Απόκτηση του λειτουργικού συστήματος, φινίρισμα
Χρηματοοικονομικές δραστηριότητες Επιστροφή δανείων και%, πληρωμή μερισμάτων, φόροι και τέλη

Στάδιο 4. Υπολογισμός της καθαρής ταμειακής ροής

Το απλοποιημένο CHDP είναι η διαφορά μεταξύ εισοδήματος και εξόδων που αντικατοπτρίζεται στο έγγραφο.

Υπολογίστε το CDP μπορεί να είναι 2 μεθόδους:

Μέθοδοι υπολογισμού της καθαρής ταμειακής ροής

Η άμεση μέθοδος σας επιτρέπει να:

  • να διατηρούν τον έλεγχο της ρευστότητας των περιουσιακών στοιχείων και τη φερεγγυότητα της εταιρείας ·
  • Ενεργοποιήστε την εισροή / εκροή των μετρητών του.

Η έμμεση μέθοδος δείχνει τη σχέση μεταξύ των ταμιακών ροών και των κερδών της επιχείρησης.

Ανάλογα με το αποτέλεσμα που προκύπτει, μπορούν να σχεδιαστούν τα ακόλουθα συμπεράσματα:

  1. CDP> 0, η εταιρεία είναι ελκυστική για τους επενδυτές.
  2. CHDP <0, η Εταιρεία υποφέρει από ζημιές, όχι ενδιαφέρον για τους επενδυτές.
  3. Το CDP πλησίασε το 0, δεν αρκεί για να αυξήσει την αξία της εταιρείας, οι επενδυτές δεν ενδιαφέρονται για ένα τέτοιο αντικείμενο για επενδύσεις.

Στάδιο 5. Προσαρμογή και έγκριση

Το τελικό σχέδιο προϋπολογισμού αποστέλλεται για πρώτη φορά στην έγκριση όλων των υπεύθυνων προσώπων. Στη συνέχεια, το συμφωνημένο έγγραφο εγκρίνεται από την επιχείρηση ειδικά δημιουργημένη προμήθεια προϋπολογισμού. Την διορισμένη ημέρα, η Επιτροπή πρόκειται να συζητήσει και να λάβει αποφάσεις.

Εάν τα σχόλια εμφανίστηκαν κατά τη διάρκεια της συζήτησης, το έγγραφο πηγαίνει στη βελτίωση. Μετά από αυτό, επαναλαμβάνεται η διαδικασία έγκρισης.

Παρακάτω είναι ένα παράδειγμα μιας έτοιμης BDD για τη μικρή μας υπό όρους οργάνωση "XXX".

Δείκτες Περίοδος προϋπολογισμού
1234
1. Αποτέλεσμα κεφαλαίων στην αρχή της περιόδου 11 000 11 500. 8 481. 8 597.
Παραλαβή κεφαλαίων για την κύρια δραστηριότητα
2. Η πραγματοποίηση από τις πωλήσεις 59 500. 54 120. 76 080. 74 960.
3.Vantes έλαβε 2 000
4. Συνολικό εισόδημα 59 500. 56 120. 76 080. 74 960.
Πληρωμή σε μετρητά για βασικές δραστηριότητες
Άμεσα υλικά 2 370. 3 509. 5 869. 6 167.
Άμεση εργασία 21 000 16 250. 24.000 21 250.
Γενικά έξοδα παραγωγής 15.000 11 900. 16 200. 15 100.
Εμπορικά έξοδα 9 300. 8 900. 9.700 7 300.
Έξοδα διαχείρισης 6 130. 3 850. 7 050. 5 850.
Φόρος κέρδους 4 000
Συνολική πληρωμή 57 800. 44 409. 62 819. 55 667.
Chdds από την κύρια δραστηριότητα 1.700 11 711. 13 261. 19 293.
Ταμειακές ροές στις επενδυτικές δραστηριότητες
Αγορά λειτουργίας. 124 300.
Μακροπρόθεσμα φινίρισμα
Εκπτώσεις
Εφαρμογή τρίτων
Chdds από επενδύσεις -124 300.
Ταμειακές ροές για οικονομικές δραστηριότητες
Λήψη δανείων 125 900. 40.000
Αποπληρωμή πιστώσεων 50 000 10.000
Πληρωμές% για πίστωση 1 579. 560.
CHDDS με φαινομενία 125 900. -11 579. -10 560.
Το υπόλοιπο των κεφαλαίων στο τέλος της περιόδου 12 700. 24 811. 10 163. 17 330.

Η δράση BDDS (BDR) μπορεί να διορθωθεί.

Στην πράξη, ο αλγόριθμος, κατά κανόνα, μοιάζει με αυτό:

  1. Ο οικονομικός διευθυντής λαμβάνει προμήθεια από τον Γενικό Διευθυντή για την προσαρμογή του τρέχοντος προϋπολογισμού.
  2. Ένας υπάλληλος προετοιμάζει το έργο του προσαρμοσμένου εγγράφου και την αποστέλλει στους αρχηγούς της κεντρικής ομοσπονδιακής συνοικίας να εξοικειωθούν και να υποβάλουν προτάσεις.
  3. Το τελικό έργο αποστέλλεται στη διαπραγμάτευση του Γενικού Διευθυντή.
  4. Το συμφωνηθέν έργο συνοδεύεται από έναν οικονομικό διαχειριστή για την προετοιμασία ενός συνόλου τεκμηρίωσης (ολοκληρωμένο έργο + οριστικοποιείται) προς έγκριση στην Επιτροπή προϋπολογισμού.
  5. Η Επιτροπή Προϋπολογισμού θεωρεί τον διορθωμένο προϋπολογισμό. Εάν δεν υπάρχουν σχόλια - τον υποστηρίζει. Διαφορετικά, το έγγραφο αποστέλλεται στη βελτίωση.

Ποιος μπορεί να βοηθήσει στην κατάρτιση φράγματος και bdds

Προκειμένου ο τελικός προϋπολογισμός να είναι πραγματικά ενημερωτικός και χρήσιμος, οι επαγγελματίες θα πρέπει να εμπλακούν.

Εάν δεν υπάρχουν τέτοιοι επαγγελματίες στον οργανισμό σας ή η εμπειρία τους δεν είναι ανεπαρκής για την ποιοτική εκπλήρωση των καθηκόντων, σας συμβουλεύω να υποβάλετε αίτηση για βοήθεια σε εταιρείες συμβούλων.

Οι υπηρεσίες συλλογής BDD και BDD προσφέρουν τα περισσότερα από αυτά.

Τι παίρνετε από τη συνεργασία αυτή;

Πρώτα, εξοικονομήστε χρόνο και χρήματα. Δεν χρειάζεται να αποκτήσετε και να αντιμετωπίσετε το λογισμικό του προϋπολογισμού.

Δεύτερον, μια ομάδα επαγγελματιών θα εργαστεί στον προϋπολογισμό που είναι υπεύθυνο για την ποιότητα του ληφθέντος εγγράφου.

Τέλος, τρίτον, θα λάβετε έναν έλεγχο των δραστηριοτήτων και των συστάσεων της εταιρείας για την περαιτέρω βελτιστοποίηση.

Πιστέψτε με, τα κεφάλαια που δαπανώνται για την πληρωμή των υπηρεσιών θα αποπληρώσει γρήγορα! Το πιο σημαντικό είναι να επιλέξετε την εταιρεία ερμηνευτών.

Πού να βρείτε ένα πρόγραμμα προϋπολογισμού + τραπέζι Excel για λήψη

Τώρα μπορείτε να βρείτε οτιδήποτε στο διαδίκτυο για να βρείτε οτιδήποτε, μόνο για να πληκτρολογήσετε το επιθυμητό ερώτημα στο πεδίο της μηχανής αναζήτησης.

Δεν εφεύρουν ένα ποδήλατο και επωφεληθείτε από τον ίδιο τρόπο. Όταν πληκτρολογείτε στην αναζήτηση Yandex "Προγράμματα για τον προϋπολογισμό", έλαβα 7 εκατομμύρια απαντήσεις. Συνήθως, προσοχή αξίζει τις πρώτες 10-15 προτάσεις. Από αυτούς επέλεξα 3. Γνωρίστε!

1. "planior"

το Online υπηρεσία Έτσι, δεν απαιτείται να εγκαταστήσετε το πρόγραμμα, το έργο διεξάγεται δεξιά στο πρόγραμμα περιήγησης. Με αυτό, οι χρήστες επιλύουν ένα ευρύ φάσμα καθηκόντων προϋπολογισμού.

Planior μπορεί:

  • καταρτίζουν μια ποικιλία προϋπολογισμών.
  • πραγματοποιούν την ανάλυση της εκτέλεσης τους ·
  • αυτόματα φορτώνει τα πραγματικά δεδομένα.
  • Προβλέψτε τα σενάρια ανάπτυξης της εταιρείας κ.λπ.

Με όλη της πολυλειτουργικότητα, η υπηρεσία διαθέτει τα διαθέσιμα τιμολόγια.

Σας συνιστούμε να εξοικειωθείτε με την αναθεώρηση βίντεο της υπηρεσίας:

2. "1C: ERP Enterprise Management"

Η διαμόρφωση είναι καθολική, κατάλληλη για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

Με αυτό, μπορείτε:

  • καθιστούν τα πτερύγια βάσει των διαθέσιμων πόρων ·
  • να καθιερώσουν τα όρια των δαπανών μετρητών και να παρακολουθούν την εφαρμογή τους ·
  • αποτελούν μια ποικιλία διαφορετικών αναφορών για την ανάλυση του πραγματικού και προβλεπόμενου αρχείου εταιρείας.
  • αυθαίρετα διαμόρφωση πηγών που χρησιμοποιούνται.
  • Συγκρίνετε διάφορα σχέδια και αποκλίσεις ελέγχου.

Και αυτό είναι μόνο μερικά από τα χαρακτηριστικά της μονάδας "1C: ERP Enterprise Management". Μάθετε λεπτομέρειες σχετικά με την επίσημη ιστοσελίδα του 1C ή των ιστοσελίδων των εταίρων της, για παράδειγμα, εταιρείες Wiseadvice. .

3. "Απλή προϋπολογισμός"

το Προϊόν τεχνολογιών πληροφοριών . Δημιουργήθηκε ειδικά για τη διαχείριση και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης.

Επιτρέπει:

  • Για να δείτε από όλες τις γωνιακές δραστηριότητες του Finmodel της επιχειρηματικής οντότητας στο μέλλον.
  • να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης ·
  • να απαλλαγείτε από τη ρουτίνα χαρτιού και ογκώδεις υπολογισμούς.
  • να προβεί σε προϋπολογισμό και πρόβλεψη του αρχείου ·
  • παγιδεύουν τους προϋπολογισμούς ·
  • αποτελούν ένα ημερολόγιο πληρωμής.
  • Αυτοματοποιήστε τις πληρωμές.

4. Σχεδίαση προϋπολογισμών στο Excel

Η διαδικασία προϋπολογισμού που χρησιμοποιεί τα τραπέζια του Excel είναι αρκετά επίπονη. Πριν από την πραγματοποίηση, για παράδειγμα, η BDD θα πρέπει να συγκεντρώσετε πολλά δεδομένα, να πραγματοποιήσετε πρόσθετους υπολογισμούς, να αναπτύξετε έναν λειτουργικό προϋπολογισμό (προϋπολογισμός πωλήσεων, τελικά προϊόντα, κόστος υλικού κ.λπ.). Μετά από αυτό, συνθέτουν το πρότυπο του BDR, ορίστε τους τύπους και οι μακροεντολές σε αυτό, διάδοση των προετοιμασμένων πληροφοριών.

Όπως μπορείτε να δείτε, πολλή δουλειά. Τώρα φανταστείτε τι να κάνετε αυτό θα πρέπει να έχει μια μεγάλη βιομηχανική επιχείρηση με ένα μεγάλο φάσμα προϊόντων, με πολλούς λογαριασμούς διακανονισμού, ενεργές επενδυτικές δραστηριότητες. Συμφωνώ, αυτό είναι ένα άλλο καθήκον!

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο συνιστώ να αυτοματοποιήσω την προϋπολογισμό της εταιρείας.

Εάν η επιχείρησή σας είναι μικρή, και εξακολουθείτε να θέλετε να εργαστείτε στο Excel, κρατήστε το τραπέζι μας. Λήψη και χρήση!

Συμβουλές για τον αρχηγό λογιστή όταν ο προϋπολογισμός

Οι συμβουλές του προϋπολογισμού είναι δύσκολες. Προκειμένου να επωφεληθούν από αυτούς, πρέπει να ενημερώνεστε βαθιά για τη χρηματοπιστωτική και οικονομική δραστηριότητα μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, να κατέχει μια μεγάλη ποσότητα πληροφοριών της λογιστικής της διαχείρισης.

Ωστόσο, αποφάσισα να δώσω 2 καθολικά συμβούλια, κατά τη γνώμη μου, υποχρεωτική για χρήση.

Συμβουλή 1. Μην παραμελούν το προπαρασκευαστικό στάδιο

Μόνο προκαταρκτική προετοιμασία και αποσυνδέοντας το σύστημα προϋπολογισμού της επιχείρησής σας θα επιτρέψει στην έξοδο να λαμβάνει υψηλής ποιότητας προϋπολογισμούς εργασίας που μπορούν να λύσουν τα καθήκοντα.

Ανάπτυξη ενός μοντέλου προϋπολογισμού, αποτελούν ένα σύνολο κανονιστικής τεκμηρίωσης για τη ρύθμιση της διαδικασίας, καθορίζουν τη σύνθεση των δεδομένων που απαιτούνται για την ανάπτυξη των προϋπολογισμών, να προετοιμάσει τον ταξινομητή των άρθρων, να επισημάνετε τον κύκλο των υπεύθυνων προσώπων, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις τους.

Ασφαλίστε τα πάντα στους κανονισμούς του προϋπολογισμού. Μπορούμε να πάρουμε μας πρότυπο .

Συμβουλή 2. Χρησιμοποιήστε ειδικό λογισμικό

Ακόμα συχνά μπορείτε να συναντήσετε τους προϋπολογισμούς που έχουν συνταχθεί στο Excel. Προσωπικά, εγώ χρησιμοποιώ συχνά αυτό το πολυλειτουργικό πρόγραμμα για διαφορετικές ανάγκες. Ωστόσο, η πρόοδος βγήκε πολύ προς τα εμπρός και το εξειδικευμένο λογισμικό εμφανίστηκε στην πληροφόρωση, η οποία είναι πολύ πιο αποτελεσματική και καλύτερη, με λιγότερα έξοδα εργασίας για τη διεξαγωγή του προϋπολογισμού.

Είπα για μερικά από αυτά παραπάνω. Επιλέξτε ότι υπάρχει από το τι. Για διαφορετικές ανάγκες και ευκαιρίες.

Όπως:

  • Εξοικονόμηση χρόνου;
  • θα αυξήσει την ακρίβεια των υπολογισμών.
  • θα επιτρέψει την ευέλικτη ρύθμιση των άρθρων σε οποιαδήποτε επιχείρηση ·
  • θα παράσχει την ευκαιρία να οριοθετήσει την πρόσβαση των εργαζομένων ·
  • Μπορεί να οργανώσει τη συνεργασία.
Διαχειριστής αναφοράς
Η έκθεση πέρασε, ο σεφ έγινε αποδεκτό! Ο μπαμπάς βοήθησε!

Τα κύρια συμπεράσματα

Σήμερα συναντήσαμε με δύο εκπροσώπους της λογιστικής διαχείρισης - προϋπολογισμών BDD και BDD, θεωρούσαν μερικά από τα θεμέλια της συλλογής τους.

Τώρα γνωρίζουμε ότι το BDR δείχνει το οικονομικό αποτέλεσμα της εταιρείας, BDDS - ταμειακές ροές. Και τα δύο αυτά έγγραφα είναι πολύ σημαντικά για οποιαδήποτε εμπορική επιχείρηση, ανεξάρτητα από την κλίμακα, το είδος της δραστηριότητας και του φορολογικού συστήματος, αν και, φυσικά, όλες αυτές οι συνθήκες επηρεάζουν τη δομή του προϋπολογισμού και του στόχου του.

Μην παραμελούν τη διοικητική λογιστική. Θα βοηθήσει την εταιρεία σας να αποφύγει πολλές δυσάρεστες καταστάσεις, θα επιτρέψει στους "στενούς" τόπους εγκαίρως στις δραστηριότητές της, θα παράσχει μια συστηματική ανάπτυξη.

Σας εύχομαι καλή επιτυχία και ευημερία!

Καθορίστε τις ερωτήσεις σας στα σχόλια και σίγουρα θα απαντήσω!

Με σεβασμό, Πύλη εμπειρογνωμόνων "Πάπα" σε οικονομικά θέματα, Alla visukov

1 αστέρι2 αστέρια3 αστέρια4 αστέρια5 αστέρια

(

7

Εκτιμήσεις, μέσος όρος:

4,43.

από 5)

Φόρτωση...

Ποιος είναι ο προϋπολογισμός της ταμειακής ροής (BDD); Πώς να κάνετε το εισόδημα του προϋπολογισμού και το κόστος των επιχειρήσεων; Πώς να αποφευχθεί η υπέρβαση των δαπανών του προϋπολογισμού κατά το εισόδημά της;

Εάν η επιχείρησή σας έχει έσοδα, δηλαδή και έξοδα. Έτσι πρέπει να αγοράσετε επαγγελματικά έναν προϋπολογισμό.

Όσο περισσότερα χρήματα, τόσο πιο δύσκολο να τα διαχειριστείτε. Προκειμένου την ικανή κατανομή των κεφαλαίων και τη διαχείριση της φερεγγυότητας της εταιρείας, οι επιχειρηματίες απολαμβάνουν Έσοδα και έξοδα προϋπολογισμού и Προϋπολογισμός κυκλοφορίας χρημάτων .

Με εσάς Denis Kudarin, ειδικός για οικονομικά και οικονομικά θέματα. Σε αυτό το άρθρο, θα σας πω ότι οι έννοιες που αναφέρονται παραπάνω και Πώς να διαχειριστείτε τον προϋπολογισμό Να κάνει την επιχείρηση πιο αποτελεσματική.

Καθίστε πιο άνετα και διαβάστε στο τέλος - στον τελευταίο περιμένετε μια αναθεώρηση αξιόπιστων εταιρειών που θα σας βοηθήσουν Καθιέρωση του προϋπολογισμού στο αντικείμενο , καθώς και συμβουλές, πώς να αποφευχθούν οι δαπάνες της επιχείρησης έναντι του εισοδήματος.

BDD και BDD

1. Τι είναι ένα δείγμα και bdds και αυτό που διαφέρουν

Ακόμα και ο οικογενειακός προϋπολογισμός δεν είναι τόσο εύκολος. Ποιος προσπάθησε, ξέρει ότι τα χρήματα για καθημερινές δαπάνες Πάντα αφήνει περισσότερο Τι περίμενα. Είναι απαραίτητο να προσαρμοστεί το κόστος, προσθέστε νέα άρθρα στον προϋπολογισμό, το οποίο έχετε ξεχάσει την προετοιμασία του.

Φανταστείτε πόσο δύσκολο είναι να διατηρήσετε έναν μεγάλο προϋπολογισμό επιχειρήσεων. Οποιοδήποτε αντικείμενο εμπορίου Εκατοντάδες άρθρα δαπανών Και οι δαπάνες πρέπει να κάνετε.

Ο προϋπολογισμός δεν αποτελεί αφαίρεση, αυτή είναι μια συγκεκριμένη ιδέα, υποστηριζόμενη από ειδικά έγγραφα. Κάθε επιχείρηση, ακόμη και αποτελείται από 2 υπαλλήλους, οδηγεί τον προϋπολογισμό των εσόδων και των εξόδων (BDR) και, ει δυνατόν, τον προϋπολογισμό της ταμειακής ροής (BDDS). Αυτή είναι η βάση του προϋπολογισμού.

Πριν προχωρήσετε στην πρακτική έννοια αυτών των εννοιών, θα ορίσουμε την ορολογία.

Bdr - μια μέθοδος τεκμηρίωσης των πράξεων που αποτελούν έσοδα και έξοδα της επιχείρησης. Κατά κανόνα, ένα τέτοιο έγγραφο έχει μια μορφή ενός απλού πίνακα, το οποίο λαμβάνει υπόψη όλους τους οικονομικούς χειρισμούς που οδηγούν στην παραλαβή των κεφαλαίων ή που δαπανώνται. Ταυτόχρονα όχι μόνο μετρητά, αλλά λαμβάνονται υπόψη οποιαδήποτε άλλα έσοδα και έξοδα.

Bdds. - τον τρόπο να αντικατοπτρίζει τη ροή των ταμειακών ροών στην επιχείρηση. Αυτό το έγγραφο εμφανίζεται αποκλειστικά γεγονότα που έχουν Νομισματική έκφραση .

Τα πρωτογενή έγγραφα που χρησιμοποιούνται στο σχεδιασμό των εργασιών BDR είναι πράξεις ολοκληρωμένων εργασιών και υπηρεσιών που παρέχονται, πράξεις λήψης υλικών περιουσιακών στοιχείων, οποιαδήποτε άλλα έγγραφα που επιβεβαιώνουν τα έσοδα και τα έξοδα της Εταιρείας. Το έγγραφο είναι παρόμοιο με τη λογιστική έκθεση "για τα κέρδη και την απώλεια".

Ρίξτε μια ματιά στο ευκολότερο παράδειγμα του BDR, το οποίο αντικατοπτρίζει το κόστος και τα έσοδα του Οργανισμού.

Στο σχηματισμό των BDD, χρησιμοποιούνται παραγγελίες μετρητών, τραπεζικές δηλώσεις για πράξεις με λογαριασμούς. Το ίδιο το έγγραφο είναι παρόμοιο με τη λογιστική μορφή μιας "αναφοράς για ταμειακή ροή".

Δείτε πώς μοιάζει το παράδειγμα bdds.

Ποιες διαφέρουν τις πλευρές και τα bdds;

Αυτοί οι προϋπολογισμοί διακρίνονται στόχοι για το οποίο σχηματίζονται. Το BDD αναπτύσσεται Προκειμένου να προγραμματίσουν τα κέρδη την οποία η εταιρεία μπορεί να λάβει για την περίοδο προϋπολογισμού. Αυτό περιλαμβάνει όλα τα δεδομένα Δικαστικά έξοδα Προϊόν Ι. Εσοδα .

Το BDDS έχει σχεδιαστεί Για τη διανομή των ταμειακών ροών . Αντικατοπτρίζει όλες τις δραστηριότητες του Οργανισμού που διεξήχθη σε μετρητά. Με τη βοήθεια BDD, όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες παρακολουθούνται σε διάφορους λογαριασμούς.

Ο πίνακας παρουσιάζει τις ενέργειες που αντικατοπτρίζονται στα υπό εξέταση έγγραφα του προϋπολογισμού:

Πράξη Αντανακλάται στο BDR Αντανακλάται σε bdds
1Υποτίμηση Ναί Δεν
2Επαναφορά των τιμών των βασικών προϊόντων Ναί Δεν
3Έλλειψη περιουσιακών στοιχείων εμπορευμάτων Ναί Δεν
4Παραγωγικό ελάττωμα Ναί Δεν
5Δάνεια Δεν Ναί
6Απόκτηση πάγιων στοιχείων ενεργητικού Δεν Ναί
7ΔΕΞΑΜΕΝΗ Ναί Ναί
8Δαπάνες για την επισκευή Ναί Ναί

Και οι δύο προϋπολογισμοί συνολικά δίνουν σαφή κατανόηση της τρέχουσας οικονομικής κατάστασης της εταιρείας και των προοπτικών της. Κατά κανόνα, ο προϋπολογισμός στην επιχείρηση αρχίζει με την κατάρτιση BDR, δεδομένου ότι το έγγραφο αυτό έχει μια πιο "προχωρημένη" μορφή.

Το BDR περιλαμβάνει τρεις ομάδες οικονομικών δεικτών - εισόδημα, κόστος και κέρδη. Το τελευταίο υπολογίζεται αφαιρώντας το δεύτερο από τα πρώτα.

Το BDDS είναι ένα σχέδιο μετρητών στο ταμείο της εταιρείας και στους τρέχοντες λογαριασμούς. Το έγγραφο αντικατοπτρίζει όλες τις προγραμματισμένες αποδείξεις και διαγραφές για τα μέσα νοικοκυριών. Το BDDS προστατεύει την επιχείρηση από το κύριο λάθος - να παραμείνει χωρίς χρήματα για τη διατήρηση της κύριας δραστηριότητας.

Σε αυτό Σύντομη βίντεο Θα εξηγηθεί από τη διαφορά μεταξύ BDD και BDDs στο παράδειγμα αγοράς ψυγείου.

2. Ποια δραστηριότητα υπογραμμίζει τη σύνταξη των κύριων δραστηριοτήτων BDDS - 3

Κατά την κατάρτιση μιας αναφοράς BDDS καθοδηγούμενη Τρεις δραστηριότητες Επιχειρήσεις - Επιχειρήσεων (ρεύμα), επένδυση Και άμεσα Χρηματοοικονομική .

Να τα εξετάσει λεπτομερώς.

Προβολή 1. Λειτουργικές δραστηριότητες

Αυτή είναι η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας - το έργο που δημιουργεί αποδείξεις και σπατάλη χρημάτων. Αυτή η παραγωγή, οι πωλήσεις αγαθών, η παροχή υπηρεσιών, η εκτέλεση της εργασίας, η ενοικίαση εξοπλισμού προς ενοικίαση και άλλες πράξεις που σχετίζονται με τη ροή των χρημάτων.

Θέα 2. Επενδυτικές δραστηριότητες

Που σχετίζονται με την απόκτηση ή την πώληση μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία . Η επένδυση, καθώς και οι λειτουργικές δραστηριότητες, αποσκοπεί στην επίτευξη κέρδους ή επίτευξης χρήσιμων επιπτώσεων για την εταιρεία. Ωστόσο, σε τέτοιες δραστηριότητες, το κύριο κεφάλαιο κίνησης δεν εμπλέκεται, αλλά χρησιμοποιείται " Ελεύθερος "Χρήματα.

Παράδειγμα

Η Εταιρεία "Ασφαλείς Τεχνολογίες" επενδύει μέρος των περιουσιακών του στοιχείων στο Ανάπτυξη εναλλακτικών πηγών ενέργειας - Γεννήτριες που βασίζονται σε ηλιακούς συλλέκτες και ανέμους. Τα χρήματα επενδύονται στην εργαστηριακή έρευνα και την επιστημονική ανάπτυξη. Αυτές οι χρηματοοικονομικές πράξεις αντικατοπτρίζονται αναγκαστικά στην έκθεση BDD.

Τύπος 3. Χρηματοοικονομικές δραστηριότητες

Οδηγεί σε αλλαγές στη σύνθεση και το μέγεθος του παγίου κεφαλαίου της εταιρείας. Για παράδειγμα, προσελκύει και επιστρέφει δάνεια που απαιτούνται από την επιχείρηση για την ανάπτυξη νέων περιοχών παραγωγής.

Ποια δραστηριότητα υπογραμμίζει τη συλλογή BDDS
Ο προϋπολογισμός DDS εμποδίζει την επιστροφή και την υπέρβαση του κεφαλαίου κίνησης

Ο διαχωρισμός των δραστηριοτήτων της Εταιρείας στο είδος μας επιτρέπει να αξιολογήσουμε τη δράση και των τριών κατευθύνσεων σχετικά με την οικονομική κατάσταση της εταιρείας και το ποσό του κεφαλαίου, το οποίο είναι στη διάθεσή της.

Ένα αρμόδιο χρηματικό προϋπολογισμό εξασφαλίζει τη σταθερή διαθεσιμότητα των κεφαλαίων που είναι απαραίτητες για την εκπλήρωση της κύριας εργασίας της εταιρείας.

Το BDDS καθιστά επίσης δυνατή την αποτελεσματική χρήση μιας υπέρβασης των χρημάτων των επιχειρήσεων, δεδομένου ότι η κύρια αρχή της επιχείρησης είναι ότι τα ελεύθερα ταμεία δεν βρίσκονται χωρίς επιχείρηση σε τραπεζικούς λογαριασμούς και έχουν φέρει περισσότερα κέρδη.

3. Πώς σχηματίζονται τα δείγματα - 5 κύρια στάδια

BDR - Εργαλείο διαχείρισης επιχειρηματικών διαδικασιών. Σας επιτρέπει να χρησιμοποιείτε βέλτιστα τους πόρους της εταιρείας, να αξιολογήσετε την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης, σχεδιάστε περαιτέρω εργασία.

Σήμερα οι περισσότερες εταιρείες απολαμβάνουν Αυτόματο σύστημα συντήρησης και διαχείρισης του προϋπολογισμού . Ειδικά προγράμματα μειώνουν τον αριθμό των σφαλμάτων, μειώνουν τον χρόνο υπολογισμών και διευκολύνουν το έργο των εργαζομένων των οικονομικών υπηρεσιών των κέντρων επιχειρήσεων και οικονομικής ευθύνης (CFO).

Πριν από τη λήψη φράγματος, πρέπει να διαμορφώσετε και να συστηματίσετε τους τοπικούς προϋπολογισμούς της εταιρείας - παραγωγή, διαχειριστική, προϋπολογισμό πωλήσεων, προϋπολογισμό κόστους κ.λπ. Το BDR λειτουργεί ως έγγραφο, Γενικεύομαι Όλα αυτά τα δεδομένα.

Ο κύριος στόχος της λογιστικής BDR και της πρόβλεψης της οικονομικής κατάστασης του οργανισμού. Αυτό είναι το τελικό μέρος του προϋπολογισμού των επιχειρήσεων, η κορυφή του παγόβουνου, η βάση των οποίων είναι οι δείκτες όλων των εταιρειών προϋπολογισμών προς όλες τις κατευθύνσεις.

Εξετάστε τα στάδια, το πώς σχηματίζεται τα σχέδια.

Στάδιο 1. Υπολογισμός των εξόδων

Δεν υπάρχουν έξοδα χωρίς εισόδημα. Καθηγούμενη από αυτή την απλή αλήθεια, χρηματοπιστωτικά τμήματα οποιασδήποτε εταιρείας, η προτεραιότητα πληρώνει με ακρίβεια το κόστος.

Τι εισέρχεται στην κατανάλωση:

  • κόστος παραγωγής;
  • εμπορικά έξοδα ·
  • διαχειριστικός;
  • μισθός και φόροι ·
  • άλλα έξοδα.

Λεπτομέρειες σχετικά με τα άρθρα των δαπανών εξαρτώνται από τους στόχους και τις ευκαιρίες της λογιστικής διαχείρισης της εταιρείας. Είναι σαφές ότι λαμβάνονται υπόψη τα έξοδα, η σαφέστερη η οικονομική κατάσταση στην οποία βρίσκεται το συγκεκριμένο αντικείμενο.

Στάδιο 2. Υπολογισμός του εισοδήματος

Τα έσοδα περιλαμβάνουν όλα τα εισοδήματα στα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας.

Αυτά περιλαμβάνουν:

  • Εσοδα από πωλήσεις;
  • έσοδα από υπηρεσίες ·
  • Έσοδα από ενοικίαση;
  • Έσοδα από μηλεϊνοποίηση - τόκοι για δάνεια, αποζημίωση και άλλες εισπράξεις που δεν σχετίζονται άμεσα με την εφαρμογή των κύριων προϊόντων.

Κάθε επιχείρηση έχει τις δικές της πηγές εισοδήματος, έτσι ώστε τα μέρη εξαρτώνται από το προφίλ και τις ιδιαιτερότητες της εταιρείας.

Στάδιο 3. Ορισμός του κέρδους

Κέρδος - Θετική διαφορά μεταξύ εισοδήματος και εξόδων. Εάν η διαφορά είναι αρνητική, δεν είναι πλέον κέρδος, αλλά κάκωση . Αυτό σημαίνει ότι η εταιρεία λειτουργεί σε μείον, και οι καρδινικές αλλαγές απαιτούνται σε βιομηχανικές και όλες τις άλλες διαδικασίες.

Στάδιο 4. Προγραμματισμός κερδών

Δεδομένου ότι το κέρδος είναι η κύρια πηγή χρηματοδότησης της επιχείρησης, όλες οι δραστηριότητές της αποσκοπούν στη διατήρηση και την αύξηση της αύξησης της Κεφάλαιο κύκλου εργασιών . Τα χρήματα που επενδύονται στην παραγωγή πρέπει να επιστραφούν όσο το δυνατόν γρηγορότερα - Αυτό το καθήκον και επιλύει τον επαγγελματικό σχεδιασμό κερδών.

Ένας άλλος στόχος του σχεδιασμού είναι να επιτευχθεί μέγιστο οφέλη με ελάχιστα έξοδα, αλλά όχι εις βάρος της απώλειας ποιότητας και σε βάρος μιας ορθολογικής οργάνωσης της εργασίας και τη μείωση των συνακόλουθων δαπανών.

Ταυτόχρονα, πληρούνται οι κύριες ανάγκες της εταιρείας:

  • πληρωμή μισθού και τόνωσης των εργαζομένων ·
  • συσσώρευση κεφαλαίων για τον εκσυγχρονισμό και την επέκταση της παραγωγής ·
  • πληρωμή για υποχρεώσεις, καθώς και επενδυτές και ιδιοκτήτες της εταιρείας ·
  • αύξηση της κερδοφορίας της επιχείρησης ·
  • Αύξηση της ανταγωνιστικότητας.

Και πάλι, η ακρίβεια πρόβλεψης επηρεάζει άμεσα τις λεπτομερέστερες λεπτομέρειες των εξόδων και του εισοδήματος της Εταιρείας.

Στάδιο 5. Συλλογή μιας έκθεσης

Μόνο οι επαγγελματίες μπορούν να συνθέσουν μια αρμόδια και αντικειμενική έκθεση. Εάν είστε το κεφάλι της εταιρείας και αμφιβολία την αρμοδιότητα των υπαλλήλων της CFO, η καλύτερη επιλογή είναι να μεταβιβάσετε τον προϋπολογισμό μιας ειδικής εταιρείας-outsource.

Οι ειδικοί τρίτων δεν θα κάνουν μόνο ένα λεπτομερές φράγμα, αλλά, εάν είναι απαραίτητο, να παρέχουν αναφορές διαχείρισης. Ίσως θα χρειαστεί περισσότερος χρόνος σε αυτό, αλλά το αποτέλεσμα θα είναι πιο στόχος.

4. Πώς καταρτίζεται τα BDDs - 5 κύρια βήματα

Γενικά, η παρασκευή BDDS είναι παρόμοια με το σχηματισμό ενός δείγματος, αλλά υπάρχουν ορισμένες αποχρώσεις.

Όπως είπα, εδώ λαμβάνονται υπόψη μόνο υπόψη Νομισματικός Έσοδα και δαπάνες που αντικατοπτρίζονται στα οικονομικά έγγραφα.

Στάδιο 1. Εγκατάσταση ισοζυγίου μετρητών

Πρώτα πρέπει να καθορίσετε μια υποχρεωτική ελάχιστη ισορροπία κεφαλαίων. Το μέγεθος αυτού του δείκτη εξαρτάται από την ιδιαιτερότητα των δραστηριοτήτων της εταιρείας και την πιθανότητα απροσδόκητων καταστάσεων. Στην οικονομική γλώσσα που ονομάζεται " Ισορροπία "

Στάδιο 2. Προσδιορισμός των εσόδων

Η κατάρτιση των εσόδων του προϋπολογισμού βασίζεται στον προϋπολογισμό πωλήσεων και των επενδυτικών εισπράξεων, μερίσματα και τόκους.

Υπάρχουν δύο επιλογές για τη συλλογή πληροφοριών:

  1. Προς τα πάνω όταν τα σχέδια των υλικών αποδείξεων προέρχονται από διάφορα τμήματα και στη συνέχεια βράζουν σε μια ενιαία έκθεση.
  2. Από πάνω προς τα κάτω Όταν τα έγγραφα εγκρίνονται από την κεντρική οικονομική υπηρεσία της εταιρείας και στη συνέχεια φέρουν στους ηγέτες των υπηρεσιών.

Στάδιο 3. Κατάρτιση του τμήματος δαπανών

Το καταναλωτικό μέρος βασίζεται σε άμεσο κόστος - κόστος εργασίας, πρώτες ύλες, γενικές δαπάνες, παραγωγή, γενικά έξοδα. Αυτό περιλαμβάνει επίσης επενδυτικά έξοδα και άλλες χρηματοοικονομικές συναλλαγές επιστρέφουν δάνεια, τόκους και μερίσματα στους επενδυτές.

Στάδιο 4. Υπολογισμός της καθαρής ταμειακής ροής

Καθαρή ροή μετρητών (Μερικές φορές χρησιμοποιείται ένας αγγλόφωνος όρος Ταμειακή ροή. ) Υπολογίζεται από τον τύπο και δείχνει τη διαφορά μεταξύ θετικού και αρνητικού υπολοίπου για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Αυτός ο δείκτης χαρακτηρίζει την τρέχουσα οικονομική κατάσταση της επιχείρησης και καθορίζει τις προοπτικές της.

Όταν η δαπάνη μέρος του προϋπολογισμού υπερβαίνει τα έσοδα, εμφανίζεται η κατάσταση, η οποία ονομάζεται " Διαλείμματα μετρητών " Το τελικό υπόλοιπο ταυτόχρονα καθίσταται αρνητικό. Σε τέτοιες περιπτώσεις, τα μέτρα για την εξάλειψη του μείον - μείωση του κόστους ή (ως έσχατη λύση) Δανεισμένος и Αποθεματικό Κεφάλαια για περαιτέρω δραστηριότητες.

Επιχειρήσεις που δεν μπορούν να εξαλείψουν ένα αρνητικό υπόλοιπο για μεγάλο χρονικό διάστημα, Μετακομίζοντας σε πτώχευση . Σε αυτές τις εταιρείες εμφανίζονται οι καθυστερήσεις μισθών, οι υποχρεώσεις του χρέους δεν πληρούνται, οι δανειστές θεωρούνται και τα κέρδη δεν καλύπτουν τις τρέχουσες δαπάνες.

Στάδιο 5. Προσαρμογή και έγκριση

Το τελικό στάδιο αποτελεί προϋπολογισμό, σύμφωνα με τις τρέχουσες οικονομικές πραγματικότητες και την έγκρισή της από τους διαχειριστές της εταιρείας. Ο εγκεκριμένος προϋπολογισμός είναι το επίσημο έγγραφο που καθοδηγείται ολόκληρο το προσωπικό της εταιρείας, αλλά πρώτα απ 'όλα, τους ηγέτες της κεντρικής ομοσπονδιακής συνοικίας.

5. Πού να λάβετε βοήθεια κατά την κατάρτιση BDR και BDDS - Επισκόπηση των 3 κορυφαίων εταιρειών υπηρεσιών

Ο σχηματισμός DRR και BDDS είναι μια υπεύθυνη εργασία που πρέπει να εμπλακούν οι έμπειροι και ειδικευμένοι υπάλληλοι.

Εάν αυτά δεν είναι στην εταιρεία σας ή οι εμπειρογνώμονες σας στερούνται γνώσεις, έχει νόημα να προσκαλέσετε οργανισμούς τρίτων. Θα εκπληρώσουν αυτό το έργο επαγγελματικά, με ικανοποιητικά και πλήρως το σύγχρονο λογισμικό.

Οι ειδικοί του περιοδικού μας μελέτησαν την αγορά και επέλεξαν Τρόικα πιο αξιόπιστη και ελκυστική όσον αφορά το κόστος των υπηρεσιών εταιρειών.

1) Ethan

ΑιθάνΤο "Itan" είναι τα τρέχοντα συστήματα προϋπολογισμού για τις εμπορικές εγκαταστάσεις 1C-βασισμένο . Η κύρια δραστηριότητα είναι η διαμόρφωση, η εφαρμογή και η αυτοματοποίηση του οικονομικού σχεδιασμού στην επιχείρηση του πελάτη, η οργάνωση της λογιστικής διαχείρισης, η εδραίωση των οικονομικών πληροφοριών για μεγάλες συμμετοχές και εταιρείες με ένα εκτεταμένο δίκτυο καταστημάτων.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1999. Μεταξύ των επιτευγμάτων είναι η ανάπτυξη καθολικών και ολοκληρωμένων λύσεων που βασίζονται στην πλατφόρμα 1C. Κάθε χρόνο, τα μοναδικά προϊόντα της εταιρείας βελτιώνονται, γίνονται πιο απλά και βολικά για τη διαχείριση. Η αποστολή "ITAN" είναι να αυξήσει την παραγωγικότητα της δημοσιονομικής διαχείρισης των επιχειρήσεων.

2) καλή θέληση

Φήμη και πελατείαΠώληση και εφαρμογή στην πράξη Προϊόντα λογισμικού 1c. . Οδηγίες δραστηριότητας - Προϋπολογισμός, λογιστική, αποθήκη και λογιστική παραγωγής, πωλήσεις, διαχείριση εγγράφων.

Η εταιρεία διαθέτει 56 εξειδικευμένους και έμπειρους ειδικούς. Παρείχε οικονομική ευθύνη των εργαζομένων για το αποτέλεσμα. Κατά το προηγούμενο έτος, οι επιχειρήσεις έχουν 250 νέους πελάτες. Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι η ποιότητα κεφαλαίου σε περιφερειακές τιμές. Σετ καλής θέλησης Έτοιμα έργα Στον τομέα της αυτοματοποίησης της οικονομικής, αποθήκης, της λογιστικής διαχείρισης.

3) πρώτο κομμάτι

Πρώτο κομμάτιΗ εταιρεία "First bit" ίδρυσε πολλούς νέους και φιλόδοξους ειδικούς στα οικονομικά και τα εφαρμοστέα μαθηματικά το 1997. Η κύρια δραστηριότητα του οργανισμού είναι η ανάπτυξη των επιχειρήσεων που βασίζονται σε τοπικές τεχνολογίες πληροφορικής. Τώρα η εταιρεία είναι τώρα 80 γραφεία Στη Ρωσία, τις γειτονικές χώρες και μακριά στο εξωτερικό.

Το "πρώτο κομμάτι" θα αυτοματοποιήσει την επιχείρηση σε όλους τους απαραίτητους τομείς, συμπεριλαμβανομένης της λογιστικής του προϋπολογισμού και της διαχείρισης. 2500 χιλιάδες πελάτες έχουν ήδη επιλέξει προϊόντα λογισμικού και υπηρεσίες της εταιρείας.

6. Πώς να αποτρέψετε τις υπερβολικές δαπάνες του προϋπολογισμού κατά το εισόδημά της - 3 χρήσιμες συμβουλές

Προϋπολογισμός επαγγελματικά - σημαίνει συνεχώς Παρακολουθήστε οικονομικό αποτέλεσμα Δραστηριότητες. Ένας από τους στόχους του προϋπολογισμού είναι να αποφευχθεί η υπέρβαση των δαπανών κατά το εισόδημα.

Πώς να το επιτύχετε αυτό; Εφαρμόστε συμβουλές εμπειρογνωμόνων στην πράξη.

Συμβουλή 1. Ταμεία πειθαρχίας στον τομέα των μετρητών

Η οικονομική πειθαρχία αποτελεί τη βάση της ορθολογικής κατανομής των υλικών περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης.

Πώς να αποτρέψετε τις υπερβολικές δαπάνες του προϋπολογισμού κατά το εισόδημά της

Εάν οι ηγέτες των τμημάτων και των απλών υπαλλήλων διαθέτουν αρμόδια να διαθέτουν τα χρήματα της εταιρείας, αυτό τελικά πηγαίνει στον εαυτό τους. Βλέποντας ότι οι εργαζόμενοι σχετίζονται οικονομικά με τα μέσα της επιχείρησης, η διοίκηση τους ενθαρρύνει να βραβεία και τα προνόμια.

Συμβουλή 2. Χρησιμοποιήστε τις υπηρεσίες των εταιρειών που ειδικεύονται στην οικονομική διαχείριση

Έχω ήδη μιλήσει για αυτό - αμφιβολία οι επαγγελματίες σας πόροι, προσκαλέστε εμπειρογνώμονες. Ταυτόχρονα, οι υπηρεσίες συνδρομής σε τακτική βάση θα κοστίζουν φθηνότερα από τη μοναδική κλήση ειδικών τρίτων.

Συμβουλή 3. Χρησιμοποιήστε αυτοματοποιημένα συστήματα προϋπολογισμού

Χωρίς σύγχρονα αυτοματοποιημένα συστήματα σήμερα Εξαντλημένος . Οι εταιρείες που θέλουν να παραμείνουν στην τάση εφαρμόζουν ένα τρέχον λογισμικό για τον προϋπολογισμό και τη δημοσιονομική διαχείριση.

Για ορισμένες επιχειρήσεις, τα προϊόντα είναι πιο κατάλληλα με βάση 1γ. Για άλλους - παγκόσμια πλατφόρμες όπως Ταράσσω и Plandsigner. . Οι τελευταίοι είναι πολυλειτουργικοί λογικοί κατασκευαστές και αναφορές γεννήτριες που μπορούν να προσομοιώσουν τον προϋπολογισμό οποιουδήποτε επιπέδου.

7. Συμπέρασμα

Τώρα γνωρίζετε ότι το BDR και το bdds δεν είναι αφηρημένες συντμήσεις, αλλά πώς να οργανώσετε αποτελεσματική προϋπολογισμό στην επιχείρηση. Οι εταιρείες με οικονομική πληροφόρηση είναι καλύτερα να χρησιμοποιούν επαγγελματική βοήθεια και αυτοματοποιημένα συστήματα. Αυτό θα βοηθήσει στην αποφυγή λαθών και βελτιστοποιώντας την ισορροπία.

Ερώτηση στους αναγνώστες

Τι νομίζετε για τον προϋπολογισμό; Μοιραστείτε τη γνώμη σας στα σχόλια.

Η ομάδα του περιοδικού "Khitirbobur" σας εύχεται μια θετική διαφορά μεταξύ του εισοδήματος και των εξόδων! Αφήστε σχόλια και σχόλια, τοποθετήστε τα σημάδια και τα Huskies στα κοινωνικά δίκτυα. Σε νέες συναντήσεις!

Alexander Berezhnov

Άρθρο Συντάκτης: Alexander Berezhnov

Επιχειρηματίας, έμπορος, συγγραφέας και ιδιοκτήτης του ιστότοπου "khitirbobur.ru" (έως το 2019)

Αποφοίτησε από την κοινωνική και ψυχολογική και γλωσσική σχολή του Κοινωνικού Ινστιτούτου του Βόρειου Καυκάσου στο Σταυρόπολη. Δημιουργήθηκε και από το μηδέν αναπτύχθηκε μια πύλη για την επιχείρηση και την προσωπική αποτελεσματικότητα "khitirbobur.ru".

Σύμβουλος επιχειρήσεων που ασχολείται επαγγελματικά με την προώθηση των τόπων και το μάρκετινγκ περιεχομένου. Διεξάγει σεμινάρια από το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης του Βόρειου Καυκάσου για τα θέματα της διαδικτυακής διαφήμισης.

Νικητής του διαγωνισμού "Νέος επιχειρηματίας της Ρωσίας-2016" (υποψηφιότητα "άνοιγμα του έτους"), Φόρουμ Νεολαίας του Βόρειου Καυκάσου "Mashuk-2011".

Μάθετε να ολοκληρωθούν εταιρείες διαχείρισης ταμειακών ροών, έλεγχος ρευστότητας και διαχείριση κεφαλαίου κίνησης στο μάθημα "Δημοσιονομική διαχείριση της εταιρείας"

BDR (προϋπολογισμός εισοδήματος και εξόδων) της εταιρείας είναι μια έκθεση προβλέψεων, η οποία παρέχει πληροφορίες σχετικά με το εισόδημα, τις δαπάνες και, ως εκ τούτου, τα κέρδη ή την απώλεια της επιχείρησης για μια ορισμένη περίοδο. Το BDR καταρτίζεται για να δει ποιο οικονομικό αποτέλεσμα (κέρδος ή ζημία) θα προγραμματιστεί να προγραμματιστεί (έσοδο και έξοδα) για την εξεταζόμενη περίοδο. Το πραγματικό κέρδος της εταιρείας αντανακλάται στη λογιστική μορφή "Έκθεση κέρδους και ζημιών ή δήλωσης αποτελεσμάτων).

Το BDR σχηματίζεται ως εξής: 1. από το εισόδημα (Εταιρεία Έσοδα για μια ορισμένη περίοδο) 2. Κόστος δαπανών 3. Αποδεικνύεται κέρδος ή απώλεια της εταιρείας

Σκεφτείτε λεπτομερέστερα, από τα οποία αποτελείται και πώς οι πληροφορίες θα πάνε σε κάθε στοιχείο.

Έσοδα - Τι σχεδιάζει να πουλήσει την Εταιρεία για μια ορισμένη περίοδο, έσοδα. Θεωρείται ότι είναι η μέθοδος των δεκτικών, δηλ. Όταν τα κύρια έγγραφα υπογράφονται από όλα τα μέρη.

Η πρόβλεψη πληροφοριών σχετικά με τα έσοδα της εταιρείας συλλέγεται, με βάση το σχέδιο για μελλοντικές πωλήσεις και επίσης λαμβάνουν υπόψη τις ισχύουσες συμβάσεις για τις οποίες πρέπει να ληφθούν τα έσοδα κατά την περίοδο ενδιαφέροντος.

1. Από το εισόδημα αφαιρείται Έξοδα για το άμεσο κόστος των πωλήσεων : Αυτό είναι το κόστος των πρώτων υλών και των υλικών, το μισθό του βιομηχανικού προσωπικού, η απόσβεση του λειτουργικού συστήματος, η ηλεκτρική ενέργεια, τα καύσιμα και τα άλλα έξοδα που απαιτούνται για να εξασφαλιστεί η διαδικασία παραγωγής.

Αυτές οι δαπάνες υπολογίζονται, γνωρίζοντας τον προγραμματισμένο όγκο της παραγωγής και το κόστος της μονάδας προϊόντων.

Αποδεικνύεται Μικτό κέρδος (εισόδημα περιθωρίου). Αυτός είναι ο πρώτος από τους τύπους κερδών, γεγονός που δείχνει πόσο η εταιρεία θα κερδίσει την αφαίρεση του άμεσου κόστους παραγωγής.

2. Στη συνέχεια, τα ακαθάριστα κέρδη μειώνουν το ποσό τα έξοδα γενικής χρήσης (εμπορικά και γενικά οικονομικά). Μπορεί να είναι μάρκετινγκ, αποθήκευση, πωλήσεις, διοικητικά έξοδα, κλπ.

Το κόστος αυτό μπορεί να εξαρτάται από τους όγκους παραγωγής και να είναι μόνιμη. Σύμφωνα με αυτούς, ο προϋπολογισμός της καταρτίζεται συνήθως και η μέθοδος του δεδουλευμένου τους δεδουλευμένων καταγράφεται στη λογιστική πολιτική της εταιρείας.

Ως αποτέλεσμα, παραμένει Λειτουργικά κέρδη, Το οποίο θεωρείται ένας από τους σημαντικότερους δείκτες, καταδεικνύει πόσο κερδίζει η εταιρεία ή χάνει από την κύρια δραστηριότητά της.

3. Το επόμενο βήμα προστίθεται Άλλα έσοδα και αφαιρέστε άλλα έξοδα και τόκους για τα δάνεια και τα δάνεια.

Ως αποτέλεσμα, αποδεικνύεται Προ-φόρου κέρδος .

4. Από το κέρδος που έλαβε αφαιρεθεί Φόρος κέρδους και αποδεικνύεται Καθαρό κέρδος της εταιρείας . Τα μερίσματα καταβάλλονται από αυτά τα κέρδη, εξασφαλίζει τη βιωσιμότητα της εταιρείας και τη δυνατότητα επένδυσης.

Παρακάτω είναι ένα παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία BDR μπορεί να φαίνεται:

Για την κατάρτιση και τη σωστή ερμηνεία του BDR, είναι σημαντικό να εξεταστεί:

1. Τα έσοδα και τα έξοδα εξετάζουν μια ορισμένη περίοδο και αυτό επιβάλλει ορισμένα χαρακτηριστικά για την κατάρτιση της έκθεσης. Ας υποθέσουμε ότι έχουμε ένα μακροπρόθεσμο έργο και κατά την πρώτη περίοδο αγοράσαμε πολλά υλικά και τα έσοδα δεν έχουν ακόμη περάσει. Κατά τη δεύτερη περίοδο, πέρασαν τα έσοδα, αλλά τα υλικά δεν αγοράστηκαν. Εάν τα δεδομένα αντανακλάται στην έκθεση "όπως είναι", σύμφωνα με τα πρωτογενή έγγραφα, τότε κατά την πρώτη περίοδο, θα είχαμε αποδείξει μια υπερβολική απώλεια και στα ακόλουθα - υπερβολικά κέρδη. Επομένως, γενικά, είναι συνηθισμένο να παρουσιάζουμε έσοδα και όλα τα έξοδα (άμεση και γενική) σε μια περίοδο. Αυτό κάνει το κέρδος του κέρδους κάπως υπό όρους και επομένως πάντα να κοιτάξει μαζί με τα BDD και την ισορροπία της επιχείρησης.

2. Οι όροι πληρωμής για την τιμή BDR δεν έχουν και το κερδοφόρο ποσό δεν σημαίνει καθόλου ότι έχουμε αυτό το ποσό στην ελεύθερη πρόσβαση στο λογαριασμό. Δεν υπάρχουν περιπτώσεις που τα κέρδη των εγγράφων είναι, όλες οι υποχρεώσεις πληρούνται και τα χρήματα έρχονται σε λίγους μήνες.

3. Το BDR θα πρέπει να αντικατοπτρίζει το πραγματικό εισόδημα και τα έξοδα, εξαιρουμένων των έμμεσων φόρων (ΦΠΑ, φόροι κατανάλωσης). Η βασική αρχή είναι το ποσό των φόρων ΦΠΑ και των ειδικών φόρων κατανάλωσης, τις οποίες η Εταιρεία λαμβάνει από τον πελάτη, αλλά θα πρέπει να πληρώσει το κράτος στο τέλος της περιόδου αναφοράς, δεν αντικατοπτρίζεται ως εισόδημα. Και οι δαπάνες δεν λαμβάνονται υπόψη τα ποσά των έμμεσων φόρων, τα οποία πραγματοποιήθηκαν σε έγγραφα, αλλά αργότερα αποδεκτά για επιστροφή χρημάτων. Εάν η Εταιρεία για κάποιο λόγο δεν μπορεί να εκπληρώσει αυτές τις αρχές (για παράδειγμα, είναι αδύνατο να επιστραφεί ο ΦΠΑ για κάποιο είδος τύπου πράξεων), τότε ο φόρος αυτός λαμβάνεται υπόψη στο BDR, διότι Γίνεται ένα πραγματικό εισόδημα ή κατανάλωση.

4. Η μέθοδος λογιστικής για το άμεσο κόστος και τα γενικά έξοδα στο BDR καθορίζεται από τη λογιστική πολιτική της Εταιρείας και οι διαχειριστές που αναλύουν την αναφορά διαχείρισης, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τις αρχές των λογιστικών πολιτικών προκειμένου να ερμηνεύονται σωστά τα στοιχεία της έκθεσης.

Το BDR δείχνει λεπτομερώς τον τρόπο με το οποίο το κέρδος ή η απώλεια της επιχείρησης λαμβάνεται σχήμα και, ως εκ τούτου, καθιστά δυνατή την ανάλυση και την εργασία με το κέρδος για κάθε άρθρο. Μπορείτε να αυξήσετε τα κέρδη με δύο τρόπους - να αυξήσετε το εισόδημα και να μειώσετε το κόστος. Η αύξηση των εσόδων επιτυγχάνεται μέσω της επέκτασης των πωλήσεων. Εξαρτάται από τα χαρακτηριστικά της αγοράς, και μερικές φορές η αύξηση του εισοδήματος είναι απλά αδύνατη. Υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες να επηρεάσουν το κόστος. Η μείωση του ελέγχου και του κόστους είναι απαραίτητη, αλλά δεν πρέπει να παρεμβαίνουν στην εφαρμογή των σημερινών συμβάσεων, να εξαλείψουν το στρατηγικό κόστος ή να επηρεάσουν τους υπαλλήλους, ώστε να χάσουν την πρωτοβουλία να κάνουν νέες προτάσεις. Στη συνέχεια, η εταιρεία έχει υψηλές πιθανότητες να πετύχει και σύντομα, και μακροπρόθεσμα.

Μάθετε να ολοκληρωθούν εταιρείες διαχείρισης ταμειακών ροών, έλεγχος ρευστότητας και διαχείριση κεφαλαίου κίνησης στο μάθημα "Δημοσιονομική διαχείριση της εταιρείας"

Αυτό το άρθρο θα συζητηθεί για τον προϋπολογισμό ή μάλλον δύο κύριους τύπους προϋπολογισμών - BDD και BDDs.

Θα σου πω:

  • Τι κρύβεται πίσω από αυτή τη συντομογραφία.
  • Ποιος το χρειάζεται και γιατί.

Θα εξηγήσω στους πρακτικούς παραδείγματα αλγόριθμος για την προετοιμασία και των δύο προϋπολογισμών.

Φυσικά, μετά την ανάγνωση του άρθρου, δεν θα γίνετε υπερ-χρηματοδότες, δεν θα μπορείτε να κάνετε κλικ στο σωρό του προϋπολογισμού της εταιρείας σας. Αλλά σίγουρα θα προσέξετε πιο συνειδητά αυτή τη διαδικασία, να το καταφέρετε με το ASE!

Έτσι, ξεκινώ! Είσαι μαζί μου?!

Κάθε ιδιοκτήτης μιας μικρής ή μεγάλης εταιρείας θέλει να γνωρίζει πόσο η επιχείρησή του είναι κερδοφόρα, ποια είναι η πραγματική οικονομική κατάσταση της επιχείρησης τη φορά ή το άλλο, ποια έσοδα / έξοδα πρέπει να αναμένονται στο μέλλον πόσα χρήματα πρέπει να επενδύσουν στην αύξηση της κερδοφορίας των δραστηριοτήτων.

Για τους σκοπούς αυτούς, ο προϋπολογισμός αυτός εφαρμόζεται - σχεδιασμός, διανομή, διαχείριση και έλεγχος των εταιρικών οικονομικών και υλικών ροών που βασίζονται σε προϋπολογισμούς που καταρτίζονται ανάλογα με τους στόχους που προορίζονται.

Προϋπολογισμός εισοδήματος και εξόδων (BDD) και προϋπολογισμός των ταμειακών ροών (BDD) είναι οι πιο συχνά χρησιμοποιούμενοι προϋπολογισμοί.

Στην πρώτη περίπτωση υπολογίζεται ο προγραμματισμός όλων των εσόδων και των δαπανών της επιχείρησης. Έτσι, τα ενδιαφερόμενα μέρη θα μπορούν να δουν τη σύνθεσή τους στην τρέχουσα και πρόβλεψη, να αξιολογήσουν την αποτελεσματικότητα της εταιρείας, να καθορίσουν την παρουσία / έλλειψη κέρδους.

Το παρόν έγγραφο είναι πολύ παρόμοιο στη δομή και την ουσία της σε μια ενιαία έκθεση σχετικά με τα οικονομικά αποτελέσματα. Γενικά, περιλαμβάνει τα ακόλουθα δεδομένα:

Δείκτες:

Έσοδα από πωλήσεις (πωλήσεις) χωρίς ΦΠΑ

Κόστος πωλήσεων

Μικτό κέρδος

Μισθός (FOT)

Με τα κεφάλαια σε κεφάλαια

Υποτίμηση

Εξοδα λειτουργίας

Συνολικά έξοδα

Λειτουργικά κέρδη

Που καταβάλλονται τόκοι

Προ-φόρου κέρδος

Φόρος κέρδους

Καθαρό κέρδος

Η σύνθεση των δεικτών είναι λεπτομερής ανάλογα με τον τύπο της δραστηριότητας και της κλίμακας της εταιρείας. Το αποτέλεσμα του σχηματισμού αυτού του προϋπολογισμού θα είναι το πρόβλεψη κέρδους και κερδοφορίας.

Τι είναι το δείγμα και το bdds και γιατί χρειάζονται
Bdds. - Πρόκειται για ένα έγγραφο που καθορίζει τα πάντα που σχετίζονται με την ταμειακή ροή της εταιρείας τόσο σε μετρητά όσο και σε μη μετρητά.

Η δομή των BDDS μοιάζει με αυτό.

Δείκτες:

Ισορροπία στην αρχή

Παραλαβή κεφαλαίων για την κύρια δραστηριότητα

Έσοδα από πωλήσεις

Προκαταβολές που ελήφθησαν

Συνολικό εισόδημα

Πληρωμή σε μετρητά για βασικές δραστηριότητες

Άμεσα υλικά

Άμεση εργασία

Γενικά έξοδα παραγωγής

Εμπορικά έξοδα

Έξοδα διαχείρισης

Φόρος κέρδους

Συνολική πληρωμή από την κύρια δραστηριότητα

Ταμειακές ροές στις επενδυτικές δραστηριότητες

Αγορά λειτουργίας.

Μακροπρόθεσμα φινίρισμα

Εκπτώσεις

Εφαρμογή τρίτων

Chdds από επενδύσεις

Ταμειακές ροές για οικονομικές δραστηριότητες

Λήψη δανείων

Αποπληρωμή πιστώσεων

Πληρωμές% για πίστωση

CHDDS με θεμελιώδη αρχή

Αποθεματικό ισορροπία

Το καθήκον προτεραιότητας αυτού του προϋπολογισμού είναι να αποφευχθεί η έλλειψη κονδυλίων για την καταβολή των επείγουσας επείγουσας ανάγκης της εταιρείας.

Παράδειγμα Στον λογαριασμό διακανονισμού της LLC "LLAM" 1.300.000 ρούβλια. Η Εταιρεία πρέπει να καταβάλει επειγόντως το σκορ του τρέχοντος μήνα στον προμηθευτή για τα υλικά για την παραγωγή προϊόντων ύψους 1.420.000 ρούβλια. Όπως προβλέπεται τις επόμενες ημέρες, η ταμειακή ροή από τον αγοραστή στο ποσό των 500.000 ρούβλια αναμένεται. Στην περίπτωση αυτή, τα χρήματα για πληρωμή του λογαριασμού θα είναι αρκετές. Ωστόσο, αν ο αγοραστής δεν καταγράφει χρήματα εγκαίρως, δεν θα λειτουργήσει για τα υλικά και ως εκ τούτου η παραγωγή δεν θα εκπληρώσει το σχέδιο παραγωγής, η εταιρεία δεν θα έχει Έσοδα. Αυτό δεν συνέβη, σχηματίζοντας BDD, οι ειδικοί της εταιρείας δεν πρέπει να σχεδιάζουν έσοδα / πληρωμή έτσι ώστε να εξαλείψουν τέτοιες καταστάσεις.
Διαβάστε περισσότερα για το BDS και το <llh μπορείτε να διαβάσετε εδώ: https://papapomog.ru/bookkeeping/bdr-iberdds.

Σας άρεσε το άρθρο; Δοκιμάσαμε πραγματικά! Ευχαριστούμε μας: 1. Όπως! 2. Εγγραφείτε στο κανάλι μας!

BDR: Προϋπολογισμός εισοδήματος και εξόδων

Добавить комментарий

Пролистать наверх